應用文寫作會議紀要範文寫作1
績效考核研討會紀要78年6月，總廠分四次召開分廠幹部績效考核研討會。總廠黨委書記李曉雨主持會議，各單位及職能部門負責人參加了會議。會議記錄如下。
1.公司對總廠的挖潛考核要落實到各職能部門，分解到相關單位，其中技術部、保險部、健康安全部分別占0.6、0.25、0.15。
2、生產廠增加設備管理和集團檢查考核項目，由設備保障部門提出考核意見。
3、修改完善績效評價體系，1？4月份的實際值再次代入修改後的績效考核體系。
4.過程支持評價中有些單位存在爭議，認為過程支持評價存在主觀因素，要求評價要有依據，進壹步細化。
5.鑒於事件評估，冷軋區各單位提出20XX事故未完全納入評估。預定本周五冷軋區各單位將事故上報政治部，再由職能部門審批，確定事故的考核基數。20XX年連鑄電氣事故由熱軋點檢室轉到第二連鑄廠復查考核基數。
6.煉油分公司提出合並現有合金、鋁考核項目後降低成本，1#LF爐電耗按品種結構(主要是通過1#LF爐的圓坯、板坯數量)統計考核。
7.將備料車間鋼包、鐵水包耐火指標改為鋼包、鐵水包管理，納入生產管理，由安全生產部考核。
8.鑒於冷軋區的技術指標，冷軋分公司對冷軋二、三級中的波浪起肋考核有異議(波浪起肋能否分開，起肋是否由冷軋分公司考核？)，矽鋼分公司建議對良品率的考核要細化(考核是否區分切邊和不切邊？)，技術質量部負責調整考核標準。
9.冷軋區的能耗應按品種結構進行統計和考核。同時，1#和2#鍍鋅線和矽鋼各單元的能耗要分開。
20XX年6月9日
應用文寫作會議記錄範文2
20XX年5月3日下午，成都市興城建設管理有限公司分管市政部的項目經理李國勝召集西二環改造工程、火車東站地區、十陵立交改造工程各施工單位的項目經理、項目負責人，在西二環改造工程現場指揮部會議室(金沙世紀酒店三樓)召開安全文明施工專題會議。
壹、各參建單位、監理單位必須按會議通知要求，派相關負責人按時出席，不得無故缺席。任何開會遲到的人每次將被罰款5000元；累計遲到3次，就通知遲到者所在公司，要求處理；
二、遵守會議制度，參會人員手機調至靜音狀態；在會議室外面接電話。傳達了5月3日全市安全文明施工會議的主要內容和全市各職能部門對揚塵治理的具體要求。同時，要求各工程項目必須按照全市各級職能部門的要求，嚴格執行安全文明施工管理制度，確保措施到位，規範操作，要求:
壹是各施工單位必須加強現場管理，提高安全文明施工標準，盡快在施工現場安裝視頻監控系統，實現精細化管理；
二是將安全文明施工和揚塵治理納入目標考核體系，安全文明施工和揚塵治理考核連續三次排名倒數第壹。興城建管將通知施工單位，明確提出更換項目經理及相關責任人；
三、施工單位立即制定或完善安全、文明施工和揚塵治理相關制度或措施，責任要落實到人，獎懲分明；
四、安全文明施工、粉塵控制工作要形成周管理制度。每周五下午五點前，要求施工單位上報監理和現場代表簽字的每周現場管理情況；
動詞 （verb的縮寫）根據各標段成立安全文明施工領導小組，由甲方項目管理工程師任組長，項目經理、監理總監任副組長，並在施工現場公示組員名單及電話。
最後，鑒於安全文明施工，西二環建設工程近期工作安排如下:
壹是各施工單位必須增加隊伍數量和現場施工機械，確保5月5日前按計劃順利完成首批樁基施工；
二是各施工單位根據設計進度，盡快排出施工進度計劃。施工圍擋前，提前2天主動聯系市交管局等相關職能部門，做好統籌協調工作；
三、各投標監理單位應全面履行職責，嚴格按照招標文件配備監理人員，並根據工程建設要求24小時值班。
參會單位及人員名單:詳見會議簽到表。
主要交付:所有參與單位
抄送:相關領導
成都興城建設管理有限公司市政項目部
20XX年5月3日
應用文寫作會議記錄範文3
時間:20XX 65438+10月10下午3點
地點:董事長會議室
參加人員:柯東、、陳主任、鄭副主任、鄭主任及相關部門負責人。
主持人:陳
記錄人:柯品華
會議內容:
會上，柯東先生、楊總先生與生產部、財務部、管理部負責人進行了談話，研究後形成會議紀要如下:
1.會議總結了去年各單位的能源消耗情況，並對今年的能源消耗進行了合理安排。
2.探索20XX年節能減排獎懲制度，加快實施。
3、要求各部門繼續做好節能工作。
4、督促車間技術人員做好節能技術改造方案和報告。
最棒的是，柯董事長強調，各部門要繼續加強節能減排，隨時掌握生產運行情況，加強設備維護，確保設備正常高效運行。
防城港市防城方勝建材有限公司
20XX 65438+十月10
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