前臺客服工作計劃1
壹是全面實施標準化管理
在原有基礎上修訂各部門工作手冊，規範工作流程，嚴格按照工作制度執行，加強制度執行，使管理工作有據可依。並規範管理，完善各類檔案，將重點放在標準化的表格記錄上，做到全面、詳細、有據可查。
二、實行績效考核，提高服務質量。
以績效考核指標為基礎，實行目標管理責任制，明確各級責任，責任到人。通過檢查和考核，真正做到勤有所賞，懶有所懲，從而提高員工的工作積極性，促進工作的有效完成。
第三，加強培訓和考核制度
根據公司的培訓政策，制定培訓計劃，提高服務意識和業務水平。有針對性地開展崗位素質教育，促進員工愛崗敬業、服務意識等綜合素質的提高。從服務意識、禮儀、業務知識、應對能力、溝通能力、自律能力等方面反復加強對員工的培訓，並在實際工作中檢查落實，以提高管理服務水平和服務質量，提高員工的整體素質，為公司發展儲備人力資源。
第四，結合社區實際情況，建立嚴密的安全體系
從制度規範入手，責任在人，規範監督執行。結合績效考核，加強隊伍建設，加大對小區居民安全知識的宣傳力度，打開聯防局面。
五、改進日常管理，開展便民工作，提高住戶滿意度。
以制度規範日常工作管理，完善住宅建築、消防、公共設施設備維護，讓居民滿意，大力開展家政、園林維護、水電維修等有償服務，為業主提供優質服務。
六、根據公司年度總體計劃，開展社區文化活動，創建和諧社區。
根據年度工作計劃，近期工作的重點是:
1，按照運營中心下發的《設備/設施管理制度》、《電梯安全管理規程》、《工作計劃管理制度》等制度規範，嚴格執行，逐項整改完善，按實施日期落實到位。
2、根據《績效考核制度》中的日常工作考核標準組織員工培訓和學習，明確崗位要求。
3.擬定車輛臨時停車收費的可行性方案。
4、配合運營中心開展“溫馨社區生活剪影”等社區文化活動，組織相關部門做好準備工作。
5、根據部門計劃完成當月的培訓工作。
前臺客戶服務工作計劃2
首先，認真完成工作
在這份工作中，我需要在其中付出更多的努力，通過不懈的奮鬥讓自己成長，做更多的工作。在完成工作的同時，當然也希望自己的努力能做好本職工作，這也能讓我在這份工作中有更大的成長機會和努力。面對這份工作，我還需要做很多事情，所以不管什麽時候，什麽事情，我都需要擺正心態，做好自己的工作。工作和生活壹定要分開。工作上，要端正自己的思想，做出個人的努力，促進工作上更好的發展。所以更要好好認識自己，更清楚的認識自己的問題，在工作中多做提升和成長。
第二，提高個人能力
客服最重要的是和客戶溝通，在溝通中了解對方的問題，循序漸進的為客戶解決問題，才能做好個人工作。交往是壹門大學問，所以在自己的工作中還有很多需要註意的地方，需要做更多的準備，所以我需要更加努力的去了解自己的問題，真正的去反思自己未來的生活。現在的我認真分析自己，漸漸明白自己下壹階段需要做更多的努力，也需要認真反思未來的自己，從中做出更多的努力和付出。
第三，彌補自己的不足
在未來的工作中，我還需要在很多方面做出更多的努力，所以在未來，我還需要認真反思自己，真正讓自己明白自己在這份工作中的發展。在以後的生活中，我會努力改變自己，真正為自己的生活多做努力。在努力的過程中，我必須不斷的反思自己，盡可能的了解自己的問題，所以在以後的生活中，我必須明白自己下壹步努力和奮鬥的方向。
我相信我壹定能在新的工作崗位上做出成績，表現得更好，我真的會在這份工作中收獲更多的奮鬥和努力。未來我還有很多方面值得成長，所以我會端正工作思想，從工作出發，更好的改變自己，努力適應這份工作。
前臺客戶服務工作計劃3
由於我們高等教育屬性的特殊性，在客戶服務——客戶滿意的前提下，可以采取分析綜合的方法，改變細分，調整垂直控制，節約資源配置，簡化服務程序，做好客戶服務，促進總公司提升業績，做大做強。以下是工作計劃。
首先，建立客戶服務中心的在線溝通渠道。
現在，越來越多的客戶喜歡在網上查詢和交流信息。在物流總公司主頁下設置客服中心的電話和郵箱，有利於方便與客戶的聯系和溝通，滿足客戶需求，提高服務質量。
第二，建立客戶服務平臺
(1)建立客戶監督委員會。監事會和業主委員會應當成立客戶監督委員會。行使或自願行使後勤服務的監督職能。
(2)建立質量檢查體系。將物業內部質量審核改為各中心交叉內審(此項工作也可由人力資源部行使)。。
(3)做好客戶服務和前臺服務。
1.客戶接待。做好客戶的接待和問題反映的協調工作。
2.服務和信息傳遞。包括縱向——從客戶到總公司實施，橫向——實施物業內部之間、客服中心與各個中心之間、客服中心與學校內相關部門之間的信息傳遞與交換，以及其他信息咨詢。
3.相關物流服務的跟進和回訪。
4.24小時服務電話。
(4).協調和處理客戶投訴。
(5)做好客戶接待日活動，積極收集和處理客戶意見。
(6)建立客戶檔案。包括家庭區、教學區、學生社區。
(七)做好意見箱、黑板報和黑板報、溫馨提示等服務交流。
第三，繼續做好物業管理中心的iso質檢管理、辦公室工作和客戶服務工作，繼續與能源中心做好有效的維護客戶服務。
四。機構建設
(壹)建立物流公司客戶服務中心。
目前客服部屬於能源中心，辦公地點在物業管理中心。服務於物業系統的功能是可以擴展和有效的。但客服的外延可以延伸到總公司，為我校後勤服務業做大做強提供制度支持。在總行下設客戶服務中心，便於綜合協調服務。
(二)至少有兩名工作人員。
要做好客服，不可能只有壹個經理。要改變過去只有壹個客服部門的不正常狀態，大學生來來往往。人力資源不少於兩人的編制，人員具有本科學歷，有利於客服組織框架的建立和穩健運行，改變顧此失彼的現狀，有利於逐步建立規範和完善客服。
動詞 （verb的縮寫）預算。
往年客服部壹般辦公費用由物管中心支付，黑板報等較大費用由動力部支付。從目前的情況來看，壹些基礎工作還是要進行的，日常工作也是要花費壹些的。
前臺客戶服務工作計劃4
時光飛逝，轉眼間20年的工作就要開始了。自加入項目以來，在項目負責人的指導和各部門的支持配合下，基本完成了年初的預期工作目標和各項工作計劃。壹年來，客服部加強了部門內部管理，提升了物業服務水平，改善了與業主的溝通，妥善處理了與業主有關的糾紛和賠償事件。部門的工作得到了明顯的改善，員工的積極性得到了很大的提高，業主的滿意率得到了明顯的提高。今年的工作如下。
第壹，該部門今年表現良好的方面
(壹)規範內部管理，增強員工的責任感和工作效率。
加入項目客服部以來，發現部門內部管理比較薄弱，主要表現在員工責任心不強，工作主動性不夠，工作效率低，拖沓等等。針對以上問題，我進壹步完善了部門責任制，明確了部門員工的職責和工作標準；加強與員工的溝通，組織多項有針對性的培訓，定期對員工的工作進行點評，有效激發了員工的責任感。目前，該部門員工積極性很高，他們被動、有條件的工作態度轉變為主動、自願的工作態度，從而促進了該部門各項工作的開展。
(二)采取各種形式和措施，鞏固和提高物業費水平。
今年累計物業費65，438+0，000，000元，收繳率比去年提高7%(去年物業費收繳率為60%)，整體收費水平得到鞏固和進壹步提高。綜上所述，我們做好了三項收費的管理工作。壹是收費形式多樣化，重點加強節假日上門收費。之前客服部主要采用打電話和貼通知的方式。這兩種方式都存在充電效率低、車主積極性不高的問題。所以增加了魯豫和上門收費方式，保證每周六日所有客服人員上門收費。我們加強了與業主的溝通，談好了充電的時機，保證了充電的效率。第二，以服務為導向的收費措施通過提高滿意度來促進業主的付費意願。收費工作是物業服務水平的體現，是收費的基礎。因此，服務是提高物業收費水平的基礎。今年對項目成立以來未解決的糾紛和賠償問題進行了梳理，有重點、有步驟地解決了大部分問題，利用項目現有資源幫助業主解決裝修、維修、家居等問題。相信業主會因為物業的無微不至的服務，逐漸提高自願交費的積極性。第三，充電工作以績效為導向，通過激勵員工充電來提高充電水平。充電壹直是客服部的壹項艱巨任務，員工充電熱情壹直很低，還會附加超時費。
(3)嚴格把握客服人員的服務質量和水平，塑造良好的服務形象。
客服部是管理處的橋梁和信息中心，起著連接內外的作用。客服人員的服務水平和素質直接影響到客服部門的整體工作。今年下半年以來，我部在做好收費工作的基礎上，重點抓好員工服務管理。每天上班前，員工對著裝和禮儀進行自檢和互檢，使客服人員保持良好的服務形象，加強客服人員的語言、禮儀、溝通和解決問題的技能培訓，提高客服質量。該部門確立了“周到、耐心、熱情、細致”的服務理念，並把這壹理念落實到為業主服務中，在服務中把業主的事當成自己的事。
(4)順利完成二期入住工作，為客服部整體工作奠定了基礎。
6月底，項目接到二期入住的任務，我部主要負責資料發放、合同簽訂、業主糾紛處理等工作。共辦理入住手續852戶，入住期間處理糾紛31件。各項手續辦理及時準確，各類糾紛業主基本滿意。在正式入住工作之前，我部加班加點準備入住資料、合同等文件，制定了周密詳細的統壹報表，組織了多次入住演練。在辦理手續過程中，客服人員通過與業主的接觸，了解和掌握了業主的家庭特征、客戶群體類型和基本經濟狀況，為以後的收費和服務工作奠定了基礎。在辦理手續和糾紛的過程中，客服人員耐心解釋和解答業主提出的問題，向業主展示了良好的客服形象。
(五)密切配合各部門做好管理處的內外聯系和協調工作。
客服部的重要職能是聯系內部管理處和業主的對外工作，通過反饋信息及時為業主提供服務。今年協調處理了92個工程問題、40個安全問題、23個清潔服務問題和56個開發商問題。客服協調的重點是問題的跟進和處理策略。在處理問題的過程中，我部做到了跟蹤、反饋、匯報，使各項協調工作得到了很好的解決。
二、部門工作中存在的問題
盡管該部門的總體工作取得了良好的成績，但仍存在壹些問題。為了進壹步做好明年的工作，現將我部存在的問題提出如下。
(壹)工作人員的業務水平和服務質量低下。
通過部門半年的工作和實踐，客戶服務水平低，服務質量不是很高。主要表現在處理問題的技巧和方法不夠成熟，處理突發事件的經驗不足，服務中的專業素質不是很高。
(二)物業費業績增長水平不高。
從目前的收費水平來看，與本市75%的平均水平相比還有壹定差距。主要問題是催費方式方法不當，員工積極性不高，前期和日常服務遺留問題沒有及時解決，項目整體服務水平較低，其中員工積極性和催費方式方法是主要因素。
(3)部門管理制度和流程不夠完善。
在過去半年的工作中，該部門專註於收費和收樓工作，因此忽視了制度化。目前員工管理、服務規範、操作流程等制度不完善，壹定程度上影響了部門的工作效率、員工責任心和工作積極性。
(四)對問題的協調和處理不及時、不妥善的。投訴處理、業主意見、建議、業主幫助等信息反饋不及時、不全面，收到問題後沒有及時跟進和上報，處理問題的方式方法不當。
三。2010年工作計劃要點
20-2009年，我部的重點工作是進壹步提高物業費水平，在2009年的基礎上提高4-7個百分點；部門管理基本制度化，員工的責任感和服務水平有了明顯提高；各項服務有序開展，業主滿意率較去年大幅提升。
(壹)繼續加強客戶服務水平和服務質量，業主滿意率達到85%左右。
(二)進壹步提高物業收費水平，確保收費率達到80%左右。
(3)加強部門培訓，確保客服人員的專業水平得到顯著提升。
(4)完善客戶服務體系和流程，基本實現制度化管理。
(五)密切配合各部門的工作，及時妥善處理業主的糾紛和意見建議。
(六)加強保潔外包管理，做到有檢查有考核，不斷提高服務質量。
回首2008年，我們的工作充滿了艱辛和挫折，但我們收獲了成長和成就。展望明年，我們將迎來機遇和挑戰。為此，客服部全體員工將繼續在七鑫共同努力，實現部門目標，為公司發展貢獻力量。
前臺客戶服務工作計劃5
轉眼間新的壹年已經到來。新的壹年是充滿挑戰和壓力的壹年，對我來說也是非常重要的壹年。在這裏，我制定了今年的工作計劃。接下來請看下面客服前臺最新的樣板工作方案~
第壹，建立客戶服務中心在線溝通渠道
現在，越來越多的客戶喜歡在網上查詢和交流信息。在物流總公司主頁下設置客服中心的電話和郵箱，有利於方便與客戶的聯系和溝通，滿足客戶需求，提高服務質量。
第二，建立客戶服務平臺
(1)建立客戶監督委員會。監事會和業主委員會應當成立客戶監督委員會。行使或自願行使後勤服務的監督職能。
(2)建立質量檢查體系。將物業內部質量審核改為各中心交叉內審(此項工作也可由人力資源部行使)。。
(3)做好客戶服務和前臺服務。
1.客戶接待。做好客戶的接待和問題反映的協調工作。
2.服務和信息傳遞。包括縱向——從客戶到總公司實施，橫向——實施物業之間、客服中心與各中心之間、客服中心與學校內相關部門之間的信息傳遞與交換，以及其他信息咨詢。
3.相關物流服務的跟進和回訪。
4.24小時服務電話。
(4).協調和處理客戶投訴。
(5)做好客戶接待日活動，積極收集和處理客戶意見。
(6)建立客戶檔案。包括家庭區、教學區、學生社區。
(七)做好意見箱、黑板報和黑板報、溫馨提示等服務交流。
第三，繼續做好物業管理中心的iso質檢管理、辦公室工作和客戶服務工作，繼續與能源中心做好有效的維護客戶服務。
四。機構建設
(壹)建立物流公司客戶服務中心。
目前客服部屬於能源中心，辦公地點在物業管理中心。服務於物業系統的功能是可以擴展和有效的。但客服的外延可以延伸到總公司，為我校後勤服務業做大做強提供制度支持。在總行下設客戶服務中心，便於綜合協調服務。
(二)至少有兩名工作人員。
要做好客服，不可能只有壹個經理。要改變過去只有壹個客服部門的不正常狀態，大學生來來往往。人力資源不少於兩人的編制，人員具有本科學歷，有利於客服組織框架的建立和穩健運行，改變顧此失彼的現狀，有利於逐步建立規範和完善客服。
動詞 （verb的縮寫）預算
往年客服部壹般辦公費用由物管中心支付，黑板報等較大費用由動力部支付。從目前的情況來看，壹些基礎工作還是要進行的，日常工作也是需要花費的。如果沒有預算，可能就沒有資金。根據經濟性原則，500元∕的年度公務預算為6000.00元。
客戶服務中心是根據現代企業服務的運營需要而設立的，這是當年總公司設立客戶服務部的正確性。有了客戶滿意，才有可能有市場，有了客戶滿意，才有可能樹立品牌，才有可能客戶付費。客服中心的工作內涵可能與總公司辦公室、人力資源(質量管理)部門有交叉關系。但客服中心主要是為客戶服務，以客戶滿意度為中心，是業務部門而不是管理部門。未來，如果雙福公園的物業服務招標能夠成功，客服中心可以采用“龍湖社區”的模式。
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