壹、內部晉升的優勢
？1.內部提拔的員工在公司工作多年，公司對內部提拔的員工相當熟悉。提拔內部員工比雇傭新員工更安全。
2.內部提拔的員工對企業非常熟悉，新崗位磨合期短。尤其是在公司是壹個獨特企業的情況下，外人很難適應，提拔內部員工的好處更明顯。
3.獲得內部晉升的員工已經擁有了良好的客戶關系，這是內部員工擁有的不可轉讓的人力資本。對於公司來說，內部員工的晉升可以利用這些資源繼續為公司服務。如果妳雇傭新人，妳可能需要重新投資建立關系。
4.對於獲得內部晉升的員工，他可能壹開始認為自己有晉升的可能，然後更加努力；此外，他的晉升為公司其他員工開創了先例，激勵基層員工努力工作。
5.員工的業績越難得到確認，內部晉升的優越性就越大。因為觀察某人是否升職比觀察每個員工的表現要容易得多，所以企業兌現承諾的積極性遠大於兌現績效工資。
6.內部晉升可以降低對權力有特殊偏好的員工的激勵成本。因為內部晉升不僅僅是增加工資，還意味著擁有更多權力。對於那些對權力比金錢更敏感的人來說，內部晉升不僅能起到金錢無法達到的激勵效果，還能相對降低激勵的貨幣成本。
第二，內部晉升的缺點
？1.內部晉升受到工作性質的限制。比如優秀的勞模不壹定是優秀的管理者。所以內部晉升只能在對員工能力要求相近的崗位之間進行。
？2.內部提拔容易加劇企業內部的權力鬥爭。比如企業的總裁由副總裁升任，可能會加劇副總裁之間的鬥爭，尤其是能力相差不大的副總裁之間，他們可能會把更多的時間和精力花在表現個人能力上，而不是花在相互合作上。如果從外面招，大家都會死，但是有可能配合好。
3.在壹些能力容易被觀察或者有好的觀察指標的崗位，外部招聘的效果更好。比如大學教授、會計師、工程師等。