淺談如何降低物業公司的成本

物業管理的主要工作是對財產和行為的管理，最終目的是為客戶提供優質服務。物業管理涉及到業主生活的方方面面，所有的工作都有很強的針對性和時效性，這也需要物業公司員工的敬業精神。那麽，為了提高物業管理公司的整體管理水平，降低物業管理成本，就需要對物業實施專業化管理，實現資產的保值增值，從長遠角度降低物業管理成本。但縱觀國內現有的物業管理水平，與專業的物業管理服務有壹定差距。從目前的物業管理情況分析，物業公司的主要收入大概包括以下幾個方面:壹是各類業主繳納的物業管理費；二、對業主的服務費收入；三、專項服務費收入；四、物業企業的綜合經營收入。從以上四種收入可以看出，沒有增加物業管理費，無法保證100%的收費率；第二種費用，根據法律規定，物業管理公司代收代繳的費用不能向業主收取，只能作為物業管理公司為園區業主提供免費、更優質服務的壹項惠民措施。壹旦業主交不出這筆費用，物業管理公司的成本就會增加；第三種、第四種服務費只能由物業公司收取，充分開發和開拓市場。如果忽視或者做不到，物業公司的整體成本只能逐年增加。我們來看看物業管理公司的支出:1。物業管理公司的成本主要包括員工工資和福利；物業管理區域物業合同約定的××用部位和××用設施設備的日常維護費用；2.綠化維護費；公共秩序維護費；辦公費用；固定資產維護費等。；3.物業管理公司在管理過程中發生的管理費用；4.應付各種稅費。1.物業管理公司的人工成本主要包括行政、客戶、保安、環衛、工程維修等相關崗位的人員。按照公園的面積來看，越是高檔的公園，安保人員和保潔人員的數量占據的比重越大。按照北京目前的人力成本，保安、環衛等輔助性工作可以整體外包，這樣可以降低人力成本，規避管理風險。第二，將輔助工作承包給專業公司後，物業管理公司會保留自己的核心管理人員，主要包括管理級別以上人員和園區內重要的工程維護人員，從而對設施設備有壹個全面、持續的維護過程，從項目的長遠發展來看，可以降低公共* * *區域設施設備的老化程度，達到保值增值的目的。第三，物業公司要註重節能減排。比如衛生紙，各種耗材，衣物等。對物業公司長期提供的必須實事求是地進行核算，力爭花最少的錢，買到最優質的產品；在用電用水方面，讓公司全體員工培養節能意識，做到下班時隨手關燈，關掉不用的電源，對公共區域的設施設備采取相應的節能方案，並堅持執行；用水方面，盡量節約用水，員工洗衣次數要有限制，人員洗澡要設置洗澡卡；對於園區的綠化用水，盡量使用再生水，避免使用自來水。根據目前的調查，很多物業公司通過上述方法削減成本，每年節省的成本非常可觀。所以物業管理本身就是壹個需要用心管理的行為。只有持之以恒，才能展現自己的終極優勢，為物業公司的可持續發展奠定基礎，實現公司的長遠目標。