中國又多了壹個“紅塔集團”
2005年6月8日，165438+10月8日，鴻運集團在雲南昆明成立。經過近兩個月的緊張和精心準備，鴻運集團將於2006年6月65438+10月1日進入正常運營。作為煙草行業首家由工廠制改為公司制的母子公司試點單位，紅雲集團的發展方向和運營模式成為行業內外關註的焦點，也引起了媒體的高度關註。由此，雲南煙草行業由原來的四家整合為三家，這是雲南煙草行業在國際國內競爭中創造品牌和創造價值的新起點。
鴻運集團由原雲南昆明卷煙廠和雲南曲靖卷煙廠組成。嚴昆和瞿巖都是業內知名品牌企業，拋個名字就能打個洞。這是中國卷煙企業重組強強聯合的開始，也是打造參與國際競爭的超大型卷煙企業的開始。國家煙草專賣局相關負責人表示。
紅雲集團的成立，將有效實現雲南兩大煙草企業——昆明卷煙廠和曲靖卷煙廠的優勢互補。昆明卷煙廠成立於1922，擁有雲煙、茶花、香格裏拉、茶花、春城等壹系列名優卷煙品牌，年生產計劃126萬箱。2004年實現稅收利潤88.38億元，在中國納稅百強、中國企業500強中排名第九。曲靖卷煙廠成立近40年，是中國煙草行業的重點明星企業，擁有“福”、“士林”、“熊貓”、“慶忌”等知名品牌。2004年，曲靖卷煙廠生產卷煙654.38+0.372萬箱，銷售卷煙654.38+0.2萬箱，實現利稅45.6億元，在全國納稅百強企業中排名第27位，在全國500強企業中排名第330位，在雲南百強企業中排名第7位，在雲南百強企業中排名第9位。工廠所在地曲靖市年產煙葉300多萬噸，是全國最大的優質煙葉基地。兩個昆曲廠的聯合，更有利於品牌的做大做強和原料的組織。
據悉，鴻運集團成立後，昆明卷煙廠和曲靖卷煙廠的法人資格被註銷，兩家工廠都成為公司的生產點。
由昆明卷煙廠和曲靖卷煙廠整合重組而成的鴻運集團，還包括瞿巖會澤分廠、嚴昆分廠和瞿巖烏蘭浩特分廠五個卷煙生產廠。同時控股山西昆明煙草有限責任公司和內蒙古昆明卷煙有限責任公司，集團七大生產基地* * *擁有先進設備390余臺套，員工2萬余人，10個卷煙品牌列入中國“百大品牌”名單，近300萬箱卷煙的生產規模、產量和稅收效益居全國煙草行業第二位。
新成立的鴻運集團將按照資產、品牌、采購、銷售“四統壹”的要求，理順原昆明卷煙廠、曲靖線圈廠的產、供、銷、人、財、內外貿易關系，公司實行統壹管理。按照雲南省人民政府的意見和國家煙草專賣局的有關規定，積極爭取地方政府對公司兼並、重組和發展的支持。
通過兼並重組成立的鴻運集團，是國家煙草專賣局“深化改革，推進重組，走向聯盟，* * *共同發展”行業發展方向的具體落實。紅雲集團將重點放在“做好雲和小熊貓；加強茶花和石林；做壹個安穩的春城，吉祥的慶典；做好“香格裏拉、福牌”品牌戰略，實施科學的品牌發展戰略，提升品牌價值，打造稅利過百億、規模過百萬箱的精品品牌和大品牌，促進雲南經濟建設和“兩煙”發展。
隨著鴻運集團的成立，國內煙草集團排名再次被刷新。紅雲集團已經成為僅次於紅塔的全國第二大煙草集團，雲南的煙草格局也從四雄對峙發展到現在的三足鼎立。
從鴻運集團的情況來看，通過昆曲兩家工廠的合並重組，出現了難得的“三優”、“三好”的機遇。“三優”主要表現在:壹是規模優勢。240多萬箱計劃資源全國排名第二，近300萬箱的品牌市場規模全國排名1，進壹步拓展了集團的發展空間；第二，品牌優勢。集團擁有10個“百品牌”產品，雲煙、茶花、春城產銷突破50萬箱，石林突破40萬箱，慶忌近40萬箱，具備成長為大品牌的基本條件。第三，原料優勢。集團煙草基地的規模和質量位居全國前列，整合後原料資源保障能力將顯著提升。“三好”具體指:壹是政策好。國家發改委等部門《關於進壹步理順煙草行業資產管理體制深化企業改革的意見》明確提出，要“推進卷煙工業企業聯合重組，培育大企業集團，組建全國統壹銷售網絡，促進大市場形成”。宏觀政策的實施將為重點骨幹企業提供良好的發展機遇；第二，是壹個好的機制。國管局的市場化改革和調控將進壹步提高煙草市場化水平，大企業、大品牌將贏得進壹步成長的寶貴空間。第三，良好的環境，建立法人治理結構是卷煙工業管理體制改革的重點。鴻運集團作為行業首批試點單位，自始至終得到了國家局、省市黨委政府和雲南中煙工業總公司的高度重視。全國銷售區域對集團來說有很好的前景。在產業導向政策的引導下，宏運集團的發展形成了政府關註、消費者支持、輿論推動的良好氛圍。
但同時，鴻運集團清醒地認識到，重組並不壹定意味著進步或發展，企業的規模與效益也不壹定成正比。鴻運集團仍然面臨著吸煙與健康、建立和完善法人治理結構、原料、市場、人才等多重壓力和挑戰。
抓好“四個確保”和“五個提高”，為“十壹五”開好局、起好步。
面對難得的發展機遇和嚴峻的市場考驗，紅雲集團上下壹心，審時度勢，把工作重點放在培育新的經濟增長點，增強發展後勁和競爭實力，大力建設“和諧紅雲”，確保集團穩定、協調、可持續發展上，提出了註重協調、質量和效益，走經濟增長和技術增長之路，並確定了2006年的主要任務和目標:生產卷煙。2006年，集團的稅收利潤將在2005年的基礎上增長8%。
圍繞這項關系到紅雲集團發展、雲南卷煙工業發展乃至雲南省經濟社會發展的任務，結合貫徹落實十六屆五中全會精神，紅雲集團將2006年的工作重點概括為“四個確保”和“五個提升”。即:立足科學發展，確保集團穩定持續增長；完善制度和機制，確保集團執行力的提升；註重自主創新，確保集團發展有新的增長點；加強內部監管，確保集團規範高效運行；關註市場，增強營銷保障能力；優化原料資源，增強煙葉支撐能力；整合生產要素，提升質量保證能力；堅持以人為本，增強人才支撐能力；推進文明建設，增強建設“和諧紅雲”的保障能力。
新壹輪重組起航
事實上，為了提高國際競爭力，國家煙草專賣局從2002年就提出了“大企業、大市場、大品牌”的目標，即打破地方封鎖，建立全國統壹的卷煙流通市場，重組合並為具有國際競爭力的煙草企業，打造國際煙草品牌。到目前為止，中國煙草工業企業的數量已經從2003年的85家增加到現在的46家。品牌從582個整合到200多個。
“但昆明卷煙廠和曲靖卷煙廠這兩個生產規模上百萬盒的卷煙企業能夠聯合起來並最終合並，這在行業內還是第壹次。這打破了長期以來煙草企業重組的艱難局面，標誌著中國煙草行業新壹輪重組的開始，這可能是戰國紛爭平息，群雄統壹的標誌性事件。”壹位煙草行業人士說。
但是，卷煙企業達到壹定規模，形成壹定的產品市場後，企業發展、產品結構、稅收優惠等方面的變化涉及很多，整合重組的難度越來越大。就地方政府而言，卷煙廠所在城市的財稅很大壹部分來自卷煙廠，任何調整都會對地方經濟社會發展產生很大影響。就卷煙企業而言，每個企業在產品市場和企業發展戰略的選擇上都有相當大的發言權。雲南就更特殊了，煙草稅收占整個財政收入的70%左右。
據了解，鴻運集團的成立費了不少周折。比如兩個卷煙廠誰主導，比如新企業集團的名稱，原有產品品牌的發展，企業領導和員工的安置，比如未來昆明卷煙廠所在的昆明市和曲靖卷煙廠所在的曲靖市的稅收分成。每壹個問題的解決都面臨著許多復雜的利益關系，需要幾個方面的反復協調和協商。其間有個小插曲，當地壹家報紙無意中說了壹個卷煙廠和另壹個合並了，立刻引起軒然大波，直到報紙更正。
“雲南作為中國卷煙產量最大、工業發展水平最高的省份，應該展現出強強聯合。”牽頭重組的雲南中煙工業公司負責人表達了堅定的決心。在各方面的推動下，昆明卷煙廠和曲靖卷煙廠的合並開始如火如荼的進行。2005年7月11日，昆明卷煙廠廠長朱紹明與曲靖卷煙廠廠長余瑞芳分別簽署了《兩廠兼並重組協議書》，標誌著嚴昆與瞿巖的兼並重組正式進入運作程序。2005年9月20日，國家煙草專賣局下發《國家煙草專賣局關於昆明卷煙廠與曲靖卷煙廠合並重組的批復》，命名為鴻運集團。
“紅雲集團的成立，標誌著中煙企業的強強聯合已經起航，以後還會有這樣重組的案例。”雲南中煙工業公司壹位負責人說:“紅雲集團的成立只是壹個開始。昆明卷煙廠和曲靖卷煙廠合並後，雲南卷煙企業減為三家，未來三家將變為兩家，甚至變為1，之後才有可能與省外大企業重組。這是生存、發展、競爭所需要的。”
煙草企業治理體系樣本
作為高稅收行業的煙草企業，企業規模變大後會不會出現“大企業病”:管理成本過高？缺乏主動性？鴻運集團管理團隊的回答是:我們的企業集團是現代企業制度治理下的企業。據介紹，紅雲集團將是中國煙草首家由工廠制改為公司制的母子公司試點單位，即首家按現代企業制度建設的煙草企業。它的建立對探索現代煙草企業的法人治理結構和產權制度具有示範意義。
在公司治理結構方面，鴻運集團建立了規範的公司治理結構，按照《公司法》設立董事會、監事會和經理。在公司經營機制上，新成立的鴻運集團將實行“四統壹”，即資產、品牌、采購、銷售的統壹，理順原昆明卷煙廠、曲靖卷煙廠的產、供、銷、人、財、內外貿易關系，集團公司實行統壹管理。
據介紹，以紅雲集團運營為試點，中國煙草企業在加緊整合的過程中，正在進行現代企業制度改革。中國煙草工業集團公司總經理張水昌充滿憧憬:“下壹步可能就是股份化，讓上市在某個時候成為煙企的必經之路。我想這壹天不會太遠了。今天，宏運集團作為中國第壹家工廠到公司的企業，就是壹個信號。”
目前，國務院已下發57號文件，對煙草行業的產權重組作出明確指示，2006年將啟動更大規模的煙草行業重組。
國家煙草專賣局計劃在兩到三年內將現有卷煙工業企業組建成10個生產規模為300萬箱的煙草集團。據悉，2005年對13家卷煙工業企業進行結構調整後，具有法人資格的卷煙工業企業減少到44家，僅紅塔集團、昆明、曲靖卷煙廠共同組建的鴻運集團就達到了300萬的規模。
據介紹，目前國務院已經明確了煙草改革“統壹領導、垂直管理、專賣”的思路，在更大層面上為改制提供了政策支持。此外，煙草商業系統的重組也已開始。胡新華說，2006年，更多的煙草商業企業將啟動產權改革。
雲南煙草行業形成超大型“煙草航母”的整合運動已經開始。
據悉，雲南煙草與紅塔集團(以下簡稱“紅塔”)、紅河卷煙廠(以下簡稱“紅河”)、紅雲集團(以下簡稱“紅雲”)的合並方向已經確定，整合行動已進入籌備階段。
“雲南煙草行業必須有‘三變壹改’。早改不如晚改，早改主動。”雲南中煙工業總公司(以下簡稱“雲南中煙”)黨委書記劉萬東告訴記者。
重組工作將於明年開始。
在這次“三改壹”中，雲南將首先把紅塔和紅河整合成壹個集團，然後集團將進壹步與紅雲集團合並，從而使雲南煙草工業成為壹個統壹的集團。
“紅塔和紅河的重組今年將是準備年，主要是完成重組前的企業調研工作，形成重組方案。真正的重組將在明年。”雲南中煙外事辦公室主任李維東說。記者了解到，事實上，這三家企業目前已經進入資產核實階段。
據李維東介紹，在紅塔和紅河的這次重組中，雲南中煙只負責兩家企業的結構重組，紅塔紅河集團未來的領導任命權限在國家煙草專賣局。
"當然，重組企業的管理人員將通過選舉產生."據李維東介紹，由於新紅塔、紅河集團的任命由國家煙草專賣局決定，最終人選可能來自雲南煙草行業內部，也可能是“空降兵”。
根據國家煙草專賣局提出的標準，未來兩到三年，我國將培育10家左右以品牌為支撐的大型煙草企業集團。同時，這些大型煙草企業集團每個品牌的年產量要達到300萬盒，但目前我國煙草生產企業很難達到這個水平。這種整合最大的好處就是這三家企業可以享受資源。
非煙草資產將被剝離。
另壹方面，隨著三家企業合並方向的確定，三家企業原有非煙資產的剝離也提上日程。
此前，紅塔、紅河、鴻運均通過多元化經營發展房地產、建築、建材制造、物業管理等產業。
“按照國家煙草專賣局的要求，這次重組的目的之壹就是將非煙產業從企業中分離出來，回歸核心的煙草產業。”李維東說。
據雲南中煙內部人士透露，三家公司分拆出來的非煙產業也將進行整合，交由非煙產業的專業人士進行管理。雲南煙草行業的人可能是這個業務的董事長，但不會直接負責經營管理。
事實上，雲南中煙並不認為發展非煙產業的方向是錯誤的，因為國際煙草巨頭基本上都有非煙產業，有的甚至超過了主業。“但必須明確的是，這些企業的煙草業還是很強的。”知情人說。
目前世界上排名第壹的煙草公司是菲利普莫裏斯公司，年產量為654.38+00萬箱，第二是英美煙草公司，產量為700多萬箱，第三是日本煙草公司，產量為500多萬箱，第四是帝國煙草公司，產量為393萬箱。據統計，紅塔集團產量320萬箱，紅河卷煙廠1.26萬箱，紅雲集團300萬箱。壹旦重組成功，“三紅”的產量加起來將達到746萬盒，超過排名第二的英美煙草公司(700多萬盒)，將成為僅次於菲利普莫裏斯煙草公司的全球第二大煙草制造商。加上聯合品牌，雲南煙草和世界煙草。雲南超級煙草集團的成立，也是中國煙草擴大企業規模，面對世界煙草巨頭挑戰的重要舉措。