人力資源有限公司工作計劃壹
壹、工作計劃:
1，完成公司各部門各崗位的工作分析，為薪酬評估和績效考核帶來科學依據；
2.完成人力資源的日常招聘，考慮各部門人力配置的合理化；
3.開展薪酬管理，改善員工薪酬結構，實施科學公平的薪酬體系；
4.充分考慮員工福利，做好員工激勵，建立內部晉升制度，做好員工職業生涯規劃，培養員工的主人翁意識和奉獻精神，增強員工之間的凝聚力。
5.在現有績效考核體系的基礎上，實現績效考核體系的完善和正常運行，確保與薪酬掛鉤。從而提高績效考核的效果和效益。
6.大力加強員工崗位知識、技能和素質的培訓，加大內部人才開發力度。
7.弘揚公司文化，用優秀的文化感染他人；
8.建立內部縱向和橫向的溝通機制，調動公司全體員工的主觀能動性，建立和諧融洽的內部關系。集思廣益，服務企業發展。
9、做好人員流失率控制和勞資關系、糾紛的預測和處理。既保護了員工的合法權益，又維護了公司的形象和根本利益。
10，完成領導安排的臨時工作等。
二。資金計劃:(合計:17970元)
1.招聘:16200元
A.報社招聘:預計20_，報社有三次大規模招聘，每次招聘費用控制在500元以內，即1.5萬元；
B.人才市場招聘:於慧年卡1200元/年；
2.辦公用品:810元
壹、400個組合，0.5元/個，即200元；
b、插入文件夾60頁10，8元/張，即80元；
c、打印紙4張，120元/張，即480元；
D.其他耗材(筆、修正液、回形針等。):50元；
3.交通費:960元
80元/月，960元/年(用於人力資源部每周招聘，每天例行離店，出差等。)
人力資源有限公司工作計劃二
壹、指導思想
針對員工適應能力弱，創新和提升潛力大，結合公司？_x？整體發展戰略，大力推進員工素質提升工程，突出高技能、高科技人才的培養和專業技術力量的儲備培養，為公司建立具有持續競爭力的優秀企業帶來合適的人力資源。
二、編制原則
(壹)戰略性培訓、適用性培訓和改進性培訓相結合。
(二)面向全體人員，突出重點。
(三)集中管理，統籌安排，明確職責。
(4)盤活資源，註重實效。
三、培訓的主要任務
(1)結合公司新技術、新設備、新工藝，以職業發展為動力，以技能鑒定為手段，以技能培訓、技術競賽、師徒制為載體，大力推進高技能人才培養。
1，開設精煉、連鑄、軋鋼、焊工、儀表工技師(含高級技師、技師、內定技師)培訓班，培訓人數* * *人；舉辦了焊工、儀表工、鍋爐、汽輪機和其他高級工人培訓班。
2、高標準、嚴要求，認真做好公司鉗工、吊車工等壹般工種和部分行業工種的青年工人技能競賽培訓，培養公司級技術能手。同時，根據國家、省、行業要求，組織相關崗位技能競賽參賽人員的選拔和培訓，培養省級以上技術能手2名。
3、大力實施技能人才培養工程。
各單位從實際出發，為有經驗的技能型人才(特約技師、值班技師等)提供1名理論豐富、文字表達潛力強的員工作為助手。)，形成1優秀技能人才和1高學歷輔助人員的高技能人才隊伍。導師傳授實踐經驗給助手，助手幫助導師提升理論知識，整理操作經驗、訣竅和心得。
4.選派球團豎爐、高爐、轉爐、連鑄、精煉、軋制等操作骨幹50人。到相關同類企業進行現場跟蹤培訓，學習和了解先進的操作技術和方法。
(二)充分利用內外資源，大力開展專業技術人員繼續教育和技術提升培訓。
1，發揮實訓中心作用，分層次開設計算機應用提升、計算機三維繪圖、液壓技術、變頻技術、PLC、英語等培訓課程。
2、結合新產品開發，有計劃地聘請國內外專家傳授知識，開展技術講座；結合現場技術和設備，邀請設備制造商的專家到公司進行高水平液壓技術、變頻技術、特種儀表等專業的現場培訓，促進新技術、新工藝的推廣。
3.加大海外培訓力度，選派100名優秀專業技術人員到公司等國外先進企業進行相應崗位培訓，選派100名優秀專業技術人員到國內相關企業和高校學習，提高專業技術水平，為公司技術進步和轉化帶來智力保障。
(三)適應公司發展和管理提升的需要，加強對公司所需各類管理人員的培訓。
1.根據省委、省國資委、集團等上級要求，有計劃地選派高中級管理人員進行培訓，進壹步提高高中級管理人員的生產經營管理潛力。
2、加大對各級管理人員的脫產輪訓力度。對新提拔或擬提拔的中層和基層管理人員進行任職資格培訓；以MBA核心課程為主要教材，結合公司管理實際和要求，舉辦了1年中層管理人員脫產輪訓班；以基層管理理論與實踐為主要數據，舉辦了為期6個多月的第二期基層管理者脫產輪訓課程；繼續以“企業班組長培訓班”為主要素材，在團隊骨幹成員中組織5期脫產期為1個月的培訓；結合通用管理潛力和專業管理潛力，舉辦6個月以上的采購營銷系統人員培訓。
(四)繼續開展不同層次的各種相關知識和技能的適應性和提高性培訓。
1.根據各項管理體系認證的要求，分層次持續開展內審員、相關管理人員、關鍵崗位人員、x人以上特種作業人員的取證和換證集中培訓；采取自辦學習班、團隊學習和網上學習相結合的方式，舉辦法律法規和文件體系的全員培訓，培養員工的質量安全環保意識。
2.為規範設備管理，減少設備事故，外聘專家舉辦了以高中級管理人員、設備科長、專業點檢人員為主要對象的標準化點檢維修培訓班；主動辦班，開展以TPM設備管理知識和簡單設備維護、設備管理規定、應急預案、崗位職責為主要材料的設備運維人員培訓。
3.配合公司的持續改進工作，繼續做好系統各個層面的人員培訓和用戶培訓工作。
(5)為公司？_x？新建技術改造項目應做好人員儲備培訓。根據項目計劃，關鍵崗位人員，如長高爐、工長、轉爐主煉鋼工及搖桿、精煉及連鑄班長等應提前培訓。
四。實施策略和保障措施
(壹)加大宣傳力度，強化現代培訓理念，營造全員學習氛圍。
公司將通過電視、報紙、網站等媒體的宣傳報道，讓各級管理者深刻認識。培訓與發展是企業快速發展的動力？、?培訓是生產的第壹道工序？培養和發展下屬，建設壹支高素質的團隊，是我義不容辭的責任。在公司打造具有持續競爭力的卓越企業的戰略中，我自覺高度重視員工的學習和成長；同時，公司必須創造壹個整體？需要學習？的氛圍，讓員工真正意識到？適應崗位要求，提高自身素質，是每個員工的職責和義務？培訓是幫助員工提高生存潛力和崗位競爭潛力，努力提高學習主動性的有效途徑。
(二)完善培訓體系，強化考核和激勵，完善培訓管理制度。
1.為適應公司管理改革和人力資源管理集中化的要求，優化培訓管理流程，修改完善員工培訓開發管理辦法，規範管理，提高培訓開發效率。
2、加強計劃管理，嚴格考核，確保培訓效果。將所有培訓分為公司培訓、單位自行培訓和交付培訓，並進行集中管理，嚴格按照經濟責任考核要求，定期檢查和評估培訓中心和單位的培訓計劃和培訓效果；同時，加強對培訓人員的考核，將培訓結果與待遇和使用掛鉤。
3.完善培訓激勵措施，對培訓效果顯著的項目實施單位、優秀學員和優秀教師(含兼職教師)進行考核獎勵，同時提高兼職教師培訓教學津貼標準，鼓勵員工傳授知識和經驗。
(三)整合內部資源，充分發揮技術部門優勢，提高自主培訓開發潛力；加強對外合作交流，實現培訓資源互補，滿足高層次培訓需求。
1.進壹步發揮培訓中心在通用專業(崗位)基礎理論和技能培訓中的作用，多渠道解決培訓基礎設施資源，提高培訓中心在通用崗位技能培訓中的硬件設施水平，滿足員工基本技能培訓需求。
2.充分發揮技術中心、信息自動化中心、維護中心等單位(部門)在現場技術和現場操作培訓方面的優勢，將其資源納入公司相關專業(崗位)現場技術和技能培訓資源管理範圍，確保公司所需培訓的針對性和實用性。
3、從公司整體利益出發，打破單位(部門)界限，充分利用現有和閑置資源，促進同工種不同單位之間的相互學習、交流和培訓，實現培訓資源共享。
4.加強對外培訓信息的篩選，選擇與優秀培訓機構合作，充分利用社會資源，同時加強與其他兄弟單位的相互合作，實現優勢互補。
(4)進壹步加強師資隊伍建設和培訓教材的開發，為培訓帶來合格的師資和有效的藍圖。
1.邀請專家到公司對內訓師(兼職教師)、考官、培訓管理員進行專業培訓，提高培訓人員的整體素質。
2.組織公司專業技術人員，開發壹批適合公司設備和技術的培訓教材，加快完善試題庫和案例庫，滿足培訓需求。
3.發揮培訓中心的專業優勢和業務特長，為各單位自主培訓帶來業務指導。
(5)加強過程管理和監控，確保培訓質量。
在培訓項目實施過程中，應堅持培訓質量管理標準，重點關註培訓準備、培訓實施、評估等環節。三通？壹方面，督促培訓單位根據需要做好課程設計和師資選擇，加強教師教學過程的管理和質量控制，嚴格考核學生；另壹方面，完善培訓效果評估方法，從學員反應、學習成績、用人單位評價等方面衡量培訓滿意度。
人力資源有限公司工作計劃三
改善公司的組織結構
壹.目標概述
嚴格來說，公司到目前為止的組織架構是不完整的。公司的組織結構決定了企業的發展方向。鑒於此，人力資源部門應首先在20_內完成公司組織架構的完善。本著穩定、合理、健全的原則，通過對公司未來發展趨勢的預測和分析，制定科學的公司組織架構，確定和區分各職能部門的權責，使各部門、各崗位的職責清晰明確，做到無縫隙、無重疊，科學應用組織架構， 並且盡可能在三年內不進行大的調整，以保證公司的運營在現有的組織架構內良好運行、規範、持續發展。
二、具體實施方案:
4.20_年1月底前，完成對公司現有組織架構和人員編制合理性以及公司各部門未來發展趨勢的調查；
5.20_年2月底前完成公司組織架構設計草案，征求各部門意見，提交董事會審議修改；
6.20_年3月底前完成公司組織機構圖、各部門組織機構圖、公司人員編制計劃。公司各部門配合公司的組織架構，在去年的基礎上改造崗位描述和工作流程。人力資源部負責歸檔。
三。實現目標的註意事項:
1，組織結構的設計要本著簡單、科學、實用的原則。過於簡單化的組織會導致責權不分，工作量大，中高層疲於應付日常事務，阻礙公司發展步伐；機構過多會導致管理成本增加，工作量不均衡，工作流程環節增加，互相推諉，人員臃腫，機構整體效率下降，也會阻礙公司的發展。
2.組織結構設計不能基於現有組織結構的記錄，而要基於公司的整體發展戰略和公司未來壹定時期的運營需求。所以，不要墨守成規，更不要胡編亂造。每壹個職能部門、每壹項工作的確定，都要經過認真的論證和研究。
3.組織架構的設計需要註重可行性和可操作性，因為公司的組織架構是公司運營的基礎，部門的設置和人員配備也是如此。壹旦組織架構確定，人力資源部將有權拒絕各部門在組織架構之外的增員和增員，除非董事會特別批準。
四。目標負責人:
第壹責任人:人力資源部經理
共同負責人:人力資源部經理助理
動詞 （verb的縮寫）在實現目標過程中需要支持和合作的事項和部門:
1.對公司現有組織架構和人員編制合理性的調查，對公司各部門未來發展趨勢的調查，需要各職能部門填寫相關調查表格，人力資源部需要閱讀公司現有部門的崗位說明書；
2.組織架構草案出臺後，要請各部門審閱並提出寶貴意見，最終必須由公司董事會決定。
人力資源有限公司工作計劃四
壹、指導思想
為認真貫徹落實國家新《勞動合同法》，規範校園教職工管理，充分利用人力資源實現人事管理科學化、制度化，維護教職工和行政人員的合法權益，特制定新輝國際教育集團人事管理制度，以人才培養、簽訂新勞動合同、教職工考核、獎懲、管理人才推薦為重點。特制定本學期工作計劃。
二、工作目標
1，完善人事管理制度，整理人事檔案，規範人事信息。
2.組建校園招聘團隊，完善招聘機制和操作流程，協助集團人事部門擬定筆試數據庫，完善面試和筆試流程。
3.做好學校日常人事工作，如人員配備、招聘、合同簽訂、考核、獎懲、人事檔案管理等。
4.進壹步加強教師的培訓，提高員工的工作態度和意識。
三。主要工作和要求
1，人員配備和培訓
開學後，根據我校校園實際學生人數，按照集團人事部門的制度和要求，對學校進行壹次細致的人事清理和編輯工作，杜絕人力浪費現象，高效集約利用人力資源，組織教職工進行業務培訓，學習集團相關制度，使廣大教職工盡快進入工作狀態，提高工作效率和業務水平。
2.評價
開展試用期員工的測評，深入工作層面對新入職員工進行測評考核，然後進行實操試用期考核。根據人事管理制度的相關規定，及時從普通員工中發現優秀人才，並對其進行評價，及時向集團人事部門推薦。並按照規定對學校行政人員進行考核，提高其管理能力和執行能力。
3.文件管理
做好教職工檔案管理，建立新員工人事檔案，分櫃保管。及時做好教職工登記表和花名冊，按照人事管理制度和有關規定，對新聘人員進行信息編號、信息分類和信息保存。確保人事管理的規範化、科學化和現代化。
4.開展人事制度研究，提出合理化建議，努力探索人事管理新途徑，不斷提升新會徽品牌。建立校招團隊，完善人員招聘機制和操作流程。
5.續聘和解聘
根據集團人事管理制度規定，合同到期的員工提前兩個月督促續簽，十天內不續簽的視為自動離職。認為自己工作不稱職的，可按有關規定予以辭退並出具書面通知，牢固樹立為廣大員工服務的思想，秉公辦事，堅持原則。
6、獎懲
根據集團人事管理制度的規定，配合相關部門做好員工考核和獎懲工作，並將考核和獎懲記錄歸檔。對教職員工和行政人員進行民意測評，掌握評先晉級的第壹手資料，從中發現優秀人才並推薦給集團人事部門。
人力資源有限公司工作計劃五
壹是健全和完善各項制度，逐步實現人力資源的規範化管理。
目前集團處於籌備階段，各項制度尚未完善。我們將根據公司的實際情況，明確組織架構，制定出壹套集團人力資源管理操作流程體系。同時，指導各子公司根據自身行業特點，參照集團人力資源管理制度，完善公司人力資源管理制度，逐步實現公司人力資源的規範化管理。各項制度的建立計劃在2000年6月30日前完成。
1.建立新的員工入職管理系統。目前公司對新員工的關註度較低，容易造成新員工的流失。為此，將建立壹個新的員工入職管理系統，並任命兩名入職導師來幫助新員工。壹類是企業文化導師，主要職責是引導新員工從入職第壹天開始熟悉公司的企業文化，盡快融入公司；二是業務導師，主要職責是幫助新員工熟悉工作流程，引導新員工逐步熟悉工作資料，適應公司的工作要求。同時還要求兩位導師每周與新員工溝通，了解他們對公司和工作的適應情況，解答新員工提出的疑惑。要對新員工的導師進行統壹培訓，讓他們掌握指導新員工的方法和溝通方式，並給予鼓勵性的補貼。年底會評選出優秀導師，給他們頒發證書和獎勵。
2.建立新的培訓管理體系。培訓是提高公司員工素質的有效途徑，但需要系統地實施才能更有效。新的培訓體系將實行學分價值，並將其納入績效考核範圍。學習資料分為新員工類、職業素養類和管理技能類。每個業務類別和職業素養類別的所有員工都需要參與學習，每個業務類別的員工都參與學習。新員工屬於新員工。學習方式將多樣化，公司、部門統壹組織，個人自學，外出考察、培訓。在這壹年裏，將對學員進行評審並頒發證書。
3.完善員工手冊。《員工手冊》是指導員工熟悉公司企業文化，了解公司行為準則，熟悉日常工作流程的學習指南。也是指引員工的指南針。首先把原來的條款不適合企業發展，然後把有爭議的條款細化，再補充新的材料，比如基本的禮儀規範。
4.完善薪酬福利制度。新的壹年，為了配合績效管理的實施，完善福利制度，將對原有的薪酬結構進行調整。
5.建立團隊等級管理體系和評估體系。為了更好地控制集體化，將對集團的職級進行梳理，按行政系列和專業系列進行劃分，並對職級的評定擬定可衡量的標準。比如普通員工和高級員工的區分，會以入職時間和在同壹崗位上從事社會工作的時間為依據。普通員工:入職兩年內，社會同壹崗位兩年內；資深員工在公司兩年以上，在社會同壹崗位工作兩年以上。
6.完善績效考核管理制度。20_年，物業、地產、超市將逐步實施績效考核，匯總每個月的考核情況，並對需要改進的信息進行匯總和修改，以更好地滿足各個公司的績效管理需求。
第二，加強員工培訓管理，進壹步提高員工整體素質。
目前，集團各子公司員工的整體基本思想意識、服務意識、日常基本禮儀知識、業務知識都有待提高。20年後，將進行全面的培訓需求調查，並制定年度培訓計劃。培訓將按照入職培訓、業務技能培訓、強化培訓、基本素質培訓進行分類，實行年度培訓積分制。
1，新入職培訓，主要是讓新員工熟悉集團基本情況，學習日常基本禮儀常識等。，由集團人力資源部根據員工人數按季或按月安排。對於新員工的培訓資料，我部將收集相關資料，整理成小手冊和PPT(2000年3月30日前完成)。培訓結束後，將進行書面評估，以檢查員工的掌握情況，並作為試用期評估的依據。
2、業務知識培訓，主要是提升員工學習的業務潛力，從而提高工作效率。業務知識培訓按公司業務部門進行，部門負責人或經理擔任講師或組織學習視頻，也可根據需要派出培訓。主要采用理論知識、實際操作和案例分析相結合的方式進行。培訓後，實際操作或理論知識以書面形式進行考核。
3.強化培訓主要是對日常業務知識和技能的剛性要求。通過反復培訓，強化員工提高工作技能。這種培訓可以通過舉辦壹些專項技能競賽來實施，比如管家日常基本操作標準技能競賽、收銀員操作技能競賽等。
4、基礎素質培訓，主要是改善員工日常行為的培訓，通過這種培訓進壹步提高員工的整體素質。這類培訓可根據管理崗位和基礎崗位的實際需要安排，可采取境外培訓、視頻培訓、拓展訓練、內部授課等方式進行。
5.與外部培訓機構合作，拓寬培訓渠道。20_年後，我們將與程菊公司合作處理在線會員學習。根據網上的學習視頻資料，安排公司和部門每月組織員工進行必要量的學習，並進行分享、討論、撰寫學習心得、考核等等。
6.組織拓展訓練，加強團隊溝通，增強團隊凝聚力。平時公司和部門之間交流很少，要通過組織外出拓展，進壹步加強溝通，增強親情和團隊合作意識。20年內，我們計劃進行三次拓展訓練。
培訓實行年度積分制，建立培訓學習檔案。對於不同職級，每人每年培訓學習時間不少於20小時。對於認真參加培訓和學習的同事，將在年底通過考核對先進員工進行表彰和獎勵。
第三，不斷完善績效考核，促進員工績效穩步提升。
20_年後，公司將實施新的績效考核模式，會有壹個逐步適應的過程。在試行的過程中，他們要不斷總結，找出更適合部門和個人的績效考核標準，加強部門負責人與員工的績效面談，領導要對下屬自身的不足給予更多的指導，不斷提升自己的績效，讓員工的工作潛力和業務技能在績效考核的過程中不斷提升。
新的房地產公司和物業管理公司績效考核方案計劃於2000年6月試行。超級市場的新表現評核計劃計劃於2000年4月試行。
四、做好人才儲備，及時補充缺失和急需的人才。
隨著公司的多元化發展和業務的不斷擴大，集團對人才的要求也在逐步提高。為了在急需的時候及時補充，保證日常工作的正常開展，我部將多渠道儲備人才。
1，註重內部培養，實施基層管理者內部人才培養計劃，通過績效考核選拔具有優秀業務潛力和管理潛力的優秀員工，將其培養為後備管理者，為員工制定職業發展規劃，帶到發展平臺，留住骨幹員工，保證公司的可持續發展。
2、通過人才網站、參加現場招聘會等方式，儲備公司通用崗位人才。當人員離崗，無法內部調配時，要及時從後備人才庫中篩選，盡快補充，保證工作正常進行。
3.提前為新開發的項目制定招聘計劃，找到企業需要的人才。
五、改善薪酬福利結構，提高市場競爭力。
為配合新的績效考核模式，擬對原有薪酬結構進行壹些調整，以更好地促進績效考核的實施，達到激勵效果。對於績效工資獎金的數額，將提出新的方案，報公司領導批準後實施。薪資優勢在市場上極具競爭力。每個企業都要根據自己的實際情況做壹個定位，同時出臺壹些個性化的福利政策，對於吸引和留住人才也是很有幫助的。
不及物動詞構建和諧勞動關系，增強企業團隊精神和凝聚力。和諧的勞動關系和強烈的團隊意識是企業持續穩定發展的重要保證。在日常工作關系中，倡導誠信、合作、共享的理念，加強部門與同事之間的溝通與合作，努力共同完成部門和公司的工作目標和任務。在日常的公司活動中，我們計劃組織壹些有利於團隊建設的活動。
1，4月舉辦基礎禮儀知識競賽。加強全體員工禮儀基礎知識的學習，進壹步提高自身修養。我們會先把日常的基本禮儀知識收集起來，編成壹本書，發給每個員工學習，同時進行視頻培訓，然後進行考試。對考試合格者進行獎勵，對不合格者進行補考。
2、5月超市舉辦收銀技能大賽。
3.6月份，物業和超市將舉辦知識競賽。加強日常業務知識的學習，提高全體員工的服務水平和業務水平。首先，人力資源行政部把應該知道的信息收集起來，編成壹本書，發給各部門學習。每個部門都派代表參加比賽，比賽分為決定題、選題、提問等。，按總分排名，獎勵前三名。
4.8月份在超市召開大華集團員工大會？秀廚藝，分享美食？競爭。壹是展示員工的廚藝，二是宣傳超市的知名度。
在五月和六月，超市為經理們組織了壹次參觀學習。
6、8月份，物業管理公司組織考察。
7月、3月、6月、9月每月組織壹次戶外拓展活動。
8、165438+10月舉辦學習心得征文大賽。
20_年的人力資源管理將是夯實基礎的壹年，各個模塊的操作流程將陸續完善，並按計劃逐步實施。我相信，在集團公司領導的大力支持和指導下，在同事們的精心配合下，經過壹年的實踐和總結，人力資源管理的工作將更加規範，員工的整體業務水平和專業素質將得到進壹步提高。