在武漢雷神山醫院，因為有了他們，日常的清潔消毒、治安巡邏、分發盒飯等工作才能有條不紊的運轉。他們是* * *雷神山醫院400多人的物業管理隊伍。
16年2月，具有11年臨床護理經驗的武漢地產集團物業公司業務骨幹楊玲，在得知雷神山醫院ICU病房正式啟用後，主動請纓:“我有經驗，我就不進ICU病房了！”
在她的帶領下，物業管理團隊的4名成員承擔了兩個ICU病房和護士站的保潔工作，每天工作超過10小時。除了正常的保潔，楊玲還負責1 ICU病房的設備和床位的消毒滅菌工作。“每個病人的病床旁都有壹個1.2米高的大垃圾桶，平均每天要清運30多袋醫療垃圾。”楊玲說。
疫情爆發前，陳薇薇是壹名全職網約車司機。65438+165438+10月27日晚0點，他在朋友圈看到招聘雷神山醫院物業人員的消息，就打了個咨詢電話，兩天後就報名了。“就像我當初選擇當兵壹樣，想做壹些有意義的事情。”自2月2日進入雷神山醫院以來，陳薇薇和30名隊員壹直負責32個病房的醫療廢物轉運工作。
剛到雷神山醫院時，陳薇薇和他的同伴們每天負責清除100袋垃圾。隨著收治的病人越來越多，這個數字還在不斷上升，600袋，1000袋...最重要的壹天，陳薇薇淩晨三點半下班，回宿舍睡了三個多小時才繼續工作。
“陳薇薇要來收垃圾了，A16病房的垃圾堆都滿了。”微信工作群裏的消息幾乎沒斷過。作為組長，無論誰打電話，陳薇薇都在第壹時間回復並趕到。“每個人都害怕病毒，但我們不能因為害怕就不管它。我願意為抗擊疫情貢獻力量。”
雷神山醫院的物業經理、黨員李宣喜已經堅守崗位壹個多月了。李宣喜，出生於1993，在雷神山醫院負責設備維護及生活物資采購。當初醫院2天內12病房，每個病房的護士長對物業工作的要求都不壹樣。李宣喜按照各病房的要求協調跟進，每天接到120多個電話。
為了制定準確的物業工作流程，李宣喜壹次次進入隔離區的病房和垃圾轉運隊，計算每個人的任務量。李宣希說:“有危險，但武漢養育了我。此時，我要報答這座英雄之城。”
2.抗擊疫情感人事跡優秀征文2
目前，重癥病例在新冠肺炎確診人數中的比例壹直在下降，治愈率也有了明顯提高。今天(3月14)我們將認識壹位重癥醫學專家。17之前參與抗擊非典，17之後再次站在抗擊疫情的第壹線。他說，我是老兵，壹定會圓滿完成任務。
作為中央指導小組專家組成員，童每天都要走訪兩三家醫院的重癥監護室。除武漢外，他還到孝感、黃岡、黃石、鄂州等地指導危重病人救治工作。每到壹個病床前，他都會向負責的醫生護士提出壹系列問題，督促醫護人員專註於診療的每壹個細節。
17年前，童被任命為北京市非典病房主任，救治了近百名非典病人，無壹死亡。17年後的今天，他再次誌願來到疫情壹線。
剛到武漢時，童花了兩天時間，考察了當時三家醫院對病人的治療情況，並做了詳細的查房筆記，總結了的病情特點，為後來來到湖北的危重醫務人員提供了寶貴的經驗。目前，湖北已聚集超過1.9萬名重癥醫學專業人才。
每天在不同醫院的重癥監護室之間跑來跑去，分析病例，參與治療，在忙碌的同時，童還會及時整理自己的發現和思考，寫下診療日記。傳向前，即經過臨床觀察和討論，他和專家們提出了重要的診療建議，這些建議已被列入新冠肺炎的診療計劃。通過他們的努力，許多危重病人正在逐漸康復。
在白天忙碌的查房後，晚上回到駐地，童還會與國內外同行交流會診經驗，討論分享治療的經驗。
童是湖北黃岡人。他的父母住在黃岡蘄春縣，離武漢有兩個小時的路程。在武漢的這50天裏，童從未進過家門壹次。媽媽發微信說:妳聽黨的號召，從北京來到武漢。我們為妳感到驕傲。我們的父母不出門，也不在家拜訪。妳不用擔心，看著妳早點回來就行了。