第壹，提高員工的積極性
企業管理，從管理對象來看，分為人、事、信息，所以企業管理具有社會屬性和自然屬性兩個特征。人是各種資源中唯壹有活力的資源，企業的發展必須合理配置人、財、物，而調動人的積極性和創造性是資源配置的核心。企業經濟效益的提升就是合理調動智慧、力量、經驗等人力資源，以產生最大的規模效益，也就是說對人的管理是企業最重要的管理。如何管理好人？在我看來，首先，管理者必須保護員工的基本權利，按照勞動法的要求，給予員工基本的生活環境和條件。沒有這壹點，提高員工積極性只能是無法實現的美好願望；其次，建立和諧的人際關系。人際關系會影響組織凝聚力、工作效率、人的身心健康和個人行為。建立和諧的人際關系，使企業成員之間的目標壹致，從而實現企業成員之間的目標兼容；建立和諧的人際關系可以提高企業的凝聚力，從而提高企業的工作效率；第三，培養和發展團隊精神。團隊精神的基礎是尊重個人利益和成就，核心是合作，最高層次是全體成員的向心力和凝聚力，體現了個人利益和整體利益的統壹，進而保證組織的高效運轉。團隊精神不僅可以將經營目標、戰略和經營理念融入到每壹個員工的頭腦中，而且可以成為他們的知識。還要讓每個部門和每個人都知道自己的職責和貢獻，把每個部門和每個人的工作與企業的總體目標緊密結合起來。
第二，加強成本管理，提高經濟效益
隨著市場經濟的發展，市場競爭越來越激烈。企業要想在激烈的競爭環境中生存、發展並保持較高的利潤水平，就必須樹立成本管理理念，獲取成本優勢。也就是說，加強成本管理有著重要的作用和意義。首先，加強成本管理是企業取得良好經濟效益的必要條件；其次，加強成本管理可以增強產品的競爭力，占領更大的市場；第三，企業的生產與社會聯系緊密，成本的不斷降低不僅為企業自身創造了經濟效益，也創造了巨大的社會效益。目前，企業成本管理存在諸多不足，如對企業價值補償不足；產品損耗成本增加；企業直接生產人員太多，勞動生產率低；企業成本信息核算失真，如何加強成本管理是企業面臨的壹個迫切問題。筆者認為，加強成本管理需要做好以下工作:壹是要實施全面成本管理。要動員廣大職工，調動全體員工的積極性，實行全面成本管理。參與成本管理的人員不僅僅是專職成本管理人員，還包括各部門的生產管理人員。這樣可以最大限度地挖掘企業降低成本的潛力，提高企業的整體成本管理水平；其次，認真進行成本預測，規劃壹定時期的成本水平和成本目標，做出最有效的成本決策，編制成本計劃，精心組織成本核算工作，建立健全成本核算制度和基礎工作，嚴格執行成本支出範圍，采用適宜的成本核算方法，正確核算產品成本。
第三，進壹步提高企業的科技水平
筆者認為，科技水平的提高體現在兩個方面:壹是先進的技術裝置和先進的生產工藝。擁有先進技術裝置和先進生產工藝的企業，可以提高勞動生產率，降低成本消耗，在相同時間內生產更多的產品，從而提高經濟效益。因此，企業應加大投資，購買先進技術設備，引進先進生產技術；二是企業職工的科學文化水平和技術水平。企業只有提高企業職工的科學文化水平和技術水平，才能提高勞動生產率，降低成本消耗，提高經濟效益。企業應采取多種形式，利用多種渠道，提高企業職工的科學文化水平和技術水平。首先，企業要對員工進行有計劃、有針對性、多層次、多形式的培訓和鍛煉活動，旨在全面提高員工的文化、技術、管理和政治思想素質，增強崗位任職能力，提高工作效率；其次，搞好企業員工的培訓。企業管理者應轉變觀念，提高認識，重視企業員工的培訓。企業應當設立專門的職工教育機構，制定職工培訓計劃，建立健全職工培訓的各項規章制度，企業應當將職工培訓納入中長期和年度計劃，保證培訓經費和其他培訓條件。
第四，提高產品質量，樹立良好的信譽和形象。
隨著我國社會主義市場經濟體制的不斷完善和促進企業提高產品質量的各項政策措施的不斷出臺，努力提高產品質量已經到了關鍵時刻。首先要樹立質量第壹的理念，形成人人有責提高質量的氛圍。企業的發展必須以質量為基礎，只有質量才是我們的根本。其次，建立完善的質量責任制。企業法人作為質量第壹責任人，實行質量壹票否決制。第三，建立嚴格的質量管理機制。質量管理必須嚴格；以市場為導向，加大科技投入，建立有效的質量創新技術。提高整體質量水平，壹方面要嚴格管理，另壹方面要努力創新，加強企業技術改造，加快技術創新，搞好現有產品，開發新產品，不斷提高質量和檔次；第四，建立和完善技術支撐體系。眾所周知，產品的質量是需要檢驗的，除了自己企業的檢驗，還有國家的檢驗。同時，產品的出口也會滿足各國提出的不同標準和檢驗要求。因此，有必要建立和完善技術支持體系。
五、正確認識提高企業經濟效益涉及的三個關系。
首先，企業經濟效益與企業勞動消耗的關系。提高企業的經濟效益，要求企業在保證產品質量的前提下，盡可能降低勞動消耗。如果企業偷工減料，生產假冒偽劣產品，損害消費者，降低勞動消耗，提高企業經濟效益，是不可取的。
其次，經濟效益的提高與企業生產的商品質量的關系。企業要提高經濟效益，必須是能滿足人們需求的合格產品，否則提高經濟效益是不可取的。
第三，企業經濟效益與企業經濟發展速度的關系。我們必須遵循速度和效益相統壹的原則，正確處理速度和效益的關系，走出壹條又快又好的國民經濟發展新路子。
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采購企業論文，如何降低采購成本，提高企業效益相關論文采購成本是企業成本管理的核心組成部分，決定著企業的經濟效益和發展前景。降低采購成本已經成為企業生存和謀求長遠發展的重要問題。采購材料價格過高，導致生產成本增加，在市場經濟競爭下長期不能成立。因此，要提高企業的經濟效益，就要從源頭抓起，從采購和供應入手，科學嚴格地管理采購成本。
壹，降低采購成本的意義
受市場經濟和價值規律的影響，企業要想提高經濟效益，必須從根本原因入手，即降低采購成本。只有長期科學有效地控制采購成本，才能保證企業的生存和長遠發展。改善企業管理的措施包括控制企業采購成本。據統計，中國企業的采購成本占總成本的80%。從這個比率數據可以知道，企業總成本的核心和主軸是采購成本。因此，降低企業成本的關鍵是降低采購成本，這也是提高企業競爭力的保證。在市場經濟的推動下，企業之間的競爭越來越激烈。只有降低采購成本，提高資金利用率，減少不必要的開支，開源節流，才能提高企業的經濟效益，在競爭中生存，在鞏固原有市場的前提下進壹步開拓新的市場。
二，采購成本高的原因
1.采購制度不規範，基礎工作薄弱。大多數企業只重視銷售部門，認為只有銷售才是創造利潤的環節，而忽視了采購管理。由於企業不重視，缺乏規範的采購制度，采購基礎工作相對薄弱。壹些管理者對采購成本控制的認識不足，認為少花錢就是控制采購成本，而不為公司的長遠發展擔憂，導致公司生產技術、設備更新改造跟不上發展進程，公司生產效率低下。所以采購部門不能簡單歸類為企業的後勤部門，采購決定著企業的生存基礎。沒有規範的采購制度和優秀的采購經理，對企業的發展非常不利。因此，企業必須規範采購制度，提高采購管理水平。
2.盲目追求先進的采購方式。在市場經濟的推動下，企業之間的競爭越來越激烈。很多企業在控制采購成本方面經驗不足，通常不顧自身實際情況，盲目追求先進的采購方式。目前科學的采購方式有電商采購、訂單采購、供應鏈采購、戰略采購等。企業在采購中壹定不能追求先進的方法而忽視自身的發展，否則不僅要在先進的采購方法上投入巨大的成本，還要為成本上升帶來的困難買單。
3.不合理的庫存。在企業的正常經營活動中，商品庫存管理非常重要。比如，工業企業為了正常生產的連續性，往往會儲存大量的備件和材料，無形中增加了庫存資金和管理成本。但有些企業的生產裝置進行技術升級後，庫存中多余的備件和材料無法使用，也造成了二次浪費。在ABC管理法中，庫存浪費的原因是沒有按照優先順序合理安排商品。
4.不註重供應商的選擇。采購最重要的壹點就是選擇供應商。供應商的質量不僅影響企業的成本，還決定了生產設備的正常執行和產品的質量。據調查，企業在選擇時往往是被動的。很多情況下，與企業打交道的供應商並不是最優的，無形中為企業增加了采購成本。優秀的供應商不僅能保證供應的質量和效率，還能幫助企業有效控制采購成本。
5.采購人員管理不嚴。由於缺乏嚴格的管理制度和監督制約，壹些采購人員拿回扣，暗箱操作的違法行為也是增加采購成本的因素。做好采購工作，控制成本，必須有嚴格完善的監督，有能培養優秀采購人員的機制。要求采購人員不僅要有紮實的業務知識，還要有高度的責任感和正義感，做到公平、公正、公開的陽光采購，杜絕暗箱操作。
第三，全面控制采購成本
1.建立健全采購體系，做好采購成本控制的基礎工作。完善的采購制度和嚴謹的采購流程是做好采購工作的保障。如果企業不能制定嚴格的采購制度，就會導致采購工作出現很多漏洞，給采購人員提供非法采購的機會。完善的采購制度不僅可以幫助企業控制采購成本，提高企業的生產效率和產品質量，還可以杜絕不正之風。同時可以提高企業的美譽度、社會影響力和產品號召力，為企業創造良好的社會效益。
2.采用合理有效的采購方式。在采購工作的管理中，合理有效的采購方法非常重要。根據以往企業的實例，主要介紹壹些可以幫助企業降低采購成本的方法。采購方式的選擇需要企業根據自身發展和產品特點做出適當的選擇。招標采購方式、網上采購方式、集中采購方式都是現在常用的采購方式，其中招標采購方式是國家大力推廣的。招標采購方式可以選擇最佳供應商，節約采購資金，是企業降低采購成本最有效的方式。把單位需求集中起來，形成大規模采購的方法就是集中采購，有利於和供應商談判，從而獲得更好的價格，控制采購成本。
網上采購法是利用互聯網電子商務平臺進行采購的壹種方法。這種方法利用了互聯網的便利，使購買者足不出戶，有了更多的選擇。這種采購方式越來越受歡迎。
3.做好庫存管理，降低采購成本。庫存管理是企業不間斷生產的保證，也可以很好的控制庫存資金，降低企業成本。因此，企業做好庫存管理非常重要。企業需要按照ABC規則合理安排庫存，盡量做到零庫存管理，使企業的庫存成本得到有效控制。
4.選擇合適的供應商。企業在選擇供應商時壹定要做好準備。首先要搞清楚供應商提供的產品的基本信息，同時要對產品進行市場調研，多方面了解供應商，比如信譽、產品質量、供貨能力、供貨規格、產品要價、售後服務等等。當所有要考察的數據整理出來後，選擇對自己最有用的信息，作為判斷基準，幫助後續選擇供應商。同時也說明企業必須有自己的信息系統，這樣才能跟進市場情況，了解供應商的特點，避免供應商選擇的單壹性和盲目性，保證企業采購的合理化，有利於控制采購成本。當企業選定了合適的供應商後，最好建立供應商名錄，做好相應的供應記錄，及時評價供應商的服務，主動出擊，以便在下壹年度選擇最佳供應商，提高在供應商中的競爭力，有利於企業的發展。
5.加強采購人員管理，杜絕暗箱操作。建立嚴格的監督管理制度，培訓和學習采購人員，如通過供應商的選擇和批準；密封報價；價格的確定可以通過談判團隊等壹系列機制避免個人的壹些非法購買行為，杜絕暗箱操作。這也要求企業對采購人員的管理要嚴格，挑選的人員要有高度的責任心和抵禦誘惑的能力。加強采購人員的學習，實行輪崗制度，保證采購工作的公開透明。只有優秀的采購人員才能幫助企業更好地管理采購工作。
四。結論
為了增加企業的利潤，降低采購成本是直接的途徑，而要提高企業的經濟效益，企業必須從各個方面降低采購成本，合理簡化采購流程。只有這樣，企業才能跨越式發展。
如何降低物業管控成本，有效提高企業效率？只要妳的智能管理發揮作用，妳就能把費用、客服、設備、質檢、環境、成本管理好，妳就能看出哪些模塊出了問題。
其實就是用壹個高管控制的物業軟件。
如何加強設備管理？企業設備管理的目的是通過包括經濟、技術和組織在內的各種管理手段，對主要生產設備的設計、制造、采購、安裝、使用、維護、改造、報廢和更新的全過程進行管理，以獲得最經濟的全壽命周期成本和最高的設備綜合生產能力。
企業設備管理的內容包括正確選購設備，為企業提供最好的技術裝備。設備管理部門掌握各種設備的技術發展趨勢，包括設備的型號、規格、效率、用途、效率、價格、供應等，便於合理選擇。在節省設備維護費用的情況下，機器設備始終處於良好的技術狀態，即設備投產後，設備長期處於良好的技術狀態，生產設備的主機及附件齊全完整。搞好現有設備的更新改造，不斷提高企業技術裝備的現代化水平，使企業的生產活動牢牢地建立在最佳的物質技術基礎上。保證設備的正常運行，熟練掌握進口設備的維修技術，及時解決備品備件的供應。采取各種方式培養足夠數量的設備管理和維修人員，提高設備管理人員的技術和管理水平。
企業生產經營的目的是獲得最大的經濟效益，企業的壹切經營管理活動也緊緊圍繞著提高經濟效益，而設備管理是提高經濟效益的基礎。提高企業的經濟效益，簡單來說，壹方面是增加產品產量，提高勞動生產效率；另壹方面是降低消耗和生產成本。在這壹系列管理活動中，設備管理占據了特別突出的位置。
(1)設備是提高產品質量，增加產量的重要因素。加強工廠管理是提高質量、增產增收的重要手段。加強設備管理，應用現代技術，進行技術創新，確保設備具有良好的運行狀態；對於新設備，要充分發揮其先進效能，保持較高的設備利用率，預防和發現設備故障隱患，創造更大的經濟效益；對於老設備，要通過技術改造和更新，改善和提高設備質量，增強效率，延長設備使用壽命，從而達到提高效率的目的。
(2)提高勞動生產率的關鍵是提高工廠的生產效率。企業中的大多數人都圍繞著設備工作。提高這些人的工作效率，前提是提高設備的生產效率，減少設備的故障，提高設備的利用率。
(3)降低消耗和生產成本是設備管理的主要內容。原材料的大部分消耗都是在設備上實現的。設備狀況不好會增加原材料的消耗，如果有浪費，原材料的浪費會更大。在能耗方面，設備占的比重更大。加強設備管理，提高設備運行效率，降低設備能耗是節約能源的重要手段，也是企業節能降耗的永恒主題。
如何提高物流企業的效率隨著現代科技的飛速發展，物流業作為現代經濟的重要組成部分和工業化進程中最經濟合理的服務方式，作為企業管理的基本職能，通過實施系統化、現代化的科學管理，在世界範圍內得到了迅速發展。在國際上，物流業被視為國民經濟發展的動脈和基礎產業。其發展程度是衡量壹個國家現代化和綜合國力的重要標誌，也是降低物流成本、提高流通速度的重要利潤來源。據不完全統計，2005年我國物流成本約占GDP的25%，物流成本約占生產成本的35%，物流支出約占銷售額的20%。因此，科學有效地控制物流成本已成為我國現代物流企業提高經濟效益的重要途徑。
紡織企業如何提高效益如果是原料企業，要註意開發新產品，與下遊企業建立穩定的合作關系。如果是服裝品牌企業，就要養世界知名設計師，只有這樣才能增加附加值。
如何提高企業效益？企業在合理合法的情況下，提高經濟效益的有效途徑有:
第壹，積極采用現代管理科學，向管理要效益。
管理是企業永恒的主題，也是企業良好實施的重要保證。管理是否順暢有效將直接決定企業的工作流程，進而影響企業的經濟效益。比如在進行財務管理時，需要註重全面預算管理，科學安排資金周轉和財務審計等。在人力資源管理時，要註重合理人才的培養、激勵和儲備。在銷售管理中，要註意產品與市場的有效結合、銷售方法的有效性和市場信息的控制等。在設備能源管理中，應註意點檢維修管理、經濟狀態預測維修管理、改進和檢修管理等。在管理生產技術和過程時，應註重過程改進、過程優化、節能降耗方法的應用等。在進行安全管理時，要註重員工安全意識的培養，工作過程中危險因素的識別和控制，等等。
二、建立企業全成本管理體系，向全成本要效益。
比如建立三總成本管理體系，即全面實施成本管理；然後加強員工成本意識和行為規範的培養；查詢和分析影響產品完整成本構成的因素；在全系統推行成本責任制；在總成本管理體系中應用有效的方法，尋求成本改進的空間，進壹步降低完工成本。
三、根據企業自身特點，適度擴大經營規模，向規模要效益。
目前有很多企業想從規模中獲益，但是自己的企業能否擴大經營規模取決於很多因素，比如自己企業所處行業的特點和前景，自己企業的實際經營業績，自己企業的利潤空間等等。，並進行充分的調查、研究、分析和評估，才能決定是否從適度規模中獲益。
第四，優化產業結構，開發適合的產品和服務，從產業結構中獲益。
比如:發展良性循環經濟；對產品進行深加工；開發合適的產品和服務等。
五、依靠科技，采用先進技術，向科技要效益。
比如，通過自主開發，可以獲得具有自主知識產權的產品，贏得核心競爭力；用先進的科學技術實現工作方式的現代化，贏得市場先機，提高產品附加值。
六、註重營銷策略和手段的創新，把握市場脈搏，向市場要效益。
比如通過有效的方法，及時了解市場上產品價格的波動，進行合理的營銷，讓企業把自己的產品賣出高價。
七、擁有高素質的企業經營者，向企業領導者要效益。
因為企業領導者的素質往往影響甚至決定著企業發展的方向，並對企業管理產生重大影響，進而對企業的經濟效益產生潛在甚至直接的影響。
八、提高產品質量，樹立良好的信譽和形象，向產品質量要效益。
例如，借助質量管理體系的規範性和有效性，可以提高產品的質量；通過控制原材料質量，精細生產，嚴格控制產品質量，提高產品質量。
九、建設優秀的企業文化，培養高素質的員工，向員工要福利。
員工的素質直接決定了工作的水平，員工直接作用於產品的操作者和執行者，所以員工對產品的質量和產量有很大的影響。通過優秀企業文化的建設，通過企業文化的傳播、影響和深化，不斷提高企業員工的素質，使員工在思想意識、工作水平、提交合理化建議、發展創新等方面發揮有效的積極作用，實現新的效益增長點。
如何提高企業技術改造運行效率是:對企業的經營過程進行計劃、組織、實施和控制，是與產品生產和服務創造密切相關的各種管理工作的總稱。從另壹個角度來看，運營管理也可以指生產和提供公司主要產品和服務的系統的設計、實施、評估和改進。
CTP如何為企業節約成本，提高效益？CTP制版機給印刷企業帶來的好處越來越明顯。當企業都在為CTP機摩拳擦掌的時候，如何選擇CTP成了重中之重。既要價格合適，又要效率穩定；價格合適，效率穩定後，希望提高效率...面對這麽多的需求，我個人建議貴公司可以從1選擇CTP。光敏還是熱敏？2.妳選擇什麽樣的速度？3.格式4。點質量5。工作流程6。品牌等六個方面考慮。呵呵，那就遠了。來回答壹下妳的問題。回答這個問題。我想給妳算壹筆賬。看完就清楚了。如果妳是按揭買的印刷機，機器壹個小時的“成本”應該差不多是1400元。也就是說，如果印刷機停機壹小時，直接機器損失為1400元。如果壹家中小型印刷廠壹個月轉換500套印版(規格為1030*770)，投入100萬購置壹套完整的CTP方案配置，我們來看看需要多久才能收回成本。
轉壹個PS版大概需要30分鐘，500套差不多是250個小時。如果使用CTP制版機，轉印壹套版材只需要15分鐘左右，大大縮短了轉印時間。算下來，轉換壹套印版節省15分鐘，也就是說壹個月節省125個壓制小時。按照壹小時1400的機器成本，這壹項減少17.5萬。再算壹下材料成本，35元/㎡(膠片)+25元/㎡(PS版)，傳統制版加起來每平米60元；而CTP版壹線品牌(如柯達CTP版)僅46元/㎡(二線品牌約40個)，每平方米材料節省14元，500套版節省22400元。這樣每個月可以節省197400元，節省的人工成本還沒算。另外，如果使用柯達CTP制版機，還可以大大節省油墨平衡所需的時間，開始追色時節省時間和紙張，這還不算。這樣五個月就可以收回投資，然後就賺到了。另外，CTP網點的質量要比膠片制版好很多，印出來的作品會更有競爭力，但成本會降低。當然這些資料都不是絕對的，但是希望對妳有參考，對妳有幫助。具體要看妳自己的實際情況。