隨著社會的進步和改革的深入，新形勢新任務對治安管理和隊伍建設提出了更高的要求，治安隊伍的思想工作也因此面臨著前所未有的挑戰和考驗，有些地方與形勢發展不相適應。比如認識不深，方法不新，合力不強，效果不好。對此，我認為，要做好安全思想政治工作，必須在安全管理上實現“四化”:
1.堅持不懈，使思想工作經常化；
思想工作靈活，容易反復。不進則退。所以要做到:1。思想工作和業務工作要同步，把思想政治工作貫穿於安全文明執勤和管理的全過程，防止兩者脫節。2.大力發展文化娛樂教育事業，繁榮保安業余文化生活。開展演講比賽、體育競賽等活動，開展健康文明的文娛活動，提高隊伍的戰鬥力和凝聚力。3.做好崗前教育。對新進入的保安人員，上崗前要進行業務技能和政治思想的培訓。做思想工作:跨過保安的門檻，讓他們了解保安行業，熱愛保安工作，願意奉獻。
2.建立規章制度，規範思想工作；
安全思想工作是“軟”和硬訓練，制度化。首先是論壇系統。要定期或不定期召開座談會，及時了解保安員的思想狀況，及時發現問題，清理消除隱患；二是交心系統。做5？壹個“必須談”，即保安員必須談違紀問題，保安員必須談思想情緒問題，保安員必須談晉升問題，保安員必須談調整前後的職務問題，保安員必須談警告處分問題；第三是懲戒制度。紀律制度是團隊建設不可或缺的壹部分，也是塑造團隊形象的重要內容之壹。第四是監督制度。要把工程監理和公司監理統壹起來，進壹步建立健全安全監理制度，努力打好“監理牌”。
3.以情帶警，人性化思想工作。
思想工作是人的工作。要始終堅持嚴格管理隊伍和優待保安並重的原則，用真誠的關心和幫助代替空洞的說教。主要做好“四關心”:壹是關心保安人員的生活，盡可能幫助他們解決生活上的後顧之憂。讓保安感受到明華公司大家庭的溫暖，增強團隊的凝聚力；二是關註保安員的情緒變化，及時溝通疏導，切實幫助保安員緩解心理壓力，消除心理障礙，防止保安員因心理壓力過大而違規違紀；第三，關註保安員的工作環境，改善其工作生活環境。善待保安，最基本的是從保安工作的基本需求出發，創造和改善保安的工作和生活環境。
四個。抓* * *管，壹起做思想工作。要落實壹崗雙責的責任，明確每個項目的安全負責人是安全思想工作的第壹責任人，形成班組思想政治工作的新格局。開展“六談六動”活動:即談思想，及時交流思想，把握保安員思想脈搏，找準思想政治教育“* * *”點，做保安員的思想引路人；談學習，了解保安的學習愛好，培養學習興趣，做學習中的引路人；談工作，定期聽取保安員的意見、建議和批評，找出工作的“盲點”和缺陷，做壹個保安員工作中值得信賴的人；談作風，掌握保安的思想作風、工作作風、生活作風，在保安的作風上做個內行；講紀律，強化保安的組織紀律觀念，做保安遵章守紀的監督者；聊生活，及時了解並幫助保安解決生活中的困難，做保安生活中的貼心人。
2.做好保安員的質量控制:
1.？物業管理企業是人口密集型企業，其發展需要高素質員工的積極參與。招聘優秀人才是每個企業人力資源部門的首要任務。在我看來，要想招到優秀的保安，首先企業要多渠道招聘，挖掘高素質人才進入企業服務；其次，企業的福利待遇要在同行業中有壹定的優勢。這樣對人才有吸引力。壹名優秀的保安員必須具備良好的思想素質和業務素質，才能勝任這項工作。保安員的招聘和考核要嚴格按照標準進行，層層篩選，全面考核。考核要涵蓋技能、文化水平、普通話、協調能力等等。保安與顧客直接接觸。良好的工作態度、得體的語言和熱情的服務是客戶衡量我們管理水平的標尺。
2.保安人員的培訓和教育
保安剛入隊，前期需要訓練理論技能。編制科學合理的訓練教案，輔以靈活多樣的訓練方法，是要考慮的首要問題。教學計劃註重理論與實踐的結合，采取集中培訓、個別考核的方式。在培養中，要註重人才的發掘和使用，了解他們的特長、技能和愛好。只有充分發現和挖掘人才的潛力，充分發揮他們的作用和專長，才能營造寬松公平的管理氛圍。培訓計劃應以考核為基礎，了解和掌握培訓質量，同時運用獎優罰懶的管理杠桿。常規軍事技能訓練和理論知識訓練相輔相成，真正做到周有計劃，月有總結。同時，也不能忽視滅火等應急處置的模擬演練。從實戰中總結探索經驗，真正做到有備無患。從而提高安保隊伍的整體戰鬥力，為全年工作的順利進行打下良好的基礎。
3.各種管理制度的改進和實施
高效的管理需要完善的制度來支撐。及時制定和完善各項管理規章制度，對日常管理起到良好的指導作用。組織學習規章制度並監督其實施。讓基層管理有章可循，有章可循，讓員工知道自己的行為準則。
4.在認真貫徹企業指示精神的基礎上，細致的思想教育管理者應重視管理的張馳。借鑒人性化管理的做法，以法治情帶兵，發揚團隊精神和主人翁精神。管理者要深入基層調研，充分了解團隊的思想和工作開展情況。找準關鍵，做好思想引導。這樣才能形成向心力和凝聚力。