時間是壹支箭，來去匆匆。壹段時間的工作已經結束。回顧這段時間以來的工作成績，妳怎麽看？不妨坐下來寫壹份工作總結！那麽問題來了，工作總結怎麽寫？以下是我為妳收集的主管半年制作工作總結(精選6篇)。歡迎閱讀收藏。
分管半年度生產工作總結1 20XX上半年已過。回顧我在XX公司擔任車間主管的八個月，我要感謝公司領導的信任和支持，也要感謝所有同事的幫助和大力支持。在這八個月的時間裏，我學到了很多，也從具體的工作實踐中認識到了自己的不足。在這裏，我把上半年的工作總結如下。
第壹，要融入公司文化。
1，產品生產過程認知
剛進公司的時候，我就努力學習公司產品相關的生產流程。在生產管理方面，我嘗試應用以前公司的生產模式，改造生產部車間的生產流程。後來發現要根據生產部車間的實際情況來安排生產。我意識到我們公司和我之前的工廠不壹樣，是勞動密集型的制造企業，已經形成了大規模集群化的標準化生產模式。大家的動作都很簡單易懂，而我們廠報警器的生產工藝更註重技術。參與生產操作的人必須對整個產品的工藝流程有壹個系統清晰的了解才能操作，每個人的人力都得到了最大化的發揮。
2.人事管理
剛到公司的時候，和壹些員工發生了壹些爭執，是我在之前工廠的習慣造成的。因為工廠管理模式的不同，大廠對每個員工都已經做了系統的崗前培訓，所以在以後的管理過程中，管理也比較順暢。生產所需的員工應具備以下特征:服從、負責、細心、合作、守紀律、有基本常識、願意學習新事物、頭腦靈活、有基本的理解能力。但是我們公司生產部的員工入職後並沒有接受過相關的崗前培訓，我也是用平時的管理方法來管理。員工達不到我的要求我很惱火，員工不滿意是因為我不能理解他們。
後來，我調整了工作方式，對現有員工進行了教導，並及時與他們溝通，了解他們的心態，在日常生產中灌輸我的管理思想和企業文化，贏得了對方的認可和肯定。在後來的管理過程中，雙方的糾紛得到了妥善解決。
生產部的車間人員頻繁流失是我非常頭疼的問題，也是我在日常工作中重點解決的問題。員工的流失會對生產部門車間的日常生活產生強烈的影響。老員工會不斷流失，新員工短時間內無法達到技能要求，也會導致生產脫節。長此以往，產品的生產會因為人力不穩定的問題而停滯不前。所以我千方百計為生產部車間的員工爭取更多的福利。目的很明顯，就是為了留住人，讓員工長期為公司服務。
3.產品質量管理
這也是我在公司工作的重點，從產品的投料到產品的生產和交付。這壹切都需要控制。我親身見證了生產部的車間從壹開始用放大鏡檢查PCB電路板的來料，到現在用萬用表檢測電子元器件的特性，並做好相關的來料驗證記錄。從產品的生產過程來說，沒有記錄過，現在每壹個特征值都有記錄。產品質量管理從最初的無實際操作到現在的有實際操作，過程逐漸規範。我在生產部車間全面參與了產品的質量管理，深刻感受到產品質量控制對產品生產的重要性。
第二，壹定要意識到自己的不足。
“人這麽多，事還是那些事，但事還是要做。我該怎麽辦？就是大家都要參與的事情！”
這是X副校長經常教導我們的壹句話，這句話我深深地記在心裏。說實話，我以前也抱怨過生產車間的人什麽都不會，生產車間人手不夠。後來我深刻認識到自己的錯誤，不能老是談牢騷。當我遇到壹件事，我首先想到的是我能做什麽，而不是誰能為我做。我不得不根據公司的實際情況來實施，而不是夢想不切實際的事情。
我不能讓公司適應我，但我想適應公司，這就是我目前的現實。我要放下姿態，真正參與到產品的實際生產中去。這裏我想起了XXX經常跟我說的那句話“不參與實際生產，不了解生產過程，就沒有發言權！”
在這裏我要真誠的感謝XXX對我的教導，他教會了我很多做人做事的道理。
所以針對產品生產過程中的問題和挑戰，要以積極認真的態度對待壹切，遇到不懂的問題要及時虛心向XX等同事請教，努力彌補自己的技術缺陷，不抱怨，不退縮，不敷衍！
我已經清醒地認識到自己在產品實際生產運營中的不足。針對這壹缺陷，我下定決心要深入生產實踐，努力工作，刻苦實踐，多虛心請教，提高自己的動手能力。
三要加強執行力建設。
我對生產部門車間的工作執行有以下了解:
1.公司對產品制定了明確的操作流程，但員工在操作過程中不斷出錯，不良率居高不下，我們卻不這麽認為。即使改進了，效果也不大。
2.不斷構思新的管理方案，嘗試新的模式，卻總是議而不決，決而不行，行而無果。
3.各個層次的人都知道自己的責任，但還是要我出面解決問題，弄得我很忙，而找我解決問題的人卻很閑。
4.員工工作情緒低落，做事有阻力，效率低下，導致公司的規章制度無法有效執行。
5.員工不會做我期望的事，只會做我想檢查的事。
我認為生產部車間執行力不強有幾個原因:
1，缺乏分解總結工作的好方法，缺乏目標有效性。
2.缺乏監督機構(質量控制部門)和有效的監督方法。
3.生產部車間管理制度不夠嚴謹或不符合工廠生產實際。
4.管理幹部懈怠不能常抓不懈，權責體系存在漏洞。
5.實施過程過於復雜或不合理，沒有有效的獎懲措施。
ABB公司董事長巴巴維克說:“任何企業的成功都是5%的正確戰略決策加上95%的高效執行。
所以通過我在XX八個月的工作實踐，我覺得對於生產部乃至整個公司的車間工作，加強部門和團隊的執行力是勢在必行的！
以上幾點是我20XX上半年的工作總結和體會。我覺得我有很多缺點和急需改進的地方。我會在復習總結中反思，在接下來的工作中提高自身素質和實踐能力，全力以赴對待每壹件事，從細節做起，腳踏實地，壹件壹件去落實，用生產車間的實際提升來證明自己！不辜負公司領導的期望！
分管半年度生產工作總結:20xx上半年即將過去，迎來20xx下半年。回顧過去的半年，我在公司老板的指導和大力支持下，在經理的直接領導下，按照公司的工作要求，本著“您的滿意是我們永恒的追求”的服務宗旨，“服務第壹，顧客至上”作為每壹位員工的信條，主管保潔主管的工作。
通過全體員工的共同努力，開展了壹系列優質服務工作，在此對2008年的工作做壹個簡要的總結。總結經驗教訓，找出不足，為2008年工作打好基礎。
壹、幾項工作重點在
1，抓好保潔隊伍整體素質建設，加強員工思想教育。
讓每壹個員工都意識到“公司就是我的家”、“我們都是壹個整體”、“保潔的榮辱就是我們所有人的榮辱”。狠抓員工的服務意識，樹立“業主至上，服務第壹”和“顧客是上帝”的理念，讓每壹位員工在服務中設身處地為住戶著想，“想住戶之所想，急業主之所急”，在業主開口之前讓業主滿意，讓住戶深切感受到家的溫暖。
同時也註重壹些專業技能和知識的學習，因為只有不斷學習，不斷進取，才能爭取發展。使每個員工始終鼓足勇氣，保持最旺盛的鬥誌。
2.各項規章制度進壹步完善。
用相關的規章制度嚴格規範每個員工的日常工作和行為準則，讓每個員工都能認識到自己的不足，積極尋求改進和進取。
3.狠抓保潔員的儀表、儀容、形象建設和員工的禮儀禮貌管理。
按照甲方和公司的要求，統壹著裝，定期檢查員工的儀容儀表，做到保潔隊伍著裝整潔，禮貌待人，精神飽滿，微笑服務。
4、定人、定崗，定位責任到人。
根據園區實際情況，根據每個員工的工作能力和特長，進行劃線、劃片、建築劃分、樓道指定、崗位指定和定位，做到人人有事，人人有責，根據情況劃分責任區，每天檢查情況，發現問題立即指出並糾正，始終保持了片區和建築的整潔。讓居民和甲方滿意。
5、重視上級的定期和不定期檢查。
今年遠洋公司檢查的次數更多，要求更嚴，標準更高。在這種情況下，我們非常重視及時組織人力物力，確保每壹次檢查都讓業主滿意。幾次檢查都沒有大問題。維護了公司的形象。
6.註意與甲方的關系..
主管遠洋運輸時，他特別註重與甲方的關系..知道與甲方的良好關系是我們工作的基礎，便於我們的工作。經常與甲方袁主任溝通，征求甲方意見，增進感情。及時整改問題，請甲方檢查。
7.親和力團結每壹個員工，用自己的形象力量影響每壹個員工。
能以自己的親和力團結每壹位員工，以自己的形象力影響每壹位員工，與保潔員打成壹片。同時對他們要求嚴格，讓他們在生活上關心他們，有困難及時幫他們解決後顧之憂。讓他們放下包袱，輕裝上陣，專心工作。
8.能夠及時制定月、周工作計劃。
使工作有計劃、有目的、有秩序、無遺漏。
9、逐步規範清潔用品的出入庫管理，狠抓節能降耗。
為了響應公司的節能降耗，號召大家在日常工作中根據自身的實際情況，經常對設備進行檢查和清潔，減少因設備維護不到位而導致的維修次數。每個清潔工都應該這樣做，在人們關燈不用水的時候及時關掉水龍頭，從新的拖把掃帚壹點壹點開始，先把拖把用東西綁好，用釘子釘牢，盡可能長時間的小心保養，小心翼翼的用三遍。每個月申請清潔用品時，請按計劃索取，千萬不要多要，這樣可以為公司省錢。
10，嚴格按照保潔管理程序和保潔標準以及公司的檢查考核評分。
工作檢查制度的標準實施包括自檢、互檢、主管檢查、抽查等檢查制度，將考核結果與員工工資有效掛鉤。明確獎懲勤與懶。堅持每天巡視園區，有效制止各種違法現象，現場監督保潔工作。
11，從零開始招人。
X月調任xx主管後，更是從零開始招聘人員，統計耗材，擬定各種計劃進場，開荒人員設崗，定位，溝通。什麽事都想在前面樓辦，下來跑回來。同時還負責xx街xx廣場地下室的管理。
二、存在的問題
(1)對專業技能的掌握不夠全面。隨著高科技材料的層出不窮，我們無法對清潔知識的方法進行全面徹底的清潔，為以後工作中可能出現的失誤留下了隱患。我們將在今後的工作中繼續學習，努力豐富自己的知識，為今後工作的順利開展鋪平道路。
(2)各種記錄不規範、不完整。各種系統記錄的專業水平不足和不完善，沒有專業化的記錄缺乏整潔和美觀。
三、整改措施
針對以上不足，我將在來年重點進行專業技能和知識的學習和培訓，強化全體員工的服務標準，使我們的“個性化服務”更好地向外發展，適應各種需求，讓業主滿意，讓甲方滿意，培養壹支專業表現強、服務熱情周到、能打硬仗的保潔隊伍，以回報公司對我們的培養，使我們的大家庭不斷繁榮壯大。
主管3半年度生產工作總結。在分公司領導的信任和培養下，20xx年我被任命為xx項目總監，至今已有半年。在分公司的大力支持和關心下，項目部的各項工作進展順利。今年上半年的工作總結如下:
壹.工作方面
在工作中，我處處為自己負責，處處嚴格要求自己做表率。由於業主要求節後盡快進場，我組織設備和人員於xx日(農歷正月初四)趕赴電站開工。在預埋階段，電站位置偏遠，交通通訊極為不便，給電站的材料采購和安裝帶來了諸多不便。在克服廠內設備缺陷和設計施工圖紙不完整的情況下，我帶領項目部成員順利完成預埋工作，得到了業主的肯定。
進入直線期以來，由於工廠延遲交付設備，設備的設計和制造存在很多缺陷，給安裝工作帶來很大難度，延誤了安裝工期。為了不影響業主發電計劃，在短時間內解決廠內設備缺陷，我組織項目部現有人力資源有序開展工作:咨詢廠內技術專家並組織骨幹人員研究解決問題的最佳方案，充分利用有效時間組織人員加班加點。在全體同事的努力下，升壓站安裝、1#發電機組裝和xx發電機預安裝工作已經完成。
二、項目管理
在人事管理上，我始終堅持以人為本的管理理念。根據工作需要和氣候特點，在廣泛征求意見後，我制定出日程安排:最大限度地解決和改善生活、住宿、醫療、施工條件，解決員工的後顧之憂，讓大家全身心投入工作；根據每個人的技術水平和工作特點合理匹配施工隊伍，充分發揮每個人的專長，從而達到提高工作效率的目的。
在質量安全管理方面，設立專職安全員，施工隊伍三檢制，堅持安全第壹、質量第壹的施工管理理念。大型設備吊裝應進行安全技術交底，制定可靠的施工方案:所有施工人員進入施工現場應正確穿戴勞動保護用品，高處作業應佩戴安全帶；施工電源等危險源應設置醒目的標誌。嚴格按照圖紙和設計文件進行安裝，作業前進行技術交底，確保施工質量。
在施工協調方面，與各施工單位和睦相處，改善與業主、監理單位的關系，解決項目部存在的問題，建立團結、和諧、互助的施工隊伍。並協調業主根據施工進度及時組織設備材料進場，完成各類工期延誤材料的相關手續。
財務管理方面，嚴格控制各階段施工成本，按照公司規定認真編制現金日報表和總賬，按期進行財務報銷。針對柯寺口電站交通不便的情況，盡量減少次數和數量，對輔助材料、設備和工具由專人管理，防止各種浪費，以達到降低成本的目的。
總之，關於上半年項目主管工作總結的範文內容已經為大家整理好了。眾所周知，工程監理責任重大，做好自己的工作並不容易。希望妳能在總結中找到自己的職業道路。
分管半年生產工作總結4從我個人的角度來說，我這半年的工作並不全面，也不是很理想。我覺得下半年的工作目標應該是用行動來實現的，而不是空談，空談很難細化，但是我還是想借此機會確立自己的工作目標，給自己壹個工作方向，明確下半年要做什麽。也便於及時分析和調整業務流程中的問題，可以監控工作的進度和效果。對此，我將從以下三個方面進行闡述:
壹、上半年工作回顧與總結
在公司的支持和經理的指導下，
1.嚴格執行公司渠道分段的分銷制度，提高現有壹級渠道的服務能力，弱化二級渠道，有效把握終端。
2.將各種促銷政策落實到終端，根據不同的終端情況靈活實施，減少終端對政策的依賴，控制產品的銷售價格。
在街道和重點區域布點，提高產品與消費者的見面率，增加產品認知度。所以地區覆蓋率從去年的61%提升到65%，份額從去年的52%提升到55%。
第二，發起人的管理
1.月度銷售任務的調整。以前促銷員的任務僅限於工作時間，現在調整為全店、全月的銷售與促銷員密切相關，促使促銷員利用業余時間做好店內所有客戶的工作，宣傳企業文化，提高銷售額。
2.調整時間和模式。本來促銷員的數量基本是固定的或者臨時變動的，所以沒有規劃。現在調整為每三家店推廣壹人，每月壹家店，三個月。充分調動推廣積極性，同時關註三個趨勢。
3.對所有辦公室促銷人員進行不定期的培訓，在禮儀和酒水促銷過程中進行實戰演練。
4.多次組織集體活動，豐富生活，團結團隊。
第三，精制葡萄酒銷售
1.產品結構調整。終端可控管理精制酒價格體系，根據安寧地區不同消費水平，突出適合該地區消費能力的精制酒產品，滿足消費者需求。
2.產品更換。由於受終端消費群體影響，銷售精酒利潤較低，部分終端放棄了精酒銷售。在經理的指導下，我們根據不同的情況，在中小酒吧把雪花99的銷售換成了雪花清爽或者雪花生汁麥。
四。行政工作
1.在經理的指導下，總結、分析和報告銷售業務文案。以及銷售業務的跟進和協調。
收集、匯總、跟進銷售信息，然後及時向經理匯報溝通分析。
動詞 （verb的縮寫）個人因素
1.從我當辦公室主任開始，經理就給了我很多鍛煉的機會，但至今我的理論知識和實踐還不是很協調，尤其是理論知識還很欠缺。
2.我做銷售文案很久了，但是對數字不是很敏感。
至此，對工作的總結計劃可能並不全面，但每天我都會把當天的計劃壹壹列出來。我相信每天的計劃是為我的總體目標服務的，所以我會腳踏實地的做好。
半年度生產總結:5-20xx年是公司發展跨越歷史性階段的半年。在# #的帶領下，通過公司全體員工齊心協力，齊心協力，克服困難，積極探索，按照公司制度要求，采取壹系列有效措施，最終獲得“全國示範建築”榮譽稱號。在公司歷史性的壹年裏，我有幸經歷並被公司信任，為公司盡綿薄之力。今天，我很榮幸站在這裏，代表清潔部與同事和領導壹起回顧2008年。今天我也很自豪的站在這裏，代表保潔部和同事、領導壹起期待我們即將到來的20XX。展望未來，我們相信:國茂物業壹定是壹支創新的團隊，最好的團隊！
壹、20XX年工作回顧
回顧過去半年的工作，我們緊緊圍繞公司發展戰略，重點做了以下幾個方面的工作
壹是做好制度建設。通過理論和技能考核，所有人員符合公司要求，具備上崗資格。
第二:保潔員培訓的重點，強調保潔員的專業性、禮貌性和紀律性，以及保潔員在輪班期間的工作流程和時間的合理分配，
第三:嚴明紀律和檢查處罰。堅決執行請假制度，防止私自外出；實行嚴格的崗位檢查和點名制度；加大檢查監督力度，查處跳槽案件2起，績效處罰案件2起。查處環境惡劣場所30處，責令整改30人，績效處罰15人。
第四:做好延續性。為了更好的保護公司的環境，保潔部堅持認真的完成了業主入住前的房間保潔工作，大樓的石材維護工作，以及壹些有計劃的保潔工作。
五、工作創新:在市場競爭日益激烈的今天，為了幫助公司在商場大戰中立於不敗之地，必須在服務上下功夫。在不斷摸索公司所有租戶的生活規律後，保潔部全體員工向公司領導匯報，決定實行上門服務，上門收集生活垃圾。這壹創新服務引起了租戶的壹致好評。同時，保潔部響應公司領導號召，為所有新租戶增加免費上門保潔服務次數，贏得了良好的口碑。為達到“國家示範樓”的所有規範，保潔部全體人員將努力保證樓內所有衛生死角和正常保潔區域的清潔。並全面強化保潔員的“以租客為中心的服務意識”，力求最大限度滿足租客的需求；推出的創新服務大大提高了租戶對清潔服務的滿意度。
二、20XX年度工作計劃
20XX年將是公司更具挑戰性的半年。在這半年中，我們面臨著:
1.我們在市場上真的有競爭力嗎？雖然我們已經通過了“國家示範建築”的評選，但我們仍然需要等待公司完成ISO9000質量體系認證和ISO14001環境質量體系認證。能否完成這個體系的認證，需要我們的實力和管理服務的質量在新的壹年裏繼續上升。
2.集團公司名下的開發等著我們去開展工作，輸送人才。我們有足夠的能力應對嗎？
3.是我們周圍環境中同齡人的競爭和壓力。20XX年和20XX年，我們自信地說我們的物業是壹流的，保潔部的工作在業內是很優秀的。從我們已經知道的:金地，帝都大廈，和壹些新的財產將加入我們的市場。但是，隨著市中心地區的未來規劃，新的建築和新的物業將很快在我們的大樓附近矗立。能否保持市場競爭力，快速提升服務內容和質量？我們能贏得這個未來市場嗎？"
20XX年，我們不僅要壹如既往地做好本職工作，還要強化“服務”的理念。2009年，清潔部的工作重點主要包括以下幾個方面:
完善各項管理制度，形成配套監督機制。2009年，我們將在原有基礎上對管理制度進行修改和完善，改變以前“人管人”的被動狀態，從而走向“制度管人，制度約束人”的良性軌道。進壹步加強對人的管理，將工作標準細化、量化，壹方面便於操作人員熟悉自己應該做什麽，做到什麽程度；另壹方面，方便監管人員的考核和監督，減少個人主觀因素。在工作中，堅持“定人、定崗、定時、定標、定任務”的“五定”方針，針對具體工作采取有效措施，加強操作人員管理，優化人員結構，更有利於今後的工作。
3.樹立服務品牌。服務品牌的建立有利於企業的知名度，也有利於壹個部門的知名度，有利於提高部門的影響力，增強部門的凝聚力。目前我們本著“打掃壹戶，打掃壹戶，滿意壹戶”的原則為租戶提供服務，贏得了租戶的好評，在他們心中樹立了良好的形象。
負責半年度生產工作總結。經過忙碌緊張的半年，我們總務處的成員們在校長辦公室的領導下，在老師們的支持下，積極做好自己的工作，履行自己的職責。我們來總結壹下這半年來的總務工作。
壹是加強政治理論學習，提高思想認識。
我們的總務部門成員能夠清楚地認識到各自的任務，認識到學校的總務工作是學校工作的重要組成部分，同時具有鮮明的服務保障，對貫徹當前的教育方針，推動教學改革具有重要作用，同時增強了做好本職工作的自豪感和責任感。我們做的所有瑣碎復雜的工作，在學校建設中都是必不可少的。我們堅持“後勤工作必須為教學工作中心服務”的原則，處處嚴格要求自己，全力做好後勤服務工作。
二、落實分工，明確職責。
今年4月底，領導因為工作需要，讓我負責學校的總務和後勤工作。作為這個崗位的新人，我邊學邊幹。首先我精心協調安排了後勤人員的分工，讓大家各司其職，各盡所能。還要求每個後勤人員忠於職守，堅持原則，認真做好本職工作和各種臨時雜務，服從分配，隨叫隨到。我自己首先以身作則，經常放棄休息時間，加班加點，毫無怨言，盡最大努力保證學校教學的正常運轉。在理財的過程中，可以嚴管學校，精打細算，節約開支。
三、明確責任目標，積極做好後勤工作。
我們學校後勤工作量大，思路多，層次多，人員少。工作內容上，要兼顧財務、校園建設維護、水電、綠化、食品衛生、衛生防疫等。教職工80余人，學生近1，000人。我們根據總務工作復雜、瑣碎、臨時、突發、多任務的特點，盡力做好服務工作。首先，後勤工作標準化，制定各種管理制度。實行購物、領料、登記制度，實物臺帳制度，學校制作的教具管理制度，各種財物由專人看管。
固定資產逐壹登記，新購置的財產及時入賬。為了保證正常及時的教學工作，在學期開始時，我們後勤人員提前做好教材的收、發、調、補差價工作。由於新學年擴招，學生人數變化較大，教材數量誤差較大。但是，我們總是想盡辦法在最早的時間接觸到窮書。由於教室和辦公室的調整，我們總務部門及時組織人員進行合理安排，以及各種辦公用品的準備和校園環境
總之，我們基本保證了第壹天的正常上課。為了保證教學工作的正常及時開展，節假日安排大修工程，如布線、安裝教師使用的電腦等；用於平時的桌椅、燈光、窗簾、窗玻璃安裝等。，是可以及時修復的。根據現在教師使用電動車較多的情況，我們安排人員在停車棚安裝了電源，方便了廣大教師。
四是排查安全隱患，創建平安校園
在校園安全方面，配合校領導查找差距，查找隱患，制定措施。今年沒有發生重大事故。今年我們學校的操場進行了改造，新建了塑膠跑道，讓學校環境更加整潔。教室電氣開關等安全隱患進行了修整改造，每月進行安全檢查。對教室、辦公用電設備、學校體育設施進行了不定期檢查，並及時進行了登記和措施。在傳染病多發期，要配合醫務室做好宣傳報道工作，同時做好飲食和飲用水的監督檢查，做好廁所和垃圾箱的消毒和清潔工作，確保師生身體健康。
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