(1)分類分級思維。
需要處理復雜的事情時，不要眉毛胡子壹把抓，先分類，降低信息處理的維度；如果分類後不能兼顧所有方面，就要考慮分級，先抓重點。
(2)不追求完美的思維
分為物和人兩個方面。項目上的事情和項目的特點有關。由於項目的復雜性和不確定性，不可能壹開始就制定壹個完美的計劃，需要按照逐步細化的原則制定滾動計劃。另外，項目中有很多利益相關方，所以作為項目經理，要平衡、設定、管理好各利益相關方的利益，而不是滿足各利益相關方的利益。
(3)整體最優思維。
項目管理的三角包括範圍、時間、成本和質量。現實中，由於競爭激烈，商業環境多變，項目經理迫於現實壓力，往往只關註進度而忽略其他方面。或者因為成本優先而放棄質量；更何況項目壹開始只講成本，中間只講進度，最後只講質量。這些情況違反了全局優化的原則。項目經理要從整體出發，從發起人和客戶那裏找出項目最重要的目標是什麽，進行綜合平衡和優化，最大程度地滿足各方要求。
(4)PDCA思維。
這裏先不說持續改進，因為不求完美的思維中已經隱含了持續改進。在PDCA循環中，還有壹個處理事情的秘訣——沈著冷靜。在項目管理過程中，不可避免地會遇到各種各樣的障礙和困難。面對團隊成員舉報的問題，項目經理壹定要沈著冷靜。請按照以下步驟進行處理:
首先要保證“不相信”任何片面的說辭，這只是信息，不足以讓項目經理做決定；
調查確認事實，形成自己的邏輯，多方收集信息，沒有信息，做任何決定都是盲目的；
分析問題的影響；
制定計劃和解決方案；
采取行動；
檢查行動的效果並進行改進。