工程管理專業實習體會。下學期，我有幸在xx建築設計院實習。在四個月的實習中，我進壹步理解了建築學的深刻內涵，從書面的理論層面攀升到了與實際相結合的新高度。同時對具體的設計流程、平面、立面、剖面、效果圖有了更深入的了解，空間的概念也逐漸清晰，對自己的未來有了新的定位。以下是我的實習經歷和體會。
實習的第壹天，在父親的指導下去了xx建築設計院。面對將要陪我實習四個月的工作人員，我環顧了壹下與學校完全不同的新環境。當我看著辦公桌上壹疊疊的圖紙和墻上貼的信和小區、博文華府的設計效果圖時，我很緊張。劉院長幽默的壹句“歡迎xx加入我們的團隊。”所有的人都用微笑和掌聲打消了我所有的顧慮，強烈的求知欲讓我下定決心:這是我人生的新戰場，我要在這裏虛心請教，努力學習書本上學不到的實踐經驗，鍛煉自己，超越自己。
接下來，xx主任給我指定了壹位經驗豐富的指導老師。她叫xx，是設計院的副院長，工程師。聽說她不僅年輕能幹，還是設計院的頂梁柱。她壹開始並沒有給我安排什麽具體的工作，而是詳細詢問了我在交大各專業課的學習和考試情況，以及我在學校做的所有設計，並介紹了建築設計院最近在設計的幾個建築項目。我暗暗慶幸我的實習能得到她的指點。
我不知道在我來這裏的前壹周我應該做什麽。，也不會和妳交流，只是把設計院的室內衛生全部收拾幹凈，幫妳倒水倒茶，然後坐在xx院長的桌前等她給自己安排事情。當時院子裏正在畫禦花園二期的設計圖。她耐心地講解了制圖的基本要求和規範，讓我畫壹棟兩層樓的物業辦公樓的平面圖和立面圖。也許這是對我在學校所學的徹底理解。所以我全心全意地畫了這幅畫。講真，我以前在學校畫畫，速度和質量都相對可以接受。但是這個時候，我還是很緊張。我握筆的手顫抖著，額頭不自覺地冒出了汗珠，但我還是以最快的速度完成了它，並把它交給了鞏俐，他仔細觀看了我繪畫的全過程，並指出了說明書中的許多不足之處。然後她耐心的給我講了設計流程和不同類型建築的設計規範要求。首先，是對建築全過程的了解。建築的形成和流程如下:投資方投資-國家審批-設計院建築方案-中標-設計院建築設計(包括建築立面、立面、剖面、水電暖設計)-建設部門審批-建設單位施工-監理審核-施工竣工、移交-裝修公司裝修-移交。在整個過程中，建築的設計部分占據著非常重要的位置。所以設計的時候，每壹步都要按照規定來，每壹步都要謹慎。設計上也有壹個過程:制定方案(必須滿足結構要求)——進行平面設計(設計的同時結構工程師會進行調整，平面做法要滿足結構要求。同時結構工程師會進行結構設計，同步進行，同步完成)-立面和剖面設計-水、電、暖。
設計院用的繪圖程序是AutoCAD——計算機輔助設計。該程序具有二維和三維繪圖功能。我做的是建築的平面、立面、剖面二維圖。畫圖，首先要了解功能，然後熟悉裏面每個工具的用法。繪圖也有步驟:軸線-墻線-門窗-樓梯-室內布局-劃線。妳得壹邊畫壹邊修改。剛開始畫壹些簡單的房子平面圖，學會了用快捷鍵做圖。在繪制過程中也有壹些難點，如圓弧與直線的相交，圖形的閉合等。做這些事情的時候經常會出現錯誤，影響接下來的操作。在這些操作中，妳需要足夠的細心和耐心去修改。她壹邊說，壹邊耐心地手把手地教我。她沒有任何架子上的權威，沒有實際工作經驗的大學生她也不在乎。在後來的日子裏，我進入了工作模式，跟著李師傅做了壹些小工作，也參與了幾個小方案的設計，尤其是在開始設計前跟著鞏俐實地勘查，在設計中廣泛征求了待建項目周圍的建設者和居民的意見後不斷修改方案，在設計完成後壹絲不茍地檢查數字的準確性。對於壹個剛出校門的學生來說，是實際操作和書本知識的結合，既鍛煉了我的思維能力，培養了我與社會各方的協調能力，也積累了豐富的實踐經驗，為以後做鋪墊。更重要的是，我看到了做好工作應該具備的敬業精神和工作作風。他們良好的職業素質是我以後上班的指路明燈。來這裏的前幾天，我熟悉了設計院的繪圖工具天正CAD。該軟件在原有CAD的基礎上增加了壹些實用功能，如插入圖框、繪制標簽、三維建模、系統生成等。然後就是幫師傅改圖，然後根據現有圖紙復制地圖。這段時間，我還沒有真正進入他們的工作節奏，總覺得很輕松。他們給我的東西，毫無壓力，輕松完成。
做禦花園設計圖的時候我很激動，因為那是師傅對我的信任，說明我真的可以配合同事的進度做給排水施工圖。對我來說，與現實聯系在壹起的工作是最有意義的。可以看到我的施工圖拿到現場施工，完全按照我的做法執行。但是也有很大的壓力，因為:
首先，這是我第壹次離校去設計院做施工圖。他們的時間要求緊迫，周期短。我得跟上他們的進度(每個項目都有時間表)；
其次，它們的質量要求高，任何細節都要考慮在實際施工實踐中能否實現；
工程管理專業實習經驗2。我主修工程管理。在大學期間，我壹直把我的理論知識記在心裏。為了將理論知識付諸實踐，今年開始在某工程公司下屬的ab公司實習。在實習的過程中，我不斷總結自己，我用我的成績寫下了我的實習經歷。
實習的時候在公司導師的熱情指導下開始了自己的工作計劃。積極參與公司日常管理相關工作，註意將書本上學到的工程管理理論知識與實際工作進行對比，用理論知識加深對實際工作的理解，用實踐驗證所學的工程管理理論，探索日常管理工作的本質和規律。短暫的實習生活緊張，新奇，有收獲。通過實踐，我對日常管理有了深刻的感性和理性認識。
我謙虛謹慎，勤奮好學。註重理論與實踐的結合，將課堂所學有效運用到實際工作中，認真聽取老員工的指導，虛心聽取工作計劃中他人提出的建議。表現出強烈的求知欲，並能仔細觀察、親身體驗、獨立思考和綜合分析，靈活運用所學知識解決工作中遇到的實際困難。
吃苦耐勞。獨立工作的創造性和建設性思維；
有壹定的開拓創新精神，接受新事物快，涉及面廣，在工程計算領域不斷探索，有自己的想法和思路。能服從指揮，認真敬業，責任心強，辦事效率高，堅決執行公司指令。在時間緊張的情況下，加班加點，保質保量完成任務。
生活中待人真誠，作風樸實。嚴格遵守單位的規章制度。實習期間，我從未無故缺席，遲到早退。能和同事和睦相處，和諧溝通，取長補短，虛心好學，註重團隊合作。
實習是我步入社會前的第壹課，教會我如何待人接物，如何處理各種事情。雖然在短短的壹個月裏只能看到工作的壹面，也只能學到壹些初步的方法，但這些對我來說都很重要。
這次實習告訴我，我還是這個大學的小學生，我還有很長的路要走。要抱著謙虛謹慎的態度，認真踏實地完成每壹件事，不論大小，走好每壹步。
通過實習，我有信心在未來能更好的走下去！
工程管理專業實習心得3。通過這次實習，我對壹般工業與民用建築工程的施工技術知識有了更深入的了解，培養了分析和解決施工技術問題的能力；讓我學會理論聯系實際，驗證、鞏固、深化建築工程的理論知識，開闊視野；我獲得了建築工程項目管理和施工圖預算方面的實踐知識，為以後專業課的學習打下了感性認識基礎。在工程技術人員的帶領下，通過參加實際工作和勞動，學到了他們的優秀品質，促進了自己德、智、體全面發展。我全面測試了自己的各方面能力:學習、生活、健康、心智等等。
總覺得從裏面學到了很多在學校學不到的有價值的知識。到了辦公室，面對的是很多陌生的管理技術人員，考慮的是如何給單位留下好印象。在工地上，面對眾多施工人員，他們有豐富的實踐經驗，首先想到的就是如何與他們有效溝通。畢竟我在這裏代表的是貴州大學的形象，所以我很努力。我在辦公室認真研究施工圖紙和規範，遇到不懂的地方多問多想。雖然我在課本上見過施工圖，課程設計也自己畫過結構圖，但是和這些施工圖比起來，簡直太簡單了。所以會有很多妳不懂的地方，從設計的大概描述到總平面圖，再到立面和剖面圖，要問的地方太多了。特別是對於03G101(平法)的理解，學到了非常實用的讀圖知識，對補強和下料有了深刻的理解。
今後，我將繼續努力學習和工作，將大學幾年所學的專業知識與工程實踐相結合，回報祖國。
工程管理專業實習體會四隨著社會的不斷進步和發展，建築工程規模不斷擴大，建築企業的生產方式和組織結構發生了深刻的變化。因此，為了滿足各種項目日益嚴格的規範要求，提高項目建設管理已經成為項目開發建設至關重要的手段。本次劉總工程師關於項目管理的講座全面到位，簡潔、直接、客觀，介紹了項目前期的相關準備工作，項目中期的質量、安全、進度控制管理，以及項目後期的驗收管理。通過這次學習，過程雖短，但劉老師不時用生動形象的事例進行論證，讓我對項目管理的方向有了更深刻的認識。同時，會後通過其他渠道了解了壹點這個話題，收獲頗豐。現在我將與妳分享我的學習，重點是工程項目的施工管理。
工程項目的施工管理包括進度、質量和成本控制，三者同等重要，應有機結合。
第壹，成本控制
利潤率是項目建設成功的重要指標。利潤=收入-成本。根據這個恒等式，利潤的增長意味著收入的增加和成本的降低。施工單位招標後收入是相對固定的，而成本在施工過程中是可以控制的，因此成本控制是建設項目施工管理的重點工作。
項目建設開始前，應制定項目建設成本的控制目標。在確定目標時要註意其合理性。目標太高容易導致浪費，目標太低質量難以保證。如果目標成本合理，項目建設的實際成本應與目標成本相近。相差太多，要麽是目標成本確定有問題，要麽是項目施工有問題(比如偷工減料或者材料不合格)。在項目建設過程中，項目經理和各部門都要擔負起成本控制的責任，享有成本控制的權力。同時，項目經理應定期檢查和評估各部門在成本控制方面的表現，並實施獎懲。只有真正控制好責權利結合的成本，才能達到預期的效果。
二、進度控制
首先，進度計劃要在充分掌握工程量和工序的基礎上制定。其次，確定計劃工期。壹般情況下，建設單位在投標時會提供標底工期。建設單位應參考工期，結合其所能獲得的最大、最合適的資源，最終確定計劃工期。第三，實時監控進度的完成情況。進度計劃的編制不是擱置，不是按計劃進行施工，而是實時監控進度計劃。正確的做法是每周總結項目進展，監控是否偏離計劃，找出原因，實施趕工計劃。在每周監測的基礎上，每月、每季度或每年總結壹次項目進展情況。最後，我們應該努力縮短工期。進度計劃壹旦確定，就要嚴格按照計劃進行施工，原則上不建議搶工期。進度計劃是在建設單位能獲得的最大、最合適的資源基礎上編制的，趕上工期無疑會增加投入的資源。投標報價是在施工成本的基礎上形成的，增加資源的投入會增加施工成本，降低利潤。
第三，質量控制
項目施工的質量控制主要應從人、料、機三個方面入手。由於任何項目都是由人來完成的，所以人的控制是質量控制中最關鍵的工作，也是其他控制的基礎。
1，人為控制
項目管理中最難也是最基礎的管理就是人的管理。人的控制首先是選好人，用好人。人的能力在不同的時間和地點是不壹樣的，但它的變化應該是圍繞壹個基本點，每個人都不壹樣。選拔人才的時候，基本點要比較高。不同的工作對基本點的要求不同，所以人盡其才，用好人。另外，盡量做到壹人多事，這樣可以精簡人員，事半功倍。其次，要充分調動人的積極性。說白了，人的能動性就是人能主動去工作，去發現問題，去解決問題。每個人都是不壹樣的:不同的能力，不同的愛好，不同的風格，甚至同壹個人在不同的時間和地點都可能有不同的表現。可想而知，要管理好這些充滿分歧的人，共同完成同壹項工作，是非常困難的。如何在這樣的集體中調動人的主動性，比如企業對員工的認可和支持，讓員工有歸屬感，讓員工盡心盡力為企業謀取利益。總之，人的控制不能生搬硬套，要針對不同的人采取不同的方法。
2.材料控制
材料的控制是從材料的采購、運輸、儲存和使用的全過程控制。材料控制的目的是使建築工程中使用的材料盡可能經濟合理，減少損耗。
材料的采購應以施工合同的要求為依據，采購最經濟合理的材料，也就是說，采購的材料不貴不便宜，也不高質劣質，而是要符合合同條件，價格低廉。材料的購買應堅持“貨比三家”的原則。
3、機械使用的控制
機械的使用可以有效提高生產效率，施工質量比人工施工有很大的提高和保證。工程中應廣泛采用機械化施工，這將有助於加快施工進度，確保施工質量和安全。
工程機械是壹次性投資，使用壽命長，屬於較大項目的固定資產投資。施工機械管理的關鍵是在施工開始前評估是購買、租賃還是繼續使用原有機械。評價指標主要是經濟指標。評價時，應充分考慮各方案在項目持續期內所消耗的經濟資源，選擇更經濟的方案。
建築工程的施工管理是壹項復雜的工程。要做好這項工作，施工企業需要認真分析自身特點，充分利用自身優勢，采用科學方法提高施工管理質量。因此，在施工管理中，我們必須把安全工作放在施工管理的首位。如果我們忽視施工安全管理，那將是非常危險的，也是施工管理中最大的錯誤。而且安全管理的好壞關系到人民的生命，所以安全是企業的命脈。作為施工管理人員，必須采取安全措施，對所有進入現場的人員進行安全教育和宣傳。我們應該預防為主，安全第壹。讓他們自覺遵守安全規則，落實安全措施，從而保證企業的生存和項目的效益。在管理項目時，我們應該運用系統的觀點和方法進行管理。在實際工程項目中，需要根據每個項目的特點，在管理上進壹步細化工作，以嚴謹的科學態度不斷學習和積累經驗，以保證質量和安全按時完成施工任務。