保衛處工作總結及計劃1市保安服務公司壹年來的工作總結，在xx市公安局黨委統壹領導的關心支持下，保安公司以鄧小平理論和三個代表理論為指導，遵循內部規定，緊緊圍繞我局20xx年公安工作的總體目標， 並根據隊伍建設和保安工作的具體任務，開展了非法保安組織的清理整頓工作，用科學發展觀指導各項工作。
壹是認真學習黨的十九大精神和相關文件。
二是立足安保崗位，大力拓展人防、技防、物防、押運服務，積極推進安保多元化發展，經濟效益和社會效益顯著增長。
三是本著“安全第壹、嚴格管理、優質服務”的原則，圍繞“車輛及人員安全”和“財務安全”的總體目標開展各項工作，在各職能部門的密切配合和全體護航隊員的齊心協力下，圓滿完成年度工作計劃。截至6月65438+10月，保安員734人，服務單位210人。有400多個計算機連接的報警出口。出入境咨詢、安檢設備管理、旅遊速遞易卡等多元化服務成效顯著。公司營業額達xxx萬元，利潤約XXX萬元。
第壹，加強黨建工作
認真學習黨的十九大精神。壹年來，在局黨委的統壹領導下，保安公司黨支部深入學習貫徹黨的十九大精神，以“三個代表”重要思想為指導，不斷加強黨組織自身建設，增強工作職能，改進與時俱進、開拓創新的工作作風。嚴格遵守“五個嚴禁”，加強內部規章制度學習，確保支部各項工作走在前面，創建“五好”支部。
第二，加強隊伍管理，保證隊伍素質。
1，加強團隊管理。
公司以黨的十九大精神為指導，以“抓隊伍建設、促業務發展、保護航安全”為目標，開展了以“保安全、創滿意、促和諧”為主題，爭創人民滿意保安單位和保安員的教育整頓活動，旨在整治違規違紀行為，規範隊伍管理和保安服務行為。加強保安員招聘和在職培訓，規範保安員著裝，做好國家安全資格證換發工作。2.完善規章制度。健全完善制度是實施規範化管理的基本保證，是完成安全工作的基本前提。
壹年來，公司在完善各項規章制度的同時，指導各部門結合自身實際，制定和完善了壹系列配套制度。有了規章制度，重要的是堅持執行，而不是走過場。對違反規章制度的，堅決處罰，絕不手軟，確保公司和客戶單位的規定得到嚴格執行。公司規章制度的完善，規範了管理人員和基層保安員的行為，使他們有章可循，有章可循，有章可循。嚴格的紀律保證了客戶單位的安全，維護了安全形象。
第三，加強班組教育管理的監督，樹立良好的工作作風。
壹年來，公司加強班組教育管理監督，認真落實“五個嚴禁”和“內部規定”，開展班組排查整改活動，切實加強內部管理，端正班組工作作風，有針對性地對班組成員進行思想教育、身體鍛煉和業務技能培訓，提高了班組整體素質和安全服務水平，塑造了文明、專業的安全形象。同時，緊密聯系安保工作實際，紮實推進內部管理機制改革，鞏固和擴大安保押運業務規模。密切跟蹤市場形勢的變化，加強與證券行業的信息交流，從自身實際出發，積極開展多元化服務。
四、強化隊伍管理的長效機制，強化隊伍形象。
作為壹個特殊的企業組織，保安公司的團隊管理非常重要。堅持經濟效益和社會效益並重，業務建設和團隊管理並重的原則。統籌兼顧，相互協調。樹立“趁熱打鐵”的理念，深刻認識班組管理建設的重要性和長期性，積極推進班組管理長效機制建設，重點加強基層班組組織、日常管理制度和業務培訓機制建設，確保班組穩定發展，打造xx安全品牌形象。
1.公司管理層仍采用績效與工資補貼掛鉤的辦法，實行多勞多得的原則，並作為年終考核的標準，充分調動管理人員的積極性，營造了濃厚的創先爭優氛圍。
2、大力加強隊伍gfd整頓，從著裝、站崗等方面入手。，規範隊員值班操作。通過教育整改，督促班組改進工作方法，提高文明執勤和責任意識，塑造安全工作新形象。
3、以提高治安隊伍整體素質和樹立良好形象為目標，以基礎知識、基本技能和工作規範為內容，以建立健全隊伍教育管理制度為重點，不斷提高隊伍整體素質和服務水平，更好地協助公安機關維護社會治安穩定。
4.為端正班組工作作風，提高安全服務水平，塑造安全文明敬業形象，公司組織班組開展安全培訓教育活動，重點解決服務意識差、社會責任感弱、文明執勤差的問題。公司通過層層動員、層層負責等壹系列措施，確保了活動收到良好效果，達到了提升團隊成員整體素質、規範安保服務行為、提升服務質量的目的。
五、加強押運隊伍建設，推進押運工作。
安保方面押運分公司方面，隨著財務制度改革和押運工作社會化，公司已經認識到市場發展的規律，未來出納業務肯定會社會化。通過對金融市場的分析和服務的不斷發展，如何使公司經營更上壹層樓，是押運部20xx年經營的壹大難題。
押運分公司通過轉變觀念，分析市場，堅持市場導向，大力拓展社會化押運服務，將20xx年定為“業務發展年”，把創造效益的任務放在首位。按照“發展新思路、工作新舉措、業務新突破”的總體要求，在自身壓力下，通過各方努力，為分行公司將全市金融單位出納業務移交給公司保駕護航，同時建設銀行增設裝甲車業務，使其保駕護航真正社會化，為企業努力創造雙豐收打下堅實基礎。
為了加強槍支的日常管理，分局安排兩名民警負責管理。同時，公司要求督察組每月至少進行三次內部自查，堅決拒絕使用配件損壞的槍支，堅決辭退違反槍支操作規程的玩家。在車輛管理方面，制定了駕駛員安全教育學習計劃和駕駛員培訓活動實施方案。
不及物動詞問題今年以來，公司雖然取得了壹些成績，但還是存在壹些不足。
1，保安勞務仍然不能完全占領整個市場。主要表現在以下幾個方面:自立門戶、個體經營的保安員還比較分散的情況比較多，整個保安市場的管理體制還不夠完善，保安行業的管理有待進壹步規範。
2.由於人員短缺，需求量大，新招聘的保安員未能及時接受專業技能培訓，思想認識不足，隊伍訓練不足，隊員素質參差不齊，年齡偏大，不能盡快適應工作。
3.部分隊員防範意識差，責任心不強。“四防”安全檢查工作不夠有力，整改措施落實不堅決，隱患沒有完全消除；
4.保安隊伍的管理機制有待進壹步探索和完善，保安工作的綜合功能有待進壹步發揮。
5.業務發展不夠均衡。目前人防、技防、物防等業務發展不平衡，相互之間協調不夠，整體顯著優勢沒有發揮出來。
6.押運槍支、車輛、隊伍管理有待進壹步完善。
七、明年的工作計劃
20xx年，保安公司將在上級公安機關的領導下，以黨的十九大精神為指導，繼續與時俱進，開拓進取，圍繞xx公安局公安工作的總目標，以“抓隊伍建設，促業務發展，保押運安全”為工作重點。重點關註以下幾個方面:
1和20xx年，在維持現有業務的基礎上，繼續拓展業務渠道。
2.團隊建設目標:加強安全管理，特別是槍支、人員、車輛、押運人員的安全。公司的壹切工作都是圍繞安全展開的。
3.進壹步完善考核體系，激發團隊成員的積極性，確保公司工作的順利開展。
4、堅持人防服務，以人為本，探索建立隊伍管理和發展的長效機制，提升隊伍成員整體素質，確保隊伍穩定，為人防事業發展提供有力的後備支持。
5.細化安保工作軟環境，完善安保措施，關心和幫助隊員解決實際困難，增強隊伍集體凝聚力，確保安保工作“四防”順利開展。
6.繼續以熱心和優質服務的工作作風提供咨詢服務。加強業務協調和信息交流，不斷完善咨詢服務體系，提高服務質量，創造咨詢工作的社會效益和經濟效益。
7.以安全信譽為保障，打造安全護航、科學護航品牌，進壹步加強隊伍管理和業務建設，做好“安全、準時、優質、高效”的服務宗旨。在原有業務的基礎上，充分整合資源，加強市場信息調查，拓寬業務渠道，積極開展國庫托管業務，建設xx金融托管服務網絡，實現規模效益。
8、堅持節約
註重效益和社會效益並重，加強安保力量訓練，進壹步增強安保工作職能，突出輔警作用，積極發揮專業優勢，更好地配合公安機關打擊違法犯罪活動，維護社區秩序。
安全部門的工作總結和計劃。協調管委會、金泰公司、施工方對遺留問題進行整改。
因為我們公司是物業代管單位；我們在要求施工方整改維修時也需要註意方式方法。物業公司只能講工程問題的表面現象；盡量避免問題的原因；出現問題後；如果無法通過我們的協調解決；可以尋求業主和相關部門的資源；讓他們協調，壹起處理。如前期工程設計與工作界面關系的遺留問題；施工單位互相推諉；項目修復進度緩慢；協調管理委員會、金泰公司和施工方逐漸成為客戶中心的壹個重點。通過客戶中心的不懈努力和協調；20xx上半年解決了5個典型整改問題；兩個未解決的問題也明確了責任人；獲得整改意見。
1，檔案館圍墻整改:檔案館作為經開區機密文件存放中心；對室溫和濕度要求高；因為各種原因；檔案館壹樓房間普遍存在潮濕發黴現象。20xx的前半部分；檔案館準備正式遷入；但由於設計單位和施工方在工作界面上存在分歧；都不整改，客戶中心、管委會、業主相關領導反映後；在管理委員會的支持下；協調施工方整改檔案中的反潮問題；目前，檔案館墻體受潮問題已得到解決。
2.北樓玻璃吊頂漏水整改:20xx年上半年xx樓北樓玻璃吊頂漏水特別嚴重；土建施工方和照明施工方都不會處理；北樓三樓會議室停了三天；經過我們的協調；組織各施工單位到現場考察，分析原因；最後確定責任方；並及時解決了。
3.配電室雙電源整改:xx樓宇信息中心原施工設計未考慮雙電源轉換裝置的配置；導致停電期間信息中心機房的計算機中心無法正常工作；極大地影響了開發區的正常辦公秩序。辦事處在上次發言中也提出了這個問題；也得到了相關領導的批示；求解答。通過辦公室與各方協調；現在雙電源問題已經解決了。
安保部工作總結及計劃3 1。做好元旦期間的安保工作，確保元旦期間的安全；
2.元旦期間接待當地消防部門對酒店的暗訪，跟進落實隱患整改意見，確保酒店安全落實到位；
3.更換了酒店所有消防栓、滅火器的檢驗單，統壹檢驗3次；
4.元旦期間接待了公安局工作人員對安保工作的檢查，對本酒店安保工作的落實是認可的；
5.確保郭盛證券和信息日報及幾次大型宴會的安全和安保，確保停車場車輛的良好秩序；
6.032號外圍監控設施已按要求維修安裝到位，使用狀況良好；
7.實行保安部月度考核制度，根據相關考核制度對違反酒店及部門規定的員工進行處罰，有效提高了員工執行制度的自覺性；
8.準備南昌市國家安全局酒店安全許可證年檢，具體落實酒店相關外賓信息上傳；
9.協助業主調查處理酒店客人停放車輛的破壞行為，客人對酒店的應急措施表示滿意；
10，加強了酒店物品外出管理，未外出的物品壹律不予放行；
11.根據保安員工辭職情況，及時調整值班力量，確保保安部正常工作；
12，廚房下班後的安全檢查嚴格執行，廚房和保安部員工每天下班後都去檢查確認安全，雙方簽字。
二月份工作計劃
1，加強員工消防安全知識教育培訓，進壹步提高員工消防安全防範水平；
2、加強值班員工的責任心，杜絕工作中因個人粗心造成的安全隱患；
3.做好春節期間的安保工作；
4.抓好安全部門月度考核的落實；提高員工的責任感；
5.跟進人事部保安人員的招聘，根據李董事長的意見充實保安力量；
6.與當地公安和消防部門保持良好的合作關系；
7、抓好安全部門的日常管理，確保各項工作的順利進行。
8、根據消防法的要求，及時調整酒店消防安全管理組織機構，簽訂年度消防安全管理責任書；
20xx年，我標段的安全生產和環境保護工作進展順利。在南方公司、項目公司、總承包部、監理單位等上級單位的領導下，在我標段全體員工的共同努力下，較好地完成了上級下達的安全環保指標，基本實現了安全生產、環境管理和汙染物控制的管理目標。20xx年的工作總結如下:
壹、安全環保管理的重點
1，嚴格按照安全環保管理體系的要求，完善現有的安全生產法律、法規、標準和規章制度，確保各級施工都能嚴格貫徹和執行相關法律法規；
2、落實安全生產責任制，實行“全員責任制”。與南方公司、總承包部、各施工單位、項目負責人、各部門重新簽訂安全生產責任書；制作安全生產責任制表卡，發放給項目領導和部門；
3.結合現場施工進度，分解目標和指標，加強對路橋施工中安全風險(危險源、重要危險源)、環境汙染、職業病等風險的進壹步分析和控制；
4.嚴格按照編制要求和審批程序，對現有安全專項方案，特別是危險性較大的分部分項工程安全專項方案進行修訂和修改。針對危險性較大的分項工程，進壹步完善安全專項施工方案和相應的應急預案，使其具有針對性和可操作性。
二、安全教育
根據我項目部《安全生產教育培訓制度》的規定，所有施工生產人員均應接受安全教育培訓，熟悉項目部相關安全生產規章制度和安全操作規程，具備必要的安全生產知識，掌握本崗位的安全操作技能，增強預防事故、控制職業危害和處理突發事件的能力。未經安全生產教育和培訓的施工生產人員不得上崗作業。
20xx年上半年，我項目* * *安全管理部對現場施工單位進行安全教育47次，接受入場教育和再教育的施工人員達2747人；特種作業人員培訓取證兩次，培訓人數304人。
20xx年7月-165438+10月中旬，安全管理部* * *對現場施工單位進行了16次安全教育，485名施工人員接受了入場教育和再教育。
三、安全檢查
為了及時有效地監控施工現場的不安全因素，規範施工現場人員和材料的不安全行為，消除安全隱患，創造安全文明的施工環境，根據我項目安全生產檢查制度的規定和施工現場的施工特點，我項目的安全檢查主要包括:定期檢查、專項檢查、季節性檢查、日常檢查和驗收檢查。
本工程嚴格執行《施工現場安全隱患排查及復查規定》，每月至少兩次，日常安全檢查與專項隱患排查相結合，確保施工現場無安全隱患。要求施工單位限期整改，並在3-5天內進行復檢，確保驗封。
四、特種機械管理
20xx年，安保部配合各工區、施工單位重新清點現場所有施工設備，建立詳細的設備臺帳，完善辦公室資料；對於特殊設備，如龍門吊、架橋機等。，確保在特種設備質量安全檢測中心進行過檢驗和審核，並在當地相關部門登記備案；定期對特種設備進行專項調查和檢測，確保現場機械正常安全運行，防止機械傷害、物體打擊等安全事故隱患的發生。
對特種作業人員進行培訓取證，定期檢查證件，確保持證上崗；監督工作證件即將到期的人員進行年檢或重新取證；6-7月，已對全行特種作業人員進行了兩次培訓，共培訓304人。五、安全專項活動:1及6月安全生產月活動。
六月是安全生產月。我項目在上級文件精神的指導下，結合項目實際情況，緊緊圍繞“安全責任，重在落實”的主題，努力將安全責任落實到位。
20xx年6月1至30日，我項目在全線施工範圍內開展此項活動。活動包括:安全問責和責任落實；安全宣傳和思想落實；安全教育、技術實施；安全隱患，整改落實。嚴抓安全生產管理工作，重在責任落實，增強職工安全生產意識，進壹步營造“安全在我心中”“安全無小事”的思想氛圍，使全員安全責任制落實到位。
2.完善7-6月應急預案管理，165438+10月。
20xx年6月26日，我項目收到重慶公司下發的《關於轉發中國交通建設股份有限公司完善企業應急預案工作方案的通知》。我項目根據文件精神，在7月份對項目應急預案工作進行了梳理，上報了應急預案的數量和內容、預案的修訂情況、應急演練情況、應急演練方案和應急管理的特點。165438+10月，我項目根據《關於轉發中國交通建設股份有限公司完善企業應急預案工作方案的通知》文件要求，對應急預案完善工作進行了總結和匯報
3、9月-11、公路橋隧工程施工安全風險評估指南20xx年9月7日，我項目收到南方公司下發的《關於實施公路橋隧工程施工安全風險評估的通知》。根據文件精神，安保部組織安保部、工程部、技術質量部相關人員進行學習。
20xx 10月，根據公司下發的《關於實施公路橋梁隧道安全風險評估的通知》文件精神，我項目部對工程安全風險進行了總體評估，確定了橋梁隧道的安全風險等級，進壹步保證了施工現場的安全系數。
不及物動詞風險控制創新的其他方面
本標段地處山區，主體工程由橋隧組成，其中隧道4座，11主要大中橋和11立交匝道橋，東立交與原市中高速相連，橋隧施工難度大，風險評估和安全監測尤為重要。
隧道工程:
1，馬王廟隧道為特長隧道，全長近4公裏。為了嚴格控制進出隧道的人員，及時掌握隧道內施工人員的信息，安排專人24小時值班，並在隧道入口處安裝了TPS隧道人員定位管理系統和信號放大器，便於溝通和掌握施工動態，便於有效的安全控制。
2.派專人對隧道進行監控量測，及時掌握圍巖沈降和支護結構的工作狀態，進行日常施工管理。對實測數據進行分析、處理和判斷後，進行下壹階段的施工預測。
橋梁工程:
1.在與原高速公路交叉口安裝易觀智能網絡視頻監控系統，監控施工情況，掌握安全動態。
2.派專人對橋梁進行監控和測量，及時掌握橋梁的標高數據，控制橋梁的整體線形，使其在設計允許的範圍內浮動。同時，通過埋設在橋梁各重要施工工況下的應變片對各截面的應變進行監測，使橋梁在各重要施工工況下避免產生較大應力。
七、分包隊伍管理及風險控制
為確保安全工作的順利進行，實行“壹崗雙責”、“項目+施工隊齊抓共管”，強化現場安全管理隊伍，培訓取證安全管理人員39人，其中項目部25人，施工隊14人。
壹個項目的安全管理，僅僅依靠安全部門的單壹部門是遠遠不夠的。項目組織技術人員和施工隊管理人員進行安全培訓並取得證書。項目部和施工隊通力合作，確保安全管理自上而下，縱向到底，橫向到底，做到明確責任，嚴格落實責任，用心做好每壹項工作。
八、信息應用。
20xx年，我項目對信息化安全管理體系進行了隨時更新、補充和完善，實現了項目管理的程序化和規範化，實現了項目管理數據的公開透明，全面提升了項目整體過程的控制能力，在壹定程度上增強了全體安全管理人員的安全知識和協作能力。對未來信息系統建設的建議；
突出領導，加強組織部署；增加開放性，倡導全員參與，明確模塊分工，落實到個人；加強管理，確保數據真實、準確、及時輸入。
九。安全管理的薄弱環節及建議措施
在日常安全管理中，個別員工曲解和誤讀了“和諧”的真正內涵，把“人情”當成了安全管理的絆腳石。經理在現場檢查中發現違規行為。因為是低頭不擡頭的熟人，為了“和”也會手下留情，既往不咎。施工隊只講施工環境等客觀原因，以此作為隱患整改不到位的借口，而對施工現場存在的隱患問題避而不談，故意繞開，或者在整改時故意降低標準。
這樣的和諧只是局部的和諧，暫時的和諧。由於安全問題的“和諧”，壹些典型的違規行為和事故苗頭不能及時暴露，造成安全穩定的假象。責任人沒有吸取教訓，其他人未能引起警惕，導致壹些違規行為屢禁不止，壹些涉及安全生產的管理問題長期存在，嚴重威脅生產安全。
發現問題，正視問題，解決問題，是做好安全管理工作的重要手段。在處理安全問題時，要壹個壹個談，兩個兩個談，遮遮掩掩，遮遮掩掩，緊緊抓住，盯到底。安全問題再小，也要看得比天還大。不管是誰的安全問題，我們都不能手下留情。正如侯先生在報告中指出的，安全管理人員不需要“和事佬”，需要“壹根筋”，這樣才能做好工作，才能實現安全生產的長治久安，才能實現安全管理的真正和諧。