壹.概述
報告期內，受新冠肺炎疫情影響，壹季度國內經濟受到較大沖擊，隨著疫情的有效防控，二季度全國復工復產步伐明顯加快，經濟回升態勢逐步顯著。在做好疫情防控和保障供應的同時，公司以“強基礎降成本促合作”為目標，不斷鞏固主營零售行業發展勢頭，不斷拓展主營農產品流通行業發展空間，采取多種措施降本增效，全力克服困難，力爭將疫情對公司業務發展的影響降到最低。報告期內，公司實現營業收入4，965，438+0，046，930元，較上年同期減少65，438+07.66%；營業利潤65，438+08，765，438+047，600元，較上年同期減少465，438+0.40%；利潤總額65，438+08，678，4438+00，000元，較去年同期下降40.60%；歸屬於母公司凈利潤96174400元，較去年同期下降29.58%。報告期內，公司主要開展了以下工作:
1，統籌協調疫情防控，穩步推進復工復產。
報告期內，公司成立疫情防控領導小組，制定下發應急預案，在做好疫情防控和保障供應的同時，穩步推進復工復產。為降低疫情影響，百貨商場在停業期間積極策劃應對措施，探索開展短視頻、直播等模式進行商品搬運，借助百大優、百大悅城(000031)小程序提升購物體驗，實現企業微信收貨碼、小程序銷售、線上線下引流等多種數字化銷售閉環，實現“雲復工”；同時，以政府的消費促進政策為契機，開展“贈送百萬消費補貼”等促銷活動，千方百計擴大銷售，增加效益；與茅臺集團合作，成為安徽最大的茅臺酒經銷商。3月份復工後，百貨、家電銷售逐漸回升，降幅逐漸收窄。合家福超市與多點、餓了麽等線上平臺齊心協力，同步推出線上微信點餐小程序。上半年銷量增長5.69%。農產品流通主業方面，在全力抗擊疫情、保障供應的同時，抓經營、促推廣，周谷堆、蘇州農業審批百強業務上半年實現收入和利潤雙增長；合家康交付量同比增長12.48%，毛利同比增長12.01%。
2、多渠道協同發展，不斷夯實主營業務基礎。
零售主業方面，進壹步優化百貨業布局，通過關閉長期虧損且扭虧無望的租賃門店進行戰略調整，集中資源推動公司業務轉型升級和後期持續健康發展；合家福超市網點布局穩步推進。報告期內新開直營店4家，新增直營儲備項目3個，簽約項目4個，新增加盟項目2個。農產品主營業務方面，和佳康新增自營網點15個，經銷網點27個，經營範圍持續擴大；報告期內，和佳悅標準化菜市場新開3家市場，與合肥高新區達成“1+2x”戰略合作，新納入4家菜市場，積極探索“農業加超市”模式發展，逐步完善市場布局；積極謀劃冷鏈物流項目，周谷堆、肥西百強農產品物流園區被列為合肥冷鏈物流基地東部核心區、西部輔助區龍頭企業；同時，積極推進輕資產的農產品流通。報告期內，周谷堆與廬江眾合農批項目達成托管合作。此外，全力推進重點項目建設，緊扣年初制定的投資計劃，努力克服疫情影響，加快商廈、肥西農產品物流園、周谷堆住宅二期和蔬菜二期、和佳康馨配送中心等重點項目的改造升級，為公司後續發展奠定堅實基礎。
3.以規範化管理優化內生動力，著力降本增效。
壹是深化實施強有力的內部控制。報告期內，公司以制度修訂為切入點，啟動了內控手冊的評估修訂工作，將制度執行情況納入檢查和日常監管的重點內容，制度執行力度逐步加強。二是打造安全基礎，為公司業務發展保駕護航。制定年度應急管理要點，組織開展安全生產集中整治行動，徹查隱患，牢固樹立安全生產責任意識；同時，加強信息安全，開展保密專項培訓，增強員工保密意識。三是多措並舉降本增效。通過完善資金管理平臺建設、開展合同能源管理改革試點、疫情期間積極爭取減租減稅等措施，不斷降低管理成本；通過精簡人員、實行靈活用工模式等措施，可以有效降低人力成本；通過競爭性媒體競價、減少無效廣告、規範積分兌換等方式，有效降低廣告營銷成本。此外，及時清理廢棄資產，加大滯銷商品清理力度，有效降低企業庫存。
4、繼續加強人才隊伍建設，促進隊伍發展。
二。公司面臨的風險及對策1。宏觀環境風險:公司所處的零售行業與宏觀經濟和政策環境密切相關。如果未來經濟增速繼續放緩或經濟質量得不到提升，將影響消費者實際可支配收入，影響居民消費信心的提升，抑制社會消費需求，從而對行業和公司的發展產生不利影響。2.行業轉型風險:零售業轉型發展需要形成基於網絡平臺的高效供應鏈，全渠道融合發展。公司需要緊跟市場形勢，轉變觀念，有效探索並形成符合自身需求的發展模式，以適應新形勢。3.市場競爭風險:區域市場保持高強度競爭態勢，競爭領域持續深入發展。市場對人才、品牌、優質網點的競爭加劇，競爭成本仍呈上升趨勢。租約到期的店鋪面臨壹定的續租和租金風險。此外，國外供應商和品牌自建渠道的沖擊也使公司承擔壹定的競爭風險。4.商品安全風險:公司將通過合同要求供應商遵守商品安全相關法律法規，同時補充公司相關制度和技術手段，加強商品質量檢驗，最大限度保證質量安全。壹旦公司出現商品安全問題，可能導致公司收入減少、成本增加、法律風險和聲譽風險，對公司經營業績產生不利影響。5.業務經營風險:公司業務規模不斷擴大，覆蓋區域不斷擴大，在建項目和儲備項目不斷推進，業務經營難度也不斷加大，對業務管理、服務質量、財務運作和風險管控提出了更高的標準和要求，也使公司面臨壹定的經營風險。公司將密切跟蹤市場形勢和行業變化，嚴格按照董事會確定的工作思路和計劃，抓住國家擴大和支持消費的政策機遇，努力做好年度經營計劃中的重點工作，加快轉型創新，切實轉變經營發展方式，提高經營質量和核心競爭力，嚴密防範各種風險因素，確保企業持續健康發展。
三、核心競爭力分析1，多業態協同的集團優勢。公司零售細分業態更加完整，百貨、超市、家電、電商、農批等行業相互依托，相互配合，和諧發展，形成集團。具有資源疊加、復合增長的核心競爭力，使公司在市場營銷、項目進入、門店聚集、輻射能力等方面具有明顯的競爭優勢，有利於形成強大的競爭力。2.完善的鏈條系統。作為安徽區域市場的零售龍頭企業，公司已初步建立起立足省會、輻射全省的區域市場“精、透、專”的連鎖網絡體系。各種業態的門店數量多，分布廣，類型全，具有定位鮮明、互補錯位的獨特優勢，能夠充分滿足區域市場的消費需求，形成穩定可靠的消費群體。同時，借助單用途預付卡多業態、多地域、線上線下的普遍紐帶，客戶消費更加方便快捷，有利於進壹步提升商品和服務的附加值和客戶粘性，彰顯競爭優勢。3.稀缺優質的網絡資源。優質的網絡資源具有先天優勢，不可復制。公司多家門店在安徽多個城市的核心商圈、次商圈占據有利位置，自有物業比例高，既保證了經營穩定性，具有成本優勢，又對潛在競爭對手構成壁壘，形成潛在“護城河”優勢。4.人才，品牌，口碑，本地優勢。經過多年的發展和不斷壯大，公司聚集了壹大批行業經驗豐富、熟悉區域市場環境、忠誠度高的優秀管理團隊，具有優秀的管理水平和應對變化的市場能力；公司的品牌和形象具有較高的知名度和影響力，在區域市場被消費者熟知和認可；同時，60多年的誠信經營積累了厚重的企業文化和市場信譽，進壹步提升了企業的無形價值。