如何應對物業基層員工自我需求低？

1.首先，在物業基層員工自我需求不高的情況下，需要建立明確的工作目標和績效評估體系，確保員工明白自己的工作目標和要求，建立明確的績效評估體系，通過量化指標對員工的績效進行評估，從而激發員工提高自我需求的動力。

2.其次，提供培訓和發展機會。通過提供培訓和發展機會，幫助員工提高技能和知識，增強自信心和工作動力。可以組織內部培訓，也可以邀請外部專業機構提供培訓課程。

3.最後，建立激勵機制、激勵機制和獎勵制度，根據員工的工作表現給予獎勵或獎金，激發員工的積極性和自我要求。同時，及時給予肯定和認可，增強員工的工作滿意度和自信心。