年初以來，在局分局黨組的領導下，在局相關部門的指導和幫助下，服務中心牢固樹立服務理念，強化服務意識，努力進取，園區完成了各項工作，主要表現在以下幾個方面:
第壹，已順利完成兩個出租屋的管理和租金的收取。
定期對兩處房屋進行檢查，及時了解承租人在經營中的困難和問題，做好服務協調工作。上半年續簽了廬江路門面房的租賃合同，合同租金比上壹個租期提高了20%，解決了對方反映的屋頂滴水、主下水道不暢等問題。同時配合城市拆遷，做好承租人的思想工作，使其主動拆除正在使用的後院操作間的違章建築。與合肥市熱力公司聯系，對科技咨詢大樓供熱管道進行了改造，解決了設計不合理的問題，解決了承租方在使用中的問題。通過我們及時周到的服務，與承租人的關系壹直很融洽。目前雙方租戶都能及時支付租金，上半年租金收繳率為100%。
第二，註重自身建設，完善各項制度。
3月，服務中心法人證書、機構代碼證年檢；4月，重新建立財務管理體系，調整財務人員。在財務管理上，嚴格執行省物價局的有關規定和服務中心的財務管理制度，嚴格審批財務權限。所有收入都是依法納稅的，上半年繳納的稅款在3萬元左右。按照省物價局相關規定，中心日常管理嚴格，考勤制度、請假制度、收發文件登記制度嚴格。
三、完成了對局機關及下屬單位的後期服務保障工作。
1月，服務中心從租金收入中給全球159員工每人發放春節福利費500元；上半年每人每月100元福利費的保障工作做得很好。配合局辦公室為整體員工定制生日蛋糕；5月份向全國90戶零星農戶每人發放180元。在去年工作的基礎上，今年上半年繼續為員工辦理房屋土地證，先後為蕪湖路43號、二裏河、寧國新村、光明新村、安慶路65438號等5個地點的33名員工辦理了房屋土地證。
在九溪江南商品房團購中，服務中心完成了該局合作建房小組委托的所有聯系和服務。與省公積金管理中心聯系上門服務，為我局20余名有公積金貸款的購房人辦理公積金繳納。
協調局辦公室已順利完成對政府聘用人員和“4050”人員的管理。為員工辦理養老、醫療和失業保險，1月1日申報，做到及時準確。每月按時向勞動部門申報“4050”人員工資，每月及時為“4050”人員繳納工傷保險。
執行維護服務。在服務中心現有的人力條件下，我們已經盡力為大局提供維修服務。今年4月，在辦證中心申報“雙優文明單位”期間，夏海龍同誌承擔了粉刷辦證中心辦公室和走廊墻壁的任務，既保證了工程質量，又為辦證中心節約了資金。在日常工作中，無論是單位的工作還是工作人員家屬的工作，無論是“職責範圍內”還是“職責範圍外”，我們都願意接受、幫助和安排人員解決力所能及的事情。上半年，* * *為全球提供維修服務超過100次。
四、下半年工作重點。
繼續做好出租屋管理工作，確保租金收繳率100%。對大眾巷5號樓其他單位居民進行物業收費，簽訂收費協議。及時與省財政廳相關部門聯系，了解相關政策，做好職工住房補貼的申報工作。繼續開展維護服務，重點為局機關和下屬單位的正常工作提供良好保障。隨時做好局領導和合作建房小組交辦的各項工作。
器官服務中心
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