1，起步晚，操作難，中國物業投訴率高。
物業管理始於英國60年代1981，由深圳特區“引進”。直到1995才在中國城鎮廣泛普及。與較早的西方國家相比，我國的物業管理受市場經濟發展、居民收入水平和社會因素的影響，制度滯後、不完善。物業公司收支不平衡，只能靠政府和開發商補貼。很多員工都是“半路出家”，素質參差不齊。在我國，業主對物業維修、房屋設備、居住環境、安全三大服務項目的投訴率都在20%以上，物業服務質量亟待提高。
2、專業化、多樣化、透明化，涉外財產繁榮有序。
在壹些西方發達國家，物業管理已經成為城市建設和管理的重要行業，高度專業化是其物業管理行業的壹個特點。在發達國家，社會化分工明確。開發商開發房地產後壹般不自行管理物業，而是通過招投標的方式尋求專業的物業管理公司進行管理，相關業務由專業的保潔、保安、設備維護等服務公司承擔。這些都是高度專業化的表現，從而使其物業行業呈現出有序繁榮的發展狀態。
在美國，物業公司實行多元化經營，不同於中國單壹的物業生存模式——收取物業管理費。多元化使美國的物業管理公司能夠合夥，做大做強。
重生不易，互聯網物業管理平臺成為行業的救命良藥。
產業成熟，服務專業，規模龐大，機制健全。雖然不能照搬西方的制度，但它為中國的物業行業發展提供了很好的思路和方法。國外的實踐告訴我們，物業管理的兩個重要點是實現專業化和透明化。隨著市場競爭的加劇，物業管理企業必須向精、深、專的方向轉變。
但就目前的情況來看，中國的物業公司大多規模小、不全。增加專業設備和相關專業人員，會增加管理成本和自身負擔，造成大量資源浪費。但如果進入相應的專業公司或平臺，可以在節約資源的基礎上大大改善物業管理問題。
據了解，國內也有類似的物業解決方案平臺，如考拉社區、忠仆、無憂社區等。
互聯網+的物業行業進入了壹個新時代。
專業化管理可以有效地組織、協調和指導物業管理公司的規範化工作，最終使物業管理真正成為業主信賴和依賴的行業。物業管理公司要想在市場競爭中實現跨越式發展，就必須向平臺化、專業化方向發展。國外的物業管理自然有其獨到之處，也有很多值得學習的地方，但國外物業的優勢並不能完全對應中國物業公司的管理現狀。吸收和轉化國外成熟的經驗，結合我國目前的國情，考慮互聯網平臺接入，不斷用技術手段和現代化手段解決我國物業管理存在的問題，才能使整個物業管理行業有序發展，帶動我國整個物業管理朝著更好更快的方向前進。
雖然中國的物業管理存在很多不足，但從整體發展趨勢和互聯網人高占元的戰略介入來看，未來十年我們的物業將會轉型。