2020年公司人事管理總結(壹)企業發展的最終目的是爭取效益，實現效益最大化，人浮於事將是企業的沈重負擔。根據年度工作目標，通過調整機構設置，以競爭上崗、優化組合的方式完成人員定額，基本實現了最佳單位和人員配置，人事改革走上了健康發展的道路。
1.合理分配現有人力資源，實現最佳配置。
按照公司20xx年度管理機構設置，順利完成了競爭上崗、優化組合，以及公司內部空缺和超編單位的招聘工作，管理部門和車間由21減少到15，人員由年初的615減少到68人，目前為547人。並根據公司生產經營情況，及時合理調配人員，保證生產經營的順利開展。
2、采取三級管理考核方式，做好各單位的人員考核工作。
為進壹步合理開發利用人力資源，積極營造良好的用人環境，建立靈活的用人機制，采取三級評價管理方式(自評、互評、領導評價)，按照思想品德、工作能力、工作態度、工作業績四項評價標準，先進行個人自評；員工之間互評後，由團隊對互評進行審核；最後由員工所在部門匯總最終評價，按照有序程序對公司員工綜合素質進行評價，463人次。
3.勞動合同管理
勞動合同是勞動者與用人單位建立勞動關系，明確雙方權利義務的協議。為了充分利用和發揮勞動合同的作用，應遵循平等自願、協商壹致的原則，根據公司人事考核結果和勞動合同簽訂意向書，對生產、技術和管理骨幹采取長期(5年)合同管理。對生產工人和其他工作人員采取中期(3年)、短期(1年)合同或不續簽合同的管理措施，並確定合同年限。根據個人先填寫的《簽訂勞動合同意向表》，意見由部門填寫。最後公司根據員工人事測評結果和各部門填寫的意見確認勞動合同意向，並反饋給我，其中* * *確認續簽勞動合同554人。②未續簽合同18人次。針對其他員工在續簽合同過程中遇到的諸多問題和困難，通過座談、個別談話、多方聯系等大量工作，6月底按照確定的合同年限順利完成了1108合同文本的填寫和審核。為確保無遺漏，邀請勞動部門來公司進行全面鑒定。
通過今年的勞動合同續簽，首次將勞動合同的簽訂期限改為不同的期限，即改變工廠成立以來所有員工簽訂期限相同的慣例，將合同期限改為壹年、三年、五年三個期限。壹些對工作不負責、業務水平欠缺的員工，不予續簽，充分發揮了勞動合同的嚴肅性，明確了崗位的重要性。這讓很多員工深受觸動。通過這種形式，讓每壹個員工意識到，並不是因為企業效益不好而減少員工。企業職工的增減，是以勞動合同的形式確立的。只有雙方達成壹致，勞動合同才成立。這份勞動合同的簽訂，激發了員工積極進取、愛崗敬業的主人翁意識，改變了傳統的續約走形式、走過場、進電廠門的觀念，打破了國企終身制現象。
4.改革離退休人員管理。
為了充分調動在職員工的工作積極性，經過充分討論，對退休員工的工作安排和待遇進行了重新調整。為傳達第四次職代會精神，做好正面引導和宣傳工作，加強與退休職工的溝通，讓退休職工了解公司煤炭短缺的嚴峻形勢和生產經營的巨大壓力。五壹假期，我們拜訪了50位退休員工。同時，根據公司領導的要求，做好了與公司退休員工子女的討論工作，達到10多人。文件稱，按不同年齡段比例調整工資，1人自願回到公司工作。
離退休人員管理改革意義重大，不僅使離退休人員認識到公司面臨的嚴峻市場考驗，贏得他們對公司的支持和理解，達到維護公司聲譽和穩定的目的，也使廣大在職幹部和員工增加了危機感，充分認識到只有工作和貢獻才是獲得收入的合理途徑，加深了在職員工的愛崗敬業意識。
5、出臺優惠政策，鼓勵員工自主擇業。
為促進員工合理流動，鼓勵和支持部分員工自主擇業，結合公司生產經營實際，在原有基礎上出臺了新的離職管理規定，鼓勵員工自主擇業。同時，遵循平等自願、協商壹致的原則，及時做好調動、辭職和不續簽勞動合同工作。今年解除勞動合同65人，其中辭職35人，轉崗30人。通過壹系列措施的出臺和實施，達到了精簡人員、提高效率、合理分流的目的，企業輕裝前進有利於下壹步發展。
6.加強勞動防護用品的管理
為加強勞動防護用品管理，提高員工自我保護能力，在原有基礎上修訂了《勞動防護用品管理辦法》，進壹步規範了勞動防護用品發放程序和使用管理，減少了庫存，提高了資金利用率。主要是做好工作服的發放，定期每季度發放勞保用品，統壹發放安全帽。
2020年公司人事管理總結(二)時光飛逝。從年初入職到現在，轉眼壹年過去了。現在我就簡單總結壹下進公司的情況，規劃壹下20xx年我應該負責的工作。
壹、工作總結
在此期間，我逐漸熟悉了公司的人文環境和公司人員的工作作風，接手了公司人事檔案資料、食堂監督管理、衛生監督管理、宿舍監督管理等基本事務。
著手建立人事基礎數據檔案(包括修整電子版人事檔案，區分人事檔案各個模塊，使檔案存取有跡可循，更加方便快捷，壹目了然)；根據公司現狀和20xx年的長期發展規模，逐步建立詳細的管理程序文件；啟動食堂整潔管理，實施食堂整潔衛生，調查員工滿意度；落實衛生清掃情況，調度人員清理衛生區域死角。
在這壹年多的時間裏，雖然不能在這期間幹出轟轟烈烈的“大事”，但快速熟悉新環境，融入團隊，逐漸進入工作狀態，是壹個職業經理人的前提。這段時間的基礎事務做得很好，為以後的工作和部門間的和諧合作創造了優越的條件。
二，存在的不足
因為我的性格和人們的心態，我在新的環境裏不可能有壹定的威信。我不是在執行雷厲風行的工作作風，而是在壹步壹步的執行和落實我以後的工作。
三。20xx年的工作規劃
1，行政方面
加強政府部門之間的溝通，建立和諧的管理合作關系，企業的生存發展依賴於消費市場、資本市場、人才市場、政策環境、社會進步，加強政府部門之間的溝通是作為公司人事行政部門不可或缺的工作。2020年人事行政部門做好這項工作，包括開發區管委會、勞動保障監察部門、社會保險中心、醫院、通訊部門等。，並盡量將外部約束對公司發展的影響控制在最低限度。
2.辦公室。
檔案管理:建立公司的檔案管理系統，建立公司的檔案庫，收集和保存公司必要的資料；起草文件，定稿或完成公司文件，包括向下和向上的文件；人員接待負責公司人員的接待，防止事故發生，做好對外公關工作；會議和展覽布置；內部溝通和辦公設施管理。
3.人力資源。
新的壹年，人事行政部將參與公司組織架構的起草，明確各部門的職責、權限和崗位配置，做好人員招聘、績效管理、培訓發展、薪酬福利管理等方面的規劃，切實貫徹“人在崗位、人有職、責有權、職權有利”的原則，實現責權利相結合，從而吸引人、選對人。
20xx年是公司經營發展的關鍵壹年。相信在今後的工作中，人事行政部門將充分發揮自身潛力，發揚不怕困難、勇於進取、鞏固創新的奮鬥精神，始終保持昂揚的精神狀態，勇於面對挑戰，團結各部門，努力工作，壹定能實現我們的目標！在這裏，人事行政部將在總經理的正確領導下，在各部門的共同努力下，做好人事行政工作，為公司的可持續發展而不懈努力。
2020年公司人事管理總結(三)轉眼20xx年過去了。回顧這壹年的工作，在領導和同事的支持和幫助下，我嚴格要求自己，認真完成自己的工作。20xx年的工作總結如下:
壹、今年工作回顧
根據集團公司的規劃，托克遜三川建材項目和吉木薩爾項目的人力資源工作在年初進行了規劃。
1，積極開拓新的招生渠道，與甘肅工學院、藍航職業學校、甘肅工業大學、天水職業學校、蘭州環境學院等十幾所高校建立了良好的合作關系；並與其中5家簽訂了長期的人事合作計劃，為公司未來的人力資源開發打下了堅實的基礎。
2.由於20xx年用工需求大，我從今年1月開始工作。截至9月底，* * *已經招募了600多名專業人員。其中建材部就業20人左右，機械部由吉木薩爾培訓200多人。由於公司戰略調整，其余人員暫時未報到，已與學院老師溝通延期上崗。
3.培訓:建材部根據公司員工的實際情況和公司的發展戰略，組織新員工進行制度化管理、商務禮儀、從普通到優秀的發展、消防安全知識、服務禮儀等方面的培訓。同時協助建材部辦公室優化人力資源相關制度和表格，也為以後的工作打下了堅實的基礎。機械部每周留出壹天時間組織全體後勤人員學習，每個人都有機會參與，既鍛煉了個人，也提升了全體後勤管理人員的綜合素質。
二，存在的不足
經過壹年的努力，我們部門在公司領導的關懷下取得了很大的進步，但也存在壹些不足。需要在以後的工作中逐步糾正和完善。
1.制度建設:人力資源部作為實施公司人力資本戰略的第壹個部門，在制度建設上非常不完善，表現在各項制度的不完善，特別是壹些制度過於模糊，實際操作效果不理想。子公司管理規範不夠完善。
2.人員招聘:已初步建立的招聘渠道主要有社會招聘會、校園招聘會、網絡招聘等。這些常規的招聘渠道可以滿足公司的基本用人需求。但是對於壹些突發性的人員短缺和壹些專業性強、綜合素質要求高的崗位，常規的招聘渠道往往是沒有用的，這方面還需要進壹步完善。
3.績效考核:我們的績效考核體系還不完善，考核工作還不是很深入。下壹步是建立高、中、基層領導招聘與員工綜合考核相結合的考核體系。這壹體系的逐步建立將徹底改變評價工作。
4.培訓管理:由於培訓剛剛起步，還沒有形成壹定的體系，處於探索階段。機械部的培訓已經進行了壹段時間，員工也比較積極。只是訓練沒有相應的規章制度，孫子兵法說“以言制之，以武制之。”關於培訓工作，我們只做到了“使之成文”，而沒有做到“並用”。未來需要做的是構建培訓體系，努力將培訓與績效考核掛鉤，督促全體員工養成勤奮上進的好習慣。
5.人力資源部的人員建設:人力資源部在公司組織架構中是壹個單獨的部門，但在實際工作中，並沒有形成體系。有工作的時候只能臨時調配各個部門的人員，相對缺乏素質和專業，沒有專業的部門人員。人力資源部的工作只是招聘和簡單的培訓，與績效考核、薪酬福利等人力資源無關。
總結:目前我部的壹些工作如人事制度、人員招聘、考核、培訓等剛剛起步，同時如“績效考核、員工培訓、招聘渠道改善”等是壹個系統工程，需要壹步步完善，不可能壹蹴而就。但是，我們相信，在公司領導的大力支持下，我部門將集合所有力量，逐步完善上述工作，建立現代企業人力資源管理體系。為公司發展招聘、培養、儲備優秀人才！
2020年公司人事管理總結(四)20xx年是不平凡的壹年。今年是我走出校園，步入社會的第壹年。在這壹年裏，在領導的指導和各部門的支持下，行政工作順利開展。因此，在這壹年裏，我個人的工作能力和思想素質都有了很大的進步。在這壹年裏，行政部圓滿完成了公司領導安排的各項任務，完善了公司的考核體系，努力使公司更加規範。現在對這壹年的工作做壹個簡要的總結:
壹、按崗位分，今年的工作情況
今年的主要工作分為三個方面，壹方面是日常行政工作，壹方面是考核制定和管理，另壹方面是外財和招聘工作。
日常行政工作主要包括員工考勤、衛生管理、員工會議、員工集體活動、辦公用品采購、辦公設備維護等業務人員的事情，基本得到公司領導認可，公司正常辦公有序進行；2019公司制度變動較多，協助xx經理制定考核制度；至於國外的物業和招聘，工作相對較少。這壹年配合普查，辦理變更業務人員意外險，聯系招聘學校，準備招聘用車。
二是工作中出現了壹些失誤，要及時分析原因，加以改正。
這壹年的工作中出現了壹些或大或小的錯誤，可能是因為剛畢業入職，工作中沒有相應的經驗，所以在壹些工作中會犯壹些小錯誤，但每次都會及時改正。在不斷的探索中成長，最後總結出自己的經驗。凡事考慮周全，凡事親力親為。還有就是在壹些事情上準備不足，導致工作效率不是很高，在以後的工作中有所關註和改進。這壹年在別人的幫助下，在領導的悉心指導和同事的提醒下，改正了很多錯誤，所以真心感謝他們的幫助！
第三，工作中有成長
在這壹年的工作中，我壹直在摸索，積累經驗。因此，無論是在個人生活還是工作能力上都有了很大的提高。安度真的教會了我很多，也給了我壹個很好的鍛煉行政能力的機會。
在這裏我要感謝的人真的很多。我牢記大家的幫助和鍛煉，這將是我成長經理永遠不可磨滅的壹部分。這壹年讓我成長了很多。謝謝妳。