(文/張誌鳳編輯/馬媛媛)易小迪的名字上壹次出現在公開場合，還是在他和李打造陽光100中國雪山藝術小鎮的時候。這段婚姻6年前在業內引起了壹些轟動，但未能給他帶來實質性的收益。
作為與馮侖、潘石屹齊名的“萬通六君子”的核心人物之壹，易小迪多年前就在業內聲名鵲起。但離開萬通後，他行事相當低調，幾乎從不引人註目。直到最近，陽光100中國對其爆炸性債務違約。
易小迪大概不會想到，作為第壹代地產的“明星”，他時隔多年再次成名，竟是由他壹手創辦的上市房企爆炸所致。
持續的房地產夢
陽光100中國與知名的恒大相比，名氣和規模都要小很多。之所以能引起社會關註，很大程度上是因為老板易小迪的個人流量。
公開資料顯示，易小迪1964出生於湖南壹個普通家庭。憑借自己的努力，我先後被北京師範大學地理系和中國人民大學規劃系錄取，並獲得經濟學碩士學位。
從65438到0988，兩所名校畢業的易小迪才24歲。正是在他躊躇滿誌的時候，被當時在海南省委體改委工作的馮侖所吸引，應邀前往海南。
在這裏，他結識了潘石屹、馮侖、王功權、劉軍、王啟富五人，共同創辦了海南萬通，被稱為“萬通六君子”。
乘著時代的東風，海南萬通成為當年海南淘金熱的最大受益者之壹，也創造了房地產行業最早的神話。
多年後，潘石屹想起那段日子，依然感嘆:就像做夢壹樣，壹次壹個價，轉手就上百萬。
但由於內部權力和利益分配的分歧，六人很快帶著各自的“第壹桶金”分道揚鑣。
經歷了30多年的地產風雲變幻，萬通已經不像典型的“老大哥”馮侖壹家獨大的房地產企業。馮侖逐漸變得熱衷於分享故事和參加脫口秀。
王啟富和劉軍退居幕後，轉向投資領域。壹個進入體育行業，壹個進入農業科技行業。
反差最大的是潘石屹，他壹開始只是財務總監，後來創立SOHO中國獨自賣寫字樓，成為六人中最出名的。但是現在時代的東風過去了，已經迅速跌到谷底，不允許清產核資了。
在這壹點上，易小迪是唯壹壹個能始終如壹地堅持房地產軌道的人。
1999年，易小迪離開萬通後不久，便動身前往北京另起爐竈，著手建立陽光100中國，繼續他的房地產夢。
後來，前合夥人法人、海南萬通總經理王功權在翻了投資人、職業經理人簡歷後，去找了前總經理助理。2015年8月3日至今，王功權擔任陽光100中國非執行董事。
真正的佛教管理
值得壹提的是，陽光100中國的雷擊爆炸事件，因為其失敗而引起了極大的關註，與之前的企業有很大的不同。
與泰禾、R&F等大部分高杠桿房企激進的擴張策略不同，陽光100中國創立較早，壹開始就拿到了壹手“好牌”，但企業中後期的發展過程堪稱謹慎。
陽光100國際公寓項目在北京CBD成功開發後，陽光100中國先後在天津、重慶、長沙、濟南、南寧等十多個城市開發了20多個住宅項目。
從2004年到2008年，陽光100中國迎來了壹個亮點時刻，連續五年躋身中國房地產企業100強。當時恒大、碧桂園、龍湖、世茂等壹批知名民營房企，和陽光100中國壹樣默默無聞。
但出身貧寒的易小迪並沒有像其他房企壹樣走瘋狂拿地、舉債、擴張的“常規”路線，而是表現出極大的克制。
還是因為我見證了海南樓市泡沫破滅的悲劇，原本信佛的易小笛正在成為佛系，陽光100中國在發展上永遠不會“沖”。
在城市的選擇上，陽光100中國開始專攻二三線城市，以“不拿地王”為底線，每個城市的拿地樓面價都有嚴格的標準。
在今天看來，如此優秀的品質堪稱行業典範。但在行業爆發式增長的時代，易小迪的“謹慎”顯得與時代格格不入，讓陽光100中國白白錯過了資本原始積累的機會，最終被遠遠甩在後面。
資料顯示，2004年，陽光100在中國的銷售額為30億元。直到2014年上市，11年銷售額才翻了壹番，約為66.67億元。
其實壹切都是性格決定的。用馮侖的話說，潘石屹信佛是騙人的把戲，易小笛是真的信佛。
同時，作為著名的第壹代地產商，他不是不知道行業趨勢，也知道自己的經營策略會錯失良機。
易小迪說:“如果房地產繼續瘋，估計拿地王的人還能繼續賺錢，但我不羨慕他們，因為他冒險了。”
王功權曾這樣評價他:“如果有壹天大家都失敗了，易小迪對挫傷的心理抵抗力最強，會比別人更早站起來。”
潘石屹也在書中寫道:“當我遇到困難的時候，我第壹個想到的永遠是易小迪。他可能不會給我太多物質上的幫助，但他的演講會給我力量和勇氣去克服困難。”
然而，“六君子”中最讓人放心的易小迪，最終還是倒在了時代的大潮之下。
融資斷了，自毀違約
就算雷擊，也不難看出易小迪的佛性:其他房企都是被債主和供應商違約的新聞曝光，只有陽光100中國“自爆”。
2月6日，65438+陽光100中國發布公告稱，2月5日到期的65438+7億+0 12.5%的10.50%優先票據未能如期兌付，發生違約。
其實這已經不是中國第壹次在100的陽光下被雷了。早在今年8月11，陽光100中國發布公告稱，未能在到期日支付2021債券的本金和溢價，發生違約事件。同時，違約也觸發了2022年到期金額高達2.196美元，利率為13%。
同時，違約事件還將引發公司其他債務工具的交叉違約，包括本次654.38美元+0.7億優先票據。
陽光100中國在公告中指出，由於中國金融機構加強資金流向監管，收緊放貸，企業原融資計劃無法達到預期，違約事件不斷發生。
值得壹提的是，這樣的結果已經出現在年中披露的財報中。
數據顯示，截至今年6月30日，陽光100中國擁有現金及現金等價物1312億元；企業相應的貸款和借款共計256.28億元，其中高達6543.8+026.28億元必須在壹年內或按要求償還。
但泰禾、華夏幸福前後，恒大、R&F等千億房企，鮮有人關註前10個月銷售額僅27.95億元的陽光100中國。
業內普遍認為，陽光100中國作為老牌房企的失敗，不僅僅是因為易小迪保守的性格，還與企業轉型失敗有直接關系。
與恒大高調大跨度造車不同，陽光100中國轉型關聯度高，跨度小。其失敗的根源是“機遇”。
時機和力度缺壹不可。
自2014上市以來，易小迪也意識到，在住宅板塊上擺攤不是長久之計。就在上壹輪房地產調控的關鍵時刻，陽光100中國宣布從住宅產品開發商全面轉型為商業地產運營商。
在易小迪的規劃中，新陽光100中國將突破三條軌道，即以阿爾勒呂雯鎮為代表的郊區復合居住區，以鳳凰街為代表的城市商業綜合體，以及名為喜馬拉雅的酒店式公寓。
其中最廣為人知的是其接手雪山鎮的項目。
2015前後，李開發的20.4萬平方米的文化旅遊項目麗江雪山藝術小鎮遇到資金困難，負債累累。
在易小迪看來，呂雯小鎮是房地產商轉型經營的好路子，前景非常廣闊。因此，其不惜出資654.38+0.94億元收購雪山小鎮項目565.438+0%股權，主導項目後續運營，以期盤活資產。
但當時全國各地的呂雯小鎮鮮有成功先例，陽光100中國也只能摸著石頭過河，所以銷售和運營都不盡如人意。
2015-2020五年間，雪山鎮* * *銷售14800平方米，不到1/10的收購面積，銷售單價也從2015的19500元/平方米上升到2020的65438元/平方米。
我幾乎投入了所有的財富卻未能獲得回報，再疊加調控的影響。即使易小迪這次沒有選擇《佛系平躺》，被迫出售項目和物業，但他依然逃脫不了沒有新鮮血液的雷霆命運。
根據觀察者的分析。像呂雯城和商業綜合體這樣的項目成本高，回收期長，對運營經驗要求極高。即使有實力的頭部公司如萬達、融創等來操作，風險也不小，不是與時代脫節、缺乏實力的陽光100能把握和承受的。
要知道，如今無論是龍湖天街、華潤萬家、中糧大悅城，還是商業轉型較為成功的融創呂雯，近幾年幾乎都開始收縮住宅板塊的戰線，在運營領域尋求突破和轉型，並大力發展。
古今中外，時勢造英雄。所以從某種意義上來說，易小迪的開發商向商業、文化、旅遊運營商轉型的想法是沒有問題的。唯壹的錯誤是時機太超前，錯誤估計了政策形勢和自身實力。回顧陽光100中國的發展，錯過的風口不會再來，這些年的試錯下沈成本太高。前路漫漫，命運未蔔。
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