1.壹是指導車主在交付時辦理銀行卡支付方式；
2.紮紮實實地開展日常管理服務，加強與業主的溝通，贏得他們的理解、支持和配合(這壹定不能是虛無縹緲的，否則最終會自食其果)，特別是對空置或不常居住的業主，要定期照顧好他們(特別是災難性天氣和節假日後給他打個招呼)；對於房地產工程質量遺留問題，及時協調處理；
3.盡量不要積累問題，尤其是因為物業服務不到位，及時化解，否則越老的舊賬越多；
4.盡量引導業主在年初和季度初繳納全年費用，避免年底集中突擊；
5.逐件負責，責任到人，納入考核，人人各顯神通；
6.以上方法妳都做的很有效，但還是不行。建議妳采取技術手段善意提醒他。如果再不行，請毫不猶豫的把他告上法庭，法院會以100人支持妳(但妳每年的催款書面記錄壹定要妥善保存)。
7.以上都不行。如果妳的項目不能收支平衡，請快刀斬亂麻，毫不猶豫地把項目扔了。