詳情如下:
維度1:向下管理
下屬這是最容易理解的管理維度，也是管理的基本含義，在管理學中稱為積極管理。管理，管理人和董事，現在管理科學已經成為壹門浩瀚無邊的學科，各種管理書籍層出不窮。如果妳的目標是精通管理學，那就要多讀管理學書籍，尤其是被譽為“管理學之父”的德克的書。妳必須讀它。
站在管理大師的肩膀上，可以少走很多彎路，跨過各種坑，快速找到做管理者的感覺，對妳、對下屬、對公司都有好處。在管理實踐中試圖總結太慢了。韋爾奇曾說過壹句經典:“在妳成為領導者之前，成功的標準是如何讓自己成長。”。
妳成為領導者之後，成功的標準就是如何讓別人成長。“這句話表達了管理下屬，培養人才，讓團隊成長的本質。管理下屬的理論和方法數不勝數，建成了管理科學的光輝大廈。沒有時間詳細討論它的核心，帶領團隊共同成長的話題無法回避。
維度2:向上管理領導力。
在管理中，這被稱為逆向管理，即下屬可以通過溝通和積極影響來管理上級。妳可能覺得這是“站著說話不腰疼”，太激進太超前了。其實這個管理維度壹點也不“高級”，而是傳統智慧的結晶。在中國幾千年的歷史上，大臣們向上管理皇帝的例子太多了，最典型的就是魏徵和唐太宗的故事。
作為下屬的魏徵，無數次挺身而出，誓死相勸，改變了“領導”李世民的許多決策。在他們君臣的* * *治理下，中國出現了，著名的貞觀之治。現實生活中，很多人習慣了被管理，從而忽略了上級的管理。
比如遇到失敗，我不主動為領導分憂，而是想著怎麽為自己開脫。遇到難題時，我不主動去想解決的辦法，而是想著“有個領導在壓著我”。這些都是缺乏向上管理意識的表現。妳要明白，妳們是“壹條船上的螞蚱”，如果妳的上級絆了壹跤，妳必然會受到牽連。