物流崗位經驗600字1
由於公司人事調動，我調到物流公司負責物流公司的全面工作，這是公司對我的信任和支持。在物流公司，我嚴格按照公司的原則、工作思路和部門文件1#進行工作，取得了壹些成績。公司的當家人、當決策者的意識，對“tps”管理模式的深度應用，物流公司創新活動的開展，給我留下了深刻的印象。
第壹，工作不能只停留在表面，要深入實際工作。
到了物流公司後，我嚴格按照公司當家人、當決策者、當老板的意識來開展我的各項工作。首先要做好物流公司的管理。管理做不好，生產就無法正常運轉，管理和貿易也就無法取得成效。也就是說，管理是目前最重要的工作，也是豐田“tps”管理模式的核心內容。
第二，從集裝箱到物流公司，我要深入基層發現問題，分析問題，解決問題。
並利用部門團隊會議，帶動全體幹部員工按照公司的管理理念，結合‘TPS’管理模式，進行管理、生產、經營、貿易等方面的各種變革和創新。改變和創新首先要有不尋常的想法和思路。而不尋常的想法和創意，都是基於不尋常的眼光。作為管理者、決策者、老板，只有找出部門存在的問題，才能開展好管理工作，為改革創新提供源動力。
第三，物流公司的成就，正是因為每個人都能作為家人、決策者、老板，發現問題、分析問題、解決問題、創新。
物流公司現在都在合作創新，有10多項創新，都在實施中。有的效果顯著，物流公司每個月可以在原來的基礎上節省3-4千元左右。
第四，學會理解做家人，做決策者，做老板。
並深刻理解了豐田的“tps”管理模式，工作取得了壹定成績，但離公司改革創新的要求還很遠。下壹步，重點要放在改革創新上。作為物流公司的主持人，我應該開始在各個方面進行改革和創新:
1.按照主動創新、群體創新、持續創新的要求，繼續發揮團隊協作的作用，培養幹部員工主動發現、分析和解決問題的能力，持之以恒地實現改革創新的最終目標。
2.物流和排架合並後，要努力重組資源。在物流公司的新形勢下，我們不能用老方法來持續管理工作，而應該從資源入手，充分發揮現有資源，實現效用最大化。
(1)人力資源要改革創新，重新合理評估人員和崗位。在人員的工作分配上也要變“實”為“活”，最大限度地發揮個人的能力。外貿集裝箱裝載由壹個人固定從集裝箱架到成品倉進行集裝箱訂購，大大提高了工作效率。繼續以人力資源改革為基點，擴大到物流所有部門和車間。擺脫目前上班嚴重缺人的狀況。由點及面，全面系統地考慮，不能壹件事壹件事地考慮，要結合當前工作，認真分析點面結合，改進幹部職工創新改革工作。
(2)硬件資源的創新。在硬件資源的分配上，不能僅僅滿足於目前的水平，還要改變以前的思維模式和分配模式。充分發揮物流部門和車間現有的硬件資源，合理配置資源，滿足生產、經營、銷售、高效的需要。達到提高工作效率的目的。
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物流部在公司章程和公司領導的指導下，緊緊圍繞物流年度工作思路開展工作，落實目標管理責任，圓滿完成全年各項任務。我們物流部根據倉儲的庫存能力、倉儲成本、運輸成本，做好物流工作，綜合考慮需求數量、采購時間、供應商的交貨期、到貨率等因素，確定運輸方式、運輸批次、交貨時間，確保。
壹、運輸的主要工作如下:
1.運輸策略:建立完善的物流配送體系，保證根據客戶需求及時準確的發貨，也使原材料及時送達，保證生產的正常運轉。第八年，在公司物流部的努力下，通過衡量成本和服務水平，確定了以下配送方式:(1)與四通物流公司建立了深厚的關系，保證貨物按時裝車發貨，成立了以鐵路為核心的誇克公司。良好的合作關系給我們接下來的所有工作帶來了極大的便利。
(2)對於原材料的運輸，我們選擇鐵路運輸，因為第壹，單價更便宜；第二，雖然運輸時間比公路運輸多壹天，但是我們是電子科技企業，不存在貨物保存的問題；出於兩個原因，我們選擇鐵路運輸的原材料。而且簽的是壹年的運輸合同，量大可以打折，節省開支。
(3)對於成品，如果是本地客戶，因為只有本地運輸，所以只能選擇公路運輸；對於國內客戶，選擇單位成本較低的鐵路運輸。
(4)對於生產設備，只能通過協商獲得優惠，節省資金。
2.倉庫策略:建立合理的倉庫存儲計劃，保證客戶需求，節約存儲成本。
(1)對於原材料和成品，我們選擇自己的倉庫。當存儲容量大於倉庫的存儲容量時，建議立即發貨給客戶，這樣可以騰出倉庫空間，不需要租用第三方倉庫。
(2)對於半成品，我們選擇將操作外包給第三方物流公司，可以節約成本。
3.付款方式:盡量即期付款，以獲得現金折扣。因為這部分支出通過以上努力減少了很多，支出並不大，完全可以獲得現金優惠。
二、運輸方案分析
得出結論:第八年年初做出的實際成本預測相對於實際成本會少壹些，運輸成本差異表現為節約性差，主要是由於我公司物流部門與第三方物流公司充分溝通，不斷優化運輸路線和方式，特別是運輸批次和數量的優化配置，使運輸構成車輛運輸，充分利用資源。不浪費任何運輸空間，所以沒有零擔運輸，降低了運輸成本。其次，與第三方物流公司深入談判，減少運輸批次，增加運輸規模，獲得更多的運輸折扣，從而降低運輸成本。總的來說，第八年的運輸工作還是比較成功的，我們利用運輸成本低的優勢，在與客戶簽訂購銷合同時主動承擔運輸費用，從而提高了公司的品牌形象，提高了產品的單價，增加了我們在獲得更多客戶訂單中的權重。
三、存儲方案:
(1)對於原材料，我們與供應商建立合作夥伴關系，采用批量采購的模式，不僅節省了采購成本，還可以將我們的庫存暫存在供應商處，需要時可以直接提貨，可以節省倉庫空間和倉儲成本。
(2)對於成品，我們選擇自己的倉庫。同時，與客戶保持密切的關系。當存儲容量大於倉庫的存儲容量時，建議立即將貨物交付給客戶，從而騰出倉庫空間，節省存儲成本，無需租用第三方倉庫。
(3)對於半成品，由於我司沒有半成品倉庫，我們選擇將作業外包給第三方物流公司，這樣既可以節省管理成本，又可以保證及時供應，大大節約了成本。
四。存儲方案的分析和總結
(1)在原材料倉儲中，實際支出等於計劃支出，因為我們保證原材料的倉儲在自己倉庫的能力範圍內。只要保證這壹點，就不需要租用倉庫，也不需要使用第三方物流外包策略。為了保證這壹點，我們與供應商建立了良好的合作關系，確保到貨率和合格率高達99%甚至100%。而且我們已經和第三方物流公司簽約，保證每月運輸，讓退回的原材料盡快投入生產，不會占用庫存或者造成庫存過剩，從而占用資金，增加費用。
(2)在產成品方面，實際支出等於計劃支出，因為我們保證產成品的儲存在我們自己的產成品倉庫的容量之內。只要保證這壹點，就不需要租用倉庫，也不需要使用第三方物流外包策略。為了確保這壹點，首先，我們的物流部門已經與生產部門和營銷部門進行了深入的討論。為了降低庫存成本，我們決定根據生產量及時出貨。壹方面可以保證減少庫存占用，另壹方面可以通過提高到貨速度來提高客戶滿意度。其次，我們可以與客戶簽訂合同，並與他們建立良好的關系，以確保及時交貨。
(3)半成品方面，實際支出比計劃支出少343元，減幅2%。雖然表面上看起來不多，但實際上減少了壹部分支出，對公司的貢獻會很大。費用減少的原因:壹是與第三方物流公司形成了良好的合作關系，保證了最低的價格和最好的質量；其次，我們的倉儲量比較大，壹次性簽壹年合同，可以獲得批量優惠；第三，盡量即期付款，以獲得現金折扣。因為這部分支出通過以上努力減少了很多，支出並不大，完全可以獲得現金優惠。
總結第十年的工作經驗，我們也有很多不足:在日常工作中，我們還有很多不足，對計稅、商業折扣、現金折扣是否納入增值稅應稅範圍等知識不是很清楚。這些都需要我們在以後的工作中加強個人專業知識學習，向公司技術部和客戶部的同事學習相關產品，不斷提高部門的整體水平。與公司其他部門合作回籠資金，加快資金周轉。其中，產品缺貨的情況時有發生，物流公司中途貨物丟失的情況仍時有發生，阻礙了公司的快速發展。項目分包還處於初級階段，外部物流公司只有1家，處於壟斷地位。有的價格很高，但是不能議價。
我們物流部的工作就是配合公司各部門，積極完善企業的運輸和倉儲方案。我們將提供優質服務，學習專業知識，提高工作效率，投入到日常工作中。為誇克的客戶帶來更好的服務。
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20__年很快就過去了。通過這近壹年的後勤工作，我有以下總結和體會。
第壹，對自己工作的好處有了更清晰的認識，成品發貨這個崗位對公司有多重要。
如果不知道或者不清楚自己的定位，工作就會模棱兩可，也就不可能做好工作。從此我要通過各種物流知識不斷了解自己的工作範圍和職責，激活和發揮自己應有的工作潛力，從而鍛煉自己，提高自己。去發掘和提升自己的才華，用實力證明自己。
二、不斷加強學習，強化後勤工作中的各種技能，熟練的工作技能會讓自己工作得心應手，不斷與人交流。
獲得各種物流配送經驗。在交貨時，我們應該檢查工作的每壹個細節。當電池入庫時，我們應該逐壹檢查電池的各種型號。電池出庫的時候要壹個壹個的清點，編號型號壹目了然。每天下班前，要加強自我檢查，不要留任何疑點到明天。電池產品的管理要有條不紊，條理清晰，賬目壹目了然，頭腦壹目了然。同時，總結分析工作經驗，從如何節省時間，如何提高效率，盡量讓工作程序化、系統化、有條理、流程化！
作為鄧爽征程中的壹員，我們要吃透公司的宏偉規劃和創業藍圖，在全面理解的感召下，在明確目標的指引下，在自己的後勤崗位上，用心行動，參與到鄧爽百年發展的征程中。
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20___ _ _物流在各級政府的關心，總公司各級領導的支持，特別是董事長先生的親切關懷下，我們終於有了自己的現代物流配送基地。壹年來，公司領導正確決策、科學管理、精心組織、合理安排，確保了配送中心1#倉庫項目的安全、優質、高效推進；面對艱苦的工作環境和各種挑戰，公司信心堅定、目標明確、精誠團結，展現了我公司有能力、有能力、有成就的精神風貌和務實創新、敢於拼搏的工作作風。回顧和總結這壹年的工作經驗，我們認為通過艱苦的工作和紮實有效的工作，為_ _物流公司的項目建設打下了堅實的基礎，圓滿完成了全年的各項任務。詳情如下:
壹是突破項目建設瓶頸，高效推進倉庫項目建設
公司自20 _ _+065438+10月6月成立以來，中心工作就是快速推進1#配送倉庫等項目建設。但由於土地平整工程進度原因，項目建設比原計劃推遲了近壹年。針對這壹困境，公司領導果斷采取措施，抓住問題，對癥下藥，徹底解決了土方平整工程滯後的瓶頸問題，1#配送倉庫也因此得以於20 _ _-07月18日正式開工建設。期間，公司下壹班和施工單位壹起抗高溫，抗酷暑，抗雨雪。經過5個月的艱苦努力和不懈奮鬥，主體工程建設任務圓滿完成，現正在進行工程收尾和工程驗收工作。
二、以安全為主線，以質量為核心，確保工程安全、優質、高效施工。
1，以安全為主線，牢固樹立全員安全意識，全方位做好安全施工管理。在項目推進過程中，公司始終把安全運營和文明施工作為重中之重。首先強調牢固樹立全員安全意識，強調沒有安全就沒有質量，沒有安全就沒有效益；其次，制定安全責任制，要求每周召開壹次安全生產會議，對高空、危險作業工序或崗位采取壹對壹的標記和防範措施；三是嚴格現場安全監管和安全巡視檢查。壹是員工必須戴安全帽，穿勞保服；二是在現場機械設備上粘貼銘牌，在帶電作業現場懸掛警示牌；第三，公司領導經常到現場檢查指導，並提出壹些有效的安全措施。壹年來，公司未發生任何重大或輕微安全事故，真正實現了安全事故零發生。
2、以質量為核心，嚴格控制工程質量。在質量管理上，首先明確質量要求和操作規範，層層管理，層層控制。具體做法:壹是施工單位派現場施工人員檢查驗收；二是委托監理公司實施全面質量監督；三是施工單位組織自檢，自查自糾。對影響工程質量的問題絕不放過，發現質量問題及時整改。
3.優質、高效、快速推進項目建設。由於本項目前期受到_ _高鐵建設和_ _建設投資及收益增加的影響，項目建設進度嚴重滯後。但在公司上下壹班人的努力下，我們盡力抓緊時間，加快了項目建設。至此，1#配送倉庫已完成土建、鋼結構安裝、屋面工程、墻體工程、消防水池、室內地面硬化工程任務，現已進入主要竣工驗收階段；冷庫工程也於65438+2月24日進場並開始施工安裝；65438年2月28日也發布了倉儲貨架項目招標。信息業務樓也在設計制作過程中，項目正在建設中。
三、明確崗位職責，建立公司管理制度。
因為公司目前的主要任務是項目建設，所以在人員配置和崗位設置上，側重於為工程建設和項目建設服務。壹是選拔專業、敬業的人員安排重要崗位，明確崗位職責，發揮工作積極性；其次，通過建立有效的勞動管理制度，公司有章可循，工作有序。
四、妥善處理工農矛盾，營造和諧的施工環境
強行裝、卸、堵工作不僅是壹種醜惡現象，也是政府著力打擊的“三強”行為。_ _物流配送中心項目建設也存在“三強”行為。在處理強行裝、強行卸、強行停工等矛盾時，以溝通說服為主，同時積極依靠_ _鎮黨委政府和_ _村支委的支持，處理影響工程施工的各類矛盾，建立和諧的施工環境。
動詞 （verb的縮寫）爭取政策資金，推進項目建設。
公司物流項目建設周期長，規模大，投資需求缺口也很大。為解決資金需求缺口，積極與省市政府部門協商、溝通、聯系，爭取政策性資金。20__年，雖然只從省經信委獲得了20萬元用於技術改造，但未能獲得省內兩型示範項目專項資金，為今後進壹步爭取各級政府的政策性資金用於我們物流項目的建設提供了良好的條件。總之，通過各種渠道爭取各級政府的政策性金融支持，是我公司當前和今後壹個時期的重要任務。
六、在項目管理中嚴格執行招投標制度，杜絕營私舞弊和暗箱操作。
在項目管理上，公司實行公開招標制度，使業務單位在同壹個平臺上公平競爭，既避免了暗箱操作和營私舞弊，又實現了項目方案和工程造價的最低化。如1#冷庫工程通過公開招標為我公司找到了壹個性價比高的方案，保證了我公司工程在優質優價的情況下正常施工，為以後的工程招標管理打下了良好的基礎。
七。努力做好企業公關，積極爭取各級政府部門為我公司搭建發展平臺。
當今企業的發展離不開各級政府的關心和支持。壹年來，我司每周與_ _鎮基層政府溝通匯報壹次，每月至少與_ _區和_ _新區工作匯報壹次，與市政府辦公室、商務局、規劃局、國土局等政府部門保持正常溝通。_ _雖然物流是壹個很有前途的服務三農的物流配送企業，但是企業的發展、做大、做強，最終都離不開政府的扶持和支持。_ _從承擔“千村萬村工程”的經驗來看，黨對經濟發展的政策和金融支持，可以有效增強企業的發展後勁，緩解企業發展期的資金需求。因此，壹年來，我公司積極與政府相關部門溝通聯系，讓政府部門盡可能了解_ _企業的發展方向、_ _物流的運營情況，以及_ _如何全心全意服務“三農”，支持農村經濟建設。
八、加強公司業務人員的學習，提高員工素質。
我們認為企業的發展離不開人才，而人才的培養離不開企業自身的培養和領導者的言傳身教。壹年來，公司壹方面積極參加總部組織的全員業務培訓；另壹方面，在強調團隊建設和激勵機制的同時，更加註重公司內部員工的素質教育。對於像_ _物流這樣的新興企業來說，素質教育是非常重要的。壹是擁有現代物流手段的企業需要高素質的人才；其次，提高員工的素質可以使企業迅速走上良性循環。
回顧過去壹年所做的壹切工作，成績有目共睹。從無到有，從小到大，從平坦的荒地到倉庫、配送倉，說明我們的“田可”是壹個不畏艱難、勇於探索、不斷進取的群體，是壹個致力於發展農村現代物流配送的新型企業。
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_ _ _年是公司領導克服各種困難，帶領大家增收節支，盡力擴大業務收入，穩步發展的壹年；也是我們後勤部門根據公司領導的指示，通過精益管理，嚴格控制成本，力求突破的壹年；同時也是在同事們的關心和支持下不斷進步和成長的壹年。為了征求公司領導和在座各位的寶貴意見，現將我和我部門的具體工作匯報如下:
第壹，嚴控各項費用，開源為副，節流為主。
根據我們後勤部門的情況，開源的可能性比較小，節流確實是這個部門的重中之重，這壹點在今年的財務費用明細中可以看出來。
1.物流部門費用的現狀
這個部門今年發生的費用占公司費用的比例有上升的趨勢，現在解釋壹下。物流成本可以分為固定成本和可變成本。固定成本不隨公司業務變化，可變部分隨公司業務增加。當可變部分隨著公司其他部門成本的降低而變小時，固定部分就會變大，物流部門短期內只能減少可變部分，導致整個物流成本占公司費用的比重呈上升趨勢。
2.成本控制是非正式的。
嚴格控制必須發生的費用，杜絕不必要的開支。對於配送成本，我們物流部門嚴格按照優化的路線，差旅費和停車費最少。羅軒主動省停車費已經成了大家的* * *常識。從公明拉設備到十堰，貨運公司報價5000元，實際為我們節省了80%。對於各種設備的維護，我們也比較價格。比如廣東B _ _ _ _ _ _的油泵，我們咨詢了幾家公司，費用在1000元左右，但我們實際只花了300多元，節省了60%以上。對於壹些小事情，我們也盡量省錢，比如給十堰倉庫的窗戶刷漆。我們都是自己買油漆，不叫物業經理給我們刷。這種種不勝枚舉，換機成本節省60%以上。雖然他們沒有為公司做出突出的貢獻，但是他們做出了自己的努力。
3.固定成本控制
根據公司領導對後勤部下屬倉庫的指示，珠海倉庫原來的倉儲龍骨壹次性轉移到十堰，為公司節省了壹部分倉儲費用。此外，我們與龐大合作出租銀湖倉庫，進壹步降低部門管理的固定成本。
二是以學習科學發展觀為契機，進壹步加強部門管理。
1.完善部門管理體系
根據領導的意見，修改管理制度。在保持原有流程不變的基礎上，增加了財務監管等條款，進壹步規範入庫流程。
2.提高部門人員的服務意識和安全意識。
在強調創造更多效益的同時，這個部門必須保證服務質量和安全運行，要求其人員不僅要節約成本，還要為業務部門和客戶提供服務和保障，支持業務部門創造更多效益。認真貫徹安全第壹、預防為主、綜合治理的方針。壹年來，本部門無投訴，無安全事故。
3.加強部門人員知識和技能的自我培訓。
由於公司的業務並未飽和，這個部門的員工經常利用業余時間進行自我訓練和自我提升，為公司未來的發展儲備力量。
第三，減少呆滯庫存，運回礦盤區
壹年來，在領導的支持和相關部門的配合下，福林木地板、瓷磚被清理，部分精品、墻布樣品在銀湖倉庫加工。此外，中建投南頭倉庫註銷時，部分礦盤仍確定為廢品處理。我部門羅_ _ _ _告訴我，決定運回十堰倉庫備用。
第四，提高出入庫數據的準確性，保證原始財務數據的可靠性。