壹、主要經濟指標完成情況
1，電源
供電量2218萬千瓦時，同比增長12.9%，超額完成任務指標2515萬千瓦時。
2.線損率
全部公線損失率為4.53%，同比下降0.12個百分點；35kV線損率0.95%，同比上升0.09個百分點，比任務指標低1.05個百分點。10kV線損率3.9%，同比下降0.8個百分點，低於任務指標1.1個百分點；0.4千伏線損率6.24%，同比下降0.27個百分點，比任務指標低1.76個百分點。
3.電費回收
上半年應收電費1285709萬元，實收1287687萬元，電費回收率100%。其中從舊電費中扣除654.38+097.8萬元，占舊債務總額的23%；電費8924.86萬元，毛收入3932.23萬元。
4.電價
10千伏售電單價549元/千瓦時，比去年同期增加22元/千瓦時；0.4kV千度差223元/千度，比去年同期增加28元/千度。
5.平均功率因數
35kV平均功率因數為0.93，同比提高0.01。10kV平均功率因數0.92，比去年同期提高0.01。
二、主要任務的完成情況
1，農電管理常抓不懈，供電所規範化管理水平明顯提升。
早在XX年，我局就決定重點抓好供電工作。供電質量直接影響我局的整體經濟效益。業務部作為全球9個供電所的主管部門，上半年供電所規範化管理主要做了以下工作:
(1)制定下發了《供電所標準化管理考核辦法》及其考核細則，在每季度第壹個月對上季度各項標準化管理工作進行檢查考核，考核結果作為年終考核依據，促使各公司將標準化管理工作納入正常運行機制。4月，會同生技、運行、安監等處室開展了壹季度供電所規範化管理檢查考核，檢查推進效果明顯。
(2)制定下發《供電集團建設標準》和《供電集團規範化管理考核辦法》，每季度最後壹個月對全球29家供電集團進行檢查考核，內容涵蓋經濟指標、數據整理、設備管理、業務管理、環境衛生等諸多方面，並對前三名授予流動紅旗。上半年對供電集團的季度考核在3月和6月進行了兩次。隨著這項工作的開展，我部的管理觸角首次延伸到供電所基層班組，消除了標準化管理的死角。
(3)針對供電所倉庫管理混亂的情況，對供電所倉庫管理進行統壹規範。以諸葛莊所為試點，召開倉庫管理現場會，要求各所建立健全倉庫管理崗位責任制和物資管理制度，統壹出入庫手續，對現有庫存物資進行清理，分類擺放，使用庫存數量卡定期清倉，真正做到帳、卡、物相符。在市局組織的供電標準化管理評審中，我局供電倉庫管理成為標準化管理中的壹個亮點，得到了市局領導和兄弟縣局同事的壹致好評。
(4)為提高農電工素質，15天，在榮成武警訓練基地分三批對180名農電工進行了培訓。軍訓期間，我部及辦公室負責人員與廣大農電人員同吃同住同學習，廣泛交流，了解農電人員思想動態，灌輸我局現行管理思想。對於其他農電人員，由於年齡較大，花了壹天時間進行專業培訓和考核，但沒有進行軍訓。
(5)根據我部今年爭創“十佳”活動的工作思路，我部起草制定了《爭創“十佳農電工”活動實施方案》，並於4月份開始實施。這次活動不同於以往的“評先創優”等活動。這是壹個學習、提高、評估、再學習、再提高的過程。我們發了農電工自學教材和自學計劃，壹個月考壹次。根據考試成績，對爭取對象進行動態管理，最終選拔出文化基礎好、業務素質高、工作完成優秀的農電工參加上級部門為我局組織的農電工專業競賽。
(6)根據省公司頒發的《供電所工人崗位工資辦法》，結合我局實際，起草了《農電工崗位工資管理辦法(試行)》，並於6月實施。該辦法實行按勞分配原則，工資分配合理，向技術要求高、責任重的崗位傾斜，極大地調動了廣大農電工的積極性。
(7)在落實農電工待遇的同時，加強了對農電工的檢查和管理。上半年查處了板西村電工亂收費、劉家鋪村電工拖欠電費、西河營村電工私自收費項目等3起案件。
2.堅持營銷管理努力提高我局經濟效益。
營銷管理的日常工作大多瑣碎復雜，稍有疏漏就會給全局造成經濟損失。所以我們部門在營銷管理上很謹慎，以大局為重，從小處著手，精打細算。壹切措施都是以提高經濟效益為前提的。上半年，除了正常的抄、查、收工作外，還做了以下工作:
(1)修訂《供電所經濟指標考核辦法》，重新核定供電量、線損率、售電單價等五項經濟指標，使方法和指標更加趨於科學合理，真正起到調動供電所員工積極性的作用。
(2)購置了20臺抄表器，在鄉鎮安裝了紅外抄表電能表，在劉溪516線安裝了大用戶遠程抄表系統，使抄表方式由人工抄表變為人工抄表、遠紅外抄表和GPRS抄表準確，大大提高了工作效率和準確度。
(3)加強電費核算管理，設專人審核用戶電費通知單，無誤後加蓋電費核算專用章，努力將電費差錯率降到最低。上半年通過審計糾正了多起因計算程序等原因造成的電費錯誤，避免了5萬余元的經濟損失。
(4)積極與銀行部門協調，確保電費回收渠道暢通。我局電費回收要經過很多金融機構，如鄉鎮信用社、縣聯社、工商銀行、建設銀行等。任何壹個環節出現問題，都會影響電費的及時繳納。從去年年底開始，龍灣所電費出現大量硬幣和殘幣，銀行清點速度慢，嚴重影響電費回收速度。我部門和財務部多次去工行和建行協調解決，最後和建行簽訂了上門催收協議，零幣問題解決了。
(5)嚴格執行電價政策，配合市物價局完成年度電價檢查，調查“五小”電價執行情況，為上級物價部門制定電價提供準確依據。5月，根據省物價局[XX]25號文件要求，調整電價，做好宣傳解釋工作，妥善處理了壹起因電價上調引發的上訪事件。
(6)重新考察選擇了水利預付費電能表生產廠家，對全體會計人員進行了預付費賬戶建立和管理的培訓，妥善處理了城關、龍灣、索南新舊程序交替產生的用電糾紛，基本做到了客戶滿意，企業不吃虧。
(7)定期召開經營分析會議，
牽頭起草完成壹、二季度經濟活動分析報告，為領導經營決策提供參考。及時匯總上報各類業務報表。由於報告種類繁多，因為報告時間緊迫，加班是常有的事。由於我局動力設備廠、物業中心開始計算費用，我部對報表格式進行了調整，以反映真實的經營情況。
3.加強電力檢查，防止經營形勢下滑。
用電檢查是企業管理中查漏補缺的有效手段。上半年，我部在用電檢查方面主要做了以下工作:
(1)堅持實地調查改變用電性質、更名、過戶、分戶、銷戶，獲取第壹手真實信息，防止個人弄虛作假。
(2)對某10kV線路在月費計算期內進行跟蹤抄表，檢查是否存在抄收、漏抄或少抄的行為。同時，對審計中存在三相不平衡、用電量不壹致等問題的用戶及時進行排查，及時糾正錯誤。
(3)4月，對中國移動、中國聯通、小靈通等發射塔用電情況進行專項檢查，發現部分供電所存在抄估用電情況，責令相關供電所改正。
(4)5月份組織供電所對配水變壓器、水總表性質進行專項檢查，同時對全縣223個村用水用電管理情況進行排查，杜絕我局招聘的農電工參與村內集水井的營利行為。
(5)采取各種措施，協助和指導供電所開展防盜和降損工作。年初龍灣513、龍灣514、110-522、10-518、65438+與生物技術、運營等處室壹起完成。5月，黃灣某水利站區0.4kV線損突然增大。經檢查，發現水利低壓線下有樹障，拆除後線損恢復正常。
(6)調查溫泉城物業公司用電負荷，為市局核定溫泉城電價提供依據。
4.精細化信息網絡管理，推進企業辦公現代化。
我局有100多臺微機運行在10kV。
MIS系統、低壓MIS系統、辦公自動化系統、調度自動化系統、財務管理系統等許多軟件程序在日常生產和管理中發揮著不可或缺的作用。上半年，* * *維修電腦25臺，打印機48臺，更換微機20臺，多次與華電、明邦等軟件開發商商討改進意見，有效保證了網絡軟硬件的正常運行。同時，我部還做了以下工作:
(1)進壹步加強信息中心隊伍建設，完成信息中心機房、電教室改造，完善網絡管理系統，建立電腦臺賬，指定負責人。
(2)加強互聯網的管理，對我局使用的微機逐壹進行檢查，刪除與工作無關的軟件，並對瑞星殺毒軟件進行擴展升級，使每臺微機都在瑞星的保護範圍內。
(3)更新現有10kV充電程序，按規定定期備份數據，確保數據安全。6月份，我們局的服務器壞了。因為平時數據備份工作很到位，沒有數據丟失。服務器修復後，計算數據迅速恢復並投入正常運行。
(4)供電所MIS系統升級。截至目前，電費收取、電能計量、業務拓展、優質服務、人員管理、綜合查詢等五個子系統已經上線運行。
(5)完成了江蘇劉浩善、清華北方水利預付費軟件及局服務中心、龍灣、唐爽、大營的LED顯示屏驅動、物業中心低壓費計算軟件的安裝調試。
(6)組織供電所擴容人員培訓低壓預算軟件的使用。
5.兌現服務承諾，提高業務窗口服務質量。
作為客戶的窗口單位，服務中心上半年主要做了以下工作:
(1)日常業務拓展及安裝工作。上半年，* * *辦理10kV工業擴能325個，總容量29760KVA；其中新增配電變壓器239臺，總容量23355KVA；產能增加54臺，凈增3945kVA；移位26臺，2160 kva；；減少容量6臺，300kVA。低壓擴容共計6571.25KW，其中農村3686.75KW，縣城2884.5KW。* * *驗收191變壓器，總容量18555kVA。
(2)24小時接待“168”、“95598”熱線服務，上半年，* * *接待咨詢59件，舉報2件，報修1件，均得到認真處理，滿意率很高。6月中下旬，由於負荷緊張，限電嚴重，詢盤紛紛，部分客戶言辭頗為激烈。我科值班人員耐心解釋，認真回答，避免了矛盾激化。
(3)4月23日，根據上級統壹要求和部署，參加我局組織的百人宣傳活動，大力宣傳國家電網員工服務“十個嚴禁”、國家電網公司“三公”調度“十項措施”和國家電網公司供電服務“十項承諾”。
(4)組織專題會議，落實三條十條，做好國家電網公司明察暗訪準備工作。每天利用下班後半小時組織大廳工作人員學習《三十年》等專業知識，提高服務質量。
(5)協調局辦理110-516、10-522、110-524、110-364。
6.計量管理不對等，為降損節能提供了保障。
目前電力系統和技術監督系統關於計量權的爭議趨於明確，即技術監督系統授權電力系統查表，但並未達成最終協議，矛盾更加激化。5月中旬，市技術監督局稽查大隊三次來到我局計量室、諸葛莊供電所，稱我局擅自非法檢定，封存我局計量設備。此事的解決需要上級部門的支持，目前還在處理中。
在如此不利的外部環境下，我部積極聯系、通報市局計量室，同時配合技術監督部門，做到不誤工。上半年，* *檢查單相電能表1223只，三相電能表204只，變壓器1502只，周檢完成率100%；送檢計量標準設備16套，合格率100%。供電所電表校驗設備維護8次。該局計量室使用的單相電表自動校準裝置等4套標準設備通過省電力實驗研究所組織的復檢認證，取得計量標準考核合格證書。
7.其他工作
在完成上述主要工作的同時，我部還完成了局交辦的其他工作，如整理同行業標桿數據、配合生技部門開展城網改造家屬院勘察設計、圖紙修改審核、配合運行部做好迎峰度夏工作、起草上報夏季電力市場調查報告、組織業務代表召開黑色預警期間座談會、落實停產限電措施等。，這裏就不詳細描述了。
三、半年的工作在收獲
回顧這半年來的工作過程，我們之所以能夠有條不紊地開展工作，全面完成局下達的任務，與以下兩點是分不開的:壹是工作有計劃性。在田主任的直接領導和王先生的悉心指導下，我部從去年年底開始醞釀XX年的整體工作思路，未雨綢繆。根據總體工作思路，年初制定了《XX年主要工作計劃安排》，對計劃的34項主要任務逐壹進行了安排，明確了計劃完成時間、負責人和預計投資額。每周壹召開工作例會和安全會，總結上周工作，計劃安排本周工作，分析未完成工作的原因，制定整改措施。由於周密的計劃和及時的總結，保證了上半年的工作忙而不亂，步步為營。
第二，副職和副職分工明確。我們部門原來有壹個正職，兩個副職，三個特勤，調整後變成了壹個正職，三個副職，兩個特勤，小團隊六個人，工作協調直接影響工作效率。為此，我部堅持分工明確，5名副職分別負責電力財務、電費結算、信息中心、用電檢查、農電管理等工作。繁忙的工作中有交叉有配合，平時各項工作各有側重，避免兩個人分管壹件事，便於分清責任，調動積極性。
總結半年來的工作，我部在局班子的帶領下，在各兄弟處室的支持和幫助下，取得了壹些成績，但仍存在不少問題。比如供電所規範化管理發展不平衡，處室內部管理制度有待進壹步完善。下半年，我們將再接再厲，為我局創造更好的經濟效益和社會效益，做出更大的貢獻！
電力公司運營部上半年工作總結2自去年年底成功收購元海實業股份有限公司以來，20xx年上半年，在公司領導班子的正確指導下，在各職能部門的全力配合和全體財務人員的積極努力下，新公司財務工作緊緊圍繞“管理、監督、控制、協調、服務、資本運營”六大智能，克服人力、資金、管理基礎薄弱、任務繁重等諸多困難，合理安排資金，加強預算管理，理順業務流程，強化財務基礎工作，努力增收節支，為公司實現跨越式發展提供了有力的財務保障，充分發揮了財務管理在公司各項管理工作中的核心作用，新公司各項財務工作得到了顯著提升。現將20xx年上半年財務工作總結報告如下:
1、20xx年1月，對20xx年舊賬進行整理核對，及時出具20xx年財務報表，計算各項財務指標，分析去年經營成果。
2.圍繞新公司年度經營目標，制定20xx年度財務預算，推進全面預算管理。20xx年上半年，公司收取維護費390.37萬元，完成燃氣銷售539.97萬噸，實現凈利潤57.07萬元。
3、會計電算化的成功實施，使財務工作上了壹個新臺階。根據年初計劃，財務部於20xx年上半年完成用友財務軟件的實施工作。在實施中，我們與用友的技術人員多次溝通，在初始化數據時建立了規範的賬套體系。目前會計電算化已經全面實施，運行良好，由總賬會計負責。所有的會計人員都掌握了財務軟件的應用和操作，財務核算也實現了從手工到計算機處理的平穩過渡。這不僅節省了財務人員的時間，提高了工作效率，而且大大提高了數據查詢的功能，為財務分析打下了良好的基礎，使財務工作上了壹個新臺階。
4.公司財務部嚴格按照上市公司要求和集團公司規定正確設置會計科目。20xx年上半年，對部分不符合準則要求的會計科目按要求進行了重新設置，並按照準則要求的報表格式對報表進行了重新定義，進壹步規範了會計核算。
5.正確核算公司的收入和支出，審核所有費用憑證的合理性和合法性。對於收入的核算，應嚴格按照會計準則和稅收法規進行確認，防止出現提前確認收入和虛構收入的情況。對於壹切費用，都要合理合法，符合公司的制度規定。比如20xx年上半年，財務部專門下發通知，專門報銷這類費用。
6.為確保公司資產的安全和完整，資產管理是財務部在20xx年上半年的工作重點之壹。財務部將按原計劃逐級清查固定資產，加強設備管理，逐步完善設備臺賬。加強倉庫物資管理，定期盤點清理倉庫物資，檢查、核實、糾正異常情況，逐步實現賬實相符。
7.20xx年上半年，財務部開展會計培訓，利用晚上和上班的業余時間，培訓緊密相關的會計知識，首先是會計職業道德教育，其次是會計法。要了解會計知識，首先要了解這個法律知識；二是會計基礎知識。非專業人士學習這些知識的目的要明確。目的是理解會計報表。為了理解語句，有必要了解壹些基本的東西；三是如何看報表，這是會計知識培訓的重點。
8.根據公司要求，20xx年上半年對財務部的職責進行了修訂，並制定了部門考核標準。為了規範會計工作，重新修訂財務管理制度，要求從基礎工作、會計核算和日常管理三個方面提出，目的是打好基礎。對內開展標準化工作，從會計核算到檔案管理，從小處著手，全面開展並逐步完善財務管理。
9.20xx年上半年，財務部及時掌握國家政策，加強與稅務、銀行、會計師事務所等部門的聯系和溝通，保證了公司工作的開展，保證了融資渠道的暢通，完成了借款654.38+00萬元的資金任務。
10.財務部門既是管理部門，也是服務部門。在加強財務管理的同時，要做好收費服務。這是兩種不同角色的轉換。收費工作是燃氣行業發展的“生命線”。無論什麽情況，什麽困難，財務部都堅決把收費任務放在第壹位。20xx年上半年，財務部積極應對用戶用氣量減少、抄表不及時、上門繳費不積極、小區整體收費緩慢、收費系統落後等問題，尋找對策，多措並舉，加強收費管理。