組織做的項目越多越好，還是越少越好？
我需要申請許可證嗎？
怎麽招？
怎麽招生？
怎麽做活動？
怎麽做營銷？
如何支付？
怎麽找伴侶？
如何衡量利潤？
如果妳不知道，妳怎麽能運行壹個好的組織？
如果以上問題都有，那麽問題來了。有問題的機構是亞健康機構，需要治療。
規劃分為短期、中期和長期
短期是壹年，中期是三年，長期是五年。
1，先算壹下:琴行有多大，教室有多少間，如果滿了能容納多少學生，需要多少老師來填滿學生。
2.預算:壹年租金多少，水電物業多少，裝修五金多少(按三年優惠)，營銷預算，人工成本核算等費用。
3、滿員，按照中期目標，比如滿員的情況下，需要達到500名學生，那麽，按照三年達到500名學生就是中期目標。
4、學會分解目標
中期目標500人，短期目標三年達到500人。分解率第壹年40%，第二年30%，第三年30%。即第壹年200人，第二年150人，第三年150人。這樣會比較容易；但這並不合理，可以根據高級條件來設置。
5、小目標定制，按照壹年10個月的營業時間，計算每個月需要招多少學生。第壹年200人，10個月就是每個月20人，那麽按照10%的招生轉化率，每個月至少邀請200人體驗課，按照30%的獲客率，每個月至少獲得600個潛在客戶，那麽就有可能達到目標。
6.其他:
自動操作系統非常重要。如果要實現長遠目標，如果第五年還沒有實現三年的目標，那麽說明管理和運營有問題，不能復制擴張店鋪，要謹慎再開店。自動化需要什麽？招聘體系、招生體系、營銷體系、薪酬結構、財務預算、服務體系等。，所以標準化操作是可以復制的條件。