1，社區安全服務，停車服務
2.社區清潔服務和綠化服務
3.公共設施和服務(如維修破損的路燈、破損的地磚、破損的水泵和電梯等。)
4.協助居委會做壹些貢獻(如計劃生育、暫住人口管理、處理鄰裏關系等。)
5.物管公司負責維修，及時送電、送水、送氣、送暖(當然供電局、自來水公司停了也沒辦法，但會幫助業主及時了解情況)。
6.還有壹些附加服務(有些可能要收費):保姆、送奶、幹洗、互聯網服務等。現在物業管理行業的服務很多，壹個好的物業管理公司會讓業主每天都很開心。
問題二:有人知道在萬科物業工作的待遇嗎？萬科在物業行業的待遇屬於中產階級，萬科體質很好。
問題三:人力資源參加萬科物業面試需要準備哪些試題？壹般是試題和專業知識的集合。對試題略知壹二。不知道人力的筆試是和其他管理專業壹起考還是單獨考。如果是單獨的人力資源六大模塊，妳需要熟悉其中的內容。加上其他管理類專業，考試基本都是壹些開放性的問題或者基礎管理類的問題。開放題看自己發揮，管理學基礎知識基本都是大壹學的。沒那麽難。
問題四:萬科物業客服崗是做什麽的？它接收和處理顧客的詢問、幫助和投訴；
與客戶的日常溝通，收集與客戶相關的各種數據；
辦理入住、裝修等各種手續；
收取物業的各種費用；
協助社區文化活動；
向客戶宣傳有關物業的各種政策信息；
完成上級交辦的其他工作。
問題五:萬科物業管理經理和運營管理經理哪個職位比較好？
碾壓物業經理的肯定是資產運營經理。
問題6:在萬科做人事專員好還是物業經理好？其實兩個工作都是文職，好不好無所謂。主要看待遇，也看這兩個職位在公司的地位。地位高的那個肯定更有前景，至少地位高。
問題7:物業經理去萬科物業面試需要準備什麽？大致要準備以下幾個方面:
上壹份工作的總結，自己的得與失(通常妳會直接問為什麽離開上壹份工作)。※
為什麽選擇萬科？※?(說明萬科讓妳感受到的魅力)
如果妳成為壹名物業經理，妳有什麽想法或計劃？※?(妳工作中的具體計劃)
如果妳的朋友沒有強硬的資質(物業經理資質等。)而且真的想要這份工作，如果對方問起待遇要求，就要機智的轉移話題。不要給自己開高價，以免給對方壹種傲慢輕佻的感覺(比如相信自己的努力和成績可以換來某個公司給我的等價待遇等等)
問題8:萬科物業人性化管理有哪些方面？萬科物業成功的九大要素。
1)服務意識
“尊重客戶，讓客戶滿意”的客戶服務理念已經深入人心。加入萬科物業後，萬科的每個新員工都上第壹堂課，接受第壹次培訓，就是“萬科物業客戶服務理念”。從壹開始，公司就會明確地向員工傳達這樣壹個信息——“尊重客戶，理解客戶，與客戶真誠溝通，把客戶當成萬科的朋友”。
在日常工作和培訓中，萬科人要不斷反復強化類似的理念——“萬科的服務宗旨是全心全意為您服務”、“客戶是最稀缺的資源，是萬科物業存在的全部理由”、“萬科人的使命是不斷超越客戶不斷增長的期望”。
2)基於ISO9000的標準化管理
ISO9000質量體系作為壹種成熟的質量控制機制，在引導和促進企業科學化、規範化管理方面非常有效。因此，在國內所有物業管理企業中，深圳萬科物業率先引入並通過ISO9000體系國際認證；即使在上海，我們也是第壹家通過國際第三方認證的物業管理公司；此外，深圳、上海、北京、沈陽、大連等地的公司於2001順利通過了ISO9000:2000版質量管理體系認證。
在本土公司全面導入IS09001:2000質量體系，並將所有新項目納入國際第三方認證範圍，將是我們長期的經營策略。羞O9000系統是標準化管理的基礎，但不是全部。所有員工的質量管理和持續改進機制是我們的目標。例如，上海公司在參與評審並獲得上海質量金獎的過程中，在標準化管理方面經歷了徹底的改變和改進。
3)專業化建設
圍繞專業能力的提升，萬科物業總部每年修訂發布壹套基本的業務操作標準(萬科稱之為VPS標準)，指導各地公司的運作。應該說，雖然是內部標準，但VPS標準在具體指標上略高於“國優”標準。通過基礎服務項目的全面實施，為本土公司在規範化管理方面指明了更高、更嚴的目標。按照這個標準，集團將舉行年度業務考察和萬科物業之星評選，這無疑為本土公司提供了壹個難得的學習、改進和提高的機會。
作為品牌建設的重要手段，企業的專業化水平還體現在企業形象和員工行為的規範化上。所以萬科人在BI培訓和CI策劃兩個方面下了功夫。
作為萬科物業的壹名員工，面對客戶微笑是不夠的，還要有良好規範的行為準則。因此，作為深化和推進員工禮儀培訓的重要舉措，萬科人在2005年大力組織開展了專項BI培訓。BI是《萬科物業員工行為準則》的簡稱，包括三個部分:禁忌部分、壹般員工禮儀和崗位BI標準。該團從各個連隊抽調精兵強將到深圳總部，接受為期壹周的強化訓練。這些“教官”回到各自公司後，以標準演示、情景模擬、遊戲戰役、BI標兵評選等多種形式進行培訓。從公司老板、管理人員到基層保安、保潔，上千名萬科物業員工在儀容儀表、電話接聽、規範語言、正確運用肢體語言等方面，都經過了多輪多層次多角度的培訓。同時，每個項目都指定了專門的“為妳大使”，指導檢驗人員執行BI規範，當地公司也組織了有針對性的檢驗。BI訓練不是壹朝壹夕可以完成的事情，因為越容易學的東西越容易被忽視和遺忘。因此，萬科人已將此內容納入各部門的常規培訓體系，進行反復循環培訓。
1998，萬科物業引入集團內部統壹CI識別系統，所有管理項目按要求創建和配置統壹識別社區系統。通過富有創意的視覺符號，塑造親和力、人性化的鮮明企業形象，便於公眾快速識別。
萬科將標識系統分為通知標識、導向標識、設備標識、綠化公益標識、交通警示標識和其他標識......>;& gt
問題9:在萬科物業工作是壹種怎樣的體驗？又累又憋屈。
問題10:萬科物業管理部是做什麽的？萬科物業是國家壹級物業資質。妳說的物業管理部門應該是萬科項目的物業部門，就是管理這個樓盤小區的物業，比如收水電費，保安，綠化等等。