工作總結是對壹段時間的工作進行全面系統的總檢查、總評價、總分析、總研究，分析成績的不足，從中吸取教訓。以下是我整理的五份公司工作總結報告。我希望妳喜歡它們。
公司工作總結報告1 x作為_ _，我的主要工作是做橋涵室內資料，負責資料的收集、整理、歸檔。我本著“在工作中提升自己，為公司創造價值”的目標，努力學習，向領導請教，向同事學習，不斷創新，圓滿完成了本職工作。對這個行業有壹定的了解，專業技能和工作能力都有了很大的進步。
1工作經驗
根據半年的工作經驗，我認識到，衡量壹個項目的好壞，除了要通過工程實體來體現外，數據也是壹個極其重要的環節。數據可以反映項目所用材料的優劣，工序之間的銜接是否符合要求，項目是否按圖紙進行等等。因此，內部人員在工程建設中起著重要的作用。另外，我徹底拋棄了“工作經驗比學歷重要”的想法，因為兩者是相輔相成的，我認為“眼界決定思維，思維決定出路”。有了紮實的理論基礎，妳在處理問題時就會有寬廣的思路，工作經驗可以在處理問題時提供重要的參考。因此，作為公司的資料員，我嚴格要求自己積累經驗，加強學習，做好資料的收集、整理和歸檔工作，為公司的發展做出應有的貢獻。
2.專業技能
通過X年的實際工作，我將理論與實踐緊密結合，迅速掌握了橋涵施工的工藝流程及相關規範要求。從第壹次學習和研究圖紙開始，我的專業技能有了很大的進步，現在我能發現圖紙裏有什麽。我深刻體會到了“實踐出真知”的深刻含義。目前正在利用業余時間學習隧道、路基的圖紙和施工方法，抓緊時間全面了解土木工程施工行業，用專業知識武裝自己的大腦，為以後的工作打下堅實的基礎。
3.工作能力
從壹個剛出校門的學生，到壹個熟練的圖書管理員，我經歷了壹個從最初的忙亂到現在的過程。我堅持今天完成妳能做的事情。我寧願加班加點，保證資料及時歸檔。在工作中，我充分發揮自己的主觀能動性，摸索出壹套提高工作效率的方法。眾所周知，整理資料的工作比較復雜，很容易全憑大腦忘記事情，所以我準備了壹份“工作任務清單”，隨時記錄自己想到的任務，以保證每天工作有條不紊的進行；為了讓歸檔的數據壹目了然，我整理了壹份“歸檔數據清單”來記錄歸檔的數據。匯報工作時，數據分類得當，真實準確，電子版數據保存完整，受到領導表揚。
4.職業
紀錄片是土木工程行業最基礎最全面的工作。我覺得作為壹個新員工，信息員這個崗位是壹個很好的全方位學習的平臺。資料員接觸的範圍很廣，包括土木行業中與質量、技術、現場綜合管理有關的東西，法律法規、施工質量規範、技術標準、安全標準等等，都能接觸到。有人說“做信息員有兩個結果:壹個是永遠重復的機械工作，通俗點說就是沒有前途；壹個是努力工作，通過館員的工作充分了解和掌握未來要做的工作。”
因此，在做信息員的階段，我專註於自己的職業目標，為自己未來的發展打下堅實的基礎，並逐步展示自己在這方面的才能。同時在業余時間密切關註國家政策和行業動態，積極了解信息，準備X年參加壹級註冊結構基礎課考試，早日在建築行業做出成績，成為壹名土木工程專業工程師。雖然我在工作中取得了壹些成績，但我仍然清醒地認識到，我的工作中肯定有許多不足之處。在新的壹年裏，我會更加嚴格要求自己，努力學習業務，不斷更新補充新的專業知識，提高業務水平和工作能力，總結經驗，更好地完成資料整理工作。我告訴自己:我X年的工作目標是成為壹名優秀的圖書管理員，但我的職業目標不僅僅是成為壹名圖書管理員。我會采取實際行動，我有能力承擔更技術性、專業性的工作！
公司工作總結報告2在20 _ _年的時間裏，在市建管局領導和相關單位的支持和關懷下，我公司的生產工作得到了很好的開展，生產管理逐步走向健康有序的發展道路。公司管理團隊繼續團結帶領全體員工，以“創造優勢、增產增收、穩健經營、穩步發展”為主題的工作目標。全體員工發揚開拓、務實、創新、敬業的企業精神和實事求是、腳踏實地的工作作風，使總公司業務、管理、效益穩步上升，圓滿實現了年度工作目標，保持了公司持續穩定的發展態勢。
壹、主要目標。
今年我公司* * *承接了X個項目，_ _個項目，總造價約X萬元，已全部完成。實現產值:X億元，同比增長X%，超額完成20年計劃目標。
二、工作業績:主要體現在業務拓展、施工管理、內部管理、精神文明建設等方面。
(1)以業務為龍頭，穩步拓展業務，穩步增加效益，穩步推進。業務拓展人員在公司的領導下，在激烈競爭的壓力下，面對投標難度加大的困難，繼續加大業務力度，主動出擊，積極與客戶溝通，及時把握市場變化的脈搏，註重經驗的分析、積累和總結。積極參與健全、市、區招投標交易中心的公開招標和業主自行組織的邀請招標項目，使公司贏得更多的中標業務。據統計，20年間參與公開招標和邀請招標的項目有X個(不含50萬元以下項目)。* * *全年簽訂工程合同X項，預計產值X億元。
(2)以項目實施和管理為重點，加大工作力度，提高整體素質和管理水平，嚴抓質量、安全和文明施工，確保文明施工安全、生產和施工創優。今年公司新開工面積達到X㎡，竣工面積達到X㎡。在項目施工管理中，質量安全部緊緊圍繞公司的管理思路，在確保精益求精的同時，始終牢牢抓住“質量安全生命線”，積極開展安全生產周和百日安全無事故活動，抓好部門和項目例會制度，有效落實每周文件制度、管理員日誌制度、業務培訓制度和監理資金監控制度，堅持不懈地抓好項目施工管理。
為確保工程質量，公安部和科技部組織了各種專項安全檢查，如春節檢查、節後檢查、非典防治檢查、安全生產活動月等。先後十余次接受各級主管部門的質量安全檢查，在項目管理方面做出了不懈的努力。在“創優、創質量、創安全、創文明、創工期、創資金”六大任務管理中取得了可喜的成績，認真執行了國家頒發的驗收規範。總公司組織安排專業技術骨幹編寫了《企業施工執行標準》，確保了公司下屬各項目部施工操作流程有章可循，質量安全技術部施工管理工作有據可循。
公司工作總結報告第三部分在辭舊迎新之際，我謹代表貿易公司對20__年全年的工作進行全面總結，並對20__年的工作思路進行簡要闡述。回首20__年，雖然我公司遭遇了我市房地產等領域的經濟下行，各項工作開展困難，但在集團公司的堅強領導和我的同事齊欣的齊心協力下，我們圓滿完成了集團公司下達的各項任務。
壹、20年完成基礎工作
據集團公司介紹，我司先後完成了薛家灣荷澤項目的物資采購任務、沙榆公路全段養護、余偉公路進壹步完善、沙圪堵店裝修材料采購、康雅安地下車庫設施安裝、康雅安店裝修等項目，還完成了集團公司各部門物資采購和臨時安排。累計申請大宗物資采購30份，簽訂合同30份。
二、20__年工作中存在的問題及對今後工作的建議:
20__年工作中存在的問題:
1.各部門申請采購物資的計劃不完善。
各種材料和產品的采購基本沒有明確填寫總量、規格、型號、進場時間和產品質量要求，導致我們在采購過程中難以掌握采購時間和進場時間，導致成本增加，最後由於現場應用導致質量因素相互促進的責任。所以我建議在以後的工作中，要提前規劃好所需產品，填寫好物資采購申請表。
2.在材料采購過程中，審批環節重復，申報材料拖延。
每次材料采購，先出調價匯總表，找各部門負責人核定價格，確定供應商。審批此項目需要兩到三天時間。然後根據調價表的基本內容開始起草合同，然後開始合同內容的內部審批，這至少需要壹周的時間，有時1。
由於個別部門負責人出差或請假，需要兩周或兩周以上才能完成；合同批準後，雙方開始簽約，經常出現我們接受的合同條款對方不接受，對方接受的條款我們也無法接受的情況。協商好的價格需要隨著市場的變化重新確定，重新確定價格和重新審批合同需要大量的時間，導致無法及時進入市場，有效控制成本。因此，我們建議在今後的工作中科學合理地制定審批流程，做到簡明扼要。另外，壹定要把握好提交各種材料需要多長時間，給我們留下足夠的時間來獲得最低的成本回報。
3.供應市場的範圍不夠廣。
目前我們的供應商大部分都是本地客戶，沒有很好的機制形成所需物料原產地的擇優選擇，壹定程度上影響了最低成本的控制。因此，我們建議在今後的工作中，不斷收集材料產地的價格信息，同時外出實地考察，進壹步控制和節約成本。
三、20__年工作計劃和主要思路
20__年，我們將遵循“行為規範、協同運作、公開透明、誠信高效”的指導思想，不斷細化采購管理流程，控制采購成本，擴大供應商選擇，完善供應商檔案管理，註重規範、重視效率，確保全年工作任務的順利完成，在采購更加規範合理的前提下，進壹步降低采購成本。總結上壹年的得失，指導下壹年的工作思路。在20__年的工作中，我們要進壹步加強自己的敬業精神和責任感，同時，我部將繼續做好階段性總結；開展批評和自我批評，查找差距。盡力降低成本，提高效率。創造更大的效益，為集團公司新的壹年的發展多做貢獻。同時，祝願我們集團公司在20__年取得更加輝煌的成績。謝謝妳
公司工作總結報告4 20__年是__集團勇闖市場、攻堅克難的壹年。也是_ _集團創新快速發展的壹年。其項目規模和產值雙雙開花，成績斐然。在_ _ _ _ _的齊心協力和努力下，項目管理工作上了壹個新臺階，為_ _集團的快速發展奠定了堅實的基礎。在集團公司的統壹領導下，項目管理部始終貫徹集團“和諧* * *共贏，共同* *發展”的經營理念，以“加強項目安全為核心，以提高項目質量為中心，以確保項目盈利為目標”的管理原則，采取積極主動的管理措施，不斷提高項目管理水平和服務水平，克服了項目覆蓋面廣、多行業作業、技術力量薄弱等困難。 確保無質量安全事故、無拖欠農民工工資、無業主違約書面通知。 集團公司先後獲得“合同履約考核優秀項目部”、“建設工程標準化施工管理現場”、“黃山新農村建設壹等獎”等榮譽，體現了項目良好的管理水平，樹立了良好的企業形象，得到了主管部門和同行的多次肯定和表揚，為再次承接項目創造了良好的環境。同時，我們應該正視項目管理中的薄弱環節，這些環節迫切需要我們改進:
1.部分項目部技術力量相對薄弱，施工水平不高，工程質量達不到內實外美的高質量要求。
2.部分項目部安全教育不到位，安全意識比較薄弱，安全措施和標準化施工不達標，亟待提高安全管理水平。
3.部分項目部室內工作相對落後，不重視合同履約評價，對集團公司經營造成壹定負面影響。
4.項目成本管理不系統，盈利能力與項目管理和建設方案脫節，管理效益空間有待提高。20__年是__集團項目管理工作轉型升級的關鍵壹年。隨著業務的快速發展和規模的不斷擴大，各項工作逐步向專業化、精細化、規範化推進。圍繞公司發展戰略目標，項目管理部重點做好以下工作:
1.建立和完善項目管理體系，調整部分項目管理制度和方法，逐步建立公司各種管理模塊和數據庫，增強其可操作性和實用性，對項目管理將起到積極的指導作用。
2、轉變工作思路，采取積極主動的態度，不斷提高項目管理服務水平。項目管理部在做好日常工作的同時，加強專業知識和管理方法的學習，不斷提高業務和解決問題的能力，及時解決項目部遇到的各種問題。能夠在現場檢查過程中發現項目管理的不足並及時提出整改措施，為項目部的工程變更、施工結算、工程審計提供指導性意見，實現公司與項目部* * *雙贏的目標。
3.進壹步加大項目部技術力量的培訓，提高工程質量管理水平。今年，項目經理部將集中力量編寫質量管理手冊，總結常規施工工藝和質量通病，明確關鍵工序質量通病的控制點、施工要求和預防措施，指導項目部加強施工質量監控。同時，根據項目施工的特點，計劃采取現場指導、專題會議、特殊過程書面要求等多種培訓方式，提高現場施工人員的質量意識，優化技術方案，提高工程質量，增加管理效益。
4.加強項目安全管理，逐步規範文明施工。“安全生產”是企業生存和發展的基礎，是實現項目效益的有力保證。在集團公司的統壹部署下，項目經理部逐步完善安全管理體系，成立公司安全領導小組，明確組員職責，細化安全規章制度和措施；加強現場安全教育、培訓和宣傳，不斷提高安全生產意識，逐步從不懂安全向管安全轉變，從要求我安全轉變，嚴控違章作業，嚴禁“帶病”上崗，杜絕安全事故，確保集團安全生產零事故目標的實現。
為了規範文明施工，項目經理部還將出臺相應的方法和措施，逐步規範企業標誌和安全防護措施，統壹安全標誌、標牌和標牌，逐步規範現場文明施工，並計劃建設壹批“建設工程標準化施工管理工地”，充分展示集團獨特的企業文化和企業形象，使所有項目都能受益並享受榮譽和成功。
“九萬裏如火如荼，海天自由翺翔”，各位同仁，讓我們以飽滿的激情迎接新壹年的挑戰。在_ _團的平臺上，讓我們揚帆遠航，實現我們的夢想！
再次感謝！
回顧20__年，物業管理公司客服部可以說是進壹步發展的壹年，是各項治理績效精益求精、不斷提升的壹年。其中物業客服部得到了公司領導的關心和支持，同時也得到了其他部分的大力協助。經過壹年來全體客服人員的努力，客服部的工作較前壹年有了很大的進步，各項工作制度不斷完善和落實。“顧客至上”的服務理念已經深深地烙印在每壹個客服人員的心中。回顧過去壹年的客服工作，有得有失。過去壹年的客戶服務工作總結如下:
1.深化公司規章制度和客戶服務體系的執行。
在20__初步完善的各項規章制度的基礎上，20__的重點是根據公司的發展狀況，深化本客服部的執行，加深對物業管理的熟悉和理解。同時，隨著物業管理行業壹些法律法規的出臺和完善，客服部也及時調整了客戶服務的相關制度，以便更好地適應新的形勢。
2.理論聯系實際，積極開展客戶服務人員的培訓。
利用每周五客服部例會時間，加強對這部分人員的培訓。培訓工作是根據過去壹周工作中遇到的實際問題進行的，從而理論與實踐相結合，讓每個客服人員更加熟悉服務理念。
3.日常維修處理
根據每個周末的工作量統計，它會收到十多個各種形式的報修報告。根據維修內容的不同，積極派遣工人，力爭在最短的時間內解決問題。同時，根據報修完成情況及時回訪。
4.X區物業費的收取
根據公司年初下達的收費指標，積極開展X、X區物業費的收繳工作。最後在物業經理、秘書等部分的支持下，完成了公司下達的收費指標。
5.能源費的收取
同時如期完成了X地區水表讀數季度收費工作，完成了公司布置的新任務——X地區首次水表讀數收費工作。
6.x區商戶招租工作。
制定底層商業租賃方案，下半年引進超市、藥店項目。
7.收回壹些建築物
在X個月內完成了X棟和X棟的收樓；同時，搬回X區大樓的部分工作已經完成。
8.組織籌款活動。
得知X的消息後，物業公司領導立即決定在小區舉行募捐活動，為災區人民獻愛心。這項任務由客戶服務部完成。接到指令後，客服部全體員工積極獻計獻策，順利完成了此次募捐活動。
9.節日期間公園的裝飾和布置。
在各種節日期間積極完成公園的裝修和布置。今年，公司在聖誕節(壹個吸引年輕人註意力的節日)期間加大了公園的裝飾和布置力度，並在社區的X門和X區的大廳購買了聖誕樹和各種裝飾品。
10.業主座談會
春節前夕，組織了壹年壹度的業主論壇。受邀業主在會上積極發言，充分肯定了物業管理公司的服務工作，並提出了中肯的建議。
總之，在20__年工作的基礎上，我們對20__年充滿信心和希望。在新的壹年裏，我們堅信，只要我們努力工作，積極探索，開拓進取，通過我們的努力，壹定能夠完成公司下達的各項工作指標。