總結是事後對某個時期、某個項目或某項工作進行回顧和分析，從而得出規律性的結論，可以幫助我們總結以前的思想，發揚成績，所以寫總結是非常有必要的。那麽總結的時候要註意什麽呢？以下是本人精心整理的工程財務決算編制總結(3篇)，僅供參考。讓我們壹起來看看。
工程財務決算編制總結(3篇)1由於公司的人力調配，年初我被調到xxxx項目擔任土建工程師。在項目同事的幫助和指導下，我努力工作，盡力做好本職工作。現在我將過去壹年的工作和學習簡要總結如下:
第壹，明確工作職責
負責工程分部、分項和檢驗批的驗收；負責項目監理日誌和監理資料的編寫和匯總；深入現場，對重點施工現場進行現場檢查，發現問題及時向質量安全總監匯報，並采取相應的解決措施。負責現場質量管理，收集、整理和保存數據管理資料。負責審核土建預算、結算、施工組織設計、各種施工方案、材料計劃、現場簽證、設計變更等。負責與公司和設計院的溝通，交付圖紙會審、設計變更、驗槽、主體驗收等事項的書面材料。負責協調總承包商和分包商的施工問題。
二、日常工作
在大樓交付過程中，主要職責是檢查現場的人工和材料的安裝情況，並每天定期向領導匯報。發現質量問題，要及時整改，並向領導匯報。協調分包商和總承包商的施工問題。負責交付前與物業的分戶驗收和交接。在精裝施工過程中，主要負責施工樣板間的設計變更，並向精裝單位傳達公司的相關技術要求，負責審核上報衛生間防水方案和吊頂方案。負責兩棟建築的劃分、分解和檢驗批驗收。在精裝施工過程中，主要負責施工組織設計的審核，以及四局鋼夾芯工程量的預算審核和上報。負責聯系設計，準備有價值的圖紙。負責吊頂龍骨、防水施工、廚衛貼磚、立面保溫、墻面抹灰的驗收。
第三，發現不足
結合工程質量存在的質量問題，在壹區施工過程中，避免了吊頂開裂、衛生間漏水、壁紙發黴、衛生間石材堿泛等諸多問題，並已溝通吊頂開裂問題。設計采用雙層石膏板，薄弱部位采取加固措施。衛生間漏水問題已要求施工單位另行上報方案。墊層施工時，墻根用鋼絲網加固，並嚴格要求埋管標準化施工，避免超高埋管造成的貼磚誤差；防水施工驗收時，項目通知區域工程師進行多方驗收，嚴格要求防水厚度和高度；在貼磚的過程中，要求項目工程師袖手旁觀，避免損壞防水層。凹凸不平的壁紙需要嚴格驗收墻基施工。石材堿化問題，需要妳嚴格控制材料的進場。
工程財務決算編制總結(3篇)2 20xx年對我個人來說是意義非凡的壹年。今年是我在工地安全質量管理上的壹個新的開始，也是自我積累和學習的壹年。自項目部成立以來，項目部任命我為安全和質量部部長。自從肩負起安全員的重任以來，我壹直保持著清醒的頭腦，以踏實的態度對待工作。以下是今年的工作總結。
壹.工作簡要回顧
在項目部建設之初，安全質量部根據要求制定了項目部的安全管理措施、管理制度、管理規定和施工安全操作規程，初步建成了項目部的安全質量管理體系。在施工過程中，使每個施工作業環節都有具體完善的施工作業指導書，包括安全措施、操作程序和方法。自開工以來，安全質量部按要求對施工現場人員進行了安全教育和專項培訓，並對答題卡進行了登記。建立了員工三級安全教育名冊。同時，與施工協作隊簽訂安全生產協議，加強防範和監督，增強全員安全責任意識。
以安全質量標誌、橫幅、標語等形式開展宣傳活動，分批識別出幾個綜合危險源。深入開展崗位安全培訓，通過考試強化操作規程、安全制度、事故案例、風險削減、應急救援預案等培訓，全面提升安全防範能力。根據現場施工進度，對施工現場進行不定期檢查和重點監督，對發現的安全隱患可要求及時整改。對上級檢查發現的問題或意見及時整改，使施工現場的安全和質量得到有效控制。在做好現場工作的同時，及時做好內部資料，使內部資料始終處於良好狀態。
二、存在的問題及建議
雖然在施工生產中保持了安全穩定的狀態，但也要清醒地認識到，安全管理方面還存在壹些漏洞，與上級和項目部領導的要求還有很大差距。安全管理仍有許多不足之處。安全管理制度不健全，管理機制不完善，沒有具體、積極、有效的管理辦法。項目部的安全質量工作在實際執行中缺乏力度。雖然在過程中按照項目部的規定采取了壹些措施和方法，但效果並不明顯，導致安全質量小問題層出不窮，經常出現。
項目部管理人員相對年輕，工作中安全職責不明確，安全質量意識淡薄。他們很少關註施工現場的安全管理，更少參與安全質量的監督管理。項目部管理層對安全的重要性認識不深，心存僥幸。安全管理執行力弱，松散，“安全第壹”仍然是口號，但沒有真正落實。施工隊伍更換頻繁，現場施工人員流動性大，造成安全培訓和管理存在嚴重漏洞。專職安全質量管理人員的缺乏和專業能力的有限也在很大程度上制約了項目部安全質量工作的開展。
安全質量不應加強與各部室的橫向聯系和溝通，任何部門都不能獨立存在和運作，各部門應建立相互配合和協作的關系。只有通過定期溝通和相互合作，各部門才能及時發現問題和糾正錯誤。這也是制定和實施施工方案和方法的關鍵。同時也要明確各部門的責權利劃分，尤其是細節。應該避免部門之間職責劃分不清帶來的不必要的麻煩。
各個部門和管理人員與施工隊伍之間的聯系與配合，現場管理人員與施工隊伍之間能否建立良好的合作關系尤為重要。對於現場管理人員來說，有權利有責任，能夠正確靈活的把握也是非常重要的，這關系到現場安全環境和質量控制的工作效率，也有利於我們優質高效的工作。
建立各部室的崗位職責，明確人員。明確崗位職責的目的是明確成員之間的分工與合作關系，使部門的工作高效有序地開展。項目部現場施工和工程部人員應熟悉工程合同的內容，在施工過程中及時對清單外的工程量進行統計和記錄，做好詳細記錄，並保留工程決算和索賠的相關文字和影響資料。同時也可以明確雙方的責、權、利關系。更有利於現場項目管理的開展，為項目質量和企業效益提供有力保障。
在現場質量控制方面，實行專職質量控制員制度。專職質量員將帶老帶新，培養新人，並特別重視現場質量工作，確保每道工序的進度和質量處於受控狀態。采取激勵措施，提高項目部經理對安全質量管理的積極性。
三。下壹年的工作計劃
繼續做好施工現場的安全監控和檢查工作。及時發現隱患和問題，制定整改措施，認真進行整改。進壹步加強施工現場的安全防護工作，嚴格要求施工人員進入施工現場必須戴安全帽、穿防護服。同時，要加強對既有線施工安全的宣傳和監控。在施工關鍵部位安裝相關警示標誌、標牌和安全操作規程，加強施工人員的安全意識。
修訂各級各類崗位人員的安全職責，明確各自的安全責任，簽訂考核責任書，明確安全員的考核標準和目標要求，充分調動員工的積極性和主觀能動性，賦予其責權利關系，合理解決分配矛盾。進壹步加強安全教育和培訓，同時加強自身業務知識的學習，進壹步提高自身專業業務水平。
進壹步完善信息。在現有基礎上，進壹步完善和規範數據，進壹步提高數據的標準化程度。加強專業安全質量管理人員的培訓，引領新人員，盡快培養新的優秀專職安全質量管理人員。
工程財務決算編制總結(3篇)3 20xx年即將結束，新壹年的展望指日可待。Xxxx項目自20xx年4月中旬正式施工，其中制管車間門式鋼結構總面積為9820m2，預留倉庫門式鋼結構總面積為3840m2。20xx年6月初主體投入使用，20xx年10月中旬，10。這壹成績的取得離不開公司的正確領導和項目部全體員工的辛勤工作，也是我們設計部、物資部、工程部等公司的團結。在項目的整個建設過程中，我們也深刻認識到團隊合作的重要性，我們自身的壹些不足，團隊的和諧等等都是影響項目順利進行的關鍵因素。因此，工程工作總結如下:
壹、工期進度
項目建設前期，在全公司的共同努力下，整體運行良好，項目在安全、質量、進度等方面呈現良好態勢，但原材料加工是重要環節。因此，在材料進場過程中，對其材料的審核和驗收關系到工程的安全和進度。(關於材料的常見問題:
1.材料和原圖不壹致。
對照圖紙逐壹核對，確保材料的正確性。其次，在原材料的加工生產過程中，公司加大了監督力度，保證材料的正確生產，保證後期不必要的麻煩。
2.原材料進場的相應資料不完善。
建議在發放物資的過程中，組織相應的資料人員準備好相應的物資隨車發放。
3、做好圖紙會審。
鑒於以上情況，我希望在施工現場開工前，召集公司相應領導、設計部、物資部、工程部(建議施工隊在條件允許的情況下與其見面)等相關領導召開“工前會”，針對圖紙、合同、原材料收集、材料發放、設計技術、現場管理等進行整體規劃。
在基礎施工中，天氣等不可抗拒因素是影響整個工程順利完成的最大絆腳石。因此，現場管理人員應根據現場實際情況、甲方、天氣等因素做出相應的調整，合理安排施工進度，制定切實有效的措施來追趕進度。在這裏，我也深刻認識到自己的不足。面對陰雨天氣，我無法合理組織安排工人為後期工程進度做準備，導致在條件允許的情況下工期相應延長。項目進度加快時，相應突擊趕工期也是我自己的管理經驗，不能完全合理有效的執行，所以在以後的工作中有很多需要學習的地方。
二、工程施工安全
現場施工要能真正認識到安全生產是企業和個人鑄造眾泰精品的前提和保障。能夠理解“以人為本，安全第壹”的社會態度以及將安全設施投入、安全教育和預防放在首位的重要性和必要性。在項目施工前期，做好工人的安全教育，簽訂相應的勞動合同，進行安全交底，時刻牢記安全意識。作為現場負責人，我對xxxx預留倉庫項目施工過程中工人墜落負有不可推卸的責任。
在公司領導的齊心協力下，采取了相應的應急措施，及時有效地為傷者贏得了最寶貴的搶救時間，為工人最終的健康恢復提供了有力保障。為此我也深刻反省了自己，牢記自己的錯誤。在今後的施工現場安全管理中，我將始終把做好“三寶四口五界”、現場文明施工、工人安全教育和安全隱患排查作為我的工作重點，制定具體的安全實施方案和計劃。
三、工程建設質量
百年大計，質量為本。xxxx項目已完工，但仍存在諸多棘手問題，如屋面板陽光磚搭接處漏水、墻窗漏水等，確實影響了甲方生產，給公司造成了不必要的損失。對此深感愧疚，目前壹直在努力修復。
鑒於以上，我認為在工程施工過程中，要時刻監督其施工程序，避免工人麻痹大意。與作業班組簽訂技術交底，必要時簽訂質量協議，制定相應的質量檢查周期，使施工過程中發現的質量缺陷在施工中得到解決，使質量問題真正在質量檢查的動態管理之內。嚴格按照國家規範、標準和分戶驗收標準，質量落實。
四、成本控制和工程預付款
1，成本控制
(1)材料控制:在施工初期就制定了詳細的施工預算和材料消耗計劃，並在施工過程中根據現場條件的變化、設計變更、協商等因素逐步完善。各施工隊根據任務單領料，進出倉庫的材料有詳細記錄。在保證材料正常供應的情況下，杜絕浪費。
(2)采用新技術，減少人工消耗，提高效率以增加效益(視現場實際情況而定)。
2、工程預付款
與xxxxxx集團有限公司簽訂的施工合同中的預付款條款壹直被施工單位拖欠和拖延，也影響了工程的順利進行。針對此問題，現場經理應盡快與甲方溝通，確保付款，為公司做最實際有力的後備保障。
我們從未拖欠過與各運營團隊簽訂的勞動合同，偶爾也會延期。我們也盡力做好現場的安撫工作，確保農民工最終能夠安全工作，高高興興回家。
回顧這壹年的工作，我們既有成長，也有不足。要清醒地分析自己工作中的不足和優勢，了解差距，接受經驗，吸取教訓，在今後的工作中揚長避短，改進和提高施工方法，這是今後工作的寶貴財富。今後，我將逐步提高自己的觀點和意識，不斷提高自己的業務素質和水平，加強責任感，培養愛崗敬業精神，以人為本，加強管理，增強團隊合作精神。讓我們工程部的成績驗證為“輝煌鄭桐，展現鐵軍風采”。
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