控制和計劃之間的關系:
1，計劃起指導作用，管理者在計劃的指導下領導各方面的工作，以實現組織目標，而控制是壹種管理職能，保證組織的產出與計劃壹致。
2.計劃預先指出預期的行動和結果，而控制是指按照計劃實施的行動和結果。
3.管理者只有獲得每個部門、每條生產線和整個組織的過去和現在情況的信息，才能制定有效的計劃，而這些信息大部分是通過控制過程獲得的。
4、如果沒有計劃來表明控制目標，管理者就不能進行有效的控制。計劃和控制都是為了實現組織目標，它們是相互依賴的。
擴展數據
管理的任務是設計和維護壹個環境，使在這個環境中工作的人能夠以盡可能少的支出達到設定的目標，或者以現有的資源達到最大的目標。細分為四種情況:產量不變，支出減少；支出不變，產出增加；支出減少，產出增加；隨著支出的增加，產出增加更多。
這裏的支出包括資本、人力、時間、材料和能源的消耗。總之，管理的基本原則是“少付出，多收獲”，投入和消耗的資源越少，取得的成果和效果就越大。
管理的意義在於更有效地開展活動，改進工作，更有效地滿足顧客的需求，提高效果、效率和效益。
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