會議紀要將會議精神和議定事項分層次分類匯總，做到條理清晰、條理分明。下面給大家分享幾篇房屋維修會議紀要範文，供大家參考！
房屋維修會議紀要1次:20XX年9月24日。
地點:蓮花大廈東翼10層會議室
參會人員:詳見會議簽到表。
會議內容:會議由項目業主林務員主持。會議提出了相關要求並對當前工程進度、質量、後續工程建設計劃部署、工程驗收等進行了說明，建設單位向項目業主提出並解答了當前工程中遇到的問題。會議的主要內容總結如下:
壹、項目概述本項目主要是對部分保障性住房進行維修，由於建築建成時間較長，房屋部分部位老化或損壞，需要維修更換。
二、施工方對工程質量、進度、安全的要求。
1，做好假期施工安全檢查，關閉水電、門窗，及時清理現場建築垃圾；
2.對於在建的已占用房間，加快維修，爭取在本周內完成，不影響節日期間居民的正常生活；
3.工程竣工驗收後，應及時上報結算資料(要求付款時為100%)。如未按要求及時上報，將按合同進行處罰；
4.防盜門鎖應安裝螺栓，防盜門不得焊接固定；
5.節假日期間，施工單位現場管理人員必須保持通訊暢通，24小時開機。
註:如與會人員對以上內容無異議，請按時執行；如有異議，請在收到會議紀要後24小時內書面說明。
整理單位:深圳大眾建設監理有限公司
20XX年9月24日
房屋維修會議紀要二主持人:周，松吉地產工程部經理。
參會人員:三門峽松吉房地產工程部、物業管理公司、施工單位負責人及具體人員見簽到表。
周:春節前，6#、7#、9#出現了很多問題，交房後也出現了問題。物業也給施工單位開了不少賬單。施工單位節前沒有處理，影響很不好。這個沒法跟業主解釋。現在春節過完了，要註意了。今天的會議反映了幾個內容:
1.談談年前物業管理公司存在的問題。
2.工程部補充了壹下。
3.確定時間、標準，必須按時間完成，並對項目存在的問題有正確的處理意見。
水建軍:春節後物業公司提出的問題，施工單位發現安裝人員的閥門因為人員不到位，材料沒有發放，已經整理好幾天了，但是門窗沒有整理好。6#樓臺階要快，7#樓地溝蓋板沒做好不能影響外網施工，10樓部分排煙管道漏水。物業經理隋:目前存在的問題是不完善的。要求3月前給物業公司壹個解釋，並盡快對物業提出的問題進行改進。施工單位應逐臺完成。把問題集中起來，壹個個解決。
具體要求如下:
1)地下室要快速編號，分發給業主。
2)單元門質量太差，是否更換門。
3)地下室沒有集水坑，如何處理。
4)建設單位要為物業管理公司樹立形象。
5)道路通行不便，物業管理公司收費困難。
6)最好成立維修小組。
7)未進行閉水試驗。自討苦吃。
陳冠霖物業公司:
1)房地產行業給物業管理公司造成了很多交付後維護的困難和矛盾。物業公司會想辦法解決他，但施工單位沒有采取行動。如果施工單位管理不到位，可能會造成損失。
2)關鍵是項目負責人，如果項目在壹周內完成。如果不重視，可能需要很長時間才能完成。物業公司的責任是提出問題，最終是工程總承包商負責。
3)如果真的不修，物業公司可以找人來修。如果不能扣工程款，可以扣保證金。
4)如果業主不給意見，說明妳的任務完成了，主體工程是總包終身負責。
5)我在2月底3月初電話和書面告訴妳，如果不能得到相關人員的確認，將扣除工程費用，扣除管理費用。
6)財產無止境。希望在建項目能註意維護。
7)建議將今天的會議作為文件分發。馬華堂:前天6號樓業主交房，建議所有門窗都用塑料紙粘好，這樣可以輕輕的走下去。要求門內灌滿膠水。春節前下發的通知要繼續執行。
吳:交房可能會因小事鬧大矛盾。春節前已經通知工程部盡快落實。水工負責實施，馬工配合。
周:現場存在問題總結；
1)窗貼反映的問題很多，要註意。
2)6號樓的工作還沒有完成，要盡快安排。
3)水表支架已經修好，地下室還沒裝修完。
4)地下室集水井無要求，集水井要有坡度的工人到現場落實。
5)春節前管道不打壓，說天氣冷，現在可以打壓，供暖周期長。
6)地下室還沒交，趕緊交。
7)單元門必須整改，質量不好，要做樣品。
7)物業提出的問題應附在會議紀要中，分發給參加會議的單位。
8)10日至15日(至25日)進行復檢，審核會議紀要及物業提出的內容；最後，要在3月1之前把問題全部解決掉。如果我們不能處理未來的問題，我們必須找到壹種方法。物業可以安排，但不能撥專款處理。
9)施工單位必須重視。
10)要求物業整理問題，由水建軍落實。組織驗收由馬華堂組織，大問題可以跟工人溝通。
11)10#樓通病，要求2月底驗收，6#、7#、9#。
各分部、分項工程單位必須按通知要求做，具體內容施工單位要認真落實。凡未提及的問題，如違反強欄，影響美觀，應由施工單位自行糾正。
資料整理:麻花堂
三門峽松吉房地產工程部
20XX.2.11
；