Xx是壹家房地產公司工程部住宅區的專業技術人員和管理人員。能為自己的專業努力，我感到無比自豪和幸福，也深深感謝公司給我這樣的機會和發展空間！作為壹名技術員，在20xx年工程部領導的支持和幫助下，主要做了以下工作。壹、工程技術管理
(1)認真審核施工圖，這是施工技術管理的第壹步，也是關鍵的壹步。在工程建設過程中，發現了設計中的許多疏漏、錯誤和矛盾之處。發現這些技術問題後，我及時聯系了工程部的領導和設計人員，根據現場情況和規範要求，提出了好的建議和處理方案，最終解決了問題，保證了施工圖的準確性和完整性。
(2)技術交底，這是施工技術管理的中心環節。在查閱施工組織設計和專項方案設計後，根據各工序和各部位的特點進行施工。進行專項口頭和書面交底，並做好施工日誌記錄。
二、項目現場管理
(1)工程質量和安全控制:根據施工規範和設計要求，檢查所有施工部位的標高、軸線、鋼筋排列、模板安裝和拆除、混凝土成型和養護、腳手架搭設。現場檢查中發現質量和安全隱患，及時了解施工過程，分析隱患產生的根本原因，及時向工程部領導匯報，協調監理和施工人員處理問題。處理完成後，進行檢查驗收，最終消除質量安全隱患。
②項目進度控制:這是我們工程部的重點之壹。審查項目部項目進度的合理性和準確性。並召開專門的進度會議，協調各方面的關系，盡可能為工程進度提供優質的條件，並加強現場進度的監督。特別是在我們工程部領導的指揮下，項目總進度達到了預期的控制目標。
在這次施工現場管理中，我始終站在甲方的立場，嚴格要求自己，監督監理人員的工作，努力控制工程的質量、安全和進度。及時處理發現的問題，有重大問題及時向工程部領導匯報，以便更好及時處理問題，使項目順利進行。
三、項目成本控制
①設計變更和工程談判的審核控制。所有涉及工程量增加的變更，我都經過反復核實，以確定變更的準確性、必要性和實用性。所有的變化都要向領導匯報，數據要收集整理。
(2)做好現場工程工作。確定接收人的位置和內容，並與公司預算部、采購部、監理項目部壹起與接收人確認。做好接收方數據的收集和整理工作，及時向工程部領導匯報接收方的結果。以實現接收者的真實性和準確性。
在公司這個大家庭裏感覺特別溫暖。我們公司是壹個團結向上的公司，壹個和諧的大家庭。我們的工程部是壹個團結努力的集體。團結就是力量，奮鬥就是財富。正是因為我們的團結和努力，我們看到了希望和明天。
第二條施工單位工作自檢報告
時間過得真快！不知不覺已經工作好幾年了。回顧過去20xx年的工作，我會靜下心來，總結自己的成績和收獲，找出工作中的不足和錯誤，以便在以後的工作中再接再厲或者吸取教訓，總結經驗。壹、協助信息收集。
在實際工作中，資料收集和管理是壹項非常瑣碎的工作，特別是在施工單位提供的資料不及時、不完整的情況下，督促施工單位完善施工資料並上報監理部門是每壹個監理人員的職責。
為了更全面地撰寫會議紀要，參加監理例會時應認真保管會議紀要。會議紀要是會議內容的精辟闡述和高度概括，高於會議紀要。這涉及到口頭術語向專業術語的轉化，必須全面總結。因此，做好會議記錄更有利於會議紀要的精辟論述和全面高度概括。
監理月報中的大部分數據來源於施工當月各方面的實際情況，包括:工程進展過程中各種工人、材料、機械的動態情況；檢驗批質量驗收和工程質量方面的分部工程驗收；安全文明方面，當月施工安全存在的問題及針對存在問題采取的措施和預控措施。在做月報之前，我會認真總結當月的實際情況，反饋給館員。只有這樣，監理月報才能更準確地反映工程的實際情況。
二、工程施工的質量控制
做足預控工作。熟悉工程圖紙，理解設計意圖，了解施工過程的主要工藝流程和工程特點，以便在各種驗收過程中未雨綢繆，及時發現和糾正工程中存在的問題，特別是工程的整體概念。只有多方面比較施工圖和結構圖，才能全面掌握施工狀態，少出錯或不出錯，真正做好預控工作。
過程控制中所做的工作。對於所有來料、半成品等。除了對照標準和設計要求檢查施工方提交的相關檢驗資料外，我還在材料進場時對其外觀質量進行必要的外觀檢查，如果外觀質量不符合要求，則禁止其在工程中使用。
針對工程關鍵部位的施工，要提前到達工位，檢查施工準備工作，及時完整地做好工位的文字記錄；做好壹般施工各工序的日常巡視、檢查和檢驗工作。項目監理的個人工作是對各施工過程中巡視、檢查、檢驗中發現的問題進行總結，並及時以口頭或書面形式通知建設單位項目管理部，以便及時向總監代表匯報發現的問題，並督促施工單位進行整改和再次復查，盡最大努力進行事前和過程中的質量控制，盡職盡責地做好我應做的工作。
三、安全與文明施工控制工作
在安全管理的過程中，我深刻體會到安全重在預防，就是工作要先做好，因為事故是不可預測但可預防的。建立相應健全的檢查制度，發現隱患及時整改。監理對施工現場的安全負有不可推卸的責任。除了日常的安全檢查、監督和管理(相關資料記錄歸檔)外，我堅持對施工單位的安全管理人員進行日常安全教育、技術工種安全技術教育和崗位安全技術交底檢查，每月定期或不定期對現場施工安全狀況進行全面檢查，將安全檢查記錄歸檔，每季度組織壹次安全檢查。
針對公司對工程安全控制的要求，加強了監督管理，對存在的問題及時下發了整改通知書，要求施工單位進行整改，並督促整改，及時復檢。
第三條施工單位工作自檢報告
今年以來，我得到了領導的大力支持和在座同事的大力幫助。現在我就這壹年的工作做個總結，向領導和同事匯報:1。在總公司黨委和公司黨總支的指導下，我深刻理解了“三個代表”理論的含義，不斷深化對“三個代表”重要思想核心和精髓的理解。結合當前我國經濟形勢和我市改革開放的實際情況，我認識到，作為壹名黨員和企業管理幹部，我的行為和工作必須以“三個代表”重要思想為行為準則，做好本職工作，切實解決企業生產經營管理中存在的各種問題，提高企業經營質量和經濟效益，用實踐檢驗“三個代表”重要思想。通過多年的教育和黨組織的幫助，我明確了自己的工作與政治理論學習的關系，認識到只有學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和壹系列講話精神，認真貫徹和深刻理解黨的路線、方針、政策，才能正確指導我們的工作和實踐，深刻領會其精神實質，及時補充政治營養，指導我們今後的工作，完善我們自己的工作。
第二，今年上半年，公司提出了工程承包的實施辦法。收到公司的想法和《實施辦法》的討論通知後，我認真學習和研究了公司的想法。我覺得這是改革、調整和完善項目分配機制，充分調動項目經理積極性的好辦法。從企業的角度來說，這將提高公司經濟運行的質量和效率，增強工程承包的核算意識，對企業的增收增效起到很好的促進作用。根據公司的文件，針對公司的概況和公司的實際情況以及存在的壹些問題，我提出了壹些需要改進的建議和建設性意見，得到了公司領導的認可。李經理來我公司後，提出了帶頭實行工程承包，提高全公司工程核算水平的要求。為落實這壹要求，我組織我公司相關部門深入項目，* * *討論工程承包方案，認真聽取各項目意見，對比分析我公司所有在建項目現狀，向我公司領導提出選擇二期工程、學院工程兩個在建項目，住宅、住宅、工廠工程三個新開項目，制定工程承包方案。獲批後，我立即組織相關部門對兩個在建項目的已完工部分進行了零件結算、材料盤點和成本分析，對未完工部分重新編制了內部零件。為6月份開始正式實施的工程承包奠定了基礎。
為了保證工程承包的順利實施，經過許經理多次組織的座談會，我們還提出了“項目經理競聘上崗”、“部門崗位責任工資”等壹些輔助措施，為後來公司下發的《項目經理競聘上崗實施辦法》等正式文件提供了依據。
3.目前，我公司的經濟形勢正處於近年來最困難的時期，尤其是資金問題，對我公司的整個生產經營和員工收入影響很大。徐老師來到我們公司後，提出首先要保證員工的收入，同時不能影響生產，這對我們的催收工作提出了更高的要求。為了保證催收指標的完成，我與我們的秘書和經理們緊密合作，共同奮戰。每周制定詳細的催收計劃，每周對完成情況進行分析總結，根據欠款金額、資金狀況、合同約定，對每個債務人采取不同的催收方式。我們還廣泛動員項目經理在安排生產的同時督促項目資金。對於已完成的工程，及時寄送結算文件，爭取盡快簽回結算文件，不給施工單位拖欠工程款提供借口。對於欠錢的債務人大戶和釘子戶，壹方面積極催款，另壹方面準備材料和證據，隨時做好訴訟準備，用法律武器確保企業經濟利益不受損失。
在大債務人中，很難督促他們。因為他們資金短缺，以各種借口拖延結算，又以結算為借口拖延付款。找具體負責人，推卸責任，不談具體問題。為了解決問題，我不得不盯著總經理。每當遇到他，我都會纏著他談和解，催要錢。有時候為了擋住他，我經常要在他辦公室外面站幾個小時。經過三個多月緊張的人盯人戰術，我們終於在結算上取得了壹些突破。下壹步就是配合甲方拿到貸款，加大第二個建設項目的還款力度，做出更加艱苦的努力，同時為最後的結算做好精心的準備，保證企業的利益。
為了收欠款，有時候壹天要跑好幾個單位，有時候要等好幾個小時，跑好幾次才能見到壹個甲方負責人，有時候要把好話都說出來，有時候要面紅耳赤，有時候還要忍受很多難聽的話。為了在收款時更有說服力，要時刻掌握工程的進度、質量、結算內容，以及施工單位的資金來源、組織機構、人事關系等。總之，在經理的親自參與和領導下，在所有經理的大力協助下，通過我們的努力，* * *從今年年底收取了10，000元，但離年度目標還有10，000元的差距。因此，在接下來的兩個月裏，我必須投入更多的精力，做更多的努力。
20xx年，我還負責了竣工工程的結算和交付以及結算的檢查。去年完成了三個項目的結算。今年年初，我們簽回了去年竣工結算的工程結算文件；今年4月，工程結算簽退。這兩張結算單據為公司賺取了十幾萬元的利潤，對降低公司的成本損失起到了很大的作用。對於以後的項目，比如三和物業的結算，基本都是完成，發出，簽回。到今年6月底，除壹期工程外，全部竣工工程已送甲方供暖和樓棟結算。在結算文件中，我們對項目進行了多次討論和修改，我公司領導班子也反復審核後才提交。項目的結算會很困難。所以我和相關部門、項目負責人做了充分的準備，克服了這個困難。
20xx年，根據公司的指導，我修改了我們的內部部分編制方法，即將內部部分分為工程實體、施工方案、設備安裝、分包工程、工程費用五個部分，對原編制過程中的不合理因素進行了調整。為下半年工程承包的實施提供可控、可操作的基礎文件。水上北路高層住宅項目的內部按照新的思路更加科學合理。首先，為領導在與甲方的談判中確定成本提供了可靠的依據，同時也為工程承包的成本預控奠定了基礎。
從20xx年開始，在建工集團“項目精細核算”項目的實施中，強調了人工、材料、機械三大要素和八個控制點的控制，強調了成本管理的預測預控工作和成本分析工作。通過成本分析，找出了管理中存在的壹些問題，並在公司下半年的工作會議上提出了解決方案。
在過去的20xx年裏，在xx書記、xx書記和主管經理的協助下，我們在創建文明工地的工作中取得了良好的成績。該項目已獲得四項場地標準，該學院項目已獲得兩項工程標準。這兩個工地還分別獲得了市級和局級文明工地的稱號。
四、20xx年，工作取得了壹定成績，這與領導的幫助和同誌們的支持是分不開的。工作上還是有壹些差距的，比如大部分精力都花在了債務清算、結算、合同簽訂上。在會計管理方面，有些工作還沒有完全做好，出現了壹些問題。在今後的工作中，要努力科學合理地安排自己的工作，充分調動部門負責人員的積極性，抓住重點，兼顧全局，完成領導交給的各項任務。
在今後的工作中，要按照公司提出的“大管理、大債務結算”的發展格局，做好我公司的工程承包工作，解決項目管理中的大型工具管理、自有隊伍人工費損耗、中小型機械費承包等問題，提高內部預算的準確性和工程造價的預控能力，繼續做好文明工地創建工作。與其他有能力的管理者緊密合作，分工不分離。齊新，壹起，* * *著我們公司的壹切工作。