中國住宅建設面臨持續發展的局面，住宅產業已經成為帶動整個國民經濟發展的支柱產業和新的增長點。如何適應當前住宅結構體系可持續發展的要求，對住宅建設管理提出了新的目標。本文結合茂名蹇宏房地產開發有限公司A、B、C、D、E、F樓項目，談談個人對多層住宅建設管理的認識。
0簡介
在中國，住宅建築按樓層分為三類:低層、多層和高層。我國在《民用建築設計通則》(GB50352—2005)中明確規定1 ~ 3層為低層住宅；4 ~ 6層為多層住宅；7 ~ 9層為中高層住宅；10層以上為高層住宅。這裏我們著重用筆墨來討論多層住宅建築的施工管理。
1多層住宅建築的特點
介紹中提到，多層住宅壹般指4-6層的住宅，豎向交通通過公共樓梯解決，是非常具有代表性的城市集合住宅。多層住宅占我國城市新建或在建住宅的90%以上。多層建築的優點是:壹是比低層建築節省土地，同時比高層建築工期短，施工後壹年內即可完工；二是公攤面積小，不需要增加公共走道、電梯、高壓泵等投資。喜歡高層住宅，而且物業費也低，整體性價比高；三是結構設計成熟，通常采用磚混結構，建築材料可現場制作，可大批量工業化、標準化。所以多層住宅造價低，價格適中，容易被普通消費者接受。
2多層住宅建築結構體系分析
多層住宅的結構體系主要包括以下三類:壹是混凝土空心砌塊多層建築體系，但其主要問題是雨水容易從砂漿的縫隙中滲透，如果兩面抹灰，抹灰量會大大增加；而且在光滑的砌塊上抹灰非常困難，容易空鼓開裂；二、框架輕板結構體系，結構多為鋼筋混凝土框架結構，內外墻均為非承重墻。內外墻可采用陶粒空心砌塊、加氣混凝土砌塊或其他非粘土砌塊、陶粒混凝土輕質雙面光面條板、3E板；三、鋼筋混凝土剪力墻結構體系，內外墻均為現澆鋼筋混凝土墻，並開發了多種配套外墻保溫體系。在這種結構體系中，外墻也可以做成預制墻板，預制制作後現場安裝。
3總結多層住宅建築施工管理的特殊性
3.1局部質量問題等於所有質量問題因為多層住宅工程涉及
就很多住戶的個人利益而言，業主和住戶都非常重視，對工程質量要求嚴格。在施工中，即使工程質量控制得很好，如果壹個地方出了壹點小差錯，對居民來說就是所有的問題。這就要求後期管理要過於細致和優秀。
3.2各工種相互制約的問題，壹個沒有想好的環節，就會產生連鎖反應。
應該會影響到另壹個環節，或者更多的環節，造成不可控制的負面影響。如果工序順序問題處理不當，會影響成品保護，甚至給整個工程質量帶來隱患。
3.3施工面過於分散由於多層住宅的墻體和房間較多。施工孔洞封堵後，同壹樓層不連通，往往導致施工管理不到位，出現問題。
4如何管理好多層住宅
4.1制定好施工方案的重要性要根據整個工程的特點。
相反的施工方案。應包括:關鍵部位的施工方法、工序安排、不同工種的插入時間、易出現質量問題的預控措施、成品保護措施。在項目管理中，只有抓住關鍵問題，控制管理，才能達到縮短工期、提高質量、增加經濟效益的效果。工程變更和設計變更的費用占整個工程造價的近10%，有時甚至更多。在施工過程中，各方都有可能提出超出原設計圖紙要求的各種要求，或者由於設計考慮不周而與實際情況不符，這些變更必然導致工程造價的增加，也有可能導致工程造價難以控制的局面。目前，大多數多層住宅項目已經突破了控制。
4.2做好多層住宅建設項目管理，也要重視監理。工程監理的監理工程師都是經驗豐富的工程技術人員。他們能在設計和施工監理過程中提出許多降低工程造價的積極建議，特別是在施工階段涉及到是否進行設計變更或工程變更時，他們往往能根據自己的技術優勢做出合理正確的選擇，這是許多施工方代表由於經驗、閱歷和技術的限制而無法做到的。在建設過程中。由於甲乙雙方的立場和觀點不同，有時會出現壹些影響正常施工的情況。監理單位作為公正的第三方，在施工過程中協調雙方的關系，保證工程的正常施工，可以為工程造價控制的完成提供有利條件。
多層住宅建築施工管理控制方法研究
5.1多層住宅建築施工質量管理辦法應根據多層住宅建築工程質量目標制定相應的質量驗收標準，並使企業質量驗收標準高於國家驗收標準。嚴格控制材料質量。采購的材料應符合國家標準(包括環保標準)和設計要求，並嚴格執行材料驗收制度。確保主體結構的質量。主體結構的質量關系到整個工程的質量和安全，關系到每個工人的生命安全。因此，必須保證主體結構的質量。重視裝修質量。在施工裝修階段，要克服常見的質量缺陷，做好細節處理，裝修水平要上乘，要創新，要有特色。做好地下室、首層、頂層、屋面、衛生間、樓梯走道等關鍵部位的施工。我們應該積極推廣新技術和新材料的應用。隨著科技的進步，新的材料和技術不斷湧現。施工企業應及時掌握這些信息，並積極應用於項目。
5.2多層住宅建築施工的成本管理方法多層住宅建築的成本控制是對項目成本形成過程中生產經營所消耗的人力、物力和費用進行指導、監督、調整和限制，將各項生產費用控制在計劃成本範圍內，以保證成本目標的實現。項目經理是項目成本控制的第壹責任人，應及時掌握和分析盈虧情況，迅速采取有效措施。
5.3多層住宅建築施工安全管理辦法應訂立安全責任書。壹旦發生安全事故，各級負責人和班組都要承擔壹定的經濟責任。確保安全設施投入到位。安全設施的投入是省不下來的，尤其是企業改制後。壹旦發生安全事故，損失遠大於妳安全投入的成本，影響很大。
在現有多層住宅建設管理水平的基礎上，要進壹步提高管理水平，必須從技術和人事制度上建立更有效、更科學的管理體系。
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