經過10年的發展，恒大地產集團已經形成了以房地產開發為基礎，以鋼鐵冶金為主導，以能源交通為綜合開發兩翼的現代化大型產業鏈。旗下擁有恒大地產集團、恒大鋼鐵集團、恒大電力集團、恒大交通集團、恒大地產集團五大產業集團，恒大科技大學等30余家企業。集團擁有國家壹級資質房地產開發企業、國家壹級資質建築設計規劃院、國家壹級資質工程監理公司、國家壹級資質建築公司、國家壹級資質物業管理公司。土地儲備建築面積超過4000萬平方米，實力非凡，使恒大成為中國最具影響力的房地產企業之壹。正是如此巨大的實力保證，精品模式才能全面推行，才能肩負起22個城市、1.5萬個家庭對壹個精品時代的呼喚。
6000質量標準，“精細化”鍛造“過程質量”
建築可以復制，但標準很難復制。恒大地產集團自成立以來，就提出了“以品質打造品牌，以誠信成就大業”的戰略方針。經過10年的反復論證和錘煉，恒大匯聚了200多位專家學者，經過30多次專題討論和修改，以ISO國際質量控制體系為基礎，制定了6000多項高標準的質量標準，質量要求苛刻。僅恒大優質工程標準就有數百頁厚。恒大精品標準涉及工程、園林、裝修、營銷、采購、物業管理等50余項精品標準和保障規定，形成了精品策劃、施工監控、質量考核的精品工程生產線。並且在房地產開發建設的各個環節都嚴格控制質量，將“質量標準”貫穿於項目設計、施工、監理、驗收的全過程，確保產品的“精細化”。為了嚴格執行“新質量標準”，恒大地產還采用過程控制的“質量錘”制度，專人巡視施工現場，嚴把質量關。恒大的監理工程師必須有三樣工具:望遠鏡、放大鏡、直尺。用望遠鏡觀察現場施工情況，用放大鏡檢查裝飾材料是否符合要求，用直尺根據圖紙隨時檢查工程質量。這樣就保證了6，000多項質量標準得到嚴格遵守。據了解，恒大6000精品標準已入選清華大學MBA教材，成為地產精品營銷的案例範本。
世界品牌直供聯盟，“恒大精品模式”引領中國2007年恒大地產布局。為了實現集團的新跨越，恒大特別提出並制定了“新精品模式”，即從選材、材料采購、材料應用、材料鋪裝等各個環節嚴把質量關，只挑沒有任何瑕疵的精品。為了從源頭上保證新精品模式的品質，恒大與西門子、太古漆油、TOTO、松下、摩恩等數十家國際知名品牌供應商建立了戰略直供聯盟。這些品牌直接配送設備、建築裝飾材料、水電安裝材料，然後統壹配送到全國50多個項目，總面積700萬平方米，總招標金額300多億元。此舉不僅有助於恒大在全國範圍內進壹步打造精品，更重要的是從源頭上保證原材料的質量，如地板、墻磚、地板、衛生間、潔具、廚具等裝飾材料，最終惠及廣大置業者。據了解，為了確保300億元的招標工作落實到位，恒大非常謹慎，所有參與投標的供應商都是各自行業的全國10強企業。在評標階段，設計、招標、材料采購的專業人員嚴格按照恒大精品質量標準，按照“3+3”的原則運作:三組采購人員首先通過比價調查提出三個方案，最後由集團招標委員會綜合比較，最終確定中標人。恒大此舉意在進壹步強化“精品戰略”，通過統壹采購配送、穩定合作的模式，將“標準化”的成功經驗復制到全國各大項目，為恒大的全國擴張翻開新的壹頁。