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第壹步:明確公司中長期發展規劃的目的，統壹公司管理中的思想認識。
成立企業中長期發展規劃項目組，確定總體負責人，確定參與人員範圍和分工，制定項目研究的工作計劃和完成時間。整個項目可以分為幾個階段和步驟，如制定項目工作計劃、確定項目子項及其責任人、收集整理基礎資料、細化確定目標、研究策略和途徑、分析配套方案、提交總裁草案等。
實施要點:制定企業戰略規劃時，要充分發揮主導作用，強調全員參與。
第二步:討論並確定中長期發展目標核心目標的構成。
實施要點:核心目標主要集中在兩個方向:1，市場開發目標；2.管理服務的能力。把盈利能力和管理能力作為公司核心競爭力的體現。目標的時間軸可分為中期目標(五年)和長期(十年)發展願景。
第三步:進行企業診斷分析、市場分析預測、行業發展趨勢預測。
1，企業診斷分析主要包括以下幾個方面:a、物業公司swot分析(分析企業的優勢和劣勢、機會和威脅)；b、企業資源分析(包括轉化的技術資源、人力資源、社會資源和條件資源等。);c .企業經營現狀分析(收入規模、收入結構、盈利能力、管理體系能力、顧客滿意狀況及衡量指標、企業各種能力的衡量工具和方法等。).
2.市場和行業分析預測主要包括以下幾個方面:a .中長期發展中市場結構的研究和預測(從供應商、消費者、競爭對手、新市場進入者、替代產品五個方面入手)，市場細分研究；b .市場或行業的最新趨勢和發展方向。整體市場環境(整體環境、產業環境、技術環境)的現狀和趨勢等。
實施要點:1。在具體分析時，要合理分解各個單項分析維度，細化評價。2.管理分析工具和分析方法有很多種。作為管理人員或研究分析人員，在做具體案例分析時，要重點關註為分析對象分解的每個細節維度是否有實用價值，是否客觀真實，尤其要避免邏輯錯誤。
第四步:分析組織、激勵、人力資源現狀，提出企業中長期人力資源需求，根據經營戰略制定人力資源規劃、組織架構設計與調整方案、激勵機制設計。
分析表達:直方圖、曲線、餅圖、表格、文字:明確中長期發展以建立企業七大競爭優勢(成本優勢、質量優勢、品牌優勢、效率優勢、規模優勢、技術優勢、人力資源優勢)為目標。根據以上研究分析，在以下四個方面確定了定性和定量目標:1、公司中長期預期的企業類型和業務結構；2、企業長期規模(管理規模、收入規模、利潤規模)；3.公司中長期發展的目標市場和主次結構；4、中長期管理能力目標(顧客滿意度、成本控制目標、管理技術等。)
實施要點:1。通過前三步，在明確本企業現有資源和市場競爭態勢後，定性和定量地確定本企業已經或即將獲得的七大競爭優勢，使其真正具有目標導向作用。2.在量化競爭優勢工作目標的過程中，需要反復檢查確認和實現目標的過程是否符合smart特征。
第五步:確定長期發展目標(願景)
實施重點:管理模式是物業企業在制定中長期發展目標時需要考慮和調整的重要問題。不同的管理等級在不同的管理項目和收費標準上是有區別的，真正體現了由市場因素和價值杠桿調節的管理服務和管理費用的對應關系。同時，隨著業務結構的不斷變化，應該有科學的研究和管理結構的動態合理調整來支持公司的發展。
第六步:根據企業長期總體目標，研究實現戰略目標所需的戰術形式、擴張戰略、支撐因素和資源條件，從而擬定主要的子發展計劃，包括:1、企業文化和物業服務理念的重建計劃；2.人力資源開發計劃；3.財務管理政策；4.質量改進的中長期實施目標；5、多元化經營發展計劃；6、各業務部門的業務目標計劃；7.相關系統的建立和發展計劃。
實施重點:物業管理公司的所有下屬發展計劃都需要圍繞企業的核心目標來制定，以保證企業整體目標的同壹性。
第七步:分解中長期目標，確定每年要達到的年度目標。
第八步:物業管理公司中長期發展規劃完成後，需要進壹步組織制定第壹個目標年的工作計劃。
實施重點:規劃必須落實為每個公司成員的行動。行動計劃必須內容翔實，行動計劃的完成必須經過驗證，從制度方面保證物業企業整體績效的持續改進。
物業企業中長期發展規劃的制定歸根到底是基於對公司未來的預測，企業經營目標的修訂可以針對環境的變化做出合理靈活的修訂。當環境有利於公司發展時，就提出目標；當環境不利於公司發展，盡管員工盡了最大努力也無法順利實現時，目標適度下調；正如環境所期望的，目標值應該達到。
公司發展計劃範文21。發展戰略
以科學發展觀為主題，以加快轉變發展方式為主線，著力推進產業升級。大力發展面向戰略性新興產業和重大裝備的高速、精密、重載高端軸承，占領科技和市場制高點。當前全球經濟動蕩引起國內外軸承企業的結構調整，為軸承生產企業的戰略調整提供了難得的機遇。國務院審議通過的《國務院關於加快培育和發展戰略性新興產業的決定》，把戰略性新興產業培育成為國民經濟的主導和支柱產業。軸承行業與戰略性新興產業密切相關，國家決定加快培育和發展戰略性新興產業，為軸承行業發展高速、精密、重載軸承提供了巨大機遇。
綜上所述，公司的發展戰略符合行業發展趨勢和國家振興裝備制造業的產業政策要求。把握國家第二輪西部大開發的相關政策，戰略的實施將有助於公司的可持續發展，提高核心競爭力。公司制定的發展戰略符合公司的實際情況，合理可行。
二、經營理念和經營模式
公司堅持依法經營、誠實守信、服務客戶、互利共贏的經營理念，把握軸承行業發展趨勢，堅持技術創新和品牌建設，不斷提高客戶服務水平和產品質量。
公司自成立以來，逐漸形成了壹套行之有效、運行良好的商業模式。在軸承行業面臨歷史性發展機遇的新時期，公司順應市場形勢和行業發展趨勢，提出了新的經營思路。在生產經營方式上:發展現代制造服務業，推動生產制造向服務制造轉變。加快發展現代制造服務業，從加工生產向兩端延伸，既向用戶提供產品，又向用戶提供知識密集型增值服務，逐步實現從生產型制造向服務型制造轉變。
產品結構方面:合理配置產品結構，以高端軸承占領科技和市場制高點，帶動中檔和普通軸承的產品開發和市場開拓，支撐企業的經濟規模。
在市場模式上:以主機用戶為市場開發重點，努力與各主機行業龍頭企業建立戰略合作關系，調整市場結構。正確處理主導產業專業化經營和多元化發展的關系；提高系統運行和快速反應水平；依靠集團競爭和戰略聯盟提高企業競爭力；適應市場特點和不同的競爭對手，采取差異化的競爭方式。
在生產模式上:結合管理創新和流程再造，實施ERP和IRP，實現CAE-CAD-CAPP-CAM-PDM系統與企業ERP系統的集成。應用分布式控制、現場總線控制和敏捷制造技術，加強生產過程的在線監測、預警和控制。實現生產過程的數字化、智能化、信息化。應用統計過程控制(SPC)方法和相應的計算機輔助測量儀器。推進軸承制造設備數字化。用數控技術改造和提升傳統設備。推動軸承制造裝備制造企業應用新壹代數字化技術制造軸承裝備，將信息技術融入軸承工藝裝備，使傳統裝備向機電壹體化產品發展，進而向數字化、高速化、智能化、網絡化裝備發展。
三。中長期發展規劃的具體目標
(壹)創新戰略
從組織體系、資金投入和人才開發等方面，加強企業技術中心建設，完善以技術中心為核心的企業技術創新體系，提高企業技術創新能力。公司技術中心已成為企業發展戰略與規劃研究中心、信息集成中心、市場研發中心、產學研聯合中心、新產品、新技術、新設備、新工藝、新材料研發中心、知識產權創造與管理中心。技術中心既進行企業近期生產經營所必需的技術開發，又進行前瞻性的研發，使企業有3 ~ 5年的技術儲備。加大研發投入，研發投入要達到銷售收入的3%以上。實施知識產權戰略，提高知識產權創造、運用、保護和管理能力。積極申報專利，積極申報國家、省、市科技成果獎，樹立通過自主創新創造核心技術自主知識產權的意識。專利授權總量逐年增加，專利水平顯著提高，發明專利占專利總量的比重逐年上升。產學研要與科研院所、高校、重點主機用戶有效結合，將傳統的產學研聯合模式發展為產學研戰略聯盟，合理配置資源，有效整合優勢，提升R&D和創新能力。
(二)品牌戰略
從產業、銷售、營銷、品牌加速發展。實現從質量戰略到品牌戰略的轉變。通過企業內部整合和員工培訓，品牌建設的內容滲透到企業管理、產品開發、生產、銷售和市場營銷的各個方面，品牌建設的理念得到全體員工的認同和踐行。通過各種品牌識別元素、直銷活動、展覽、網頁、專業雜誌、企業資料、大型推廣活動、新聞稿等方式引入品牌傳播。，讓用戶認可企業、品牌、產品。積極謹慎申報國家和各級政府認定的非盈利性評價獎勵項目，提高企業和企業品牌的知名度和信譽度。
(3)產品策略
在產品結構上，公司將進壹步豐富產品結構，大力開拓市場，形成石油機械軸承、冶金機械軸承、軌道交通軸承、風電軸承、工程機械軸承、重型汽車軸承、數控機床軸承、礦山機械軸承、水泥機械軸承、港口機械軸承、海洋工程軸承等系列產品。公司將加強新產品的研發，不斷增強產品設計和產品定制的能力，努力生產更多性價比更高的新產品。在產品制造方面，公司將嚴把質量關，開展質量興企活動，加強包括生產準備、加工制造、交付使用全過程的質量控制。通過全員培訓、全員崗位標準化、全員活動的監督、約束和考核，實現全員質量控制。從而保證了優良的產品質量。在采購方面，公司將實行原材料采購審核制度，確保原材料的優質低價投入，並與零部件廠商結成產業戰略聯盟，縮短產業鏈，降低運營成本，提升綜合管理能力。
(四)銷售策略
完善銷售體系，建設銷售團隊，制定並實施符合市場需求的銷售團隊，建立負責、進取、積極主動的銷售團隊。實現市場結構的根本性調整，將市場發展的重點放在主機用戶上，努力與各主機行業的龍頭企業建立戰略合作關系，從根本上調整市場結構。
以企業規模和生產能力、技術創新體系、能力、團隊、投入和成果、員工素質和凝聚力、工廠外觀氣質等構成的企業整體形象，以優質的產品、良好的服務、合理的性價比、和諧的供需關系，為用戶提供無憂的產品應用，提高用戶忠誠度。
人才戰略
努力形成系統的、持續的、長期的、中期的、短期的人力資源管理體系。牢固樹立人才是第壹資源、加強人才隊伍建設是提升企業競爭力的決定性因素的觀點，將人力資源能力建設和人才培養工程納入企業發展戰略。形成尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的人才氛圍。完善吸引人才、留住人才、激勵人才、培養人才的新型用人機制。建立有利於人才隊伍建設的科學合理的績效考核體系和薪酬分配制度。加強管理人才、專業技術人才、技能人才三支隊伍建設，特別是創業型管理人才、創新型專業技術人才和高素質技能人才的培養，為企業快速發展提供強有力的人才支撐和智力保障。
㈥管理戰略
加強戰略管理，建立戰略管理體系和戰略風險防範機制，加強現代企業制度建設，完善以公司制為主要形式的現代企業制度。提高企業執行力，明確各部門、各崗位的目標、職責和權限，逐級建立相應的授權、檢查和問責制度，確保其在授權範圍內履行職能；建立覆蓋企業所有運營環節的控制框架，制定各級控制程序，確保董事會和高級管理層下達的指令能夠得到嚴格執行。優化業務流程，合理配置生產要素，提高運營質量。通過整合物流、信息流、資金流和工藝流，實現從粗放型生產模式向精益、敏捷、集約生產模式的轉變。
塑造特色企業文化，註重挖掘、提煉和培育以和諧為豐富內涵的優秀企業文化，構建與企業發展戰略和經營理念相適應的清晰完整的企業文化體系，使企業文化的核心價值觀得到廣大員工的認同和遵循，形成企業可持續發展的凝聚力和內在動力。
㈦籌資戰略
目前是公司轉型發展的關鍵時期。發展戰略和發展計劃的實施需要大量的資金。本次非公開發行募集資金將有效緩解公司現階段生產經營的資金需求。公司將努力協調企業長遠發展與股東要求的當期回報之間的矛盾，逐步提高資產質量和盈利能力，確保公司在資本市場的持續融資能力。在發展過程中，公司還將根據實際情況綜合運用股權融資和債權融資、直接融資和間接融資，滿足公司發展所需的資金。
在深入學習實踐科學發展觀活動中，三公司認真學習了股份公司和局集團的幾次重要講話精神，通過黨委中心組的學習理清了思路，動員全體員工開動腦筋，想方設法規劃公司未來的戰略發展，描繪公司的長遠藍圖。
加強黨委中心組學習，以學定策。在學習中，公司黨委中心組成員認真關註？抓住機遇保增長，調整優化上層，強化管控增效益，深化改革轉機制？四句話要求抽簽分組？贏得人心，賺到錢？討論的概念。大家覺得目前在世界金融危機中，因為國家刺激內需，建築業逆勢而上，尤其是鐵路建設，讓我們趕上了歷史發展的好機會。但由於公司成立時間不長，需要審時度勢，調整優化，制定適合企業特點的科學發展規劃，建立相應的保障機制和激勵措施，實現跨越式發展的目標。公司董事長兼總經理蘇宏偉提出，當前企業？穩住重慶，兼顧西南，進軍華中，挺進西北？我們的商業格局已經初步形成。但面對百年壹遇的發展機遇，如何加強調整優化，提高決策、經營、管理水平，還是需要壹條科學發展的主線，建議制定公司未來三年、五年甚至十年的科學發展規劃。公司黨委書記張玉平對重慶軌道交通的快速發展進行了認真分析，認為目前重慶輕軌建設步伐正在加快，特別是輕軌3號線壹期工程開工後，二期工程陸續上馬，6號線開工在即，為公司軌梁生產帶來了巨大機遇。如何抓住機遇，加強優勢板塊建設，是公司當前和未來發展的重要環節。公司領導班子其他成員也通過學習討論的方式，各抒己見，集思廣益，暢談公司發展。
按照科學發展觀的要求，制定企業發展規劃。根據公司黨委的安排，公司長期發展規劃小組由公司辦公室、黨群工作部、人力資源部、財務部等相關部門人員組成。3月下旬開始在各基層項目部深入調研，開始進行分析研究，做好發展規劃的制定。
本次調整發展規劃的目的是適應建築市場的新形勢，按照科學發展觀的要求和近期、中期、遠期發展三大步驟，逐步完善、科學調整，促進企業逐步實現跨越式發展。為此，公司將從當前發展入手，抓住重慶軌道交通快速發展的機遇，加快建設PC梁新的梁場，建立公司軌道梁研發中心，擴大PC梁生產規模，滿足重慶軌道建設的新需求。加大任務承包力度，確保國家拉動內需，實現結構調整後的項目建設儲備。手裏有吃的就不慌？，使公司走上了穩定、可持續發展的道路。加強機關建設，努力解決和提高公司工程總量快速增長後機關的管理和指揮能力。加強人力資源培訓，堅持？兩條腿？在廣納賢才的基礎上，註重內部培養，建立健全企業內部培養機制，通過師徒制、目標責任制、崗位交流等多種方式，讓年輕人迅速成長為企業發展的中堅力量。目前公司員工非常重視企業的發展規劃，大家齊心協力，獻計獻策，集思廣益，提出了很多意見和建議。
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