1989年8月，畢業於深圳大學軟件科學管理系的史玉柱和三個合夥人用借來的4000元承包了天津大學深圳科工貿發展公司計算機系，用手頭僅有的4000元在《計算機世界》做了壹個8400元的廣告，並把自己開發的M-6401桌面排版印刷系統投入市場。13廣告發布後，史玉柱的銀行賬戶第壹次收到三筆匯款***15820元。巨人事業由此開始。到9月底，史玉柱會把收到的錢全部再投入廣告。4個月後，M-6401銷量壹舉突破百萬大關，奠定了巨人集團創業的基石。
1991年4月，珠海巨人新技術公司註冊成立，員工15人，註冊資本200萬元，史玉柱任總經理。8月，史玉柱投資80萬，組織10多名專家開發M-6401漢卡上市。6月11，公司員工增至30人，M-6401漢卡銷量躍居國內同類產品首位，凈利潤10萬元。1992年7月，巨人公司實施戰略轉移，將其管理機構和開發基地從深圳遷至珠海。9月，巨人公司升格為珠海巨人高新集團公司，註冊資本1.1.9億元。以史玉柱為總裁，公司員工已經發展到100人，2月底65438+。巨人集團推廣的M-6401漢卡年銷量2.8萬套，銷售產值* * * 65438+6億元，凈利潤0.35億元。年發展速度達到500%。1993 65438+10月，巨人集團在北京、深圳、上海、成都、Xi安、武漢、沈陽、香港設立了8家全資子公司，員工人數增至190人。65438年2月，巨人集團發展到290人，在全國建立了38家全資子公司。壹年之內，集團推出了中文手寫電腦、中文筆記本電腦、巨型傳真卡、巨型中文電子收銀機、巨型鉆石財務軟件、巨型防病毒卡、巨型加密卡等產品。同年，巨人實現銷售額300億元，利稅4600萬元，成為中國有實力的計算機企業。由於國際計算機公司的進入，計算機行業在1993年進入低谷，巨人集團也受到重創。1993和1994年，房地產和生物保健品的熱潮在全國興起。為了尋找新的產業支柱，巨人集團開始向計算機、生物工程和房地產領域多元化發展。1993，生物工程剛剛起步，還沒有鞏固。巨人集團毅然向房地產這個完全陌生的領域進軍。巨人集團要想在房地產行業大展拳腳，已經改變了初衷。擬建的巨型科技大樓的設計壹改再改。樓層從原來的18壹直上升到第70層，投資也從2億元增加到12億元。1994年2月破土，氣魄漸盛。對於當時資產只有1億的巨人集團來說，單憑巨人集團的實力是無法承擔這個龐大的工程的。對此，史玉柱認為1/3靠賣爛尾樓，1/3靠貸款，1/3靠自有資金。然而令人意外的是，這棟樓從1994年2月破土動工到1996年7月用巨人集團沒有申請過壹分錢的銀行貸款，靠的是自有資金和賣爛尾樓的錢支撐。1994年3月，巨人集團進行體制改革，公司實行總裁負責制，史玉柱去集團董事長。1994年8月，歷史上突然召開全體員工大會，提出“巨人集團二次創業總體思路”。其總目標是跳出計算機行業，以多元化產業壯大張之路，通過發展尋求解決矛盾的出路。1995年2月，巨人集團召開了盛大的表彰會，獎勵壹批在巨人腦金活動第壹期做出巨大貢獻的“銷售英雄”。5月18日，巨人集團啟動“兩大戰役”，在全國推廣電腦、保健品、藥品。目前，巨人集團推出了三大系列30款產品:電腦、保健品和藥品。與此同時，巨幅產品廣告以整版篇幅躍出全國各大報紙。不到半年時間，巨人集團的子公司從38家發展到228家，員工也從200人增加到2000人。多元化的快速發展暴露了巨人集團本身的弊端。7月1995，11，史玉柱提出第二職業生涯壹年後，不得不再次宣布重組，進行了集團內部的重大幹部交流。8月，集團向主要銷售區域派出了財務和監督審計主管。財務總監和監察稽核總監直接向總部負責，同時相互獨立，相互監督。但是，整改並沒有從根本上扭轉局面。1995年9月，巨人發展形勢急轉直下，進入低潮。隨著5438+10月6月發起的“秋季戰役”戛然而止，5438+0995年6月底，巨人集團面臨前所未有的嚴峻形勢，財務狀況進壹步惡化。1996年初，為了挽回局面，史玉柱將公司重心轉移到了減肥食品“巨人不胖”。3月，“巨人不胖”營銷計劃成功啟動，銷售額大幅上升，公司情況有所好轉。但是，壹個產品賣得好並不代表公司的整體情況有所改善，公司舊的體制和管理的弊端並沒有得到解決。相反，“巨人不胖”帶來的利潤卻被壹些人私分了。集團公司各種違紀、挪用、貪汙問題層出不窮。康源公司全資子公司康源公司因財務管理混亂，未派財務總監監督，造成浪費嚴重，債務高企。截至1996年末，康源公司累計負債已達1億元，大量債務是水分，其中相當壹部分是內部人挪用造成的，公司資產流失嚴重。這個時候，更讓史玉柱擔心的，是這個預計投資1億元的巨人大廈。他決定將生物工程的流動資金投入到大樓的建設中，而不是停工。7月份，全國保健品市場普遍下滑，巨頭保健品銷量也大幅下滑。維持生物工程正常運轉的基本費用和廣告費用不足，極大地影響了生物產業的發展。
按照原合同，該樓分三年建到20層，1996年底兌現，但由於施工不理想，未能完工。大樓開工的時候，為了籌集資金，巨人集團從香港賣爛尾樓拿到了6000萬港幣，在國內拿到了4000萬人民幣。其中，我國簽訂的《樓花買賣協議》規定，第壹期三年樓(20層)建成後履行，未如期竣工的，退還定金並給予經濟補償。1996年底第壹期樓還沒完工的時候，建樓時賣給中國的4000萬平，成了導致巨人集團財務危機的導火索。由於財務狀況不佳，巨人集團最終陷入了破產的危機。
巨人集團是做什麽的？目前主要做軟件和房地產。
上海巨人集團是做什麽的？上海巨人網絡科技有限公司成立於2004年6月165438+10月18。是壹家以網絡遊戲為發展起點，集研發、運營、銷售為壹體的綜合性互動娛樂企業。。
2014 3月10日，巨人網絡成立手遊發行公司，出擊手遊業務，遊戲資深人士徐博加盟公司，擔任副總裁，負責手遊發行業務。
巨人集團是怎麽倒閉的？巨人集團破產是因為過度投資以及巨人大廈因為爭搶全國第壹樓的名號或者因為相關行政領導壹句話多次更改原設計導致資金斷裂而多次占用大量資金。本質上是由於缺乏安全預警機制和資金危機防範管理機制而導致的不可避免的破產。其營銷策略是投入大量廣告，狂轟濫炸。開始做廣告是壹大筆錢。巨人集團創始人史玉柱後來搞保健品，也就是“腦白金”的營銷策略和原來差不多，但管理層穩健多了，而且極其低調。就連史玉柱是“腦白金”的老大也鮮為人知。
巨人集團是壹家怎樣的企業？這是壹個頂級的L J企業，無視球員的感受，搶他們的錢。
安泰集團是做什麽的？公司前身山西安泰國際企業(集團)有限公司創始人的發展演變。原公司發起人為依安焦化廠、依安鎮洗煤廠、依安鎮精煤裝運站。其中，主發起人依安焦化廠的前身依安安民焦化廠是由李安民投資的個體工商戶，成立時間為1984 10.03。1990年6月23日，依安焦化廠變更為具有獨立法人資格的集體所有制企業，取得企業法人營業執照，註冊資本907.5萬元。1992年5月23日，依安焦化廠註冊資本增至2038萬元，並在介休市工商行政管理局換發了企業營業執照。1992 165438+10月，1993 65438+10月，義安焦化廠成立義安鎮洗煤廠和義安鎮精煤裝運站，註冊資本分別為2 65438+萬元和900萬元。1993於7月29日由依安焦化廠、依安鎮洗煤廠、依安鎮精煤裝運站三家企業共同發起設立，原公司於7月29日在山西省工商局合法登記註冊，註冊資本8000萬元。1996 65438+2月27日，鑒於義安焦化廠等3名發起人原為李安民等185名自然人設立，原公司股東由3名法人變更為185名自然人，原公司名稱變更為山西安泰集團有限公司，並於1996 65438。2000年8月7日，經公司2000年臨時股東大會審議通過，同意李夢等65，438+076名自然人股東將其所持公司股份協議轉讓給李安民等9名自然人股東。本次股權轉讓後，李安民* * *持有公司股份5，600萬股，占公司總股本的70.000%，成為公司控股股東；任嘉熙持股450萬股，占比5.625%；範清宇持股450萬股，占比5.625%；李光明持股440萬股，占比5.500%；郭持有380萬股，占4.750%；紀持有380萬股，占比4.750%；曹甄姬持股654.38+0萬股，占比654.38+0.250%；趙軍持股1萬股，占比1.250%；李赤恒持股654.38+0萬股，占比654.38+0.250%。2006年6月2日1，1，本公司第壹次臨時股東大會審議通過了每10股派發紅股10股的分配方案。2001年2月9日，公司註冊資本增加至160000元，並於21年2月完成工商變更手續。65438+2003年6月20日，公司在上海證券交易所成功發行人民幣普通股7000萬股，每股面值1.00元，總股本增至2.3億股。
綠地集團是做什麽的？綠地是集團企業。除了房地產，還有很多綜合性的行業，比如能源、物流、綠化、建築、物業、汽車等行業...這是壹家相當大的集團公司。中國很多城市都有自己的營業部。
永嘉集團是做什麽的？我知道我們永嘉集團在這裏做什麽！浙江永嘉集團主營門制作。
如果不是我說的公司，那妳可以上網搜壹下。
林鍇集團是做什麽的？林鍇主要從事工商稅務和知識產權，業務範圍廣泛。
萊佛士集團是做什麽的？弗萊控股集團旗下擁有區塊鏈、金融、工業、互聯網、醫美等實體產業。，並在國內外開展房地產開發、旅遊投資、互聯網、金融、醫美等業務。