通過機械化、信息化，對整個社區的管理實行規範化、制度化、流程化的管理，解放簡單工作崗位的勞動力，讓解放出來的勞動力從事更有價值的社區服務，從而服務千千的千家萬戶，形成了新的模式。
彩生活優化大量的保安、保潔、護綠等崗位人員，而不是招聘學歷、文化水平、服務意識相對較高的人，成為彩生活社區的生活管家。管家需要與業主互動，將業主家居生活的方方面面納入彩生活的服務體系。
2.B2F商業模式創新:
B2F，即Business to Family，是彩生活創新的商業模式。
彩生活品牌“陪伴式”服務理念的核心是像親人壹樣與消費者建立信任感，貼身服務可以滿足人們生活中各方面的需求。對消費者來說，打造了壹公裏商圈，對投資人來說，打造了壹公裏商業生態圈，直接將服務轉化為商業管道。
除了繳納定期服務費等傳統的物業服務外，還增加了各種生活服務。通過與社區周邊500米範圍內的商家合作，彩生活積極將這些商家引向線上。由於業主經常在Cailife.com上支付管理費，他們可以享受鄰裏服務，並建立500米商圈的概念。和彩生活有合作的商家有很多，快遞，金谷源，大白兔幹洗。
3.蔡芷紜移動創新:
彩生活將業主的需求整合起來形成壹定的服務，通過識別業主壹些及時的、特殊的公共需求，如電腦維修、開鎖、下水道排水等，與專業化的外部供應商合作。與這些商家簽訂戰略合作協議後，商家將成為社區服務提供者，業主可在線上撥打電話或前往彩生活享受相應服務。
彩生活將線上服務集中在彩生活的雲上，業主可以自己在雲上尋找相應的服務，滿足生活的方方面面。彩生活為供應商提供了巨大的客戶資源，供應商支付壹定的傭金和回扣作為回報。同時，這些供應商給彩生活的業主提供相應的優惠，也保障相應的服務，從而實現三方共贏的模式。
在家做社區服務。
彩生活顛覆了“物”的傳統物業管理，轉而從人的需求出發，為客戶創造更全面的價值，讓客戶真正享受家居生活新體驗。
社區服務經營者
彩生活將人性化休閑空間與現代科技高度融合，打造全新的社區服務生態鏈。利用物業管理、七彩雲、七彩空間社區體驗店、七彩富寶社區支付等手段，通過信息與媒體的融合，建立互聯網時代物業服務線上與線下、有形與無形、現實與虛擬的社區管理模式。利用科技進步促進生產力，提高工作效率，形成了集信息流、商流、資金流、物流於壹體的新型社區電商平臺。