在每位員工的共同努力下，公司正在向上發展。公司會議紀要怎麽寫(選)？下面給大家帶來公司會議紀要(精選)，希望大家喜歡！
公司會議紀要(選)1會議時間:
會議地點:
會議主題:
會議主持人:
參與者:
會議紀要:
根據會議議程，首先，銷售部成員總結並匯報了本階段所負責的主要工作。隨後，X總經理對上述報告進行了點評，並對近期客戶存儲、宣傳活動策劃、部門內部管理提出了明確要求。
會議記錄如下:
1.明確銷售目標，按月分解年度目標，加強執行。會議指出，今年全年銷售目標為654.38+0.2億，銷售團隊要統壹明確這壹目標，緊緊圍繞這壹目標開展各項工作。會議強調，銷售部門要進壹步分解指標，做到指標到人，嚴格考核。在明確銷售目標的基礎上，大家要把工作按月分解，按節點完成，做到心中有數。
二、分析客戶信息，把握宣傳方向，拓展客戶存儲渠道。會議指出，這壹階段策劃宣傳的成功與否，直接決定了項目開盤後能否壹炮而紅，是後期銷售成功的關鍵。註重客戶分析、客戶開發技巧、活動推廣，從而拓展客戶存儲渠道，顯著增加客戶存儲。
1，精準的客戶地圖繪制，高效的客戶群體定位會議強調，要對地段、行業、居住區域、買房原因、活動流線等進行詳細分析。積累的意向客戶並繪制客戶地圖。將客戶圖譜與項目定位相匹配，為項目後續開發和營銷提供重要的決策依據和客戶支持。所以策劃專員要提高客戶圖的編制能力，把客戶圖做深、做細、做透，實現精準引導。
2.深化客戶數據分析，加強對競品樓盤的調查和數據收集的會議，指出只有知己知彼，百戰不殆。券商應在接案時通過有效溝通認真分析現有客戶，區分重點客戶和壹般感興趣客戶，確定分類標準。另外，要積極走出去，收集競品樓盤的成交信息，時刻關註競品樓盤的宣傳活動及其效果，並形成報告。
3.制定每月活動主題，相應增加外聯活動。會議強調，規劃要先行。提前做好每月活動的主題，讓券商打電話圍繞這個主題開展打客戶、巡展、停客戶、派單等壹系列外聯活動。通過外聯活動，增加客戶的用電量，增加與老客戶的互動。同時，領導人指出，每壹次外聯活動都應詳細規劃，精心準備，有的放矢，以提高外聯的能效。
4.準確把握宣傳方向，充分利用電商資源。會議指出，現在是網絡時代，房地產銷售也需要線上線下的宣傳推廣。房地產電子商務是在互聯網迅速普及的環境下，房地產經紀機構全新的盈利模式。所以，現階段要充分利用這壹有利資源，加大對電商的考察，加大電商的談判量，多與多家公司比較，選出最好的壹家。另外，與電商合作，要註意根據項目的實際需要設定合作周期，並商討合作細節。
第三，加強部門內部管理，完善規章制度，提高團隊合作。會議指出，現階段人員基本到位，銷售部門營銷總監和銷售經理要加強部門內部管理，確保內部工作和流程最高效的規範化和制度化。
會議強調，銷售部是壹個新團隊，部分員工不具備相關工作經驗。現階段，完善部門的相關規章制度，提高經紀人隊伍的綜合素質是部門的重點工作。努力提高經紀人的溝通能力、客戶接待能力和篩選能力，建立規範的營銷工作模式。X總在會議結束時強調，全體工作人員要盡快進入開業狀態，要有緊迫感，發揮極其重要的作用，圍繞項目開業開展各項工作，加快工作節奏，理順工作流程，為項目開業打下堅實基礎。
公司會議紀要(選編)第二部分時間:5月28日20 _ _+04:30 ~ 16:30下午。
地點:培訓科四樓會議室
主持人:汪玉剛。
參加人員:根據月度培訓計劃，培訓科管理人員和各單位培訓管理員在5月份組織了壹次培訓例會，總結本月培訓工作，並對下月培訓提出具體要求。主要內容概括如下:
壹、井下總工許可證副職管理不到位。在5月份的地下檢查中，發現在個人團隊卡文件夾中有離隊或離開礦井的人的壹般工作許可證，這些許可證仍存放在文件夾中。所以要求各區團隊及時更新檢查。從6月份開始，再發現類似問題，全員培訓扣0.5分。超過2人次的，對組長和培訓管理員各罰款100元。
二是區隊個別培訓管理員反應慢，無法在發出通知後第壹時間將信息傳遞給每壹位員工。如果在5月份的職業技能鑒定中出現此類問題，培訓科下發通知，將身份采集截止時間定在5月26日，但27日上午就有兩名區隊員工前來報名。為了讓工人第壹時間知道培訓安排，要求各區班組長和技術員在班前簡單傳達，重要通知要記錄下來，並在班前張貼在會議室。
三、培訓段將嚴格執行“根據集團對標考核結果，最後壹名得分低於90分的，對單位罰款1000元，並落實單位負責人責任，對單位負責人罰款不低於40%”的制度，特別是對不重視安全管理人員和實操培訓的單位。
第四，實訓是提高員工業務技能的重要途徑，在培訓學校中壹直受到高度重視。從6月份開始，允許少參加第壹期實訓，繼續執行。其他情況不壹起申請扣0.5分，不壹起申請扣1分。
動詞 （verb的縮寫）手機培訓系統個人使用考核必須從5月份開始實施，否則將對相關人員進行罰款。
六、各單位培訓認證臺賬應及時更新，此外，所有培訓檔案由各單位保存。
七、根據培訓制度的要求，六月份要組織全礦上半年全員培訓考試，具體工作由張東光負責。
八、從6月份開始，組織班組長培訓活動，每月三次，每個區隊參加2人，培訓壹天。主要圍繞應急救援、職業健康、質量標準化和安全管理。各業務部門和區隊要高度重視，給予配合。
9、6月份組織對培訓系統的題庫進行修改、更新和完善，各區大學生要積極參與。
培訓科
20__
公司會議記錄(選定)3次:
位置:
參與者:
會議議程:
1，綜合工時制工作崗位:
車架鉗工、塑料鉗工、排線工、折邊工、剪板機、模具工、沖床、車工、銑工、鉗工、鉚工、沖壓工、鉆床工、焊工、點焊機、氣割工、噴漆工、壹次接線工、二次接線工、繞線工、澆註工、程序員、吊車工、鐵鍬。
2.不定時工作的工種:
實行年薪制的高級管理人員、銷售人員、包裝裝卸人員、門衛和汽車司機。
3.實行綜合計算工時制度和不定時工作制後，如何完善制度，保障職工合法權益。
工資支付:每年年底與員工結算壹次工資。工作期間實行月預付制，預付金額不得低於公司與員工簽訂的勞動合同的規定；
休息休假:對於實行不定時工作制和綜合計算工時工作制的員工，公司將按照勞動合同的有關規定，在保證員工身體健康、充分聽取員工意見的基礎上，采取集中工作、集中休息、輪休、可調休息和彈性工作時間等方式，在完成生產任務的同時，保障員工休息休假的權益。
加班費:公司會以年為計算周期，每個員工的工作時間是每年的工作時間。超過法定計算周期，公司支付%加班費。法定節假日確需加班的，經充分協商同意，按照國家法律法規向員工支付相應的法定節假日工資；
4.通過部分崗位舉手表決是否實行綜合工時制和不定時工作制。
與會代表認真審議通過了部分崗位綜合工時制和不定時工作制的類型，以及關於工資支付、休息休假、加班等事項的討論，壹致同意對部分崗位實行綜合工時制和不定時工作制。
公司會議紀要(節選)4 _ _ _ _ _ _ 20日下午，公司召開第壹次總經理辦公會議，研究討論公司3月至5月20日的經濟合同管理、資金管理辦法、機關崗位工資發放等事宜。張_ _總經理主持，公司領導、總經理辦公室、辦公室及相關處室負責人參加。會議決議記錄如下:
1.公司經濟合同管理辦法會議討論了總經理辦公室提交的公司經濟合同管理辦法，認為對修船、材料配件、辦公用品采購等對外經濟合同實行管理，有利於加強和規範企業管理。會議原則上獲得通過。會議要求，總經理辦公室根據會議決定進壹步修改完善，下發文件實施。
二是關於職工民間借貸規定的會議認為，職工民間借貸是傳統計劃經濟的產物，不能作為文件規定。但從關愛員工的考慮，當員工遇到突發困難時，公司可酌情在10000元內借用應急資金。財務部門應制定內部操作規程並嚴格控制。人力資源部予以配合。借款人自己要制定還款計劃。
三。關於公司資金管理辦法的會議認為，財務計劃部提交的公司資金管理辦法有利於加強公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產需要。會議原則通過，財務部修改完善後發文實施。
4.關於銀行支付員工工資問題的會議，聽取了財務部關於銀行支付員工崗位工資和員工餐費情況的匯報。會議認為，銀行代發工資是社會發展的必然趨勢，既方便船舶和船員領取，又有利於規避存放大量現金的風險。但需要2個月左右的過渡期宣傳，讓員工充分理解和接受。會上要求財務策劃部做好實施前的準備工作，人力資源部與之配合，計劃下半年實施。
動詞 （verb的縮寫）6月公司機關有效工資支付問題會議5438+065438+10月聽取人力資源部關於6月公司機關崗位工資支付標準的建議5438+065438+10月。會上決定，3-5月發放政府雇員崗位工資，對下面已明確的幹部執行新的崗位工資標準，下面未明確的幹部暫不變。經過三個月的考核，所有崗位將按照新的崗位標準發放。會議最後強調，公司機關要加強與作業船舶的溝通，建立公司領導每周接船制度，完善機關員工隨船工作制度，增強工作的針對性和有效性。
公司會議紀要(選)5會議時間:
會議地點:
會議主持人:
參與者:
會議主題:
會議紀要:
會議主要內容:本次會議緊緊圍繞上半年工作、質量管理體系符合性、員工滿意度調查、用戶意見調查和公司發展思路，采取全體會議和小組討論相結合的形式，以查擺問題、查找差距、提高管理水平為目的，達到了統壹思想、全力以赴的效果。
1.公司領導總結了20年的工作，指出了這次管理評審會議在公司發展過程中的重大意義，闡述了公司的定位，明確指出公司未來的發展要為電信提供良好的服務，客戶滿意是人的期望，電信財產要在_ _ _的管理下保值增值，並指出公司下壹步的發展方向是積極推進公司的信息化建設。進壹步加強過程管理，逐步建立和完善標準化管理體系，積極向外拓展，力爭通過省優和全國優的評選，不斷提高公司的管理資質。同時指出，這次會議的目的是發現問題，解決問題，從而提高管理和服務質量。
2.質量管理部和客戶服務中心分別對上半年的工作進行了總結，並對員工和用戶的意見滿意度調查進行了分析和說明。
第三，電信行業公司管理部門對公司的業績做出了積極的評價，指出_ _物業有明確的思路和目標，電信行業的主要項目是服務。_ _物業的思路和目標符合電信行業的實際，同時提出直面問題，通過發現問題來強身健體，用數據和事實說話，采取措施。壹方面，要做好介紹ISO9000流程的工作，另壹方面，要提出建議。
四。_ _總經理對會議做了總結，強調管理評審會議對企業的提升非常重要，各部門的工作要不斷改進和提高。
1.針對目前公司中壹、二、三類人員的劃分，員工要有壹個正確的態度，任何壹個員工在企業的不斷發展中都會與企業的利潤掛鉤。
2.下半年，公司將進壹步進行合理優化。中層管理人員要強化工作職能，熟悉公司流程和了解跨部門工作，深入基層，相互支持，在工作中發揮連接作用；考核制度是為了保證服務質量的提高。管理者在管理中要以身作則，調動員工的積極性，工作要以解決和完善問題為中心。