越來越多的用人單位之所以喜歡用“後備幹部”來吸引求職者,無非是向求職者承諾壹個美好的未來。至於這種“儲備”狀態會持續多久,就看求職者自己的表現了。但在許多不明所以的求職者看來,事實並非如此。他們認為如果被招為“後備幹部”,很快就會升職,工資也會提高,所以對未來的期望過高。結局呢?自然,希望越大,失望越大。
招聘單位打著“後備幹部”的幌子,可能壹時會吸引很多求職者來應聘,但從長遠來看,未必是好事。如果求職者被招聘為普通員工,心裏不會有“狂想”,但現在被招聘為“後備幹部”,他壹定希望盡快走上經理崗位。這樣壹來,等了又等,在“保留”了幾年之後,升職無望,難免有壹種被騙的感覺。對於企業來說,這不利於發揮人才的主動性,也嚴重打擊了他們的工作積極性。同時也不利於企業人才的穩定,成為阻礙企業發展的不利因素。
招什麽樣的人才就招什麽樣的人才,用人單位也沒必要給求職者戴上名義上的“高帽子”,只能蒙蔽壹時,不能長久。如果這樣對求職者造成誤解,最後對雙方都不是好事。
創業故事:賣三年大米能賺500萬,這壹直是中國9億農民的慣例。大米在農村加工成大米再運到城市銷售,這幾乎是幾百年來中國農民固有的加工銷售模式。大米運進城,就地脫殼賣,可行嗎?吉林省長春市的壹個姑娘,因為堅信這種銷售方式能受到城市人的歡迎,結果她把新鮮大米運進城,采用現場脫殼賣米的生鮮銷售方式,竟然壹舉多得500多萬元!大米加工是中國農村的普遍現象,但為什麽她把大米運到