壹、主要經濟指標完成情況
1，電源
供電量2218萬千瓦時，同比增長12.9%，超額完成任務指標2515萬千瓦時。
2.線損率
全部公線損失率為4.53%，同比下降0.12個百分點；35kV線損率0.95%，同比上升0.09個百分點，比任務指標低1.05個百分點。10kV線損率3.9%，同比下降0.8個百分點，低於任務指標1.1個百分點。0.4千伏線損率6.24%，同比下降0.27個百分點，比任務指標低1.76個百分點。
3.電費回收
上半年應收電費1285709萬元，實收1287687萬元，電費回收率100%。其中從舊電費中扣除654.38+097.8萬元，占舊債務總額的23%；電費8924.86萬元，毛收入3932.23萬元。
4.電價
10千伏售電單價549元/千瓦時，比去年同期增加22元/千瓦時；0.4kV千度差223元/千度，比去年同期增加28元/千度。
5.平均功率因數
35kV平均功率因數為0.93，同比提高0.01。10kV平均功率因數0.92，比去年同期提高0.01。
二、主要任務的完成情況
1，農電管理常抓不懈，供電所規範化管理水平明顯提升。
早在XX年，我局就決定重點抓好供電工作。供電質量直接影響我局的整體經濟效益。業務部作為全球9個供電所的主管部門，上半年供電所規範化管理主要做了以下工作:
(1)制定下發了《供電所標準化管理考核辦法》及其考核細則，在每季度第壹個月對上季度各項標準化管理工作進行檢查考核，考核結果作為年終考核依據，促使各公司將標準化管理工作納入正常運行機制。4月，會同生技、運行、安監等處室開展了壹季度供電所規範化管理檢查考核，檢查推進效果明顯。
(2)制定下發《供電集團建設標準》和《供電集團規範化管理考核辦法》，每季度最後壹個月對全球29家供電集團進行檢查考核，內容涵蓋經濟指標、數據整理、設備管理、業務管理、環境衛生等諸多方面，並對前三名授予流動紅旗。上半年對供電集團的季度考核在3月和6月進行了兩次。隨著這項工作的開展，我部的管理觸角首次延伸到供電所基層班組，消除了標準化管理的死角。
(3)針對供電所倉庫管理混亂的情況，對供電所倉庫管理進行統壹規範。以諸葛莊所為試點，召開倉庫管理現場會，要求各所建立健全倉庫管理崗位責任制和物資管理制度，統壹出入庫手續，對現有庫存物資進行清理，分類擺放，使用庫存數量卡定期清倉，真正做到帳、卡、物相符。在市局組織的供電標準化管理評審中，我局供電倉庫管理成為標準化管理中的壹個亮點，得到了市局領導和兄弟縣局同事的壹致好評。
(4)為提高農電工素質，15天，在榮成武警訓練基地分三批對180名農電工進行了培訓。軍訓期間，我部及辦公室負責人員與廣大農電人員同吃同住同學習，廣泛交流，了解農電人員思想動態，灌輸我局現行管理思想。對於其他農電人員，由於年齡較大，花了壹天時間進行專業培訓和考核，但沒有進行軍訓。
(5)根據我部今年爭創“十佳”活動的工作思路，我部起草制定了《爭創“十佳農電工”活動實施方案》，並於4月份開始實施。此次活動不同於以往的“評先創優”等活動。這是壹個學習、提高、評估、再學習、再提高的過程。我們發了農電工自學教材和自學計劃，壹個月考壹次。根據考試成績，對爭取對象進行動態管理，最終選拔出文化基礎好、業務素質高、工作完成優秀的‘農電工’，參加上級部門為我局組織的農電工專業競賽。
(6)根據省公司頒發的《供電所工人崗位工資辦法》，結合我局實際，起草了《農電工崗位工資管理辦法(試行)》，並於6月實施。該辦法實行按勞分配原則，工資分配合理，向技術要求高、責任重的崗位傾斜，極大地調動了廣大農電工的積極性。
(7)在落實農電工待遇的同時，加強了對農電工的檢查和管理。上半年查處了板西村電工亂收費、劉家鋪村電工拖欠電費、西河營村電工私自收費項目等3起案件。
2.堅持營銷管理努力提高我局經濟效益。營銷管理的日常工作大多瑣碎復雜，稍有疏漏就會給全局造成經濟損失。所以我們部門在營銷管理上很謹慎，以大局為重，從小處著手，精打細算。壹切措施都是以提高經濟效益為前提的。上半年，除了正常的抄、查、收工作外，還做了以下工作:
(1)修訂《供電所經濟指標考核辦法》，重新核定供電量、線損率、售電單價等五項經濟指標，使方法和指標更加趨於科學合理，真正起到調動供電所員工積極性的作用。
(2)購置了20臺抄表器，在鄉鎮安裝了紅外抄表電能表，在劉溪516線安裝了大用戶遠程抄表系統，使抄表方式由人工抄表變為人工抄表、遠紅外抄表和GPRS抄表準確，大大提高了工作效率和準確度。
(3)加強電費核算管理，設專人審核用戶電費通知單，無誤後加蓋電費核算專用章，努力將電費差錯率降到最低。上半年通過審計糾正了多起因計算程序等原因造成的電費錯誤，避免了5萬余元的經濟損失。
(4)積極與銀行部門協調，確保電費回收渠道暢通。我局電費回收要經過很多金融機構，如鄉鎮信用社、縣聯社、工商銀行、建設銀行等。任何壹個環節出現問題，都會影響電費的及時繳納。從去年年底開始，龍灣所電費出現大量硬幣和殘幣，銀行清點速度慢，嚴重影響電費回收速度。我部門和財務部多次去工行和建行協調解決，最後和建行簽訂了上門催收協議，零幣問題解決了。
(5)嚴格執行電價政策，配合市物價局完成年度電價檢查，調查“五小”電價執行情況，為上級物價部門制定電價提供準確依據。5月，根據省物價局[XX]25號文件要求，調整電價，做好宣傳解釋工作，妥善處理了壹起因電價上調引發的上訪事件。
(6)重新考察選擇了水利預付費電能表生產廠家，對全體會計人員進行了預付費賬戶建立和管理的培訓，妥善處理了城關、龍灣、索南新舊程序交替產生的用電糾紛，基本做到了客戶滿意，企業不吃虧。
(7)定期召開經營分析會議，
牽頭起草完成壹、二季度經濟活動分析報告，為領導經營決策提供參考。及時匯總上報各類業務報表。由於報告種類繁多，因為報告時間緊迫，加班是常有的事。由於我局動力設備廠、物業中心開始計算費用，我部對報表格式進行了調整，以反映真實的經營情況。