1，蜂巢創業的理念，我認為類似於“阿米巴經營模式”，即壹線的每壹個員工都可以成為主角，主動參與運營，從而實現“全員參與運營”。
2.我們的咨詢從業者是知識型員工，這對提高知識型員工的生產力非常重要。我認為知識型員工的生產力有幾個因素:(1)知識型員工必須管理好自己的能力，擁有自主權；(2)不斷學習和培訓，提高自己的能力。如果將這種模式引入咨詢部門，必將增強員工的積極性、自主性和自我修養意識。
3.我覺得值班的國際化管理模式本身就采用了蜂巢創業的理念:湖南分公司相當於壹個大蜂巢，咨詢部是壹個子蜂巢，咨詢部下面的三個小組是不同的小蜂巢。所以，我認為是否把蜂巢創業的概念引入我們咨詢部門的本質在於，是繼續把三個小組分成更多的小組，還是在每個小組裏分出幾個小組。
3.咨詢部現階段實施蜂巢創業理念面臨的挑戰:
(1)精細化管理難度大。要采用“阿米巴經營模式”，就要明確每個責任中心，每個責任中心都要進行獨立核算，獨立的績效評價和考核。在這個階段，我們分為三個小組，每個小組相當於壹個利潤中心。在實踐中，項目轉移中存在大量不同群體的人員，很難進行獨立核算。如果團隊分成更多的小蜂巢，獨立核算會更困難。如果沒有像小蜂巢壹樣的責任中心獨立核算，就很難實施相應的員工激勵和考核。
(2)要發揮蜂巢創業模式的優勢，需要匹配相應的員工激勵機制和評價考核機制。
(3)對“蜂王”的領導能力、組織管理能力、專業能力等綜合能力提出了更高的要求。
總之，我覺得蜂巢創業的理念很好，但是現階段很難實施。建議可以先孵化1或2個小蜂巢，等業務繼續壯大後再全面復制這種模式。