壹、工作內容:
1，負責項目開發的策略研究，節奏安排與控制，房地產開發流程相關手續。
2.負責與項目開發過程相關的供應商的評估、選擇、監控和質量驗收。
3、市場調研、分析、定位和產品開發。
4、項目品牌、形象包裝策劃
5.數據收集和政策研究
6.尋找項目，培養資源，提供可行性研究結果。
7、建立和維護公共* * *關系、網絡資源。
8.完成相關工作的後評估。
9.參與相關部門的策劃、論證、協調會。
二、內容描述:
1，負責項目開發的策略研究，節奏安排與控制，房地產開發流程相關手續。
根據公司發展需要和當地房地產現狀及發展前景，做好發展戰略研究，合理安排發展節奏。才能獲得最好的投資回報。
(通過對當地市場情況的充分調研，結合項目的各項指標和公司的戰略要求，對項目的階段性發展、進入市場的時間、產品定位、客戶定位等進行深入研究和探討，最終形成可執行的、適度超前的、最符合市場需求的方案。以公司項目開發利潤最大化和為城市發展做貢獻為基本出發點)
房地產開發過程中的各種手續。辦理征地前後、土地建設開發前後、產品銷售前後的各種手續。
(據初步統計，壹個項目的完整開發大約需要105個手續(需要105個公章)，需要開發商有專業人員跟進，處理好各對口政府職能部門的關系。當然，鑒於目前國內行政機關效率低下，這項工作不僅需要工作人員的敬業精神，還需要他們的積極性、開拓性和社交娛樂性。
2.負責與項目開發過程相關的供應商的評估、選擇、監控和質量驗收。
在行業分工越來越細的今天，開發商的主要責任應該集中在投資人身上。主要目標是整合和合理利用資源，努力獲得最高的資本回報。相關開發工作的下遊工作應參照發達國家的成熟機制，以外包的形式委托給專業公司。
目前，房地產開發商的主要外包工作有:
外包工作供應商
測繪工作-測繪單位
建築工程-建築承包商
設計工作——建築設計院、景觀設計院、市政工程設計院等。
策劃銷售工作-銷售代理，咨詢公司。
物業管理-物業管理公司
與供應商的工作主要是前期項目前的評估、選擇、確認，以及後期的工作、合作、監督、檢查工作成果。
(在各方面與供應商的接觸、選擇、談判中，需要開發部有專業人員把關。開發商應該註重各種資源的整合。所有的供應商只是我們成功完成項目開發的壹個資源。如果要整合各種資源，需要充分具備所有供應商的各種專業知識，擁有比他們更高的領域控制能力。而這種能力也是企業很好的資源。)
3、市場調研、分析、產品定位和產品開發。
市場研究和分析:
市場數據的收集和分析主要是為了把握區域行業動態，收集、整理和分析(預測)同行市場的數據，調查和分析市場機會和威脅，建立區域同行房地產數據庫，持續跟蹤可能對本項目在區域內銷售產生影響的項目。分析區域呆滯、停滯產品，為產品研發和項目順利開展提供參考。
產品定位和研發:
根據市場調查結果的分析研究，研究開發待開發的產品，提出最合理的產品建議。
根據地域消費習慣和行業前沿設計理念，研究待開發產品，形成意見指導設計院。這部分工作由我公司、策劃機構、設計院共同參與，設計院形成方案。
4、項目品牌、形象包裝策劃
根據市場調研的分析研究，對客戶進行準確定位，根據策劃機構的營銷策略建議和公司的品牌需求，對項目品牌和形象包裝進行策劃。
(項目品牌及形象的包裝策劃開發部在實施項目營銷策略的同時，結合策劃及代理公司的專業建議，從市場實際出發，根據公司的發展理念進行整合，從而達到項目品牌及形象的包裝與營銷策劃的有機結合，助力項目的營銷推廣。)
5.數據收集和政策研究
數據收集和政策研究主要是針對國家宏觀經濟和產業政策法規的收集和研究。
這項工作主要圍繞正在實施的相關行業政策的研究和應用，收集新出臺的房地產行業政策，分析即將或可能出臺的相關政策，研究案例，提出合理利用政策機會的可能性，以及風險和規避方法。
房地產是與國家政策密切相關的行業，相關部委制定的新的行業政策和行業標準的實施，可能對房地產的發展起到決定性的作用，包括行業標準、金融政策、交易規則、土地政策等。開發部需要對明銳有壹個開闊的視野，對各種可能用到的信息進行整理分析。將來公司發展壯大後，要成立專門的政策研究機構跟進。)
6.尋找項目，培養資源，提供可行性研究結果。
公司的發展壹定要有長遠規劃。壹個項目的運作不僅要為公司的投資贏得回報，還要關註公司的可持續發展，為公司尋找壹個可持續發展的項目也是開發部門的重要任務。利用現有的社會資源和網絡資源，廣泛收集市場上最新的投資機會，對項目進行前期研究，向公司提供可行性研究報告，為公司發展提供選擇。
這項工作的重要性不言而喻，壹個合適的項目會為公司未來的發展提供壹個很好的平臺。當然，在發展部分開展這項工作需要充分培養社會資源，因為社會大部分優質資源掌握在少數人手裏，所以獲取信息的成本相對較高。在向公司提供可行性研究結果後，公司將進行綜合考慮。)
7、公共* * *關系、網絡資源的建立和維護:
主要針對與房地產相關的政府職能部門的工作聯系，與職能部門建立良好的互動關系，辦理相關手續，收集區域、行業相關信息，與區域內重點行業、企業聯系溝通，培養良好的社會關系。
主要涉及以下部門:
壹級政府(省、市、區、鎮、街道辦事處等。)、計委、國土局、建委、規劃局、拆遷處、房地產管理局、公用事業局、工商局、稅務局、消防隊、環保局、其他政府管理的事業單位、新聞媒體單位、開發區內大型公司、房地產行業協會等同行公司。
(這項工作也是開發部門的工作重點，尤其是在與政府部門的溝通談判中，需要有相當的智慧和較高的溝通能力，爭取項目開發的最佳指標，處理好政府與開發商之間的相關利益平衡。經濟效益關系到項目的順利開展。)
8.完成相關工作的後評估。
開發部門在完成前期開發的所有工作後，還有壹個非常重要的工作環節，就是對工作的後評估，這是對前期工作的壹次不論成敗的全面驗收。在完成壹個項目或壹項階段性工作的運作後，開發部門需要對前期工作的過程進行評審和評估。
(對於企業來說，可以為企業後續運營提供參考依據，為管理者檢查決策和審核依據；也是個人自我審視，自我提升的好方法。)
9.參與相關部門的策劃、論證、協調會。
這項工作屬於公司內部的橫向交流。開發部作為公司前期工作的執行者和決策者，應盡可能參與公司內部各部門之間的橫向溝通，參與公司工程部、財務部、法務部等部門就相關問題召開的論證會、協調會、策劃會，提出有利於公司發展和項目良好發展的建設性意見。
(項目開發過程中，開發公司內部各部門會有很多研討會、方案論證會、財務會議等。關於項目的具體工作，開發部將憑借自身對市場的了解和專業視角，對上述工作提出相關建議。)
規劃署的職責
1.研究宏觀、中觀和微觀市場，收集市場咨詢。
第二，進行區域市場調研。
第三，了解競爭對手和競爭樓盤的各種情況，包括樓盤的規模、綠化、配套等...找出異同點。
第四，評價企業內外員工和顧客的滿意度。
第五，研究目標市場和目標客戶，真正創造新的創意。
六、定期向企業領導提交決策信息報告。
綜上所述，這樣的部門可以命名為發展規劃部！