壹、規劃目標:
提升超華目前在市場上的知名度和影響力。
二、方案操作步驟流程
收集電動三輪車行業十余家大型電動車企業，調查哪家廠商配備了該電機。然後仔細探究工廠大門的對面(馬路對面)是否有空間組裝廣告牌，或者對面是否是民房，圍欄也可以。
1.這些大工廠大多只靠路邊。如果在工廠對面的空地上豎起廣告牌，路政部門肯定不允許罰款。但是，我堅信，沒有什麽不可能。壹方面花點小錢，另壹方面在廣告牌上加壹些超級智能的提醒:警告司機安全駕駛，愛護路邊花草。這幾個字不占多大篇幅，卻給出了這些公路部門無法擺脫的理由。
2，私房稍微好辦壹點，買點禮物，或者給點錢說明用途，就差不多搞定了。在最合適的位置選壹面墻或者空地(業主願意同意，但不同意再軟化泡沫，不加壹點甜頭肯定能搞定)，為以後的工作測量。註意:需要口頭說明的是，這個位置只允許我們家在，不容忍後者的掠奪。如果有需要，可以簽訂合同，常年租用。
三、廣告制作要求
1，廣告版面壹定要統壹設計，根據場地的不同規格選擇什麽樣的材料。
2、廣告版面設計壹定要選擇三家不同的廣告公司來設計，三家選壹家。
3、版面信息必不可少的是添加壹個超化自己的廣告口號！而且壹定要突出這個口號。我可以幫妳考慮這個口號的提法！
4、信息的版面壹定要醒目，壹看就明白這是生產電機的企業名字叫超華！
四、計劃實施後的分析和預測
人的購買行為有三個必經的過程:第壹，了解；以某種方式或途徑了解這個產品的存在；二是有購買傾向；在某種必要的情況下，我們需要這個產品來滿足自己的需求，首先想到的是我們之前已經了解的產品，即第壹步決定了後面的發展；第三，在商務談話下決定買還是放棄。廣告牌的豎立對自己有利，對企業也有利。壹方面，去工廠訂購參觀的經銷商首先看到的就是這個廣告牌，久而久之肯定會有意想不到的收獲。而且這個廣告牌還可以作為搖錢樹，可以把這個位置帶給其他想進這個工廠做廣告的供應商，從而收取費用，賺取利潤！經營得當，利潤可觀！
我最大的擔心和顧慮是，如果豎起廣告牌，會遭到給這個廠供應電機的電機廠家的抵制，會采取壹些不道德的破壞行為！所以這壹點壹定要想清楚，不然就看不到荊州蟻群，決堤了！
推廣計劃2 1。社區推廣:
首先，在壹些小區進行開幕式的前期宣傳更直接有效:
如何推廣開業業務？具體操作:
(1)開業前兩周，成立專門的宣傳小組，與客戶形成壹對壹的宣傳，尋找和跟蹤客戶，同時了解客戶的需求和條件，最終引導客戶到開業現場。
(2)宣傳組劃分時，其所在的居民樓也要劃分到哪個宣傳組負責哪個區域，這樣競爭效果更大。
(3)開業慶典社區家居推廣內容:公司簡介、產品、開業優惠活動詳細介紹、客戶信息及意願、進店邀請。
2.有傳單的報紙:傳單設計要壹目了然，活動主題要明顯。(由公司提供)
發布信息:
(1)開幕式具體時間、地點、廣告語、聯系方式等等。
(2)新店開業活動中的促銷活動。
(3)部分企業的信息和企業文化。
(4)部分開獎抽獎活動參與詳情及禮品信息。
這樣直接，範圍廣，客戶群也比較明確，看起來他們會很樂意參加以後的新店開業典禮。
3.在當地媒體和報紙上做宣傳:只需在前壹周做開幕宣傳，這種宣傳註重臨時性、集中性和聲勢。
4.通過短信平臺做好開幕式的預告宣傳，當然也要有針對性的發送。
5.結合當地具體情況，采取其他有效方法促進業務開通。針對人流高峰和集中的場所(放學後、菜市場等)發放開業傳單。).更多營銷方案請持續關註方案網。
促銷計劃3壹、市場調查與分析
1，調查概述
2.調查分析結果
二、SWOT分析
1，優勢
2.弱點
3.機會
4.威脅
三、項目定位
1，建築部分
2.功能部分
3、建築的內部空間組織
4.建築環境定位
5.街區的功能定位
6.目標客戶導向
7.物業服務的定位
第四，品牌形象建設
動詞 （verb的縮寫）市場戰略
六、營銷推廣策略
七、價格策略
目錄
八、銷售系統規劃
九。後期運營管理
& ltI >調查時間
& lt第二>調查方法
壹、市場研究與分析20xx年7月18 20xx年7月22日
采用問卷調查和詢問調查相結合的方式
& lt第三>調查目的
分析哈密市的商業環境和大十字商業街目標客戶的購買行為和心態，為項目定位和營銷推廣提供客觀依據。
& lt第四>調查領域
哈密市主要商業市場
& lt五>調查項目
1，哈密市商業宏觀經濟環境
2.哈密城市商業形態
3.哈密商人
4.競爭財產狀況
5.大十字商業街的意向顧客購買行為。
& lt六>調查分析結果
第壹，哈密市商業宏觀經濟環境分析
1，人口少，收入低，消費能力有限。
哈密地區面積654.38+06.5萬平方公裏，人口35萬，其中市區面積8.5萬平方公裏，人口654.38+05.6萬。由於城市人口少，人均收入低，商業消費水平低，消費能力有限。
2.缺乏產業支撐，經濟發展緩慢。
哈密的工業主要依靠礦產、鐵路和農業。在整個工業發展中，第壹、二、三產業不發達，缺乏強有力的經濟增長點，制約了商業的發展。
3.旅遊消費不足。
哈密每年有幾十萬外來人口，但大部分是農民工。由於消費水平低，對商業的貢獻率極低，而對商業貢獻率高的遊客比例相對較低，每年只有35萬人次。
人對商業的貢獻相對有限。
哈密的商業格局缺乏亮點，高度雷同，未能針對細分市場建立壹些有特色的專業市場。缺乏差異性導致市場競爭激烈，各個商業市場未能形成自身優勢，缺乏長期發展潛力。
二、哈密市商業形態分析
1，商業集中度高，發展空間不足。
哈密的商業主要集中在以時代廣場為中心的商業區和以天馬鐵路局為中心的商業區。
在商業形態上，時代廣場是哈密最繁華的商圈，由領先、新世紀、地下街、沿街品牌店組成，聚集了服裝鞋帽、箱包、日用品、家用電器、通訊產品、文具、副食等幾十個品種，商品零售額占哈密市場的70%以上。
時代廣場周邊有毛峰市場、新豐市場、工人廣場等中低檔商品市場。這三個市場，依靠較低的產品價格和毗鄰市中心的優勢，與商場、品牌店形成互補效應，吸引不同的客戶群體。
鐵路商圈以天馬為中心，充分利用交通和地理優勢，形成了由天馬市場、溫州商貿城、綠洲建材市場、豐丸家具、美神家具、神州家具、友誼路批發市場組成的集市商業形態，主要經營小商品、建材、家具、糖酒、日用品、食品等商品。
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