2004年過去了。在這不平凡的壹年，我局領導班子帶領我局幹部職工，以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實市委八屆五次會議和市房管工作會議精神，緊緊圍繞市局“1266”的總體安排，按照市局確定的“追求高水平，實現新跨越，開創房地產管理新局面”的總體思路，制定了公房工作計劃。壹年來，在局黨委和局機關的正確領導下，在局各部門的大力支持下，在全體幹部職工的共同努力下，通過強化目標責任制，加快步伐，提高效率，團結壹心，攻堅克難，艱苦奮鬥，超額完成了全年各項指標和任務，取得了經濟效益和社會效益雙增長的優異成績。
今天在這裏召開2004年工作總結表彰會，就是要認真客觀地回顧過去壹年的歷程，總結經驗，大力弘揚先進集體和先進個人的事跡，學習貫徹市委八屆七次會議和市房管工作會議精神，進壹步激發熱情，樹立新標準，追求高標準，實現新跨越，開創公房工作新局面。
接下來，我先回顧總結去年的工作，再對今年的工作進行安排。
1.2004年，全部門超額完成各項目標任務，經濟增長和治理水平邁上新臺階。
(1)全年公房租金收入2049.1xxxx元，超計劃2.xxxx個百分點；住宅租金收入超出計劃2.5xxxx個百分點；約定租金收入超出計劃24.5xxxx個百分點。
(二)為公有住房的使用單位，提供高效快捷的服務，受到社會好評。
壹年來，我們按照市委、局黨委的要求，高起點、高速度、高標準、嚴要求。打好服務牌，提高維修質量，為政府管好房子，為用戶服務好，及時解決熱點難點問題，確保房屋使用安全。
為落實市局“雙迎雙送”活動，在“兩節”期間，走訪慰問用戶，發放10xxxx慰問信，為所有用戶送去黨和政府的關懷。按照市局下發的《2004年房管系統窗口建設要點》精神，以《天津市房地產治理服務指南》為標準，在公房實際工作中貫徹“五個壹致”(政策壹致、程序壹致、時限要求壹致、收費標準壹致、服務水平壹致)，在全市公房系統統壹印發使用了涵蓋1xxxx治理修繕的宣傳冊。
繼續堅持每個維護人員每周走訪2-xxxx用戶的制度，真心實意為用戶排憂解難，辦實事。在業務的接待和辦理上，我們做到了熱情服務，禮貌待客。關鍵項目和緊急工作在同壹天完成。今年，* * *辦理各類房管手續22xxxx，訪問用戶51 XXX，接待65xxxx次訪問。為增強服務意識，以“首問責任制”和“壹站式”服務為基礎開展自查自糾，改進工作中的不足。我們沒有放松每壹個環節，做好每壹道程序，沒有慢待每壹個用戶，讓用戶和群眾在房管中相遇。去年對公檢法、文教衛生等1xxxx單位的社會監督員進行了問卷調查，結果顯示滿意率為98，及時率為100，投訴率為0。全年，* * *收到錦旗11面，表揚信14封。
根據年初制定的改造計劃，全年改造建築面積23.xxxx平方米，其中土建工程47項，水暖工程28項，電氣工程16項，電梯工程10項，搶修搶險工程102項。完成老化電線改造1.xxxx平方米。按照市作風辦的部署，對成都路等8條道路9個直管公房的屋檐進行了改造，改造了11圍欄。
根據市安全生產局的要求，編制了《公房管理處安全生產管理規定》。在維修施工中，應嚴格按照規程進行，確保安全施工。工程合格率為100，工傷事故率為0。
入冬前，組織相關技術人員對公安局巡警總隊、公安局9個防空洞、交管局直屬隊等8個燃煤鍋爐安全管理落實情況進行檢查，如司爐工資、鍋爐安全運行記錄、鍋爐使用證、年檢報告等。通過檢查，各用戶提高了鍋爐安全運行意識，保證了冬季供暖安全。
在正常維修的基礎上，重點做好應急項目的搶修。向用戶公布節假日和雨季防汛工作搶修通訊網絡，保證搶修人員和物資，24小時值班，保證通訊工具暢通，接到搶修電話後及時派人進行維修，確保所有用戶房屋使用安全。
(3)集中優勢，高質量完成天津工商職業技術學院和原維多利亞大廈改造兩項重點工程。
天津工商職業技術學院占地30xxxx畝，規劃建築面積8.xxxx平方米。壹期工程由xxxx棟單體建築組成。根據2004年6月5438+10月31日市局會議精神，公所作為執行方，承擔了工商職業技術學院的項目管理工作。市局的決定充分體現了對公職的信任。部領導班子深感責任重大，任務艱巨。經過多次研究，決定將該項目列為全系重點工作。提出了搞好項目管理，爭創“雙優三保”，創優質工程的目標。成立了以我為總指揮的項目組。2月8日到達現場並開始工作。4月18日舉行開工儀式，5月26日正式開工。先後完成場地平整、各種手續、招投標、施工組織管理，建立各項制度，註重施工進度、質量、安全。到去年年底，完成了男女宿舍和食堂的粗裝修，包括主教學樓、成教樓、體育館、
遊泳池的主體加蓋了。
要想發揮項目組的作用，完成任務，必須要有壹個能打好仗的團隊。黨員、項目組xxxx、積極分子壹起努力，團結壹心，奮發圖強，充分發揮了黨組的戰鬥堡壘作用。這個工程最大的難點在於工期短，時間緊，市局要求今年5月完工。因此，確保進度成為完成項目建設的瓶頸。要突破這個瓶頸，就必須非常規地安排、組織、協調工程建設的各個方面。因此，項目組實行輪流值班，項目經理和工長24小時值班，進度按周分解，並采取增加工人數量、延長作業時間、立體穿插作業、根據已完成的施工現場調配資金等壹系列措施，保證了進度。這些措施的有效實施取得了良好的效果。起初認為不可能按計劃完成建設的施工隊，對項目組的組織和治理能力深信不疑。
在全力確保進度的過程中，項目組沒有放松對工程質量和安全生產的管理。到目前為止，工程所有部分的質量驗收都達到了合格標準。在狠抓安全生產的過程中，我們始終貫徹“安全第壹，預防為主”的思想。明確提出以制度抓安全、以檢查促安全的工作方法，采取八項措施，使安全生產貫穿工程建設全過程和每個環節，達到全年零安全事故率的高水平。
在項目組和各施工隊的共同努力下，工程已由主體施工階段轉入全面裝修及配套施工階段。項目組決心完成項目建設的最後沖刺，向市局交出壹份滿意的答卷。
原維多利亞大廈改造工程建築面積274xxxx米。通過項目組的努力，先後組織協調了房屋拆遷和地質勘探工作。樁基施工前，已完成施工監理公開招標，設計單位已完成部分施工圖。基礎建設任務已於去年年底完成。
(4)嚴格執行政策，按期順利完成全員聘用制。
市局召開事業單位人事聘用制度改革工作會議後，立即行動。經過xxxx個月的精心組織和安排，全面貫徹落實了市政府和市局關於人事改革的有關精神。去年7月22日，人事聘用制度改革各方面工作順利完成。
為了實行全員聘用制，成立了人事制度改革機構。全所幹部職工認真學習了市政府和市局的有關文件精神，統壹了思想，提高了熟悉程度。提出了認真學習、廣泛宣傳、摸清底數、結合實際、制定可行方案、民主決策、依法辦事的工作思路，確保改革在公開、公平、公正的環境下進行，處理好改革與穩定的關系，以用工制度改革為契機，為促進長遠發展夯實基礎。在市局領導和相關部門的具體指導和幫助下，xxxx對《全員聘用制實施細則》等1xxxx的改革文件進行了修改、充實和完善。這是全體員工會議表決通過的。
在組織人員招聘時，堅持嚴格按照規定程序操作。所有員工都有機會競爭xxxx批次職位。經過全員競聘和雙向選擇，4xxxx參賽人員全部錄用，並與部門簽訂聘用合同。
(5)加強公房基礎治理，實現資產良性循環。
1，房產更新調查是今年的重點工作。按照市測繪局要求，從去年5月21開始，開展市、區兩級未登記房產更新調查，全力配合市測繪大隊開展測繪工作，完成了為207房產長遠發展夯實基礎的工作思路。在市局領導和相關部門的具體指導和幫助下，xxxx對《全員聘用制實施細則》等1xxxx的改革文件進行了修改、充實和完善。這是全體員工會議表決通過的。
在組織人員招聘時，堅持嚴格按照規定程序操作。所有員工都有機會競爭xxxx批次職位。經過全員競聘和雙向選擇，4xxxx參賽人員全部錄用，並與部門簽訂聘用合同。
(5)加強公房基礎治理，實現資產良性循環。
1，房產更新調查是今年的重點工作。根據市測繪局要求，從去年5月21開始，開展市、區兩級未登記不動產登記調查，全市測繪隊伍全力配合，共完成207項不動產登記任務。
2.積極推進房地產振興。* * *今年盤活了四個樓盤。
3.完成小芳和職業學院三處房產的更名。根據市局指示，對小芳、職院等三處房產進行了更名、許可、抵押，為天津工商職業技術學院的順利建設提供了資金保障。
4.為實現規範化管理，去年將河北、南開、紅橋區建築面積152.7 XXX平方米的207套公房的基礎檔案和數據輸入微機。
5.按照市文體辦的要求，我們完成了所負責的96棟建築面積為39.7xxxx平方米的文體建築普查工作，按區分類統壹錄入微機，並按時上報市文體辦。
6.完成了與住建集團的幾個直屬物業的交接，將原分管的壹房建設等9家企業的物業移交給住建集團。
(六)推動全市公房的管理和修繕，加強對各區公房的業務指導。
組織召開了全市公房系統2004年工作會議，總結了2003年工作，討論了2004年工作，分解落實了今年公房各項任務指標。要求各區繼續做好2004年政務公開工作，加強窗口服務，抓好市局“數字房管”工程建設，加強房屋安全管理，杜絕房屋倒塌和人身傷害事故發生，做好基層用戶服務工作，加大工作信息報送力度，確保2004年各項工作目標順利完成，讓人民群眾滿足房管需求。
為加強各區公房服務指導，提高各區公房服務水平，全年召開各區公房總結討論培訓會，培訓各區房管人員10 xxxx人次。根據市局的要求，在各區的日常工作中及時正確地執行各項法律法規和政策。對全市1xxxx區公房、車站進行了考察，交流了工作經驗。
(七)認真落實市局工作部署，完成公房“十壹五”規劃編制和科技周活動。
根據市局《關於編制房地產治理發展“十壹五”規劃的安排意見》要求，結合公房治理實際，提出公房管理部門編制“十壹五”規劃的工作方案。在召開座談會、征求各方意見建議的基礎上，總結“十五”期間公房規劃完成情況，總結分析公房工作的經驗和存在的問題。編制並上報了公共住房治理“十壹五”規劃。
在去年的第十八屆科技周中，公辦被評為局級科技周先進組織單位，受到表彰。為把第十八屆科技周辦得生動活潑，部領導班子專門召開會議研究方案，成立了科技周活動領導小組，安排了活動專項經費。整個活動抓住了壹條主線——科學、文明、健康。兩個氛圍——壹是為公房使用者營造壹個崇尚科學安全用房的氛圍；二是為全體員工營造依靠科學、文明生活、摒棄不良習慣、關愛健康的氛圍。宣傳的三個主題——壹是科普展；二是科普網頁；三是科普演講。
活動期間，發布了公職第十八屆科技周網站。編輯科普文章26篇。取得了良好的處方。制作展板10塊，宣傳海報3張，為科技周營造了歡快熱烈的氛圍。采集了涵蓋科技周活動全過程的影像資料。為員工舉辦科學、文明、健康防護交流講座。
在科技活動周期間，根據《天津市房地產治理服務指南》，印制了公房三個流程的宣傳冊，發放到各區，並召集各區公房辦、站相關人員，就改造工程使用新材料、使用管理維護軟件等問題進行討論。
在安全月活動中，制作並發布了公共住房管理部門開展的第14次“安全月”活動專題網頁。為宣傳大港項目組的工作事跡，編寫了天津工商職業技術學院簡報，分發給市局領導和各部門，並在網站上公布，收到了良好的效果。
(8)所有經濟實體都在開拓性經營中實現了新的增長。
與西青房管局合作開發的劉希媛住宅區項目進展順利，銷售情況良好。去年三期工程165438+10月驗收，65438+2月開始入住，四期65438+2月開工。完成了二期工程的道路綠化和中心廣場建設。在項目銷售中，采取了廣告、節日促銷等措施，大幅提高了銷售率。全年計劃銷售274套，實際銷售497套，超過223套。截至去年底，該項目1-3期商品房已累計銷售1102套，銷售率92。目前只有90套商品房在售。銷售率的提高有效拉動了項目資金回收速度，截至去年底已回收6543.8億元。
自去年公房裝修公司實行集體合同以來，改變了以往分包工程的間接施工方式。調動全體員工的積極性，147項目全部采用直接施工，完成年產值60xxxx元，實現利潤19.xxxx元。交接處利潤1xxxx元，工程合格率100，無人員傷亡。
現代房屋交易中心人事改革後，加強了內部制度建設，規範了業務操作流程，實行了崗位責任制。對外，要註意單位生產用房的置換，房屋的出租率。通過調整出租房屋價格，可以刺激經濟增長，實現年營業收入119。XXXX元，利潤8.xxxx元。在清理欠款方面也取得了很大進展。目前，除大九發展公司仍欠2xxxx外，歷史遺留的外債已全部清理完畢。
為落實嚴龍主任去年7月31日關於房管信息的指示精神，我們與市局房管處共同提出了《本市房屋置換整合方案》。通過規範本市房屋置換市場，今年將形成全市房屋置換連鎖服務網絡。
(九)發揮作用，保證全部門各項任務的順利完成。
去年，整個部門超額完成了各項任務。歸根結底，人的作用得到了充分發揮，各部門為了同壹個目標發揮了強大的作用。在黨政領導班子的堅強領導下，全部門付出了艱辛努力，取得了優異成績。其中，各個綜治部門也發揮了不可替代的作用。壹年來，幹部學習、黨員教育和職工文化體育生活的內容更加豐富，使政治思想工作與完成各項任務的聯系更加緊密。工會的作用也得到充分發揮。辦公室作為行政工作的綜合部門，進壹步豐富了業務內容，進壹步提高了處理能力，進壹步完善了制度建設。財務集中治理後，取得了良好的效果，職能得到了更大的發揮。辦公環境實行物業管理後，辦公秩序更加舒適，衛生條件明顯改善。
同誌們，過去的壹年，經過全體幹部職工的共同努力，我們取得了很大的成績。這當然得益於領導班子的正確領導和辛勤工作，但更離不開各部門工作人員齊新的齊心協力和頑強拼搏。我代表團隊向妳們表示衷心的感謝！
二、2005年公房工作思路
2005年是完成“十五”計劃的最後壹年。按照市房管工作會議提出的“xxxx提升，xxxx提升”的工作安排，全面規劃實施公房工作。
(壹)指導思想和總體思路
我們要以“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹黨的十六屆四中全會精神，落實科學發展觀，緊緊圍繞市局的總體部署，緊緊抓住進壹步提高全市公房管理和維修服務水平、加快優勢產業發展兩條工作主線，整合人力資源、財力資源和有效市場資源，實現“壹個團結、壹個增長、三個亮點、三個突破”。59686.68686866676
(二)“1133”的總體工作目標
1，加強公房治理，理順市、區兩級公房產權治理體制，實行全市公房產權證統壹治理。
清理公有住房資產，上半年完成全市2004年底前分管的205套測量面積為13xxxx平方米無產權證的公有住房產權全部清理完畢。
市、區兩級公房產權證分步實施，由市公房管理處統壹集中管理。在市局領導的支持和幫助下，在各區房管局的密切配合下，上半年，我局登記的205套公房產權證納入統壹集中管理。兩條工作主線是整合人力資源、財力資源和有效市場資源，實現“壹個團結、壹個增長、三個亮點、三個突破”的“1133”總體工作目標
(二)“1133”的總體工作目標
1，加強公房治理，理順市、區兩級公房產權治理體制，實行全市公房產權證統壹治理。
清理公有住房資產，上半年完成全市2004年底前分管的205套測量面積為13xxxx平方米無產權證的公有住房產權全部清理完畢。
市、區兩級公房產權證分步實施，由市公房管理處統壹集中管理。在市局領導的支持和幫助下，在各區房管局的密切配合下，上半年，我局登記的205套公房產權證納入統壹集中管理。下半年，全市公房產權證統壹集中管理辦法出臺，年底完成全市六區公房產權證采集工作。
調查行政事業單位辦公用房情況，制定多元投資產權登記治理措施，完成新建行政事業單位辦公用房產權登記。
2.保持公房租金收入穩定增長。
做好市政公房租金104.1xxxx平方米的征收工作，全年計劃完成非住宅租金收入2014.6xxxx元、住宅租金收入18.5xxxx元、協議租金收入16xxxx元。
3.打造天津工商職業技術學院xxxx亮點工程，原維多利亞大廈改造，公房改造。
天津工商職業技術學院項目是市局重點項目，我辦將認真落實市局領導提出的“壹條主線，兩個率先”的要求。狠抓工程進度，全面細化土建、裝飾、配套各環節、各工序，以天為單位倒排工期，協調各工序施工節奏，實現最大限度的立體交叉作業。認真履行甲方職責，嚴格執行各項規範要求，堅決落實各項文明施工措施。做到嚴格治理，嚴格把關，確保工程事故率為零。通過各方共同努力，控制xxxx的進度、安全、質量，確保主教學樓、男生宿舍、女生宿舍、食堂、成教樓、體育館於今年5月底交付使用。爭創“文明工地”、“海河杯”榮譽稱號。
原維多利亞大廈改造工程建築面積274xxxx米。是市人大賦予我局的壹項政治任務。我局項目管理人員將在市人大、市局的領導下，全力做好設計、施工、監理的協調組織工作，及時辦理相關手續，確保今年9月底交付使用。
繼續保證公房維修資金的投入，計劃每年投入維修費用65，438+034 xxxx元，占計劃租金收入的68%，維修房屋建築面積達到2xxxx平方米。繼續投入5xxxx元更換老化電線。做好城市景觀建設，結合第五大道地區景區建築改造工作要求，完成房屋改造工作。嚴格按照年度修理計劃安排修理工作，認真審核預算和結算，合理使用修理費用。確保所有用戶的房屋和設備安全正常使用，不發生責任事故。
4.在綜合開發、物業管理、單位住房置換等方面實現新突破。
把天舒發展品牌做大做強。充分利用本市風景名勝建築改造發展的契機，以我廳分管的風景名勝建築為突破口，在市風景名勝建築主管部門的領導下，借助公房綜合維修的資金優勢，全年調整改造風景名勝建築1-2座。繼續集體承包處40xxxx元項目，爭取外包項目5xxxx元。工程質量合格率100，上交所利潤比上年增長50%，達到1xxxx元。今年將準備裝修資質升級的相關材料，力爭用兩年時間將資質等級從目前的三級裝修提升到二級。繼續開發西青劉希媛項目，年內完成第四期1900xxxx米商品房建設，力爭年底交房。年內壹、二、三期共銷售商品房1102套。完成第四期商品房銷售120套。
以公房物業為服務對象，大力承接物業項目。優先從市級機關新建公房項目中招標3個XXXX物業項目，並提供物業管理服務。成立“物業管理公司”，用於城市公房的使用。
通過完善單位產權置換服務機制，推動單位產權住房置換服務和住房租賃業務再上新臺階。單位住房是我市房地產市場的主要資源之壹，單位住房置換在未來很長壹段時間內仍有很大的市場潛力。公所多年來負責全市住房分配和房屋交換業務，協調指導業務，與各局、各單位建立了廣泛聯系，群眾基礎深厚。現代房屋交易中心成立五年來，在單位生產房屋置換方面積累了壹些經驗。今年要從四個方面做好單位房置換工作。第壹，鞏固和加強現有的連鎖單位，作為我們工作的基礎，使它們更加規範化。加強對外宣傳，制定做大做強置換市場的內部建設制度和服務措施。二是組建委托置換服務中心，形成聯合、規模化的組織。規範我局有經營資質的20xxxx單位的業務。三是從我部直接管理保管的10xxxx單位鞏固拓展服務項目。第四，逐步吸收不具備條件的單位，特別是中小企事業單位加入單位生產房屋置換連鎖網絡。
(3)落實“1133”總體工作目標的措施
1.以“三個代表”重要思想統領全局，把思想政治工作融入全局兩條主線之中。認真貫徹市房管局政工會議精神，發揮政工優勢，切實抓好黨員幹部的政治學習。加強領導班子和幹部隊伍建設，不斷提高“兩個能力”大力加強組織建設。切實抓好黨員的先進性教育，充分調動黨員的積極性和創造性，發揮黨員在重點工程和關鍵崗位上的模範帶頭作用。
2、認真貫徹行政許可法，全面履行公共住房服務指南的承諾，繼續做好“壹站式”服務。嚴格按照《天津市房地產治理服務指南》公開辦事制度，嚴格治理，並按規定的辦事程序、規則和時限辦事，切實為用戶解決熱點、難點問題。接待和使用單位要熱情、嚴謹、理性、有理有據，具體解答各種工作要求。增強服務意識，改進工作中的不足。不放松每壹個環節，做好每壹道程序，不隨意減免收費，不慢待每壹個用戶。嚴格執行窗口崗位標準化服務標準，繼續保持零投訴。
3.堅持走訪公房用戶單位，每個維修人員每周走訪用戶單位不少於2-xxxx次，做到走訪記錄具體。發揮公房社會監督員的作用，進壹步加強我局與公房使用者的關系。不斷改進服務工作。
4.嚴格執行安全生產規範要求，確保安全施工。加強施工管理、檢查和監督，嚴把工程質量關，確保施工事故為零，工程合格率100，維修及時率100，滿意率98。
5.將年度修繕計劃和修繕內容錄入公房管理和修繕數據庫。完善維護數據庫系統，實現相關信息的在線查詢。做好房屋勘測工作，確保房屋使用安全。對已鑒定的危房全部進行修繕，達到良好等級的房屋。
6、組織搶修人員進行專業知識、安全生產知識的培訓和考核。檢查各區公房、車站改造工程的安全生產和維護質量。上半年推動各區建立公房救援隊，達到緊急情況下統壹動員的標準。
7.加強對各區公房和車站維護的業務指導，安排2-XXXX的檢查、培訓和總結工作。對所有用戶進行房屋管理政策法規培訓1-xxxx。根據市局下達的2005年公房管理維修任務，分解工作任務，按時督促月報、年報，綜合上報市局相關處室。發現問題會及時溝通。
8.加強治理，提高工作水平。加強合作交流，進壹步加強與各單位生產單位的鏈條，做好置換業務的宣傳和學習交流，提高業務水平。深化內部治理體系，進壹步明確分工，優化組合，加強檢查考核，充分調動員工積極性，提高工作效率和工作水平。進壹步加強自身隊伍建設，主動學習，采取多種方式加強人才培養，提高隊伍的思想和業務素質，努力形成強大的戰鬥集體。9.整合部門和機構，加快人才引進和培養，建立健全適應我局未來2-3年快速發展的人才引進、分配和獎勵機制。為適應我國公房資產管理和服務兩條主線和我國優勢產業發展的需要，應盡快建立相應的職能部門和相應的機構。采取調整與新組建相結合的辦法，科學合理完善職能部門和相應機構，配備政治素質、業務素質、技術素質強的人員擔當重任，使他們在發展事業中經受鍛煉、成長成才。在挖掘現有人才的同時，根據具體項目和業務工作需要，向社會招聘各類急需人才，通過建立和完善人才引進、分配和獎勵機制，營造公平競爭環境。提升整個部門的整體員工水平。
10.加強資金、信息和後勤保障服務，進壹步提高員工生活水平。9.整合部門和機構，加快人才引進和培養，建立健全適應我局未來2-3年快速發展的人才引進、分配和獎勵機制。為適應我國公房資產管理和服務兩條主線和我國優勢產業發展的需要，應盡快建立相應的職能部門和相應的機構。采取調整與新組建相結合的辦法，科學合理完善職能部門和相應機構，配備政治素質、業務素質、技術素質強的人員擔當重任，使他們在發展事業中經受鍛煉、成長成才。在挖掘現有人才的同時，根據具體項目和業務工作需要，向社會招聘各類急需人才，通過建立和完善人才引進、分配和獎勵機制，營造公平競爭環境。提升整個部門的整體員工水平。
10.加強資金、信息、後勤保障服務，進壹步提高員工生活水平，為全部門兩條工作主線加快發展提供有力支撐。為了合理有效地使用資金，對重大經濟問題進行可行性研究，為領導決策提供可行的方案。加強財務治理和服務，為項目實施提供資金支持。各單位和項目使用資金的成本效益分析。加強審計工作建設，監督財務核算和經濟運行。堅持對每個獨立核算單位和項目進行財務會計審計。加強經濟合同管理，嚴格執行合同審查、審批、備案、歸檔和統計制度，切實維護各地經濟活動的合法權益。加強兩條工作主線落實情況的宣傳報道，及時總結推廣成功經驗和創新工作方法。快速正確地傳遞各種信息。