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量本利分析法在物業管理中如何應用?

量本利分析法,稱為產量成本利潤分析法,也叫盈虧平衡分析法或盈虧平衡分析法。通過分析生產成本、銷售利潤和產品數量之間的關系,可以掌握盈虧變化規律,指導企業選擇能以最低成本生產最多產品的經營計劃,使其獲得最大利潤。

首先,介紹幾個概念:

總貢獻——指從凈銷售額中扣除總可變成本後的余額。

可變成本——可變制造成本、可變銷售費用和可變管理費用。

單位邊際貢獻,按貢獻毛利與銷售額的比率計算。

毛利貢獻率=單位貢獻率/單位產品價格。

或者:貢獻毛利率=總貢獻毛利/總銷售收入

這樣就可以計算出企業需要達到什麽樣的業務量,才能補償企業的所有成本——剛好夠收支平衡。這就是盈虧平衡點分析。它可以表示為:

BE=FC/(SP-VC)

BE代表盈虧平衡點的業務量;

FC代表固定成本;

SP代表單位產品價格;

VC代表單位產品的可變成本。

如果企業的業務量低於這個點,就會出現虧損;高於這個點,就盈利了。

盈虧臨界點活動率,表示企業實現盈利所需的最低活動水平。

盈虧平衡點開工率=盈虧平衡點業務量/正常啟動業務量。

安全邊際(Margin of safety):表示盈虧臨界點的銷售量與預期業務量的差額,經濟意義是指現有業務量減少的情況下,有多少企業會由盈利狀態轉為虧損狀態。計算公式如下:

安全生產業務量=預計業務量-盈虧平衡點業務量

安全邊際=(安全邊際/實際業務量)*100%

銷售利潤率=銷售利潤/銷售收入=安全利潤率*貢獻毛利率

說明只有安全邊際的貢獻(即超出盈虧臨界點的業務量)才構成企業的利潤。