我很佩服發明負增長這個詞的人，絕對的人才。減少意味著反方向的增長。這個詞沒有錯。從感官影響來看，人口負增長要比人口減少輕得多。
我覺得2022年最重要的詞是靈活。我們有靈活的就業和靈活的業務。
同樣，靈活就業也比沒有工作或者打零工要好。至於人們為什麽選擇靈活就業，妳可以舉壹些頂級主播的例子，還有壹些快遞超人的例子。就像當年下海做生意壹樣，外面到處都是金子。他們只要出去做生意，就是收錢。絕不是大多數單位發不出工資。
當代年輕人在抱怨靈活就業的同時，我希望妳能看到他們那些年下崗的新聞。被迫下海經商在新壹代年輕人中成為他們生活的困難來源之壹(我身邊的朋友基本都認為下海經商是好事)(抱怨他們的父親沒有抓住機會)。對過去歷史的選擇性報道讓我很驚訝，年輕人多讀點歷史書也沒什麽壞處。
也許二十年後，未來的年輕人會抱怨父母沒有抓住靈活就業的機會成為大V，讓他們沒有更好的物質基礎。
我來說壹個有意思的政策。北京的封閉制度允許企業自主經營，封閉時保留相應企業的商標和相關資質。
看了壹群朋友，第壹感覺就是這不是破產保護。今年這個政策壹出，證明很多企業沒法繼續營業了。壹種是政策暫停(對工業來說是環保政策，對服務業來說是疫情，所以不能吃)，壹種是市場化長期暫停(利潤下降，甚至是利潤負增長，也就是虧損)。這個政策會減少破產企業的數量，然後有錢繼續。
靈活就業有什麽特點？工作時間不定，福利待遇波動。彈性業務的特點是什麽？營業時間是壹定的，利潤波動很大。既然零工不好聽，那就叫靈活就業。既然停業或不營業的感官沖擊太大，就叫封閉，封閉太消極，就叫彈性營業。
其實企業已經開始彈性經營了，所以今年會有更多的彈性用工。
河北省漯河市食品廠員工沒有加班，說明市場需求支撐不了員工加班。變相的8小時工作制也是企業的壹種彈性生產。
2.為什麽年初大型互聯網企業向社會輸送靈活就業技能型人才？
壹個企業能控制的人工成本只有壹個，因為設備的損壞是壹個概率問題，原材料價格的上漲受上遊企業產能的影響，市場的萎縮受下遊企業或消費者消費能力的影響，所以企業只能通過控制人工成本來降低運營成本。
制造業企業的問題，上遊能源企業價格上漲，疊加市場下遊企業利潤下降，市場不景氣。
服務企業的問題是，在兩年疫情對經濟和就業的沖擊下，消費者的消費能力已經枯竭，市場需求或業務量迅速下降。沒有相關業務，沒必要留這麽多人。
去年我就知道我們水泥廠的下遊企業建築公司的工資降了，今年這個降薪就傳到了水泥行業。
疫情剛開始的時候，大家都有積蓄，還能撐壹段時間，但是兩年的時間已經足夠把積蓄榨幹了，尤其是在東北的長春。其他城市相隔幾次遭遇疫情，長春每次都是這樣。
在市場經濟中，市場的變化需要時間和生產環節來傳遞。經濟學上有壹種現象叫牛鞭效應。壹個產品的生產環節或生產廠家越多，生產企業對其產品市場的變化做出相應的價格和產能調整的時間就越長。
貴州省水泥市場的萎縮是2019年村村通政策的縮減和高速公路項目的減少帶來的，但2021年水泥行業普遍下滑，基建項目到水泥企業的銜接都是通過建築公司，所以2020年建築公司嚴重，而2021年水泥價格下降(安順紅石水泥價格下調)，2022年，
制造業企業面臨著上遊能源價格上漲導致的成本上升，疫情初期的消費沖擊也開始沖擊下遊企業和部分制造業中型企業。
在總消費的負增長中，2021只有奢侈品的總消費呈上升趨勢，並在壹年後通過下遊公司的破產傳導到中遊企業。
同時，去年房地產公司的雷霆也證明了消費總量下降數據的真實性。
3.為什麽從2022年開始？
因為在疫情開始兩年後，我們的居民儲蓄或借貸能力已經達到極限，同時，最初受疫情打擊的微型企業已經堅持不下去了。這種消費市場的縮減需要時間和行業來傳遞給大公司。
上遊原材料尤其是石油的漲價會增加生產成本和運輸成本，從而對產品的漲價形成壓力，這就是ppi指數上漲的原因。
消費者的消費能力因為疫情的影響而降低，導致消費者無法承受產品的上漲，這就是cpi指數不動甚至下降的原因。
數據先於現狀，cpi指數和ppi指數的惡化先於大型互聯網公司的裁員或優化行為。
加上美聯儲不采取加息政策，上遊原材料價格上漲。疫情對中小企業的影響，資本上沒有那麽多投資項目，只好加大對上遊行業的投資。只有上遊的能源和礦業公司能夠維持資本所需的投資回報。這既沒有受到美聯儲加息的影響，也沒有受到戰局的影響。這就是疫情對資本流動的影響。
這就是2021的特點——原材料價格上漲，上遊產品通貨膨脹。
另壹方面，疫情反復導致經濟不斷重啟。這種對個體商戶和微型企業的反復沖擊，是在希望和絕望中不斷地來回，對人是壹種折磨。
個體商戶和微型企業的破產，必然導致還債困難，勞動力市場進壹步供大於求。疫情開始後，工廠還很難雇傭媒體的工人嗎？
剛畢業那年，我就開始全年都在說這件事。
疫情下個人儲蓄還能撐多久？
手機的消費已經開始下降。知乎甚至問:“為什麽手機三年換壹次，而不是兩年換壹次？”疫情來了，妳的工作穩定嗎？妳的現金流能支撐妳的生活嗎？不會遭遇降薪裁員嗎？還能借錢嗎？
居民部門的債務已經到了極限。在利率不降的情況下，居民現金流受到了疫情的打擊。消費者哪裏能有消費能力和負債空間？
恐怕那些多余的貨幣已經進入了銀行的存款額。
這是2020年的特征——消費總額開始零增長甚至負增長，但奢侈品消費總額並沒有受到疫情的影響。
4.萬科取消高管是怎麽回事？
這是變相的裁員降薪，但我還是看好萬科。
萬科，這家公司，從之前的房地產黃金時代論，到第壹個喊“活下去”再到現在的“取消高管”，壹次選擇可以說是妳運氣好，三次都是對的。這不是運氣的問題。這是萬科的先見之明。
李嘉誠說“不要做最後壹個銅幣”，這是扯淡。問題是妳是否知道妳制造了最後壹枚銅幣。萬科太聰明了。
第二，別看萬科極力裁撤高管。在萬科的物業招聘軟件上看到很多職位。在降低高管待遇的同時，萬科正在擴張自己的物業公司。
物業公司是恒大風波期間，包括碧桂園在內的房地產公司出售的第壹筆資產。在資本眼裏，物業開發會優先收購。
萬科的頭腦並沒有糊塗，相反還挺清醒的，高層是清醒的。公司發展不會太差。
本文脫胎於我3月31日的錄播，靈感來自群友發的關於萬科的新聞。
企業經營靈活，以後肯定會有更多靈活就業的人。
但是不要怕，朋友們，資源正在重新配置，當然也包括勞動力。當年那麽多人下海做生意成功了，這次也不會讓妳成功。
我推薦妳聽劉歡的《重新開始》。