最不能忍受的是發展太慢。其實國家收稅和物業費是壹個道理。公共設施大家都花錢，但是不管工資怎麽漲，稅收都是往遞減的方向發展，但是大部分物業公司不是。生活水平提高了，人工資漲，物業費想漲！
大多數物業管理公司不懂得利用公共資源和公共收入為業主省錢，甚至想把那部分收入占為己有(投訴後)
雖然取消了物業資質，但在市場上招投標時仍然需要相應的資質，極大地影響了市場的發展趨勢。市場凈化不了，壹定是“相關部門”不作為造成的。很少有原來有物業資質的企業能做到物業費越來越少。為什麽他們還以他們(合格)為標準？所以，第壹個改進方法就是“相關部門”為了行業的發展，敢於得罪人。
業主委員會成員要盡量貼近黨組織，雖然。。。但大多數都是好的，為大多數業主著想，滿足大多數業主的需求，起到監督作用。
物業管理公司應該有壹個公司，而不是壹個項目作為壹個公司。公司也要有業務員去了解市場，了解廣告行業，了解平臺效應，建立或加入壹個平臺，帶動經濟，從中謀取利益，為業主省錢，最終達到從減免物業費到不收物業費給業主分紅的目的。
(再多就要涉及稿費了。)
還有的可以借鑒國企，不再是老生常談，比如社區110社區120社區119社區114，開放賬戶，公共資源再利用。