壹是在前期介入階段，在項目規劃設計中要考慮相應的配置和設施，如物業管理的簡潔性和較低的維護費用、物業辦公用房、員工宿舍用房、監控室位置、崗亭位置、監控點設置、垃圾房位置、材料倉庫、清潔工具和綠化工具的存放等。住宅出入口的設置等。，主要是參與規劃設計。施工階段的幹預主要包括工程質量、品牌控制、設施設備安裝等。重點是要熟悉地下管網的走向和設備設施的應用。最後，重點是驗收和接收開發材料。
二、交房階段:重要的工作是每套的驗收，盡快將交房中存在的問題反映給開發商施工單位，在最短的時間內解決存在的問題。
第三，投入使用後，主要是做好服務，對人的服務肯定是最重要的。然後，設施設備要維護好，設施設備能正常使用，業主才能有正常的生活秩序。不然今天電梯壞了，明天停水，很吵，會影響業主的生活。第三，秩序維護要到位，讓業主有壹個安全舒適的環境。第四，保潔綠化。
總之，按照物業管理合同，做好每壹項工作。