壹是抓住機遇，主動搭建進入房地產行業的發展平臺。
根據集團公司《中長期發展規劃綱要》提出的做強能源支柱產業、提升原材料產業、發展基礎設施產業、支持第三產業發展等中長期產業發展壯大重點，20xx第三產業部堅持“三個結合”，即長期投資與短期投資相結合、股權投資與債權投資相結合、產業資本與金融資本相結合，確保“三個安全”。即資金安全、資產安全、產業安全的要求，在主管領導的直接領導下，在集團公司相關部門的密切配合下，為搭建進入房地產行業的發展平臺，開展了以下兩方面的工作:
1.做好房地產行業的調查和論證工作，客觀、認真地分析川投集團房地產行業發展的優劣勢，為領導決策提供有效依據。
年初，我們組織有關方面的專家對房地產業進行了認真的分析、論證、考察和調研，得出的結論是:第壹，房地產業已經成為國民經濟發展的支柱產業。在今年的宏觀調控政策中，國家發改委繼續對水泥、鋼鐵、電解鋁等行業實施緊縮政策，但僅對房地產行業適當放松。第二，經過十幾年的實踐，房地產業始終高於GDP左右的增長率。根據國家發改委的數據，中國房地產業的發展還有20-30年的高速增長期。第三，如今的國內房地產行業已經從投機時代逐漸進入理性發展時代，房地產企業的競爭也進入了實力和品牌的競爭。未來房地產行業的發展趨勢必然是通過企業兼並重組實現強強聯合，壹批沒有實力和品牌的房地產開發企業將被淘汰。第四，全國排名前20的房地產開發企業，90%以上都在走民營資本和國有資本相結合的道路。民營經濟的規模已經不能適應當前房地產行業高門檻、高起點的競爭。有品牌、有開發經驗的房地產企業，都在尋找有實力的國有資本支持。另壹方面，類似川投集團的投資公司80%都進入了房地產行業，比如江西投資公司。第五，房子賣得比蓋得快，房地產市場需求旺盛。居民對購房和房屋升級的需求強烈。房地產的使用價值和投資保值功能已經被市場和消費者所接受。第六，從事房地產業的川投集團必須通過與管理模式先進、有活力、有品牌、有誠信的民營企業合資合作，引進和嫁接現代企業機制，建立發展平臺。在此基礎上，對選擇合作的成都信托集團的財務狀況進行了認真調查核實，並將川投集團發展房地產業的建議提交集團公司董事會作為決策依據。
2.積極參與房地產項目的研究、篩選和儲備。
壹是抓住國家加強宏觀調控、增加房地產項目資本金等政策帶來的機遇，在地價下跌時，儲備具有區位優勢的土地資源。參與成都市國土部門開展的南河12畝、南延線1000畝等土地項目招標活動。其次，配合項目考察，考察了匯通大廈、順城街動力核心樓、明日大廈等成都部分爛尾樓，以及新合資項目順江花園300多畝地的可行性分析。三是積極協調相關開發項目，如參與川投置業公司龍泉56畝土地的產權變更、九眼橋1，000平方米商業社區項目申報、集團公司南延線科研樓項目土地資源獲取等。
二是逐步理順工貿結合的“代理關系”，搞好集團公司對四川投資貿易公司的重組。
壹是根據集團公司董事會決議精神，按照自主經營、業務協調、有序競爭、共同發展的原則，提出了川投國際貿易公司與李湛國際有限公司進出口業務整合方案，逐步理順了工貿結合的代理關系，規範了出口渠道。同時，配合集團公司規劃發展部和財務部做好李湛和國茂的資本金調整工作。二是根據川投長茂公司改制清算領導小組的要求，提出“壓股促進、資產變現、回籠資金、償還貸款債務、收縮經營”的原則，協調集團公司資金財務部和川投長茂公司改制工作組做好庫存商品和資產變現工作，規避風險。7億元的銀行擔保減少到5300萬元左右，最大限度地減少了集團公司的連帶擔保責任。且集團公司擬收購昌茂廣州公司，並提交了收購分析報告。做好解決川投公司員工安置方案，並上報省SASAC，讓潘長剛同意接收川投公司所有員工。
三是為實現川投集團董事會提出的產融結合思路，積極認真做好審慎穩健涉足金融業的研究論證工作。
壹是積極主動地與成都、德陽、瀘州、樂山的商業銀行洽談合作、合資事宜。第二，對擬參與投資的福建興業銀行的資產負債情況進行了多次調查，並撰寫了可行性分析報告，參與了興業銀行1。33億股競價、廣州健力寶持有的7000萬股股權轉讓談判、光大銀行增資90億元及招募新股東調研論證。完成對交通銀行已持有股份的增資配股程序。三是開展了財產保險公司設立的調查分析、與股東聯系、報批材料等準備工作。針對集團公司擁有的保險代理業務，對集團公司投資的參股、控股公司的資產實施保險代理業務提出了建議。四是調研期貨行業，提交四川嘉陵期貨經紀公司調研報告。
四。對歸口管理的子公司實施全面預算管理。
壹是根據《集團公司經濟運行分析暫行辦法》，將第三產業部門經濟運行分析納入規範化、制度化管理，按時準確匯總各類統計報表。 從集團公司向三產部歸口管理的子公司下達的主要經濟指標完成情況、出口創匯情況等方面反映第三產業部門的經濟運行情況，加強對年度經營預算目標執行情況的日常動態管理，按要求編報第三產業部門季度經濟運行分析報告。 二是按照《集團公司全面預算管理實施細則》規定的時間和內容，按照“上下結合、分級編制、逐級匯總、審核下達”的程序，根據歸口管理子公司的實際經營能力和年度發展投資需求，緊密結合第三產業經濟形勢分析預測， 並遵循“實事求是、積極向上、效益優先”的原則，經過反復研究、協商、修改、平衡，確定了。
動詞 （verb的縮寫）認真完成不良資產的退出。
根據集團公司董事會提出的“調整投資結構，有進有退，有保有壓”和“清理、調整、管好三件事”的管理方針，按照“分門別類，能收回的全部收回，能收回的部分收回，不能收回的部分必須找到相關證明”的總原則，集團公司為第三生產部安排退出項目。按照《四川投資集團公司關於不良資產退出工作實施意見的通知》的內容和時間要求，落實專人負責，按照合法、資料齊全、審批合規、限期完成、經得起歷史檢驗的要求，圓滿完成了集團公司下達的退出任務， 在集團公司財務部和法律事務部的配合下，根據項目的復雜程度和難度，區別對待，分類處理。 其間，對集團公司在北海、海南通過抵債取得的不良資產現狀進行了詳細調查，並向集團公司提交了該類資產處置報告。同時，為確保集團公司在省信托和國際信托的上億元債權安全，在密切觀察兩家公司重組進展的同時，積極聯系兩家公司進行債權確認，確保債權的及時性。
六、進壹步加強基礎管理工作，加強思想政治和企業文化建設。
壹是協助歸口管理子公司根據自身業務特點，本著規範、科學、合理、全面、適用的原則，進壹步建立和完善財務管理、成本核算、存貨管理、全面預算管理、招標管理、費用報銷等方面的管理制度和方法。二是在集團公司檔案清理領導小組的領導下，按照“收集齊全、科學整理、及時完成”的三項基本要求，對我部原管理的11子公司提供的借款合同、相關財務憑證、股權證明等各類檔案資料進行了認真清理、整理歸檔，並按規定時間移交辦公室驗收。集團公司進入房地產行業的可行性分析、專家建議、相關決策和決議匯編。三是在抓好部門經營管理的同時，配合集團公司黨群工作部和工會，認真開展“兩規”等黨紀黨規的學習教育，積極參加工會組織的具有川投特色的企業文化演講比賽和各種有益的活動。工會組獲四川財貿輕紡工會優秀調研報告征文大賽第二名，集團公司乒乓球比賽組第壹名，國慶登山比賽青年組第壹、二名。