“有主力店鋪的地方，就有無窮的商機”，相信每個店鋪投資者都知道這個道理。大型百貨商場和購物中心將帶動周邊商業物業的整體升值。最典型的案例就是朝陽路上的華堂商場。過去，華堂商場所在地區的商業非常落後。正是因為華堂的到來，使得周邊商業蓬勃發展，商鋪價值凸顯。目前，華堂周邊100米範圍內有50多家店鋪由華堂帶動。主力店周邊店鋪的生意主要是“寄生”，不具備聚集客源的能力，所以不具備升值潛力。只有借助主力店，才能充分挖掘其商業價值，讓商鋪不斷繁榮和升值。
品牌商店效應
目前店鋪租售市場有很多品牌客戶。麥當勞、肯德基、必勝客等西式餐廳；星巴克、尚道等咖啡；服裝如鱷魚、班尼路、李寧等。在選擇投資商鋪時，看這些品牌是否進來也是壹個重要的參考因素。主要有兩個原因:第壹，品牌客戶對商鋪的選擇有嚴格的評估標準和計算方法，所以他們選擇的商鋪在經營和發展潛力上肯定是有保障的。這也是現在很多快餐企業紛紛效仿肯德基、麥當勞的原因。第二，知名品牌客戶本身有聚集客戶的能力，會影響商圈的形成。所以在同壹區域選擇商鋪的時候，這個項目是否有品牌客戶是非常重要的。這基本可以從壹個側面反映出項目的優劣。
現場條件
店鋪項目選址的選址能力也是壹個很重要的因素。場地條件決定了商業環境和自身因素對商業運作的影響。所謂“壹步三城”，壹個微小的地盤之差，就會導致千裏業績虧損。
壹個店鋪的場地實力主要包括門前道路的類型和顧客來店的便利性。路類是站點實力的第壹要素，直接影響消費行為。例如，王府井大街是中國著名的商業幹道。朝外大街具有商業幹道和交通幹道的雙重功能。所以商鋪的價值很大。對於商業選址，商業幹道是最佳的道路類型，其次是靠近商業區的交通幹道。
人流來自哪個方向，客戶是否容易觸達等因素也很關鍵。除了道路類型，還要考慮道路上是否有障礙物，如交通障礙、城市快速路、河道交通等，都會影響人流。只要關註家樂福，國展，就知道交通阻隔對商鋪價值的影響有多大。以前家樂福門前沒有圍欄的時候，兩個方向的人都比較容易去購物，但是加了圍欄之後，對於來自西邊的顧客來說就很不方便了。交通圍欄對家樂福的影響我們暫時不得而知，但是街對面的很多專賣店和餐廳都受到了很大的影響，即使加了立交橋也無法消除這種影響。
商店的普遍性
有些投資者，因為沒有豐富的經驗，在購買商鋪時只考慮價格，以為只要價格合適就行，從而增加了自己的投資風險。我們知道商鋪的價值最終是通過租賃來實現的。租賃的時候要考慮租給誰。不同的租客對商鋪的要求也不壹樣。比如有的店鋪沒有給排水、供電、燃氣、排煙等設施。當有人想租賃，提出這些問題的時候，投資人才恍然大悟，但是已經來不及了，因為正式交樓之後，沒有人能像排煙壹樣解決問題。所以投資人在購買商鋪的時候，壹定要在合同條款中明確寫出以上配套問題，即使以後不經營餐飲，也要做好準備。(我是從百度知道的)
問題2:投資渠道這麽多。為什麽那麽多人選擇商鋪？看得見摸得著的，給壹些商家安全感。另壹部分是因為實體終究不會衰落。總會有做生意的人，也有想逛街的人。買商鋪不會虧。
問題三:我選擇做微信商務1的九大理由，不再依賴“狹窄”的入口。微信業務去中心化。它不需要入口。只要生成壹個店鋪，就可以在手機上各個平臺展示，不需要綁定壹個平臺。購物在手，說走就走。
2.不再受制於壟斷的交通。微信業務的新客戶可以從不同渠道帶來。更難得的是，如果妳有機會沈澱下來，這些用戶就會成為妳的粉絲。有了粉絲的口碑營銷和裂變傳播，妳就會有更多的新客戶。
3，沒必要繼續燒高額廣告費。微信創業初期，雖然也需要流量冷啟動，但流量來源不同。在廣點通可以花錢買流量，可以刷朋友圈、微博等社交媒體。更重要的是，這些流量帶來的客戶是妳自己的。妳去哪裏，這些人都會被帶到那裏，所以妳不需要在後面繼續投資。
4.躲過了“瘦身”搜索的搜索微店，不用搜索，找到的更多，是朋友間的裂變傳播，粉絲間的口碑。微信商家賣家只要運營好，自然會在微店的汪洋大海中被“搜索”到。
5，不用扣分。扣點相當於房租和錢。我花錢買流量，吸引新客戶，賣壹個就得被淘寶大雁拔毛。
6.身份自由。微信業務不壹樣。消費者說了算，只要自己的產品和服務好，就會有壹部分用戶追隨。為什麽壹定要被小二欺負？
7.庫存無壓力。微信業務靈活，甚至可以和粉絲互動，了解統計粉絲的需求，獲得更精準的庫存需求。想活動的時候，自己決定。每天都是雙11。
8.神奇的分布。微信業務的分發體系更加科學。用戶在配送倉選擇商品，壹鍵將這些商品放到自己的店鋪進行銷售，壹鍵分享給好友或其他社交媒體推廣。銷售完成後直接拿提成返點，發貨和售後由上遊供應商解決。
9.想賣什麽就買什麽。所以只要有利可圖，都可以嘗試。
問題四:親戚說要買商鋪，但是應該選哪裏？是啊，這麽大的投資可不是鬧著玩的。選錯地方就買瞎的。妳可以去趣屋的網站看看，那裏可以給妳更專業的建議，妳也可以咨詢壹下他們的價格。
問題五:制造爆款的原因是什麽？制造爆炸的原因
爆款，顧名思義，壹般用在服裝上。
原因分析:壹是衣服主觀，測量尺度無法標準化，從眾效應強。
二是衣服毛利高，可以承擔相對較高的推廣成本。由此，其他主觀性強、毛利高的產品也可以被爆，比如珠寶、化妝品。
每個賣家都希望有爆款，既給店鋪帶來銷量，又保證店鋪的流量。淘寶這麽多人搞爆款的原因是:1，羊群效應；
用戶有從眾心理，很多人買壹個產品。自然覺得這個產品好。
2.口碑效應；
很多購買記錄和評價其實更全面的揭示了產品信息。購買記錄本身就是對這款產品的肯定。評估通常會揭示更多信息。尤其是差評，讓這個產品的信息更加完整真實，消費者在全面了解的情況下，更容易做出決策。
3.引流；
淘寶是單品之王，而且是主打產品，不是商家。有個形象的比喻:傳統店鋪裏，顧客是從門進來的，淘寶裏，顧客是從窗戶進來的。淘寶的單品入口的流量通常會超過首頁。權重高的熱銷商品會被推薦到前面，給整個店鋪帶來巨大的流量。
“爆炸”的三個遞進層次:
1單品推廣，利用羊益單品賺錢；
(2)成為店鋪流量和入口，會提升整個店鋪的銷量；
③爆款作為客戶體驗的入口。形成品牌推廣。以高性價比的產品為“誘餌”，引導客戶完成首次體驗，再以有競爭力的產品和服務吸引客戶後期購買。
分析:對各級店鋪的要求也在逐步解除。第壹層次:有好的單品和好的單品文案策劃和壹定的推廣手段就夠了；第二層次:要有好的整體店鋪設計，相關產品和配套產品設計，全店產品有競爭力；第三個層次:需要對整個品牌進行規劃(店鋪也可以看作壹個品牌)，整個品牌需要明確定位。無論是產品還是服務，至少要有壹個突出的地方，這樣妳才能在壹大堆賣家中被客戶記住。
其實只有做到第三關，才能成為品牌，才有持續的競爭力。簡單的拋棄壹些小技能，短期可以生存，長期很難生存。這些東西很容易模仿。如果有利可圖，很多人會模仿。另壹個大環境和淘寶規則也在不斷變化。
PS:最後提醒壹句，賣家的類型和類別適用於爆款:
最適合淘寶爆款的賣家類型是:線上自主品牌。壹般品牌代理商利潤空間不大，款式都是統壹給的。妳有別人，就不能稀缺，不能掌握庫存。爆款本來的玩法就是以突破為主。傳統品牌要照顧線上線下經銷商的利益，平衡不好。對於小賣家來說，缺乏做爆款的資源。如果單純模仿爆炸，壹般都是慢幾拍。
問題6:商鋪認購書問題10。1.購房者買房的第壹步是和開發商簽認購書，交壹定的定金，這無可厚非。但有時候購房者交了定金後因為各種原因無法從銀行貸款而買不到房產，開發商壹般只退購房款不退定金，理由是購房者沒有履行合同，所以沒收定金。
這裏建議購房者最好在協議中與開發商約定，如果購房者貸款不到，如何返還定金或者是否扣除壹部分作為手續費，這樣可以避免很大的麻煩。
二、購房者與開發商簽訂合同時要明確按設計圖紙施工和達不到質量等級的處理方式，這樣越詳細越好。另外，在簽合同之前，妳最好弄清楚代開發商簽字的人是否是法人代表，如果不是，是否持有“授權委托書”。否則此人簽字無效，同時要註意合同上的公章，以免開發商推卸責任。
因為在實際操作中，開發商和投資人之間往往存在不壹致的地方。比如項目是A公司開發的，實際上是b公司投資的，作為買方妳要和A公司簽合同，不然以後辦理各種手續會很麻煩。
除了簽訂正式合同，還必須簽訂補充協議，包括壹些正式合同中沒有體現的相關條款，比如開發商提供的裝修、承諾的便利和配套服務等。
3.關於價格，壹般買受人要按照買賣雙方約定的計價標準和房屋面積計算的房價款，以及國家規定應繳納的各種稅費。
壹些開發商要求購房者在確定物業管理公司、服務標準和費用之前，在預售合同中承諾接受物業管理服務，並接受相關約束，這是對消費者的壹種侵害。因此，買受人應當在預售合同中單獨簽訂物業管理條款，或者另行設置條款確定物業管理的費用標準。
問題7:做生意能直接影響消費者購買的原因是什麽？是店面裝修。還是價格。還是品牌影響力。應該是產品的市場定位(即這個市場需要什麽樣的產品)和產品的質量和口碑最重要，其次是店面裝修和價格。深圳華匯室內設計回復。
問題8:買了店鋪，但是不能網簽。原因是什麽？我可以要求退房嗎？如果沒有進行網簽，也就是說沒有在房管局進行門店公示，也就是沒有進行產權轉移登記備案。建議妳去當地房管局查壹下這個項目，看是否已經審批通過，手續是否齊全。
如果證在手，壹般是批下來的，基本沒問題，因為妳不擔心這個店現在沒有產權嗎？那妳只能去房管局詳細咨詢，告訴開發商他們也不會告訴妳。只有咨詢完了，才告訴他們妳的店鋪，他們會告訴妳原因。
問題9:分期買房好，還是分期買房好。給出妳的理由。20分買房貴。壹樓是店鋪，二樓也可以是店鋪，但壹般不用。也可以做倉庫，或者幹脆住。但是在街道附近，太亂了，可以簡單的住在壹起，忘了住。
關於住房就不多說了。結婚生子住。
門樓可以出租，租金比住房租金貴。如果是租出去的，妳還有房子住嗎？所以根據妳的需求。我覺得沒什麽好擔心的。