機電車間年度工作總結為1 xx年。在廠領導的關心和同事的配合幫助下，我順利完成了各項任務。摘要如下:
第壹，個人思想學習和素質提高
xx年上半年，在煤炭形勢緊張、全國經濟下行的大環境下，我們每個人的經濟收入和職業預期都受到了不同程度的影響。下半年，煤炭形勢突然好轉，生產工作壓力陡增。這樣的大起大落，對我們每壹個紮根煤海的年輕人都是壹個很好的考驗。面對這樣的考驗，我不斷調整自己的心態，學習先進的理念和理論，學習海爾集團、華為等知名企業的奮鬥歷程，樹立踏實穩健、與企業共同成長的信念。
工作中嚴格要求自己，堅持學習，靈活創新，時刻貼近領導和同事最需要的地方。參加集團公司組織的員工經濟技術創新培訓、兼職教師素質提升培訓、中心舉辦的專兼職培訓教師教學競賽等。，不斷提高自己的業務和技能，立足生產現場，勇於思考和創新。
二、完成的主要工作
(1)培訓工作
1.及時完成上級部門和領導安排的各項工作。同時，根據工廠年度二級培訓計劃，* * *全年組織授課23次，其中安全課7次(主要結合風險與控制管理體系，培訓內容涵蓋制度執行、安全生產綜合應急預案、專項應急預案、應急救援常識、危險源辨識、風險預控知識、職業健康知識、消防安全知識、事故)。其他工藝技術5項，電氣技術5項；機械技術5項，技能提升專項訓練1項。
2.在主管領導的指導下，具體負責廠內各項培訓工作的聯絡、實施和安排，主要包括二次培訓、員工外出培訓、崗前培訓、班組培訓等。，並定期更新員工培訓檔案和各種員工證書臺賬。靈活運用各種培訓方式，積極利用微信群、微信平臺等網絡自媒體方式，組織開展標準化工作流程等培訓工作，使我們的培訓工作得到了員工的支持和領導的肯定。
3.積極參加集團和中心組織的各項活動，為員工帶好頭，在中心舉辦的對口煤炭中心專兼職培訓教師首屆教學比賽中獲得三等獎。
(1)機械和電氣工程
1，負責機電方面與上級部門的聯系，定期上報月度維修計劃、設備三率報表、大型零部件及備用設備報表、各種維修申請等。，並做好領導安排工作和員工現場維修的聯絡工作。
2.下大力氣做好機電基礎工作，在主管領導的指導下更新生產設備臺帳和備用設備(大件)臺帳，復核工廠維修人員和設備數量，制定各類主輔設備統計匯總表，設計建立工廠軸承(印章)臺帳。規範鉗工班組日常工作中的設備檢查記錄、設備計劃維護記錄、溜槽檢查記錄、壓力容器檢驗記錄、設備潤滑記錄、班組材料使用記錄。重新整理了主要機電設備的技術檔案。
2.對於生產中的關鍵環節獨生喉設備，要再次梳理獨生喉設備及其主要零部件在生產系統中的備用情況，主管領導和鉗工班長要相互配合，規範倉庫大件物資的存放和保管。對機電設備倉庫、維修車間、設備存放場地(或暫存場地)進行集中清理，並按類型分區域集中標識。
3.根據廠內關鍵設備維修計劃，編制並實施了相應的安全技術措施，並由鉗工維修人員對308淺槽分離器的刮板、鏈條、滑道、底部水平介質管進行了更換。101，343皮帶輸送機皮帶更換；更換307脫泥篩電機側勵磁機；312:接口筒濾網更換。225-230、826-831給煤機皮帶更換；301原煤皮帶機減速機更換等維修項目。
4.在技改工作中，積極與領導、同事討論改造方案，測繪加工圖紙，協調改造材料。我們參與了煤場小皮帶溜槽和煤鬥爐排的改造，330/331高頻篩前溜槽的改造，塊煤堆場矸石破碎系統除鐵器及卸料方式的優化，塊煤產品皮帶機驅動部分的改造，806皮帶機卸料點和852塊煤裝料鬥的改造。
65438+10月5月、8月-6月，參與編制配煤中心材料定額標準，完成廠內20**年材料費用綜合預算。此外，每季度整理材料計劃和庫存盤點，掌握生產維修材料儲備情況，定期分析編制分廠材料定額數據表。
三，不足與改進
1，個人專業水平和工作經驗還有很大提升空間。要不斷學習行業新舊知識，向領導和前輩學習，在生產現場學習實踐經驗。
2.面對工作中的客觀因素，我缺乏主動克服和改變的信心。以後我要多向優秀黨員學者學習。
3.工作中缺乏與領導的溝通，以後要多改進。
第四，努力方向
1，繼續完善主要設備技術資料檔案等各類機電基礎資料。
2.學習excel等辦公工具的先進功能，在辦公室裏挖掘高效的數據處理方法，騰出時間，把更多的時間投入到現場維護和技術改造中，積極思考，提出更有效的合理化建議。
4.協助領導安排計劃維修項目的實施；
5.做好員工培訓相關具體工作的聯系、安排和落實，集思廣益，創新培訓方式，讓我們的培訓工作做得更好！
機電二車間年度工作總結在公司的正確領導下，梓山湖12項目有條不紊的進行，就今年的設計和機電安裝工作做如下工作總結。
壹、項目概況及XX設計完成工作量:
1，本年度項目概況:
正在開工的項目:1、5#、6#地塊、2、購物中心、3、梓山湖酒店地塊、4、電纜入地。
在建項目:1，紫湖灣公館，2，主題購物區，3，會所，4，團山路，5，環湖路，6，解放路。
收尾工程:佳寧納廣場
2、今年的設計和施工設計:
備註:在建建築面積為325496.18 m2；道路建設總長度為5145.28m；設計建築面積為1648576.57平方米..
今年的梓山湖設計(部門)管理設計內容:
在張總經理和範經理的全面組織下，主要工作如下:
1.完成梓山湖總體規劃和5、6號詳細規劃的設計管理，建設申請基本通過，6號可進行下壹步設計。
1.完成梓山湖控制性詳細規劃的設計和管理，並向規劃局申請建設。
3.完成梓山湖汙水幹管初步方案，未來用於總平面控制，成為所經過土地的排水幹管。
4.完成a-2#和8#的總體規劃設計管理，年前上報規劃局。
5.完成購物中心的規劃設計及其施工圖方案，拓展初期設計管理，年後完成施工圖設計。
6.完成主題購物區的設計修改和施工圖變更管理。
5.完成新增用地5畝的規劃設計，完成施工圖設計管理。
6.完成會所精裝修設計，施工圖設計的修改和管理。
7.完成西路的設計和管理。
8.完成環湖道路規劃設計，基本完成施工圖設計管理。
9.完成生態園總平面的初步方案設計和管理。
10，完成了110kv高壓線入地的設計和管理。
11.完成2#地面供電線路的設計和管理。
二、規劃設計工作:
1.管理相關單位完成測繪放線。主要內容如下:環湖道路的放樣、測量和控制放樣；西側道路放線、控制放線、當前土方測繪；團山路控制放行點；虎子灣控制點、線路檢查、室外交接土方測繪、附加工程(新別墅、中央車庫、t17等)控制點。);購物大道控制點、線路檢查；購物中心測繪、放樣等等。
2.管理相關單位完成環湖道路初勘、詳勘、t17補充勘探等地質勘探工作。
三、設計現場合作:
1.指揮和安排場地變更，如紫湖灣住宅、三交路、購物大道、廣場雕塑等。
2.組織管理中央車庫、購物大道、團山路等開工項目的技術交底。
3.審查建築工程的技術方案及其深化設計，如深化住宅門窗細部、住宅建築智能化弱電等。
4.現場設計和技術指導，如樣板間及其大堂。
第四，與各部門的合作:
1.直接參與並安排人員配合戰略發展部報建，如:購物大道圖紙審核、購物中心專家評審、紫湖灣消防申報資料、5畝地報建規劃等。
2.直接參與並安排人員配合營銷策劃部進行銷售，如:商場區域測繪、各種設計方案及設計要求的溝通、商場商鋪壹樓21裝修方案等。
3.配合公司其他部門工作，如:配合人力資源部招聘工程人員，解答產權房及配套設施招投標技術及合同相關項目的問題。
動詞 （verb的縮寫）在建工程安裝:
虎子灣現場安裝以黃色作業為主，檢查安裝技術的疑點、難點和重點。
1.起草、完善和審核設備的技術標書，如二號地面供電設備、會所空調設備、遊泳池設備等。
2.設備合同的技術審查，如電梯。
3.現場技術指導，如紫湖灣智能家居控制箱的位置和布線，現場排水管的問題，購物中心臨建的水電等。
六、內部組織管理:
1，制定設計管理制度。
2.在工作中培訓新員工。
3.加強團隊建設，開展集體活動。
以下幾個方面要在XX年內完成:
1.紫湖灣住宅、購物大道、購物中心、三路、電纜進線、6#場地壹期工程的設計配合、現場安裝技術指導及相關工作。
2.完成a-2#和8#地塊的規劃設計和8#地塊的施工圖設計，完成生態園規劃，基本完成主體施工圖設計。
3.完善和實施設計管理體系，全面管理設計的進度、質量和投資。
4.加強梓山湖工程(設計)技術人員的培訓。
未來需要調整和改進的工作及建議:
65438+隨著項目的擴大，郵箱多了，很多次報銷都無法有效發揮作用。建議:e-mail的流動資金為XX元，由文員統籌管理定期報銷。
2.為了進壹步完善設計管理，全面管理進度、質量、投資，目前進度由我們直接管理，圖紙審查中心對規範進行質量審查。今年對設計投資的控制和管理不夠強(合同控制設計投資，屬於事後控制)。隨著未來項目的擴大，建議我們再找壹家設計質量和投資的設計咨詢機構，我們會對此進行審批。
3.目前有測繪、勘探、施工單位總承包。壹方面，我們減少了大量的簽約等重復性工作，增加了工作的有效性。另壹方面，其進度和質量有壹定的制約(對方認為是壟斷)。建議增加測繪勘探總包，增加我們的主動性。另外，對於設計的深化，施工方可以不完成，設計咨詢機構來完成。
4.根據今年的設計聯系情況，為了減少不同項目和同壹設計院的聯系，根據強矩陣管理模式，建議設計增加人員(報人力資源部)，尤其是全方位安裝技術的人員，有甲方專業管理經驗的人員越來越重要。
5.目前公司機電安裝各方面都比較落後。建議如下:①增加具有水電現場管理經驗的甲方管理人員；(2)建立機電設備安裝管理制度；(3)機電設備安裝設備材料計劃和采購計劃。