張家鵬是資深商人，也是“商業地產互聯網+”的踐行者。資產輕戰略和RET睿意德、樂普、雲貓智冠等互聯網品牌相繼成立，並投入亞易文化、中商數據等新產業，推動行業變革。
張佳鵬還是公益事業的開拓者，和藍公益基金、張佳鵬商業地產公益學院、中國房地產圓桌會議的發起人和創始人。
張佳鵬擁有北京大學哲學系專業文憑、新加坡南洋理工大學(NTU)MBA學位和長江商學院EMBA學位。
著有三部行業暢銷書:《商業地產的真相》、《商業地產:不同的思考與答案》、《商業地產案例課程》。
中文名:張家鵬
國籍:中國。
民族:漢族
出生日期:1977年2月
職業:企業家
畢業院校:北京大學、南洋理工大學、長江商學院。
主要成就:創辦RET瑞易德集團、樂普。
代表作品:《商業地產的真相》、《商業地產:不同的思考與回答》、《商業地產案例教程》。
其他職務:中國房地產圓桌會議秘書長。
職務:和藍慈善基金會理事
張嘉鵬簡介
張家鵬出生於1977年2月。曾就讀於北京大學哲學系，後獲得新加坡南洋理工大學工商管理碩士學位。
從2013，10開始學習長江商學院EMBA課程。現任RET睿意德房地產咨詢機構執行董事，中國商業地產圓桌會議秘書長。
張佳鵬目前是福布斯中文網、《Caijing.com》、《房地產》和《第壹財經日報》等主流房地產媒體的客座專欄作家。
他還在清華大學、英國皇家房屋經理學會、亞太商業地產學會等機構擔任講師。
發表文章
曾發表過壹篇著名的文章:
有多少「鬼城」被誤解了？
誰殺了百貨公司？
沈陽，泡泡下面有啤酒嗎？
與100位創業者的對話引起了廣泛關註。
個人簡歷
1996，張佳鵬創辦佳鵬體育。
在2002年參與創辦RET睿意德之前，他在DTZ DTZ有著65，438+00年的非凡經歷，為公司在中國的新業務發展做出了貢獻。他從市場顧問做起，後來歷任華北區高級經理、助理總監、總監。他很快被提升為dtz戴德梁行中國區董事，是該公司最年輕的高管。
2012，RET睿意德成立。
2015，張佳鵬開始投資互聯網，成立了雲茂智管、樂普、上中數據等控股公司。
2016，1年6月，張家鵬帶領樂普完成數千萬人民幣PreA輪融資，領投方為經緯中國。
2065438+2007年2月，張家鵬樂普獲得數千萬美元A、A+融資。
2018年，國內房地產100強中，80%的公司都是睿意德的合作夥伴。
代表作品
商業地產的真相
和張佳鵬面對面，我發現他是記者會喜歡的那種采訪對象:邏輯清晰，回答翔實，證據確鑿。張嘉鵬曾經是業內暢銷書的作者。
商業地產:不同的思考和答案
當記者采訪他時，他的新書正在熱賣。在書的序言中，他寫道:“看不見的才是最重要的。”采訪中他說“如果人是這個世界的標尺，那麽尊重人就是最重要的。”他的話很有用。
商業地產案例教程
媒體評價
張嘉鵬談得最多的是商業地產，而不是公司。他只是希望RET睿意德未來能成為壹家華人掌舵的國際房地產咨詢公司。他說這是RET睿意德人共有的夢想。
商業地產觀點
1.商業是壹個反向市場，中國存在“外行做內行”的現象。
品牌商家的歷史越久，對事物的認知度越高，以至於對選址的要求更苛刻。很多品牌都有自己專業的選址和開店標準。如果屬性匹配不合適，則擬合會很困難。
2，真正的投資是走窄線。
商業項目的租售問題由來已久，大多數人會用通行的標準來定義，但中國市場的租金與售價之比偏離太遠。廣信天地項目如果成功，最根本的壹點是團隊，如果細分的話，還包括機會和合適的推廣實施策略。當人們提到購物中心時，他們首先會想到他們有哪些品牌。但是，在未來的購物中心，他們的空間(場所感)肯定會更重要。招商的時候會看到很多項目，有的在大眾媒體上打廣告，可能想賣商鋪。其實真正的投資是走壹條狹窄的路線。
3、房企從住宅到商業的心態就像從老大到老二。
中國購物中心的快速發展應該有很多問題，很多都是受上壹波浪潮的啟發，壹時沖動進入這個行業，但最後發現可能和自己想象的不壹樣:
1)主觀情結。大部分開發商進入商業地產都會認為他是成功的。他想在這個行業做到最好，但其實永遠都是。當妳站在這個行業思考另壹個行業的時候，很容易僅僅因為不了解細節就去思考另壹個行業。其實房地產和商業地產是兩個行業，商業地產更商業化。進去之後會覺得自己拿了壹塊好地，想做最高端的定位。另外他在那個城市，這些決策者據說都是金字塔頂端的人。他覺得城市裏應該有高端的東西，人們有高端的消費需求，這就造成了壹個問題。
2)對商業地產的產品策劃不夠重視。要吸引投資，首先要了解妳的目標客戶需要什麽。妳做營銷，從產品主義到營銷，妳都得了解妳的目標客戶。但是我們看到很多開發商還是站在壹個商場裏想他的項目，然後草草的建起來，然後去目標品牌。結果發現它的想法和品牌想要的不壹樣，品牌之間的需求差異很大，導致國內很多項目都處於有利位置。
3)最大的問題是心態。最根本的壹點心態是，大量開發商從住宅轉向商業地產。這兩個市場完全不同，甚至有點水火不容。為什麽？第壹，住宅市場壹直是賣方市場，買房要走後門，要審批票據，但是進入商業市場，就是壹個非常不平衡的買方市場。
4.租回房產是開發商的最後手段。
物業回租是開發商在國情下不可避免的選擇。
1)開發商回租是因為需要快錢，資金回籠。至於開發商做商業地產，客觀來說，最好是只租不賣。但是開發商做開發是壹門生意，馮侖說過壹句話叫“大事化小，小事化了”，開發商首先要救自己的命。但是涉及到開發者自己持有的問題，沒有能力怎麽持有？回租是不可接受的選擇。大家都知道，開發商首先要保證安全，或者保證公司的可持續發展。
2)壹個全國性的選擇，中國的房租和賣價之比太懸殊了。二線城市的商鋪租金可能不到三元，但是壹平米可以賣到五萬。從靜態的角度來看，幾十年的租金只能換算成現在售價的單價。開發商為什麽要捧？要承擔未來運營的風險，擔心這麽多。所以市場有這個基礎，然後開發商就到了這個階段，然後香港那些年也賣了。香港中環環球廣場全是菲傭，那是因為鴻基賣的，所有店鋪都換錢。搞雜貨的人，所以中環有這個舞臺，開發商必須先保命。從開發商的角度來說，是這麽及時的事情，但客觀來說，
5.看不見的東西最重要。
在人們通常的內心意識中，人們認為看得見的就是真實的，看不見的就是虛無的，沒有真實的重要。但其實稍加思考我們就會明白，看不見的虛無支配著世界上看得見的現實。比如我們的身體是看得見的，但是在看不見的思想指揮下；我們的行為是看得見的，它受到看不見的文化的制約；例如，計算機的硬件是可見的，由不可見的軟件程序控制。沒有這些軟件，硬件就跟壹堆廢鐵壹樣。
在中國的商業地產行業，正是人們過於註重“看得見”而忽視了“看不見”，導致了供需結構錯位下的大量空置物業。
定位屬於商業地產看不見的東西，看得見的東西是物業硬件、投資行為等。現實是，許多投資者已經跨過或減少了“看不見的”工作，並渴望開始“看得見的”工作。而如果妳沒有壹個明確的定位，不想了解項目面對的是什麽樣的品牌和消費者，妳又如何建立建築風格和內部空間的劃分呢？如何才能讓品牌相信項目的前景，願意入駐？而且在商業地產供大於求，品牌強勢的現狀下，項目的細微瑕疵可能會被放大。如果在項目投入運營前沒有考慮清楚目標客戶和消費者的習慣和喜好，會為後續的招商和運營埋下隱患。